City of Madrid Open Budgets

Entity breakdown

• Urban Planning, Environment and Mobility

  Goals

  1. REVISIÓN DEL PLAN GENERAL DE ORDENACIÓN URBANA DE MADRID DE 1997

     Para la consecución del objetivo se han desarrollado las siguientes actuaciones:

     - Visitas a los distritos: se hicieron 16 visitas a los diferentes distritos (algunos distritos se agruparon por razones de eficiencia) para hacer partícipe a los ciudadanos y a los órganos directivos y administrativos de los distritos. En estas visitas se hicieron exposiciones interactivas con las personas asistentes y detectar su percepción respecto de la situación del distrito.

     - Creación de nueve mesas de trabajo: se han constituido nueve mesas de trabajo, que en suma global se han reunido en 35 ocasiones, cuya actividad y estudio corresponden a los nueve retos que la Oficina ha instaurado para elaborar la estrategia urbana de la ciudad de Madrid:

     1.,,Vivienda. 2.,,Economía, Atracción de Talento e Inversión. 3.,,Espacio Público. 4.,,Movilidad sostenible. 5.,,Neutralidad climática. 6.,,Modelo de ciudad. 7.,,Cultura y Patrimonio. 8.,,Innovación y Digitalización. 9.,,Estrategia Normativa.

     - Creación del Consejo asesor urbanístico.

     - Suscripción de convenios de colaboración: durante 2024 se han suscrito un total de 28 convenios, 12 correspondientes con el sector académico y 16 con el resto de las entidades.

     - Página web.

     - Estudio del área metropolitana.

     Activities
     ELABORACIÓN DE UN DIAGNÓSTICO DE LA CIUDAD DE MADRID EN MATERIA DEPLANIFICACIÓN URBANA

• Urban Planning, Environment and Mobility

  97.9 %

  Goals

  1. FOMENTAR LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA, INSTITUCIONAL, EMPRESARIAL Y ACADÉMICA EN EL PROCESO DE ELABORACIÓN DEL NUEVO PLAN GENERAL DE MADRID 360

     Durante este ejercicio se han desarrollado múltiples sesiones informativas y participativas que se han dirigido tanto a los ciudadanos individualmente considerados como a asociaciones, entidades empresariales privadas y entidades del sector académico, cuya participación es fundamental en la labor que desempeña la Oficina.

     De este modo las sesiones informativo- participativas dirigidas a la ciudadanía se han estructurado en torno a varios criterios de segmentación y han servido como espacio de debate en torno a los 9 retos que se han fijado como objetivo (Vivienda; Economía, Atracción de Talento e Inversión; Espacio Público; Movilidad sostenible; Neutralidad climática; Modelo de ciudad; Cultura y Patrimonio).

     Con el fin de promover la participación entre los sectores de población más joven se elaboraron unas bases de convocatoria de premios en la que jóvenes universitarios y jóvenes profesionales pudieron presentar sus propuestas en 8 espacios de la ciudad previamente determinados por el Ayuntamiento. El total de los premios que se concedieron ascendieron a un total de 6.000 euros y para hacer al resto de la ciudadanía conocedores de este concurso se han realizado exposiciones itinerantes con todos los trabajos presentados.

     En este proceso es fundamental contar con la colaboración de entidades del sector privado. Para ello se configuraron las 9 mesas de trabajo enfocadas a los 9 retos detectados y de donde se han articulado 23 grupos de trabajo, cuya actividad ha servido también para elaborar el diagnóstico de la ciudad.

     Durante este ejercicio se ha continuado con la suscripción del convenio normalizado como instrumento de colaboración que ha permitido compartir conocimientos, experiencias y métodos innovadores en materia de soluciones urbanas y modelos de ciudad.

