City of Madrid Open Budgets

Entity breakdown

• Delegated Area of Territorial Coordination, Transparency and Citizen Participation

  51.9 %

  Goals

  1. Impulsar y mejorar los procesos de participación ciudadana para dotarlos de seguridad jurídica y ampliar el espectro de participación.

     Indicador 1. Con motivo de la pandemia sobrevenida en el año 2020, ha quedado pospuesta la normalización de los procesos de participación ciudadana y también fue imposible realizar las sesiones de concienciación (indicador 7).

     Indicador 2. Se ha realizado una revisión de los textos de ayuda relacionados con los procesos para hacerlos más inclusivos usando técnicas de lectura clara. Se ha incluido como metodología el revisar todos los textos de los procesos con vistas a clarificar los contenidos que se presentan a la ciudadanía, con objeto de que sea comprensible por cualquier persona.

     Indicador 3. Se han completado 8 los procesos de consulta pública previa de normativa municipal, asociados al artículo 133 de la Ley 39/2019, de Procedimiento Administrativo Común de las Administraciones Públicas.

     Indicador 4. En relación con el indicador 4 'Procesos de debate sobre materias de interés de la ciudadanía', se han realizado 362 procesos, de los cuales 95 han sido Debates de Toda la Ciudad y 267 Debates Lazotea.

     Indicador 5. En cuanto al indicador 5, las propuestas planteadas por la ciudadanía han sido un total de 1731, siendo el detalle de las mismas: 383 propuestas del 1%, 574 Madrid Sale al Balcón, 773 Ecosistema de Proximidad y 28 Madrid Solidaria.

     Indicador 6. Se han elaborado 14 informes de seguimiento de los procesos participativos (indicador nº 6), entre estos informes, que se relacionan a continuación, los 8 primeros se refieren a procesos de consulta pública previa de normativa municipal, referidos en el indicador nº3:

     1.,,Consulta pública previa a la modificación parcial de la Ordenanza de Movilidad Sostenible 2.,,Consulta pública previa a la derogación de la Ordenanza de Cooperación Público Social del Ayuntamiento de Madrid, para su integración parcial en el Reglamento Orgánico de Participación Ciudadana del Ayuntamiento de Madrid, así como la modificación del mismo. 3.,,Consulta pública previa sobre la modificación del Reglamento Orgánico de los Distritos de la Ciudad de Madrid 4.,,Consulta pública previa a la elaboración de la nueva Ordenanza de Simplificación de Trámites Urbanísticos de Madrid 5.,,Consulta pública previa a la modificación del Reglamento del Consejo Sectorial de Asociaciones y otras Entidades Ciudadanas 6.,,Consulta pública previa a la modificación puntual del Reglamento para la Adjudicación de las Viviendas Gestionadas por la Empresa Municipal de la Vivienda y Suelo de Madrid S.A. 7.,,Consulta pública previa sobre la elaboración del Reglamento por el que se establece el régimen de las Entidades Privadas Colaboradoras en materia urbanística y de actividades 8.,,Aportaciones ciudadanas al texto inicial del proyecto de Modificación de la Ordenanza de Transparencia de la Ciudad de Madrid de 27 de julio de 2016. 9.,,Consulta pública sobre el Cerro Almodóvar 10.,,Consulta pública sobre los Juegos Deportivos Municipales 11.,,Consulta pública sobre la estrategia 'Madrid, Isla de Color' 12.,,Madrid sale al balcón 13.,,Compartimos Barrio - Ecosistema de proximidad 14.,,Madrid Solidaria.

     Este objetivo está vinculado a los subconceptos siguientes: - 226.02 'PUBLICIDAD Y PROPAGANDA', con un crédito definitivo de 534.000 euros, obligaciones reconocidas 226.143 euros, supone un grado de ejecución del 42,3%. Este grado de ejecución del se debe al descenso de procesos iniciados a consecuencia de la crisis sanitaria y el estado de alarma.

     - 227.99 'OTROS TRABAJOS REALIZADOS POR OTRAS EMPRESAS con un crédito definitivo de 631.026 euros, obligaciones reconocidas 500.818 euros, supone un grado de ejecución del 79,4%, el cual ha sido inferior a lo previsto, dada la imposibilidad de llevar a cabo las actividades programadas.

     Activities
     Normalización de los procesos de participación ciudadana.
     Incorporación de medidas de acción positiva y correctora tendentes areforzar el carácter inclusivo de los procesos de pa
     Publicación de procesos de consulta pública previa de normativamunicipal.
     Publicación de procesos de debate y propuestas ciudadanas sobre materiasde interés para los madrileños.
     Elaboración de informes de seguimiento de los procesos participativos.
     Realización de sesiones de concienciación a las unidades delAyuntamiento de Madrid que impulsen la convocatoria de audie

     Indicators	Budgeted	Actual
     Sesiones de concienciación realizadas (NÚMERO)	5	0
     Informes de seguimiento de los procesos participativos elaborados (NÚMERO)	5	14
     Propuestas planteadas por la ciudadanía (NÚMERO)	1,000	1,731
     Procesos de debate sobre materias de interés para la ciudadanía (NÚMERO)	100	362
     Propuestas ciudadanas normalizadas. (NÚMERO)	150	0
     Actividades de acción positiva y correctoras tendentes a reforzar el carácter inclusivo de los proecesos participativos (NÚMERO)	2	2
     Procesos de consulta pública previa de normativa municipal (NÚMERO)	5	8

  2. Mejorar el proceso y la ejecución de los presupuestos participativos, de forma que los proyectos aprobados sean técnicamente viables y se ejecuten los proyectos aprobados en otros ejercicios presupuestarios.

     Indicadores números 1,2,3,5,6 y 7: Debido a circunstancias de diversa índole, se ha priorizado la coordinación, impulso y seguimiento de la ejecución de los proyectos pendientes (273 proyectos ejecutados de los 1.214). Por esas mismas razones, no ha habido normalización del proceso de presupuestos participativos ni las actuaciones referidas a una nueva convocatoria.

     Indicador 4. Las comunicaciones recibidas desde los órganos gestores competentes derivaron en el inicio de un procedimiento para declarar la inviabilidad de 232 proyectos conforme a los respectivos informes emitidos. Tras la publicación del trámite de alegaciones, se han recibido 123 escritos comprensivos de 470 alegaciones referidas a 216 de los Proyectos incluidos en el expediente de inviabilidad, que ha originado la necesidad de recabar los respectivos informes por parte de los órganos competentes, en total 43.

     En la actualidad este procedimiento está en fase de resolución.

     Indicador 8. Reuniones de coordinación con los órganos gestores de los proyectos participativos. Estas reuniones se habían previsto para el contexto de una nueva convocatoria de presupuestos participativos, sin embargo, al no haberse celebrado, estas reuniones se han mantenido exclusivamente cuando ha sido necesario por haberse encontrado alguna dificultad en la ejecución del proyecto.

     Indicador 9. Los proyectos finalizados en el año 2020 han sido 121 proyectos (29 proyectos de 2016, 29 de 2017, 45 de 2018 y 18 de 2019), lo que supone un 30,7% del total de proyectos ejecutados hasta el 31 de diciembre de 2020.

     Indicadores 10 y 11. Estas comunicaciones responden a las comunicaciones derivadas del expediente para la declaración de inviabilidad de 232 proyectos.

     La imposibilidad de realizar el proceso de presupuestos participativos ha influido directamente en el bajo grado de ejecución del subconcepto 226.02 'PUBLICIDAD Y PROPAGANDA' al que está vinculado, con un crédito definitivo de 534.000 euros, obligaciones reconocidas 226.143 euros, lo que ha supuesto un grado de ejecución del 42,4%.

     Activities
     Normalización del proceso de presupuestos participativos.
     Incorporación de medidas de acción positiva y correctoras tendentes areforzar su carácter inclusivo.
     Convocatoria de presupuestos participativos.
     Recepción y evaluación de los proyectos de gasto.
     Seguimiento e impulso de la ejecución de los proyectos aprobados por laciudadanía.
     Evaluación del proceso de los presupuestos participativos.

     Indicators	Budgeted	Actual
     Procesos de presupuestos participativos (NÚMERO)	1	0
     Actividades de acción positiva y correctora tendentes a reformar el carácter inclusivo de los presupuestos participativo (NÚMERO)	5	0
     Convocatoria de presupuestos participativos (NÚMERO)	1	0
     Informes sobre la viabilidad de los proyectos propuestos por la ciudadanía (NÚMERO)	400	275
     Proyectos de presupuestos participativos que pasan a la fase de votación (NÚMERO)	300	0
     Proyectos participativos aprobados (NÚMERO)	190	0
     Jornada de Evaluación (NÚMERO)	0	0
     Reuniones de coordinación con los órganos gestores de los proyectos participativos (NÚMERO)	10	1
     Presupuestos participativos finalizados (NÚMERO)	150	121
     Comunicaciones con la ciudadanía:online, sugerencias y reclamaciones y telefónica. (HOMBRES)	650	230
     Comunicaciónes con la ciudadanía:online, sugerencias y reclamaciones y telefónica. (MUJERES)	650	115

  3. Fomentar la participación ciudadana a través de los órganos de participación del Ayuntamiento de Madrid para garantizar la dación de cuentas a la ciudadanía de las políticas municipales y articular la participación de los agentes sociales en la definición de las líneas de actuación.

     Con respecto al indicador 1, cada sesión del observatorio seguía una metodología inclusiva, desde la comunicación a las personas con problemas de brecha digital, a la que se le llamaba por teléfono al no disponer de correo electrónico, hasta enviarle la información para las sesiones en formato papel por correo postal. Únicamente se pudo realizar 1 sesión, dada la derogación del Observatorio como con fecha 25 de febrero de 2020.

     Este objetivo está vinculado a los siguientes subconceptos: - 233.99 'OTRAS INDEMNIZACIONES', con un crédito definitivo de 13.000 euros, obligaciones reconocidas 2.340 euros, lo que supone un grado de ejecución del 18%. Este crédito estaba reservado al pago de las dietas de los vocales del Observatorio de la Ciudad, el cual resultó innecesario tras su derogación el 25 de febrero de 2020.

     - 227.99 'OTROS TRABAJOS REALIZADOS POR OTRAS EMPRESAS con un crédito definitivo de 631.026 euros, obligaciones reconocidas 500.818 euros, supone un grado de ejecución del 79,4%, siendo menor de lo previsto por ser innecesario el crédito reservado para el desarrollo logístico de las sesiones de órganos participativos (observatorio de la ciudad 2020) y la contratación de expertos.

     Activities
     Incorporación de medidas de acción positiva y correctora tendentes areforzar el carácter inclusivo de los procesos de p
     Celebración de sesiones de los órganos de participación ciudadana.
     Elaboración de informes por parte de los órganos de participación

     Indicators	Budgeted	Actual
     Actividades de acción positiva y correctora tendentes a reforzar el caracter inclusivo de los órganos de participación (NÚMERO)	1	1
     Sesiones realizadas por los órganos municipales de participación ciudadana (NÚMERO)	6	1
     Informes elaborados por parte de los órganos municipales de participación ciudadana (NÚMERO)	3	1

  4. Difusión de los mecanismos de participación ciudadana de manera efectiva a través de la comunicación en la web y en redes sociales y la publicidad en medios online y offline, con el objetivo de incrementar el conocimiento de los mismos y la participación en la ciudadanía de Madrid

     La irrupción de la pandemia en marzo de 2020 condicionó la posibilidad de llevar a cabo campañas de publicidad, dado que además mucha de la actividad de participación ciudadana tuvo que pararse debido al confinamiento y el estado de alarma, así como a la situación posterior de la pandemia. De las 5 campañas previstas y presupuestadas se llevaron a cabo únicamente 2 campañas de publicidad:

     - Campaña del Plan SURES, que se desplegó en dos oleadas (junio y octubre) - Campaña de notoriedad del portal Decide Madrid (noviembre)

     Estas campañas tuvieron su reflejo en la web municipal y en la web de Decide Madrid, puesto que se elaboró una sección informativa nueva para el Plan SURES y se creó una página web para la campaña de publicidad, con nuevo contenido explicativo sobre el plan.

     La actividad de publicación en redes sociales aumentó en 2020 respecto a 2019: 1.432 contenidos publicados frente a los 1.172 publicados en 2019, si bien no se alcanzó la previsión por el descenso de actividad de procesos participativos a difundir. La actividad se centró en dar difusión intensiva a los procesos participativos puestos en marcha durante la pandemia: Madrid Sale Al Balcón, Compartimos Barrio, Madrid Solidaria, Lazotea y Conectados, así como a las consultas ciudadanas que se abrieron a lo largo del año.

     Además de las campañas publicitarias y la actividad en redes sociales, se llevó a cabo un ciclo de encuentros online en directo denominado 'Conectados', a través del canal de YouTube, entre responsables de políticas municipales y ciudadanos, para dar a conocer los servicios que se estaban prestando durante la época más dura de la pandemia y dar respuesta a las preguntas de los ciudadanos.

     Como actividad de marketing, se llevó a cabo un rediseño de la marca Decide Madrid, en el que se renovó el logo y la identidad y se actualizó el diseño del portal web, con el fin de crear una imagen más cálida y abierta y hacer más sencilla y cercana la comunicación de la participación.

     Este objetivo está vinculado a los siguientes subconceptos: - 226.02 'PUBLICIDAD Y PROPAGANDA', con un crédito definitivo de 534.000 euros, obligaciones reconocidas 226.143 euros, supone un grado de ejecución del 42,4%.

     - 226.06 'REUNIONES, CONFERENCIAS Y CURSOS', con un crédito definitivo de 118.500 euros, obligaciones reconocidas 18.486 euros, supone un grado de ejecución del 15,6 %. Estos porcentajes de ejecución también se han visto minorados por la supresión de campañas y elementos publicitarios, así como la imposibilidad de realizar actos con actividad presencial, consecuencia del confinamiento y el estado de alarma, así como las circunstancias generadas durante todo el año por la pandemia.

     Activities
     Elaboración y difusión de contenidos a través de la web municipal, lasredes sociales e iniciativas de marketing para inf
     Elaboración de materiales publicitarios para soportes online ytradicionales, así como para campañas de publicidad.
     Desarrollo de campañas de publicidad.
     Evaluación de la actividad de comunicación difusión y marketing.

     Indicators	Budgeted	Actual
     Alcance en redes sociales (NÚMERO)	13,000,000	9,045,580
     Audiencia en redes sociales (NÚMERO)	24,000	22,956
     Usuarios verificados en dedide.madrid.es (NÚMERO)	260,000	266,530
     Visitas de la web de participación (NÚMERO)	2,000,000	982,993
     Materiales publicitarios elaborados (NÚMERO)	70	40
     Campañas de publicidad realizadas (NÚMERO)	4	2
     Contenidos publicados en las redes sociales (NÚMERO)	2,400	1,432
     Contenidos publidados en la web (NÚMERO)	5	19

  5. Colaboración con otras instituciones públicas para compartir conocimientos, ideas y experiencias con el objetivo de desarrollar mejores prácticas en participación ciudadana.

     IIndicador 1: Las restricciones de la pandemia respecto a reuniones presenciales han tenido un impacto directo en las actividades de colaboración con otras instituciones.

     Indicador 2. En el mes de febrero estaba organizado un taller sobre experiencias con otras ciudades que tuvo que posponerse al mes de octubre y celebrarse de manera virtual mediante videoconferencia. Esto supone una radical disminución de costes.

     En este II Taller (online) de Experiencias en Participación Ciudadana. 'Procesos participativos online y presenciales', se inscribieron 76 personas: concejales, directivos y personal técnico y administrativo con competencias en materia de participación ciudadana, representantes de 53 municipios y de otras administraciones públicas (Gobierno del Principado de Asturias, Junta de Castilla León, Diputación Provincial de Valladolid y Universidad Autónoma de Madrid).

     Indicador 3. Se ha participado en el evento anual Greencities, celebrado en Málaga; METROPOLIS; European Commission; en las jornadas anuales de ESRI el proyecto de Editor 3D colaborativo de parcelas así como también se ha colaborado con la Comunidad Autónoma de Madrid impartiendo la parte relacionada con Participación Ciudadana a empleados públicos de la CAM en un curso organizada por esta Administración; Seminario on line Internacional sobre Presupuestos Participativos organizados por el Instituto distrital de la participación, de Bogotá; en el Proyecto Piloto Democracia Participativa,

     organizado por la Dirección General de Financiamiento y Relaciones Internacionales, Municipalidad de Córdoba (Argentina) 'Democracia participativa en el marco de la nueva gobernanza para el desarrollo humano, sostenible e inclusivo'. Se han presentado los resultados del Proyecto piloto de soluciones innovadoras aplicadas a la Participación Ciudadana realizado por esta Dirección General con el Instituto de Empresa en el marco GovTech.

     El hecho de haber superado las previsiones se relaciona de forma directa con la supresión de todos los eventos presenciales y la necesidad de seguir en contacto para el aprendizaje o mejora de nuevas formas de participación. A pesar de ello, al tratarse de palpitaciones on line, no ha supuestos coste alguno.

     Indicador 4. Para la presentación de los resultados del Proyecto piloto de soluciones innovadoras aplicadas a la Participación Ciudadana se elaboró una presentación Power Point que fue difundida en directo a través del canal You tube de participación ciudadana así como en la plataforma decide.madrid.

     Este objetivo está vinculado a los siguientes subconceptos: -,,226.06 'REUNIONES, CONFERENCIAS Y CURSOS', con un crédito definitivo de 118.500 euros, obligaciones reconocidas 18.486 euros, supone un grado de ejecución del 15,6 %.

     -,,227.06 'ESTUDIOS Y TRABAJOS TÉCNICOS', con un crédito definitivo de 169.599 euros, obligaciones reconocidas 116.564 euros, supone un grado de ejecución del 68,7 % Estos porcentajes de ejecución han sido consecuencia de la imposibilidad de realizar eventos ni reuniones de carácter presencial.

     Activities
     Reuniones por medios telemáticos y presenciales con otrasadministraciones públicas para identificar problemas y desafíos
     Colaboración con redes de ciudades y organismos internacionales quetrabajen en participación ciudadana.
     Participación en congresos y eventos relevantes sobre participaciónciudadana.
     Organización de seminarios o talleres para trabajar con otrasinstituciones el desarrollo de mejores prácticas en partici
     Elaboración de estudios, guías metodológicas, materiales audiovisuales ydesarrollo de actividades que fomenten el conoci

     Indicators	Budgeted	Actual
     Administraciones Públicas con las que se colabora (NÚMERO)	10	5
     Seminarios o talleres organizados (NÚMERO)	3	1
     Congresos y eventos a los que se asiste como ponentes (NÚMERO)	5	8
     Documentos en texto o audiovisulaes producidos o en los que se colabora (NÚMERO)	5	1

  6. Desarrollo de programas de innovación en participación ciudadana, en colaboración con otras administraciones públicas, entidades privadas o ciudadanos particulares con el fin de identificar, diseñar y promover iniciativas y métodos de trabajo que puedan aportar nuevos cauces o funcionalidades en el modelo de participación.