     Activities
     DIFUNDIR LAS ACTIVIDADES DIVULGATIVAS Y PARTICIPATIVAS
     ATRAER ENTIDADES Y ASOCIACIONES CON IMPORTANTE REPRESENTACIÓN EN ELÁMBITO URBANÍSTICO
     ORGANIZAR, PREPARAR, IMPULSAR Y DESARROLLAR LAS SESIONES DE LAS MESAS DETRABAJO
     FAVORECER LA COLABORACIÓN EN ESPACIOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA
     COLABORAR CON OTRAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS

     Indicators	Budgeted	Actual
     CONVENIOS DE COLABORACIÓN CON ENTIDADES (NÚMERO/AÑO)	5	26
     SESIONES PARTICIPATIVAS E INFORMATIVAS EN DISTRITOS (NÚMERO/AÑO)	5	16
     ASISTENCIA A FOROS Y CONGRESOS ESPECIALIZADOS (NÚMERO/AÑO)	2	58
     MESAS SECTORIALES CON PARTICIPACIÓN DE ADMINISTRACIONES, EMPRESARIOS Y PROFESIONALES (NÚMERO/AÑO)	9	9

  2. DISEÑO DE UNA ESTRATEGIA DE INFORMACIÓN, DIVULGACIÓN Y MEDIOS PARA INFORMAR DE FORMA CONTINUA LAS ACTUACIONES QUE SE ESTÁN LLEVANDO A CABO DESDE LA OFICINA DEL NUEVO PLAN GENERAL

     La labor informativa y divulgativa se lleva a cabo a través de distintas vías, como la realización de campañas de información en mobiliario urbano y otros soportes, o la difusión de contenido a través de redes sociales del propio Ayuntamiento. Se ha proyectado las campañas que han sido necesarias para dar a conocer el proyecto que a nivel urbanístico se está realizando en el Ayuntamiento, fomentando la información y la participación en los asuntos de ciudad.

     Durante este ejercicio se dio a conocer el nuevo portal web “Sueña Madrid” con el que cuenta la dirección general, como un espacio informativo y de participación para la ciudadanía, potenciando así la transparencia de la actividad que se realiza. La actualización de este espacio web es constante, ofreciendo información continua del estado en el que se encuentra la elaboración del PEM. De este modo se incorporan videos, infografías, cronogramas, ilustraciones, entre otros elementos, que facilitan la comprensión y la visualización del contenido, utilizando un lenguaje claro y comprensible para la ciudadanía.

     Llevar a cabo una adecuada información y divulgación es lo que permite que la ciudadanía sea partícipe en este proyecto de ciudad, de tal modo que las propuestas que han remitido durante este ejercicio se han remitido de manera informada, consciente y elaborada.

     Activities
     INCREMENTAR LA COMUNICACIÓN Y DIVULGACIÓN DE LA ESTRATEGIA DETRANSFORMACIÓN DE LA CIUDAD
     FOMENTAR LA COMUNICACIÓN CON TODOS LOS AGENTES INTERVINIENTES EN ELPROCESO DE PLANEAMIENTO
     FACILITAR LA PARTICIPACIÓN DE LA CIUDADANÍA
     PUBLICAR LA WEB DEL NUEVO PLAN URBANÍSTICO DE MADRID
     LANZAR CAMPAÑAS DE INFORMACIÓN Y DIVULGACIÓN DEL NUEVO PLAN URBANÍSTICODE MADRID

     Indicators	Budgeted	Actual
     CONTENIDOS PUBLICADOS EN LA PÁGINA WEB (NÚMERO/AÑO)	10	40
     CAMPAÑAS DE INFORMACIÓN Y DIVULGACIÓN (NÚMERO/AÑO)	5	5
     VÍDEOS (NÚMERO/AÑO)	2	2
     PROPUESTAS CIUDADANAS RECIBIDAS (NÚMERO/AÑO)	10	7