     Las restricciones de la pandemia impidieron la celebración de talleres o sesiones de trabajo presenciales. Se investigó la posibilidad de realizar alternativas online.

     Indicador 1: Se realizó un proyecto de innovación GovTech en colaboración con el Instituto de Empresa.

     Indicador 2.- Se colaboró con el hackathon virtual #VenceAlVirus organizado por la Comunidad de Madrid, y con el proyecto 'Minilabs distribuidos', también online, organizado por el Ministerio de Cultura y Medialab Prado.

     Indicador 3.- El 30 de noviembre de 2020 se firmó el Convenio de colaboración entre el Ayuntamiento de Madrid y la Universidad Nacional de Educación a Distancia cuyo objeto es la investigación y puesta en marcha de nuevas prácticas de participación ciudadana y en particular la realización del proyecto 'Comunidad de Prácticas Participatory Group'.

     El veintidós de noviembre de 2018 se firmó el convenio de colaboración entre el Ayuntamiento de Madrid y The GovLab de la Universidad de Nueva York, correspondiendo, de acuerdo con la estructura administrativa y distribución competencial de entonces, a la Coordinación General de la Alcaldía, a través de la Dirección General de Innovación y Promoción de la Ciudad, la responsabilidad de su seguimiento para su ejecución. Tras el cambio de Corporación y la nueva estructura y distribución de competencias aprobada mediante Acuerdo de la Junta de Gobierno de la Ciudad de Madrid de 27 de junio de 2019, las competencias en innovación social y experimentación en la participación ciudadana se trasladan al Área de Gobierno de Vicealcaldía, a través de la Dirección General de Participación Ciudadana.

     Ello ha hecho necesario una adaptación de la estructura presupuestaria a la nueva organización administrativa lo que ha generado que créditos asociados al convenio se trasladasen al programa correspondiente de la citada DG de Participación Ciudadana (001/111/ 924.01/ 499.00), correspondiendo al ejercicio 2020, 40.000 euros.

     Objetivo vinculado a los subconceptos:

     - 226.06 'REUNIONES, CONFERENCIAS Y CURSOS', con un crédito definitivo de 118.500 euros, obligaciones reconocidas 18.486 euros, supone un grado de ejecución del 15,6%. Grado de ejecución consecuencia de las restricciones a actos presenciales por la pandemia.

     - 499.00 'OTRAS TRANSFERENCIAS AL EXTERIOR', con un crédito definitivo de 40.000 euros, obligaciones reconocidas 40.000 euros, supone un grado de ejecución del 100%.

     - 251.00 'TRABAJOS REALIZADOS POR UNIVERSIDADES PÚBLICAS', con un crédito definitivo de 135.000 euros, obligaciones reconocidas 45.000 euros, supone un grado de ejecución del 33,3%.

     Este índice de ejecución se debe a: Convenio de colaboración entre el Ayuntamiento de Madrid, representado por el Delegado del Área de Gobierno de Coordinación Territorial y Cooperación Público Social, y la Universidad Complutense de Madrid para la creación de la cátedra extraordinaria denominada 'Cátedra Extraordinaria de Investigación de los Movimientos Ciudadanos y de la Innovación Social de Madrid', firmado el 9 de mayo de 2019. Sin embargo, no llegaron a iniciarse las actividades contempladas en él lo que, unido al cambio de Corporación en junio de 2019, y la nueva organización municipal, ambas partes decidieron la resolución del Convenio de mutuo acuerdo de manera que el crédito reservado para esta colaboración (80.000 euros) ha quedado sin ejecutarse.

     Activities
     Desarrollo de proyectos de experimentación en participación ciudadana,en colaboración con laboratorios ciudadanos de Mad
     Organización de talleres de co-creación de soluciones en los queparticipe tanto el Ayuntamiento de Madrid como otros age
     Colaboración con otras instituciones públicas y privadas paraidentificar mejores prácticas en innovación en participació
     Diseño de una metodología de evaluación de procesos participativos, quesirva para analizar los procesos actuales e ident

     Indicators	Budgeted	Actual
     Proyectos de experimentación (NÚMERO)	2	1
     Talleres de co-cración de soluciones (NÚMERO)	5	2
     Instituciones con las que se colabora (NÚMERO)	10	5

  7. Reforzar y perfeccionar la tecnología de las plataformas digitales de participación ciudadana

     Indicador 1. Las actividades desarrolladas han sido las asociadas a la certificación para renovar el nivel de accesibilidad de la plataforma. Además, se ha comenzado a estudiar la Arquitectura de la Información de la plataforma Decide Madrid con la vista puesta en la usabilidad.

     Indicador 2. Se han integrado Foros locales, SURES, Plataforma Geográfica.

     En relación con el indicador 3, el número de funcionalidades incorporadas en Decide Madrid ha venido asociado, por una parte, a las iniciativas relacionadas con la pandemia, que ha obligado a adaptar la plataforma a las necesidades específicas de los nuevos procesos abiertos; y por otra parte, a la mejora de los procesos de moderación, añadiendo nuevas opciones e incluyendo un sistema de control semiautomático de revisión (desarrollado en el marco del convenio con Red.es). También se ha puesto en marcha Lazotea, como foro de intercambio de ideas para los vecinos de los barrios así como todo el sistema de Conectados.

     Objetivo vinculado al subconcepto presupuestario: -,,227.06 'ESTUDIOS Y TRABAJOS TÉCNICOS con un crédito definitivo 169.599 euros, obligaciones reconocidas 116.564 euros, supone un grado de ejecución del 68,7 % El porcentaje de inejecución ha sido consecuencia de la paralización provocada por la pandemia, ya que se había contemplado transferir dinero al organismo autónomo Informática del Ayuntamiento de Madrid para reforzar los desarrollos de la plataforma Decide Madrid, que finalmente no pudo realizarse.

     Activities
     Incorporación de actuaciones de acción positiva y correctora tendentes areforzar la accesibilidad y usabilidad de las pl
     Integración de las plataformas actualmente existentes en una plataformaúnica.
     Evolución de las funcionalidades de la plataforma web Decide Madrid.

     Indicators	Budgeted	Actual
     Actividades de acción positiva y correctoras tendentes a reforzar el carácter accesible/usable de plataformas tecnológic (NÚMERO)	5	3
     Plataformas actualmente existentes integradas en la plataforma única (NÚMERO)	5	3
     Nuevas funcionalidades incorporadas a Decide Madrid (NÚMERO)	10	12

  8. Incorporación de medidas de racionalización, simplificación y normalización de los procesos de participación ciudadana impulsados por el Ayuntamiento de Madrid.

     Durante el año 2020 se comenzó a elaborar el Plan Operativo de Gobierno 2019-2023 como instrumento de planificación, seguimiento y evaluación de las actuaciones a desarrollar, para lo que la Dirección General de Participación ciudadana ha realizado el estudio

     pormenorizado de la situación actual de los mecanismos de participación de los cuales es responsable, elaborando una ficha por cada actuación prevista en la cual se incluyen las mejoras que corresponden a cada una de ellas , así como sus fases de implementación. En total son 18.

     Finalmente, hay que indicar que mediante acuerdo del Pleno de 25 de febrero de 2020 se ha derogado el Reglamento Orgánico del Observatorio de la Ciudad, aprobado por acuerdo del Pleno de 29 de enero de 2019. Y mediante Acuerdo del Pleno del Ayuntamiento de Madrid se ha aprobado el

     Reglamento Orgánico 1/2020, de 23 de diciembre, del Consejo Social de la Ciudad de Madrid.

     Activities
     Realización de un diagnóstico de la situación actual de los diferentesmecanismos de participación ciudadana impulsados p
     Detección de debilidades de los procesos de participación ciudadana ypropuesta, en consecuencia, de áreas de mejora.
     Incorporación de directrices de racionalización, simplificación ynormalización administrativa.
     Modificación de la normativa existente en materia de participaciónciudadana.

     Indicators	Budgeted	Actual
     Disposiciones generales modificadas o aprobadas en materia de participación ciudadana (NÚMERO)	3	2
     Directrices / Instrucciones de racionalización, simplificación y normalización administrativa (NÚMERO)	3	0
     Informe de propuesta de mejoras (NÚMERO)	4	18
     Diagnóstico de la situación actual de los diferentes mecanismos de participación ciudadana impulsados por la DG (NÚMERO)	1	1

  9. Fomento del asociacionismo y de otras formas de participación colectivas.

     En cuanto a los resultados obtenidos para el cumplimiento de los indicadores establecidos en el objetivo 9, podemos hacer la siguiente valoración:

     - A pesar de la ralentización en el procedimiento de inscripción en el Censo Municipal de Entidades y Colectivos Ciudadanos, por razones administrativas de adaptación a la normativa específica dictada durante los primeros meses de pandemia, el número de entidades inscritas a 31-12-2020 asciende a 2.759. Esta cifra no ha alcanzado el objetivo previsto (2.850), pero ha experimentado un crecimiento del 6% con respecto a las entidades inscritas a 31-12-2019 ((2.604), lo que representa un incremento nada desdeñable si tenemos en cuenta el menor número de solicitudes recibidas y las dificultades inherentes a la situación de crisis sobrevenida (suspensión de plazos, cambio en el método de notificación, etc.).

     - El mismo razonamiento es aplicable a las declaraciones de Interés Público Municipal IPM) durante 2020. Como ya se ha comentado anteriormente, no se constituyó la Comisión de Interés Público Municipal, pero se continuó dando respuesta a las escasas solicitudes recibidas en este sentido. En la anualidad 2020, se han declarado 18 entidades de IPM, haciendo un total de 1.375, lo que representa un crecimiento del 1,3% en relación a las entidades que tenían dicha declaración de IPM a 31-12-2019 (1.357).