  3. ELABORACIÓN DE UN AVANCE DE DIAGNÓSTICO EN LA CIUDAD DE MADRID

     Se han realizado numerosos estudios que han sido necesarios para elaborar un diagnóstico de la ciudad como el que ha sido necesario para determinar un sistema de corredores verdes que conecten el municipio de Madrid con el entorno periurbano y metropolitano de la ciudad, lo que supuso un importe de 17.908 euros, o el estudio de la metodología para la caracterización e identificación de áreas de centralidad en el municipio de Madrid y su entorno metropolitano, lo que supuso un importe de 18.000 euros. En este sentido y con el fin de vincular el diagnóstico de la ciudad a métodos tecnológicos se celebró un contrato menor de servicios para realizar un análisis necesario de los datos existentes actualmente en múltiples sistemas que pasarán a un almacén multidimensional del que se nutra el futuro Simulador Estratégico de la Ciudad a través de un sistema de inteligencia de negocio (Business Intelligence, BI), lo que supuso un importe de 17.999 euros.

     Para abordar uno de los principales problemas que preocupa a la ciudadanía y que constituye uno de los retos a abordar por parte del PEM, el de la vivienda, era primordial conocer el estado del mercado de la vivienda en Madrid en términos de asequibilidad, con enfoque metropolitano y demográfico, para lo que se celebró un contrato menor con por un importe de 13.915 euros.

     Conocer estos datos permitieron a la mesa técnica creada por la Oficina debatir en torno al reto de la vivienda asequible con el fin de trabajar de acuerdo con un escenario de situación actual consensuado y riguroso, así como poder comparar con otras ciudades españolas o europeas para encontrar casos de éxito y líneas estratégicas de buenas prácticas.

     En este ejercicio se ha producido un hito administrativo importante en los trabajos de elaboración del PEM que ha supuesto un paso decisivo en la construcción del futuro urbano de la ciudad<(>,<)> con la presentación de dos documentos fundamentales para el desarrollo del PEM: el Documento Inicial Estratégico (DIE) y el Documento BASE (Borrador Abierto de Síntesis Estratégica). Con el DIE se ha iniciado la tramitación ambiental, fundamentándose en el régimen jurídico aplicable en materia de evaluación ambiental, regulado por la Ley 21/2013, de 9 de diciembre, de Evaluación Ambiental y tiene como objeto

     presentar la solicitud formal del inicio del procedimiento de evaluación ambiental estratégica al órgano competente en la materia, exponer los objetivos del PEM, mostrar el alcance y las alternativas técnicas y ambientalmente viables que contempla el PEM, identificar los potenciales efectos previsibles del PEM sobre el medio, tomando en consideración el cambio climático e identificar las incidencias previsibles del PEM sobre planes sectoriales y territoriales concurrentes.

     Activities
     IDENTIFICAR FUENTES DE DATOS DE CALIDAD DISPONIBLES TANTO EN ELAYUNTAMIENTO COMO EXTERNAS
     ELABORAR ANÁLISIS URBANOS GEORREFERENCIADOS DE CARÁCTER CUANTITATIVO YCUALITATIVO
     IDENTIFICAR LOS ELEMENTOS ESTRUCTURANTES DEL TERRITORIO DESDE UN PUNTODE VISTA ESTRATÉGICO
     IDENTIFICAR GRÁFICAMENTE LAS SUGERENCIAS Y PROPUESTAS DE LOS DISTRITOS
     DISEÑO DEL PROYECTO PILOTO PARA LA EVALUACIÓN DE LA METODOLOGÍA DE LAESTRATEGIA DEL PLAN

     Indicators	Budgeted	Actual
     FUENTES DE DATOS DISPONIBLES (NÚMERO/AÑO)	25	25
     ANÁLISIS URBANOS (NÚMERO/AÑO)	5	14
     PLANOS DE ESTRUCTURA (NÚMERO/AÑO)	3	9
     PLANO DE PARTICIPACIÓN DISTRITOS (NÚMERO/AÑO)	1	59
     PROYECTO PILOTO ESTRATÉGICO (NÚMERO/AÑO)	1	4

  4. SEGUIMIENTO Y ESTUDIO DE LA NORMATIVA URBANÍSTICA

     En el marco de la estrategia normativa, se han analizado un total de 21 disposiciones entre las que hay que destacar, por la incidencia que tiene en el nuevo esquema de tramitación del planeamiento urbanístico, el proyecto de la Comunidad de Madrid de la disposición que crea la aceleradora urbanística de la Comunidad de Madrid, como órgano colegiado interdepartamental que ofrece un espacio de coordinación y diálogo intra e interadministrativo, de todos los actores con competencia para intervenir de alguna forma en el urbanismo y el territorio, garantizando así la representación de todos los ámbitos competenciales afectados. Finalmente se aprobó por Decreto 92/2025, de 10 de diciembre, del Consejo de Gobierno, por el que se crea y regula la Aceleradora Urbanística de la Comunidad de Madrid. El Ayuntamiento de Madrid, a través de la Oficina del Nuevo Plan General ha sido uno de los tres primeros municipios que ha solicitado la tramitación a través de la aceleradora lo que sin duda va a redundar en una agilización del procedimiento de evaluación ambiental y va a impulsar la tramitación del nuevo Plan Estratégico Municipal.

     Más destacable todavía ha sido el estudio del borrador del anteproyecto de Ley de Impulso y Desarrollo Equilibrado de la Región, como texto normativo que permitirá a los municipios de Madrid adaptar sus planeamientos a la realidad del contexto social actual, con mecanismos que agilicen la tramitación de los instrumentos de planeamiento urbanístico, simplificando su elaboración y mejorando la participación y coordinación entre administraciones, y unificando en un único texto legal diversa normativa que actualmente se encuentra dispersa. Ese nuevo texto legal que previsiblemente se aprobará a lo largo del 2026, introduce un nuevo modelo de arquitectura normativa en materia urbanística con importante repercusión en los trabajos que está desarrollando la Oficina del Nuevo Plan General por cuanto rompe con el esquema tradicional del planeamiento regulado en la Ley del Suelo vigente.

     Activities
     ELABORAR PROPUESTAS DE SIMPLIFICACIÓN, RACIONALIZACIÓN Y MEJORA DE LANORMATIVA URBANÍSTICA
     REALIZAR ESTUDIOS Y ANÁLISIS TÉCNICOS DE LOS PROYECTOS DE DISPOSICIONESY PROPUESTAS
     REALIZAR EL SEGUIMIENTO DE LAS DISPOSICIONES NORMATIVAS DEL ESTADO Y DELA COMUNIDAD DE MADRID QUE INCIDAN EN EL RÉGIMEN

     Indicators	Budgeted	Actual
     ESTUDIOS Y ANÁLISIS (NÚMERO/AÑO)	3	21

• Urban Planning, Environment and Mobility

  Goals

  1. FOMENTAR LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA, INSTITUCIONAL, EMPRESARIAL Y ACADÉMICA EN EL PROCESO DE ELABORACIÓN DEL NUEVO PLAN GENERAL DE MADRID 360

     Activities
     DIFUNDIR LAS ACTIVIDADES DIVULGATIVAS Y PARTICIPATIVAS
     ATRAER ENTIDADES Y ASOCIACIONES CON IMPORTANTE REPRESENTACIÓN EN ELÁMBITO URBANÍSTICO
     ORGANIZAR, PREPARAR, IMPULSAR Y DESARROLLAR LAS SESIONES DE LAS MESAS DETRABAJO
     FAVORECER LA COLABORACIÓN EN ESPACIOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA
     COLABORAR CON OTRAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS

     Indicators	Budgeted
     CONVENIOS DE COLABORACIÓN CON ENTIDADES (NÚMERO/AÑO)	5
     SESIONES PARTICIPATIVAS E INFORMATIVAS EN DISTRITOS (NÚMERO/AÑO)	5
     ASISTENCIA A FOROS Y CONGRESOS ESPECIALIZADOS (NÚMERO/AÑO)	2
     MESAS SECTORIALES CON PARTICIPACIÓN DE ADMINISTRACIONES, EMPRESARIOS Y PROFESIONALES (NÚMERO/AÑO)	9