     - En cuanto al número de subvenciones concedidas, no sólo se ha cumplido el objetivo (70), sino que se ha incrementado en más de un 14% respecto a la previsión, alcanzando un total de 80 subvenciones concedidas en materia de fomento del asociacionismo. De ellas, 76 subvenciones fueron otorgadas a través de un procedimiento de concurrencia competitiva y, las 4 restantes, mediante respectivos Convenios de colaboración con entidades de reconocida trayectoria en el ámbito social e infanto-juvenil en la ciudad de Madrid. Teniendo en cuenta la situación generada por la COVID-19, las dificultades administrativas y la tardía publicación de la convocatoria, se considera un gran resultado en cuanto al objetivo de la corporación municipal de proporcionar ayuda financiera a las entidades sociales, que se han consolidado como elemento indispensable en la atención y resolución de conflictos, agravios y consecuencias derivadas de la crisis sanitaria y, por ende, social y económica en todos los ámbitos comunitarios.

     No se han realizado las 2 Jornadas de información a entidades ciudadanas en materia de asociacionismo ni la Jornada de información sobre de subvenciones de fomento del asociacionismo, que estaban previstas, ya que se realizaban tradicionalmente de forma presencial y que, por razones obvias, no pudieron llevarse a cabo con ese formato. En sustitución, se ha realizado un esfuerzo extraordinario en cuanto a la atención a entidades en sus requerimientos, vía telefónica, mail, video-llamadas y a través del servicio externo de asesoramiento integral.

     Se cumplió con el objetivo de coordinación y seguimiento de los 21 procesos de convocatoria de subvenciones de fomento del asociacionismo en los Distritos, y se les dio extenso y continuo soporte en cuanto a las innumerables dudas planteadas sobre este procedimiento a causa de los cambios jurídico-administrativos subsiguientes.

     En cuanto a los Eventos y actividades difundidas a solicitud de las entidades en el Espacio Asociativo o a través de otros medios telemáticos, solo se recibieron 5 de los 125 previstos, debido a la no realización de acciones y/o proyectos por una gran parte de las mismas durante 2020 y que, con carácter general, venían desarrollando habitualmente.

     El 16-12-2020 se celebró, en formato virtual, la II Feria del Asociacionismo, que congregó a 56 entidades, y que despertó la misma voluntad de participación que la I Feria, que se llevó a cabo en diciembre de 2019, pero de manera presencial.

     El número de consultas atendidas por el servicio de asesoramiento (1.963) experimentó un incremento de más del 300% en relación a las consultas previstas para 2020 (470) y a los asesoramientos realizados en 2019. El grado de satisfacción de las entidades beneficiarias, según los cuestionarios practicados al efecto, ha sido de 9,4.

     Activities
     Tramitación de procedimientos de inscripción y renovación relacionadoscon el Censo de Entidades y Colectivos Ciudadanos.
     Tramitación de procedimientos de declaración de interés públicomunicipal.
     Acciones de impulso del asociacionismo para lograr el incrementode la ratio.
     Tramitación de convocatoria pública de subvenciones de fomento delasociacionismo dirigida a Federaciones, Confederacione
     Tramitación de convocatoria pública de subvenciones para la financiaciónde proyectos de fomento del asociacionismo que d
     Tramitación de convenios de subvención.
     Diseñar e impartir jornadas informativas para entidades ciudadanas enmateria de subvenciones de fomento del asociacionis
     Elaboración del modelo de bases de convocatoria común a los 21Distritos. Seguimiento de los procesos.
     Desarrollo de una jornada informativa dirigida a las personas que ocupenlas Jefaturas de Unidad de Actividades Cultural
     Difusión de actividades a demanda de las entidades ciudadanas a travésdel "Espacio Asociativo".
     Diseño del formato de encuentro y establecimiento de recursos.Contratación de medios necesarios. Difusión y búsqueda de
     Coordinación de los procesos, seguimiento y asesoramiento.
     Consolidación del Servicio CRAS!

     Indicators	Budgeted	Actual
     Entidades inscritas en el Censo de Entidades y Colectivos Ciudadanos (NÚMERO)	2,850	2,759
     Entidades y colectivos ciudadanos declarados de interés público municipal sobre el total de los inscritos (PORCENTAJE)	60	18
     Iniciativas ciudadanas declaradas de interés público municipal (NÚMERO)	10	0
     Tasa de asociacionismo (población Madrid /Asociaciones) (RATIO)	8	12
     Reuniones de Comisión de Interés Público Municipal (NÚMERO)	6	0
     Subvenciones concedidas a Federaciones, Confederaciones, Uniones de Asociaciones y Asociaciones de base para el fomento (NÚMERO)	70	80
     Jornadas de información a entidades ciudadanas en materia de fomento del asociacionismo (NÚMERO)	2	0
     Procedimientos de convocatorias de subvenciones de fomento del asociacionismo de los Distritos, coordinación y seguimien (NÚMERO)	21	21
     Jornada de información en materia de subvenciones de fomento del asociacionismo para el personal de Distritos (NÚMERO)	1	0
     Eventos y actividades difundidas a solicitud de las entidades ciudadanas (NÚMERO)	125	5
     Realización de Encuentro Asociativo (NÚMERO)	1	1
     Divulgación de recursos asociativos y de participación - Guía de recursos (NÚMERO)	5	6
     Consultas atendidas por el Servicio de asesoramiento integral a asociaciones (NÚMERO)	470	1,963
     Préstamos realizados por CRAS! (NÚMERO)	250	14

  10. Dinamizar el funcionamiento de los Consejos Sectoriales.

      Durante el año 2020 no se ha realizado ningún informe de evaluación ni seguimiento sobre la actividad de los Consejos Sectoriales, debido a las restricciones sociales impuestas por la pandemia.

      Por lo que respecta a la actividad del Consejo Sectorial de Entidades y Colectivos Ciudadanos, en 2020 no se ha realizado ninguna sesión del Pleno, ya que no fue posible disponer un espacio que reuniera las condiciones que garantizaran el cumplimiento de las medidas sanitarias, para tan elevado número de componentes.

      En cuanto a reuniones de la Comisión Permanente, sólo ha sido posible realizar 2, una de ellas telemática. En la reunión de la Comisión Permanente del mes de septiembre se constituyeron 5 Comisiones Sectoriales que han mantenido un total de 8 reuniones, todas ellas en el último trimestre del año.

      Activities
      Redacción del informe anual sobre funcionamiento de ConsejosSectoriales. Recopilación de aportaciones, análisis y elabor
      Preparación de sesiones del Pleno y Comisión Permanente del ConsejoSectorial de Asociaciones y otras Entidades Ciudadana
      Preparación de reuniones de comisiones sectoriales y grupos en el senodel Consejo Sectorial de Asociaciones y otras Enti

      Indicators	Budgeted	Actual
      Informes de evaluación y análisis del funcionamiento de los Consejos Sectoriales (NÚMERO)	10	0
      Reuniones del Pleno del Consejo Sectorial de Asociaciones y otras Entidades Ciudadanas (NÚMERO)	1	0
      Reuniones de la Comisión Permanente del Consejo Sectorial de Asociaciones y otras Entidades Ciudadanas (NÚMERO)	4	2
      Reuniones de comsiones sectoriales y grupos de trabajo en el seno del Consejo Sectorial de Asociaciones y otras entidade (NÚMERO)	16	8

  11. Impulsar los Foros Locales de los Distritos como espacios generadores de participación territorial colectiva e individual

      Durante los meses de enero y febrero de 2020 se realizaron sesiones plenarias para la constitución de los nuevos Foros Locales en los 21 distritos.

      Posteriormente el estado de alarma decretado en el mes de marzo paralizó su actividad, hasta que la evolución de la pandemia permitió su reanudación, para lo cual se dictaron instrucciones que permitieran la celebración de las sesiones con las debidas garantías sanitarias.

      Una vez retomada la actividad, los distritos han podido ir celebrando las sesiones plenarias de seguimiento y presupuestos, previstas en el Reglamento Orgánico de Funcionamiento de los Foros Locales (ROFL). En total se han celebrado 40 sesiones plenarias y 52 reuniones de las comisiones permanentes.

      Se constituyeron 257 mesas y grupos de trabajo, entre todos los distritos, lo que supone un importante incremento sobre el número previsto. Su actividad se vio igualmente paralizada durante el estado de alarma.

      Activities
      Seguimiento de las sesiones plenarias
      Seguimiento de las reuniones de las Mesas y Grupos de Trabajo.

      Indicators	Budgeted	Actual
      Mesas y Grupos de trabajo de los Foros locales (NÚMERO)	150	257
      Sesiones plenarias de los Foros locales (NÚMERO)	65	40

• Delegated Area of Territorial Coordination, Transparency and Citizen Participation

  87.3 %

  Goals

  1. Impulsar la participación ciudadana mediante la mejora de los procesos de participación y la renovación de la plataforma Decide Madrid, mejorando su usabilidad y los análisis y gestión de los datos de participación

     Indicador 1. Se ha realizado, a través de un contrato menor para la sensibilización y facilitación de los procesos participativos que se realizan en la web Decide Madrid para las personas mayores. De esta actividad, a su vez, se han realizado dos actuaciones para la mejora de la accesibilidad y usabilidad de Decide Madrid, relacionadas con el proceso de inserción de contraseñas y con el proceso de registro de usuarios. Se ha realizado un nuevo prototipo o rediseño de Decide Madrid más fácil, accesible e intuitivo (en marcha desde marzo 2023); se ha realizado un piloto para poner en marcha el proyecto Machine Learning para procesar las propuestas y debates más apoyados por la ciudadanía con el fin de trasladárselo a los órganos municipales competentes y posteriormente dar retorno.