  2. DISEÑO DE UNA ESTRATEGIA DE INFORMACIÓN, DIVULGACIÓN Y MEDIOS PARA INFORMAR DE FORMA CONTINUA LAS ACTUACIONES QUE SE ESTÁN LLEVANDO A CABO DESDE LA OFICINA DEL NUEVO PLAN GENERAL

     Activities
     INCREMENTAR LA COMUNICACIÓN Y DIVULGACIÓN DE LA ESTRATEGIA DETRANSFORMACIÓN DE LA CIUDAD
     FOMENTAR LA COMUNICACIÓN CON TODOS LOS AGENTES INTERVINIENTES EN ELPROCESO DE PLANEAMIENTO
     FACILITAR LA PARTICIPACIÓN DE LA CIUDADANÍA
     PUBLICAR LA WEB DEL NUEVO PLAN URBANÍSTICO DE MADRID
     LANZAR CAMPAÑAS DE INFORMACIÓN Y DIVULGACIÓN DEL NUEVO PLAN URBANÍSTICODE MADRID

     Indicators	Budgeted
     CONTENIDOS PUBLICADOS EN LA PÁGINA WEB (NÚMERO/AÑO)	10
     CAMPAÑAS DE INFORMACIÓN Y DIVULGACIÓN (NÚMERO/AÑO)	5
     VÍDEOS (NÚMERO/AÑO)	2
     PROPUESTAS CIUDADANAS RECIBIDAS (NÚMERO/AÑO)	10

  3. ELABORACIÓN DE UN AVANCE DE DIAGNÓSTICO EN LA CIUDAD DE MADRID

     Activities
     IDENTIFICAR FUENTES DE DATOS DE CALIDAD DISPONIBLES TANTO EN ELAYUNTAMIENTO COMO EXTERNAS
     ELABORAR ANÁLISIS URBANOS GEORREFERENCIADOS DE CARÁCTER CUANTITATIVO YCUALITATIVO
     IDENTIFICAR LOS ELEMENTOS ESTRUCTURANTES DEL TERRITORIO DESDE UN PUNTODE VISTA ESTRATÉGICO
     IDENTIFICAR GRÁFICAMENTE LAS SUGERENCIAS Y PROPUESTAS DE LOS DISTRITOS
     DISEÑO DEL PROYECTO PILOTO PARA LA EVALUACIÓN DE LA METODOLOGÍA DE LAESTRATEGIA DEL PLAN

     Indicators	Budgeted
     FUENTES DE DATOS DISPONIBLES (NÚMERO/AÑO)	25
     ANÁLISIS URBANOS (NÚMERO/AÑO)	5
     PLANOS DE ESTRUCTURA (NÚMERO/AÑO)	3
     PLANO DE PARTICIPACIÓN DISTRITOS (NÚMERO/AÑO)	1
     PROYECTO PILOTO ESTRATÉGICO (NÚMERO/AÑO)	1

  4. SEGUIMIENTO Y ESTUDIO DE LA NORMATIVA URBANÍSTICA

     Activities
     ELABORAR PROPUESTAS DE SIMPLIFICACIÓN, RACIONALIZACIÓN Y MEJORA DE LANORMATIVA URBANÍSTICA
     REALIZAR ESTUDIOS Y ANÁLISIS TÉCNICOS DE LOS PROYECTOS DE DISPOSICIONESY PROPUESTAS
     REALIZAR EL SEGUIMIENTO DE LAS DISPOSICIONES NORMATIVAS DEL ESTADO Y DELA COMUNIDAD DE MADRID QUE INCIDAN EN EL RÉGIMEN

     Indicators	Budgeted
     ESTUDIOS Y ANÁLISIS (NÚMERO/AÑO)	3