     Indicador 2. Se han realizado 5 consultas públicas previas a la elaboración de normativa reglamentaria, obligatorias conforme al artículo 133 de la Ley 39/2015, de 1 de octubre, de procedimiento Administrativo Común de las Administraciones Públicas y 4 consultas de planes y programas.

     Indicador 3. Se han iniciado 138 procesos de debate sobre materias de interés para la ciudadanía: 47 debates generales y 91 debates a niel de Barrio (debates Lazotea).

     Indicador 4. Se han planteado 1.029 propuestas, superando la previsión.

     Indicador 5. Se han elaborado 9 informes de resultados de diferentes procesos participativos.

     Indicador 6. Sesiones de concienciación. Se han realizado 24 talleres formativos sobre la web Decide Madrid dirigidos a las personas mayores, en bibliotecas y centros municipales de mayores así como un curso a través de la EFAM.

     Indicador 7. Es un trabajo continuo que se realiza para mejorar la accesibilidad y usabilidad: textos alternativos en todas las imágenes decorativas; Correcciones en la estructura de encabezados, en la asociación de etiquetas e inputs, niveles de contraste inferiores al umbral para AA, códigos que pueden interferir en el procesamiento de los contenidos por herramientas de lectura para personas ciegas; mejor visualización de la ubicación del cursor; colores accesibles;

     traducc ión al español de los textos alternativos de algunos elementos de Decide Madrid que estaban en inglés. Todos los nuevos desarrollos en Decide Madrid se han realizado de forma usable y accesible desde dispositivos móviles.

     Indicador 8. Se han integrado las páginas de Bosque de los Abrazos Perdidos, Isla de Color, Epycos, Iguala y TPG.

     Indicador 9. En 2022 se han implementado las siguientes nuevas funcionalidades en Decide Madrid:

     1. Mejoras en la configuración de Presupuestos Participativos, ampliando las posibilidades de configuración del proceso.

     2. Mejora en la integración con padrón, realizando verificaciones más frecuentes para mantener los datos actualizados.

     3. Integración con el portafirmas electrónico.

     4. Nuevas encuestas de satisfacción.

     5. Generación de auditoría de las actuaciones realizadas en la aplicación.

     6. Generación de nuevos informes PDF en fase de evaluación de Presupuestos Participativos.

     7. Refactorización de procesos de envío de newsletter para hacerlos más eficientes y resilientes ante fallos de los servidores de la aplicación y del relay de correo.

     8. Nuevo cuestionario de procesos legislativos con mayor usabilidad.

     9. Inclusión de nuevos campos en el fichero CSV de exportación de datos para facilitar la gestión de los Presupuestos Participativos.

     10. Cambios de funcionalidad en la fase de evaluación de Presupuestos Participativos.

     11. Cambios de funcionalidad en la fase de votación de Presupuestos Participativos.

     12. Nuevas hojas de firmas con votos positivos y negativos.

     13. Nuevos procesos de exportación de datos al datalake para la creación de cuadros de mando.

     14. Preparación de páginas de landing de cada fase de Presupuestos Participativos.

     15. Integración con proyecto de Machine Learning para recuperar datos de clasificación de los debates y propuestas.

     16. Creación de mapas para mostrar los debates y presupuestos de forma geolocalizada.

     17. Revisión y ampliación del apartado de estadísticas.

     18. Creación de nuevos perfiles de administración, permitiendo mayor granularidad en la asignación de permisos.

     19. Refactorización del módulo de procesos legislativos, facilitando la generación de estos procesos, así como su copia entre entornos para facilitar las pruebas.

     20. Creación de un limitado gestor de contenidos que permite crear páginas y dotarlas de contenido sin requerir programación, como las nuevas Páginas para la Semana de la Administración Abierta y la Página de Iniciativas Covid.

     Activities
     Redefinir nuevos diseños innovadores en la plataforma Decide Madrid,incluyendo el uso de herramientas que posibiliten la
     Incorporación de medidas innovadoras o de mejora de la plataformadecide.madrid (Incorporación de actuaciones de acción p
     Publicación de procesos de consulta pública previa de normativamunicipal
     Publicación de procesos de debate y propuestas ciudadanas sobre materiasde interés para los madrileños/as
     Elaboración de informes de resultados de los procesos participativos
     Incorporación de medidas de acción positiva y correctora tendentes areforzar el carácter inclusivo de los procesos parti
     Realización de sesiones de concienciación a las unidades delAyuntamiento de Madrid que impulsen la convocatoria de audie

     Indicators	Budgeted	Actual
     Nuevas funcionalidades incorporadas a Decide Madrid. (NÚMERO)	20	20
     Plataformas actualmente existentes integradas en la plataforma única. (NÚMERO)	5	5
     Actividades de acción positiva y correctoras tendentes a reforzar el carácter accesible y usable de las plataformas tecn (NÚMERO)	10	10
     Sesiones de concienciación realizadas (NÚMERO)	2	25
     Informes de resultados de los procesos participativos elaborados (NÚMERO)	10	9
     Propuestas planteadas por la ciudadanía (NÚMERO)	800	1,029
     Procesos de debate sobre materias de interés para la ciudadanía (NÚMERO)	100	138
     Procesos de consulta pública previa de normativa municipal (NÚMERO)	5	9
     Actividades de acción positiva y correctoras tendentes la accesibilidad y mejorar la usabilidad de los procesos particip (NÚMERO)	2	4

  2. Impulsar la convocatoria y el proceso de presupuestos participativos, de forma que los proyectos aprobados sean técnicamente viables, así como impulsar la ejecución de los proyectos participativos aprobados en otros ejercicios presupuestarios

     Indicador 1. Se ha finalizado el proceso de Presupuestos Participativos desarrollado en 4 fases, correspondiendo las dos últimas al primer semestre de 2022. Todo ello de conformidad con el Acuerdo de 24 de junio de 2021 de la Junta de Gobierno de la Ciudad de Madrid, por el que se aprueban las directrices para el Desarrollo de los Presupuestos Participativos y con el Decreto del Alcalde de 1 de septiembre de 2021, por el que se inicia el Procedimiento de Audiencia Pública sobre Presupuestos Participativos correspondientes a los ejercicios 2023 y 2024.

     Indicadores 2 y 3. El total de proyectos presentados asciende a 1.942: 1.081 fueron presentados por hombres, 664 por mujeres y en 197 casos el sexo no está definido.

     Indicador 4. Todos los informes sobre la viabilidad de los proyectos elaborados por los servicios técnicos competentes, un total de 617, fueron, a su vez, revisados y validados por la Dirección General de Participación Ciudadana, superándose el objetivo previsto de 500 en un 23,4%.

     Indicador 5. Se sometieron a votación un total de 209 propuestas de Presupuestos Participativos, superándose en un 4,5% la previsión de 200 realizada sobre el número de propuestas que pasarían a votación.

     De las 209 propuestas, 57 fueron presentadas por mujeres (27,3%), 128 por hombres (61,2%), y en 24 casos (11,5%) el sexo no estaba definido.

     Indicadores 6 y 7. El 13 de julio de 2022 se aprobó el Decreto por el que se declararon 132 proyectos ganadores, 10 referidos a actuaciones de ámbito de toda la ciudad y 122 repartidos entre los 21 Distritos. De los 132, 34 (25,8%) fueron presentados por mujeres, 80 por hombres (60,6%) y en 18 casos (13,6%) el sexo no estaba definido.

     Indicador 8. Se ha alcanzado prácticamente la previsión de realizar el seguimiento de 500 proyectos, ya que se ha realizado el seguimiento de los 465 proyectos que estaban pendientes de ejecución a fecha 31 de diciembre de 2021, dando por finalizados de enero a diciembre de 2022 un total de 123.

     Todas las actuaciones realizadas en seno de este proceso se han publicado en la web https://decide.madrid.es/budgets.

     Activities
     Gestión y desarrollo de cada una de las fases del proceso depresupuestos participativos
     Seguimiento y comprobación de los informes de viabilidad elaborados porel personal técnico del Ayuntamiento.
     Traslado de los informes de no viabilidad a los proponentes para quetengan la posibilidad de presentar alegaciones.
     Agrupación de proyectos similares o idénticos
     Publicación en la web del resultado de la votación final y Decreto de latitular del Área de Coordinación Territorial, Tr
     Integración de los proyectos ganadores en el anteproyecto de losPresupuestos Generales del Ayuntamiento del ejercicio si
     Recepción y evaluación de los proyectos
     Seguimiento e impulso de la ejecución de los proyectos aprobados, enanteriores convocatorias
     Informe de valoración del proceso de los presupuestos participativos

     Indicators	Budgeted	Actual
     Coordinación y seguimiento de proyectos en ejecución (NÚMERO)	500	465
     Proyectos aprobados (HOMBRES)	70	34
     Proyectos aprobados (MUJERES)	70	80
     Revisión de proyectos viables para seleccionar los que pasan a la votación final (NÚMERO)	200	209
     Revisión de informes sobre la viabilidad de los proyectos propuestos por la ciudadanía (NÚMERO)	500	617
     Proyectos presentados en el proceso (MUJERES)	1,000	664
     Gestión del proceso de presupuestos Participativos (NÚMERO)	1	1
     Proyectos presentados en el proceso (HOMBRES)	1,000	1,081

  3. Fomentar la participación ciudadana a través de los órganos de participación del Ayuntamiento de Madrid

     Indicador 1: El total de reuniones del Consejo Social en el año 2022 ha sido de 30 (1 del Pleno, 19 de las Comisiones Técnicas y 10 de las Mesas Técnicas).

     Indicador 2: Los datos son del número de mesas activas.

     Indicador 3: El 5 de abril de 2022 se celebró también la sesión constitutiva de la Red de Consejos de Proximidad.

     Indicador 4: El 11 de noviembre de 2022 se celebró la sesión del Pleno del CSAYOEC y las sesiones trimestrales de la Comisión Permanente se celebraron en las siguientes fechas:30 de marzo, 7 de junio, 6 de octubre y 3 de noviembre.

     Activities
     Celebración de sesiones del pleno y de las comisiones técnicas delconsejo social
     Celebración de reuniones de las mesas de los plenos de los consejos deproximidad
     Celebración de la reunión de la red de los consejos de proximidad
     Celebración de las reuniones de la comisión permanente y del pleno delconsejo sectorial de asociaciones

     Indicators	Budgeted	Actual
     Sesiones realizadas por los órganos del Consejo Social de la Ciudad de Madrid (NÚMERO)	21	30
     Sesiones realizadas por las mesas de los Consejos de Proximidad (NÚMERO)	84	90
     Sesiones de la Red de Consejos de Proximidad (NÚMERO)	1	1
     Sesiones de la Comisión Permanente y el Pleno del Consejo Sectorial de Asociaciones y otras Entidades Ciudadanas (NÚMERO)	5	5

  4. Fomento del asociacionismo y de otras formas de participación colectivas

     Indicador 1: Se ha incrementado el número de entidades inscritas en el Censo, llegando a 3.094 en 2022.

     Indicador 2: El porcentaje de entidades inscritas en el Censo de declaraciones de interés público municipal en 2022 han sido inferiores a las previstas, 45,4%. Se trata de un porcentaje similar al de 2021 en el que se situó en el 49%.

     Indicador 3: Respecto de las subvenciones a federaciones, confederaciones y uniones de asociaciones tramitadas por la Dirección General de Participación Ciudadana, en el año 2022 los beneficiarios fueron 71 correspondientes a las subvenciones para el fomento del asociacionismo para la dinamización vecinal.

     Indicador 4: En 2022 los 21 Distrito convocaron sus subvenciones de Fomento del Asociacionismo, cuyas bases comunes son elaboradas por la Dirección General de Participación Ciudadana.

     Indicador 5 y 6: En 2022 se han celebrado las 3 jornadas informativas y encuentros con el sector asociativo previstas: la IV Feria del Asociacionismo, colaboración con las jornadas Decide Madrid y la organización de un acto de entrega de los Premios de Colaboración con el Tercer Sector. Respecto de eventos y actividades difundidas por las entidades. No se dispone del dato de nº de actividades de difusión de eventos.

     Indicador 7: El número de consultas recibidas en el Servicio de Fomento del Asociacionismo ha sido de 787. Se trata de consultas en materia legal, contable, fiscal y laboral y en nuevas tecnologías.

     Indicador 8: La tasa de asociacionismo se ha situado en el 8,5% frente al 7% de 2021.

     Activities
     Tramitación de procedimientos de inscripción y renovación relacionadoscon el Censo de Entidades y Colectivos Ciudadanos.
     Tramitación de procedimientos de declaración de interés públicomunicipal.
     Tramitación de convocatoria pública de subvenciones de fomento delasociacionismo dirigida a Federaciones, Confederacione
     Elaboración del modelo de bases de convocatoria común a los 21Distritos. Seguimiento de los procesos
     Diseñar e impartir jornadas informativas y encuentros presenciales paraentidades ciudadanas y unidades de participación
     Difusión de actividades a demanda de las entidades ciudadanas a travésdel "Espacio Asociativo".
     Asesoramiento y atención de consultas
     Acciones formativas

     Indicators	Budgeted	Actual
     Tasa de asociacionismo (población de Madrid / asociaciones) (RATIO)	7	8
     Consultas atendidas por el servicio de asociacionismo (NÚMERO)	1,200	787
     Eventos y actividades difundidas a solicitud de las entidades (NÚMERO)	100	0
     Jornadas informativas y encuentros con tejido asociativo (NÚMERO)	3	3
     Convocatorias subvenciones fomento asociacionismo distritos (NÚMERO)	21	21
     Subvenciones a federaciones, confederaciones y uniones de asociaciones (NÚMERO)	130	71
     Porcentaje de entidades declaradas interés público (sobre total solicitudes) (PORCENTAJE)	55	45
     Entidades inscritas en el censo de entidades y colectivos ciudadanos (NÚMERO)	3,050	3,094

  5. Impulsar y coordinar la colaboración con el tercer sector y entidades sin ánimo de lucro

     Indicador 1: En 2022 se han emitido 12 informes respecto de cesiones de locales por parte de los Distritos a entidades ciudadanas (7 locales y 5 instalaciones deportivas básicas). Asimismo, se han lanzado 6 convocatorias de subvenciones (3 con carácter anticipado) y 1 convocatoria de premios.

     Indicador 2: Se han presentado 76 solicitudes para participar en los Premios de Colaboración con el Tercer Sector.

     Indicador 3: Se han concedido 10 subvenciones en la Convocatoria Pública de Subvenciones del Área de Gobierno de Vicealcaldía para el desarrollo de actividades dirigidas a la población infantil y juvenil así como a la mejora de la convivencia y el desarrollo comunitario mediante la promoción de la participación y el asociacionismo juvenil 2022 y 20 en la Convocatoria Pública de Subvenciones del Área de Gobierno de Vicealcaldía para proyectos vinculados a la colaboración con entidades del Tercer Sector para la anualidad 2022.

     Indicador 4: Al no haberse puesto en marcha el Registro de Proyectos de Cooperación con el Tercer Sector no se pueden aportar datos de los proyectos inscritos.

     Indicador 5: el número de préstamos del servicio CRAS! ha sido de 156, lo que supone un incremento del 290% respecto a los prestamos en 2021 (40).

     Activities
     Impulso de experiencias desde el Área de Gobierno y los 21 Distritospara favorecer la cooperación con el tercer sector y
     Fomento del tercer sector mediante la colaboración en la dotación de losmedios necesarios para realizar su actividad
     Convocatoria de subvenciones para el desarrollo de actividades decooperación con el tercer sector y entidades sin ánimo
     Evaluación de la óptima aplicación de las directrices para la cesión debienes y espacios municipales a favor del tercer
     Convocatoria de los premios para proyectos vinculados a la colaboracióncon el tercer sector.
     Implantación y puesta en marcha del Registro de Proyectos de CooperaciónPúblico-Social.

     Indicators	Budgeted	Actual
     Experiencias de cooperación con entidades del tercer sector y entidades sin ánimo de lucro (NÚMERO)	40	19
     Proyectos presentados a los premios de colaboración con el tercer sector (NÚMERO)	120	76
     Subvenciones concedidas para el desarrollo de proyectos de cooperación con el tercer sector y entidades sin ánimo d (NÚMERO)	25	30
     Proyectos de cooperación con el tercer sector y entidades sin ánimo de lucro registrados (NÚMERO)	5	0
     Número de préstamos realizados por CRAS (NÚMERO)	250	156

  6. Ideación de nuevos modelos de participación que favorezcan la implicación de la ciudadanía utilizando metodologías propias de la innovación, favoreciendo la colaboración con otras administraciones o entidades, públicas o privadas, o ciudadanos particulares con el fin de identificar, diseñar y promover iniciativas y métodos de trabajo que puedan aportar nuevos cauces o funcionalidades en el modelo de participación

     Indicador 1. En junio 2022 se ha realizó la migración de la web de la comunidad The Participatory Group de la arquitectura Wordpress a una nueva arquitectura basada en las herramientas ArcGIS de ESRI. De esta manera, se han podido incorporar a la web diversas funciones avanzadas que permiten la localización de miembros de la comunidad sobre un sistema de mapas. Se ha creado un repositorio de contenidos clasificado por temáticas y que también permite la visualización geográfica de todas las experiencias incluidas en el mismo.

     Indicador 2. Se han publicado 6 videos, 14 podcasts, 5 documentos de interés (fichas de buenas prácticas, etc.).

     Indicador 3. Organización de experiencias innovadoras. Se ha organizado una jornada de tres días de duración, bajo la denominación 'Jornadas Decide Madrid 2022, Mirando hacia el futuro'. Adicionalmente, se han realizado 3 talleres de expertos y 4 mesas de trabajo.

     Indicador 4. Organización de congresos, seminarios, talleres y laboratorios de ideas. Durante el año 2022 se ha finalizado el convenio entre el Ayuntamiento de Madrid y el National Center of Civic Innovation (NCCI), perteneciente al GovLab de la Universidad de Nueva York. A través de este convenio, en los primeros meses de 2022 se realizaron las dos últimas sesiones del Taller de intraemprendimiento público.

     En el desarrollo del proyecto piloto para la definición de problemas públicos que puedan ser afrontados dentro de las competencias del Ayuntamiento de Madrid, se celebraron ocho sesiones de trabajo.

     Indicador 5. Participación en congresos y eventos. Se ha participado en un total de 18 iniciativas y comunidades, bien de manera puntual o permanente, tanto a nivel nacional como internacional.

     Indicador 6. Diseño y desarrollo de APP móvil que fomente la participación ciudadana. Se ha integrado la web Decide Madrid en la App del Ayuntamiento de Madrid, que permite desde junio de 2022 la participación digital de los ciudadanos desde la propia App.

     Activities
     Impulso y Mantenimiento de The Participatory Group
     Transformación y evolución página web The Participatory Group
     Realización de iniciativas de innovación, tanto a nivel interno comoorientadas al fomento de la participación ciudadana
     Organización de congresos, seminarios, talleres y laboratorios de ideas
     Participación en congresos y eventos
     Diseño y desarrollo de APP móvil que fomente la participación ciudadana

     Indicators	Budgeted	Actual
     APP MÓVIL DE PARTICIPACIÓN (NÚMERO)	1	1
     PARTICIPACIÓN EN CONGRESOS Y EVENTOS (NÚMERO)	3	18
     ORGANIZACIÓN DE SEMINARIOS, TALLERES, LABORATORIOS IDEAS (NÚMERO)	5	10
     ORGANIZACIÓN DE EXPERIENCIAS INNOVADORAS (NÚMERO)	3	8
     MIGRACIÓN WEB TPG A NUEVA ARQUITECTURA (PORCENTAJE)	50	100
     PUBLICACIÓN DE NUEVOS CONTENIDOS EN WEB TPG (NÚMERO)	20	25

  7. Difusión de los mecanismos de participación ciudadana de manera efectiva a través de la comunicación en la web y en redes sociales y la publicidad en medios online y offline, con el objetivo de incrementar el conocimiento de los mismos y la participación en la ciudadanía de Madrid

     Indicador 1. 'Contenidos publicados en la web Decide Madrid'. Se han elaborado y publicado 2 nuevos contenidos en Decide Madrid, uno referido a la landing de votaciones para la fase final del proceso de Presupuestos Participativos, y un espacio específico para las iniciativas que surgieron durante la pandemia por COVID 19.

     Indicador 2. 'Contenidos publicados en las redes sociales'. Se han elaborado y publicado un total de 2.330 posts y piezas para los 4 canales de Decide Madrid en redes sociales: Twitter, Facebook, Instagram y YouTube.

     Indicador 3. 'Campañas de publicidad realizadas'. Se han llevado a cabo 6 campañas de publicidad.

     Indicador 4. 'Visitas a la web de Participación Ciudadana Decide Madrid'. Se comprende como número total de visitas a la web, 1.026.779 visitas.

     Indicador 5. 'Usuarios verificados en dedide.madrid.es'. A 31 de diciembre de 2022 había 229.351 usuarios verificados y 270.733 registrados sin verificar, lo que suma un total de 500.084 personas con capacidad para participar en Decide Madrid.

     Indicador 6. 'Audiencia en redes sociales'. La audiencia total en las redes sociales de Decide Madrid en 2022 ha sido de 23.848 seguidores, distribuyéndose de la siguiente manera:

     - 12.356 seguidores en Twitter. - 7.839 seguidores en Facebook. - 2.510 seguidores en Instagram. - 1.143 suscriptores en YouTube.

     Indicador 7. 'Alcance en redes sociales'. Las campañas de publicidad y la actividad de publicación en redes sociales nos han permitido tener un alcance de 20.980.885 impresiones, desglosadas del siguiente modo:

     - El alcance obtenido con las campañas de publicidad ha sido de 19.569.910 impresiones. - El alcance obtenido con la publicación de contenidos en redes sociales ha sido de 1.410.975 impresiones.

     Activities
     Elaboración y difusión de contenidos a través de la web municipal, lasredes sociales y el blog e iniciativas de marketin
     Diseño y desarrollo de campañas de difusión en redes sociales y depublicidad para soportes online y tradicionales
     Mejora de la atención a las personas usuarias de nuestros canales deredes sociales
     Evaluación de la actividad de comunicación, difusión y marketing
     Optimización de la presencia de Decide Madrid en redes sociales para laconsolidación y mejora del impacto
     Mejora de la usabilidad, posicionamiento, diseño y claridad decontenidos de la web Decide Madrid

     Indicators	Budgeted	Actual
     Contenidos publicados en la web (NÚMERO)	5	2
     Contenidos publicados en las redes sociales (NÚMERO)	1,400	2,330
     Campañas de publicidad realizadas (NÚMERO)	3	6
     Visitas de la web de participación (NÚMERO)	1,000,000	1,026,779
     Usuarios verificados en dedide.madrid.es (NÚMERO)	260,000	229,351
     Audiencia en redes sociales (NÚMERO)	24,000	23,848
     Alcance en redes sociales (NÚMERO)	9,000,000	20,980,885

• Delegated Area of Territorial Coordination, Transparency and Citizen Participation

  80.0 %

  Goals

  1. Impulsar y mejorar los procesos de participación ciudadana para dotarlos de suficientes garantías jurídicas y ampliar las estadísticas de participación

     Indicador 1: Las acciones tendentes a reforzar el carácter inclusivo de los procesos participativos han sido: Uso del lenguaje inclusivo en la información de los procesos de consulta publicados en Decide Madrid y en los informes de resultados de cada proceso.

     Indicador 2 y 5: 10 procesos de consulta previa con los siguientes participantes: 10.826 hombres, 8.099 mujeres y 36 usuarios dato de género no disponible.

     Indicador 3: Los 139 procesos de debate indicados se desglosan en 35 debates de toda la ciudad y 104 debates Lazotea (barrios).

     Indicador 4: 1.175 propuestas (647 hombres, 347 mujeres, resto no definido).

     Indicador 6: Se han desarrollado acciones de formación interna orientadas a promocionar la cultura participativa a través de los seminarios desarrollados en semana de la Administración Abierta y del curso 'RE-03-2880-P-21', impartido a través de la EFAM, sobre la participación ciudadana en las políticas municipales del Ayuntamiento de Madrid.

     Activities
     Elaboración de informes de seguimiento de los procesos participativos.
     Normalización de los procesos de participación ciudadana.
     Incorporación de medidas de acción positiva y correctora tendentes areforzar el carácter inclusivo de los procesos parti
     Publicación de procesos de consulta pública previa de normativamunicipal.
     Publicación de procesos de debate y propuestas ciudadanas sobre materiasde interés para los madrileños.
     Realización de sesiones de concienciación a las unidades delAyuntamiento de Madrid que impulsen la convocatoria de audie

     Indicators	Budgeted	Actual
     Sesiones de concienciación realizadas (NÚMERO)	2	2
     Informes de seguimiento de los procesos participativos elaborados (NÚMERO)	4	10
     Propuestas planteadas por la ciudadanía (NÚMERO)	800	1,175
     Procesos de debate sobre materias de interés para la ciudadanía (NÚMERO)	100	139
     Actividades de acción positiva y correctoras tendentes a reforzar el carácter inclusivo de los proecesos participativos (NÚMERO)	2	2
     Procesos de consulta pública previa de normativa municipal (NÚMERO)	4	10

  2. Mejorar e impulsar el proceso y la ejecución de los presupuestos participativos, de forma que los proyectos aprobados sean técnicamente viables y se ejecuten los proyectos aprobados en otros ejercicios presupuestarios.

     Indicador 1: el proceso de presupuestos participativos ha sido normalizado a través de la aprobación de las directrices para el desarrollo del proceso de presupuestos participativos mediante Acuerdo de 24 de junio de 2021 de la Junta de Gobierno de la Ciudad de Madrid.

     Indicador 2: Se han realizado 34 sesiones presenciales en Centros Culturales, Centros de Mayores, Institutos o Colegios Concertados, dirigidas a la ciudadanía en general pero considerando, en especial, colectivos vulnerables afectados por la brecha digital así como mayores y jóvenes desvinculados de la cultura participativa, con el objeto de dar a conocer los diferentes mecanismos participativos y, en particular, el nuevo proceso de presupuestos participativos.

     Indicador 3: Decreto del Alcalde de 1 de septiembre de 2021, que inicia el procedimiento de audiencia pública sobre presupuestos participativos correspondientes a los ejercicios 2023 y 2024.

     Indicador 4: inviabilidad de 217 proyectos de convocatorias anteriores y de otra parte, los 334 proyectos inadmitidos en la convocatoria de 2021.

     Indicador 5: 'Reuniones de coordinación con los órganos gestores de los proyectos participativos', manteniendo reuniones de carácter individual (vía teams) con algunos de los interlocutores en el proceso de presupuestos participativos de las Áreas/Distritos, como gestores de la ejecución de los proyectos que resulten ganadores. Dichas reuniones han sido preferentemente para resolver dudas sobre el nuevo proceso, nombramiento de evaluadores y tramitación de servicios extraordinarios.

     Indicador 6: Los proyectos finalizados, por haber sido ejecutados, en el año 2021 han sido 114 proyectos.

     Indicadores 7 y 8. Estas comunicaciones responden, en su gran mayoría, a las derivadas del proceso de presupuestos participativos iniciado este año 2021, relativas a la admisión de los proyectos presentados en la primera fase, en la cual se han realizado, entre otras, 40 notificaciones de desistimientos, 80 requerimientos de subsanación de los proyectos presentados, 334 notificaciones de inadmisiones, 93 comunicaciones referidas a los proyectos agrupados.

     También se ha tenido comunicación con 812 usuarios a través del chat bot.

     Respecto a las convocatorias anteriores, 114 comunicaciones en relación con cada uno de os expedientes finalizados y respuesta a 4 quejas que entraron por el sistema SYR.

     Todo ello supone un total de 1.477 comunicaciones en los indicadores 7 y 8 (se considera 50% al no tenerla distribución exacta).

     Indicador 9: En el año 2021, el programa económico 924.01 denominado 'Participación Ciudadana' estaba dotado de un crédito de 1.374.129 euros dentro del subconcepto 227.99 'Otros trabajos realizados por otras empresas y profesionales' destinado a

     financiar la ejecución de proyectos ganadores en convocatorias anteriores mediante transferencias de crédito a favor de los órganos gestores competentes en la ejecución de los mismos, habiéndose realizado transferencias por el importe que nos han solicitado resultando un total de 1.174.797 euros para la ejecución de 14 proyectos.

     Activities
     Normalización del proceso de presupuestos participativos.
     Incorporación de medidas de acción positiva y correctoras tendentes areforzar su carácter inclusivo.
     Convocatoria de presupuestos participativos.
     Recepción y evaluación de los proyectos de gasto.
     Seguimiento e impulso de la ejecución de los proyectos aprobados por laciudadanía.
     Evaluación del proceso de los presupuestos participativos.

     Indicators	Budgeted	Actual
     Procesos de presupuestos participativos (NÚMERO)	1	1
     Actividades de acción positiva y correctora tendentes a reformar el carácter inclusivo de los presupuestos participativo (NÚMERO)	3	34
     Convocatoria de presupuestos participativos (NÚMERO)	1	1
     Informes sobre la viabilidad de los proyectos propuestos por la ciudadanía (NÚMERO)	400	551
     Reniones de coordinación con los órganos gestores de los proyectos participativos (NÚMERO)	10	10
     Presupuestos participativos finalizados (NÚMERO)	150	114
     Comunicaciones con la ciudadanía: On line, sugerencias y reclamaciones y teléfonicas (HOMBRES)	300	738
     Comunicaciones con la ciudadanía:on line, sugerencias y reclamaciones, y telefónica (MUJERES)	300	738
     Gestión de proyectos (NÚMERO)	5	14

  3. Fomentar la participación ciudadana a través de los órganos de participación del Ayuntamiento de Madrid, así como introducir mecanismos que favorezcan la participación de los sectores que tradicionalmente no lo han hecho, para garantizar la transmisión de cuentas a la ciudadanía de las políticas municipales y articular la participación de los agentes sociales en la definición de las líneas de actuación.

     Indicador 1: En este indicador se incluyen las campañas de comunicación relacionadas con consejos de proximidad y consejo social así como las instrucciones y formularios elaborados para facilitar la participación.

     Indicador 2: Se computan las 9 sesiones del Pleno y de las Comisiones Técnicas del Consejo Social.

     Indicador 3: Al haberse constituido en la segunda parte del año 2021 los órganos del Consejo Social en este ejercicio no se han elaborado informes.

     Indicador 4: se incluyen las comunicaciones realizadas a las entidades del censo municipal de asociaciones y entidades ciudadanas y las consultas contestadas, así como la elaboración de FAQ de contestación a preguntas frecuentes.

     Activities
     Incorporación de medidas de acción positiva y correctora tendentes areforzar el carácter inclusivo de los procesos de p
     Celebración de sesiones de los órganos de participación ciudadana.
     Elaboración de informes por parte de los órganos de participación
     Actividades de acción positiva tendentes a fomentar la participación dedistintas organizaciones sociales

     Indicators	Budgeted	Actual
     Actividades de acción positiva tendentes a fomentar la participación de distintas organizaciones sociales (NÚMERO)	2	2
     Informes elaborados por parte de los órganos municipales de participación ciudadana (NÚMERO)	3	0
     Actividades de acción positiva y correctoras tendentes a reforzar el caracter inclusivo de los órganos de participación (NÚMERO)	2	2
     Sesiones realizadas por los órganos municipales de participación ciudadana (NÚMERO)	3	9

  4. Difusión de los mecanismos de participación ciudadana de manera efectiva a través de la comunicación en la web y en redes sociales y la publicidad en medios online y offline, con el objetivo de incrementar el conocimiento de los mismos y la participación en la ciudadanía de Madrid

     Indicador 1 'Contenidos publicados en la web Decide Madrid'. Se han elaborado y publicado 13 nuevos contenidos en Decide Madrid.

     Indicador 2 'Contenidos publicados en las redes sociales'. Se han elaborado y publicado un total de 2.825 posts y piezas para los 4 canales de Decide Madrid en redes sociales: Twitter, Facebook, Instagram y YouTube.

     Indicador 3 'Campañas de publicidad realizadas'. Se han llevado a cabo 5 campañas de publicidad.

     Indicador 4 'Elaboración de materiales publicitarios para soportes online y tradicionales, así como para campañas de publicidad específicas': 333 piezas.

     Indicador 5 'Visitas a la web de participación ciudadana Decide Madrid'. Se comprende como número total de visitas a la web, 1.007.414 visitas. Esta cifra es un número ponderado obtenido de la suma de la media de las visitas mensuales, dado que la herramienta de analítica solo ha podido medir en 2021 visitas entre enero y mediados de noviembre.

     La razón de la ausencia completa de datos se debe a que se produjo una incidencia en los balanceadores de carga, en la infraestructura de comunicaciones del Centro de Proceso de Datos de IAM, que interrumpió el tráfico de anotación de visitas en la herramienta de analítica, impidiendo que quedaran registradas correctamente las visitas en el periodo de 22 de noviembre de 2021 a 2 de enero de 2022.

     Indicador 6 'Usuarios verificados en Decide Madrid'. El número de usuarios verificados a 31 de diciembre de 2021 fue de 233.909.

     Indicador 7 'Audiencia en redes sociales'. La audiencia total en las redes sociales de Decide Madrid en 2021 ha sido de 23.472 seguidores, distribuyéndose de la siguiente manera:

     - 12.200 seguidores en Twitter. - 7.850 seguidores en Facebook. - 2.345 seguidores en Instagram. - 1.077 suscriptores en YouTube.

     Indicador 8 'Alcance en redes sociales'. Las campañas de publicidad y la actividad de publicación en redes sociales nos han permitido tener un alcance de 34.885.984 de impresiones.

     Activities
     Elaboración y difusión de contenidos a través de la web municipal, lasredes sociales e iniciativas de marketing para inf
     Elaboración de materiales publicitarios para soportes online ytradicionales, así como para campañas de publicidad especí
     Desarrollo de campañas de publicidad.
     Campaña para promocionar el portal, una vez renovado el mismo yactualizada su imagen.
     Evaluación de la actividad de comunicación, difusión y marketing

     Indicators	Budgeted	Actual
     Contenidos publidados en la web (NÚMERO)	5	13
     Contenidos publicados en las redes sociales (NÚMERO)	2,400	2,825
     Campañas de publicidad realizadas (NÚMERO)	4	5
     Materiales publicitarios elaborados (NÚMERO)	70	333
     Visitas de la web de participación (NÚMERO)	2,000,000	1,007,414
     Usuarios verificados en dedide.madrid.es (NÚMERO)	260,000	233,909
     Audiencia en redes sociales (NÚMERO)	24,000	23,472
     Alcance en redes sociales (NÚMERO)	13,000,000	34,885,984

  5. Colaboración con otras instituciones públicas para compartir conocimientos, ideas y experiencias con el objetivo de desarrollar mejores prácticas en participación ciudadana.

     Indicador 1. La creación e impulso de la comunidad de prácticas 'The Participatory Group' ha supuesto un impulso muy importante a la colaboración con otras administraciones, tanto nacionales como internacionales, para fomentar la compartición de buenas prácticas en participación ciudadana, así como facilitar la innovación tecnológica y social en la materia. La comunidad está formada por 62 miembros (incluido el Ayuntamiento de Madrid), Administraciones Públicas del ámbito local y autonómico a nivel nacional e internacional, junto con otras 6 entidades colaboradoras (fundaciones, universidades, etc.).

     Asimismo, a través de Metrópolis, una asociación internacional, colaborativa y solidaria, dedicada a escuchar activamente las pr ioridades de sus miembros, aprender de sus experiencias y brindarles valor, se está participando en el Proyecto Piloto 'Democracia participativa en el marco de la nueva gobernanza para el desarrollo humano' junto con la Municipalidad de Córdoba (Argentina); Montreal y el Ayuntamiento de Barcelona.

     Indicador 2. Durante 2021 se han organizado siete talleres de expertos en el marco de la comunidad de prácticas 'The Participatory Group', en los que se han compartido experiencias en innovación tecnológica, participación ciudadana en colectivos tradicionalmente más alejados de ella, mapas participativos, etc.

     Cada taller ha contado con un número de participantes de entre 20 y 45, y los resultados de los talleres forman parte del repositorio de buenas prácticas de la comunidad.

     Igualmente, durante la semana de la Administración Abierta, en mayo de 2021, la Dirección General de Participación Ciudadana organizó un evento online durante tres jornadas, para presentar diversos proyectos innovadores y dar a conocer experiencias en materia de Participación Ciudadana.

     Indicador 3. A nivel nacional, se ha participado en 4 congresos o eventos y a nivel internacional en 5.

     Activities
     Desarrollo de una comunidad en prácticas con otras administracionespúblicas locales y regionales a nivel internacional.
     Reuniones por medios telemáticos y presenciales con otrasadministraciones públicas para identificar problemas y desafíos
     Colaboración con redes de ciudades y organismos internacionales quetrabajen en participación ciudadana.
     Organización de un congreso internacional en el que gobiernos locales yregionales puedan intercambiar experiencias y con
     Organización de seminarios o talleres para trabajar con otrasinstituciones al desarrollo de mejores prácticas en partici
     Elaboración de estudios, guías metodológicas, materiales audiovisuales ydesarrollo de actividades que fomenten el conoci

     Indicators	Budgeted	Actual
     Documentos en texto o audiovisulaes producidos o en los que se colabora (NÚMERO)	5	16
     Congresos y eventos a los que se asiste (NÚMERO)	3	9
     Administraciones Públicas con las que se colabora (NÚMERO)	10	64
     Seminarios o talleres organizados (NÚMERO)	3	8

  6. Desarrollo de programas de innovación en participación ciudadana, en colaboración con otras administraciones públicas, entidades privadas o ciudadanos particulares con el fin de identificar, diseñar y promover iniciativas y métodos de trabajo que puedan aportar nuevos cauces o funcionalidades en el modelo de participación.

     Indicador 1. Se incluye el desarrollo de un piloto de Asistente Virtual (Chatbot) dotado de mecanismos de inteligencia artificial y la creación, en el marco de la Comisión Técnica de Innovación del Consejo Social de la Ciudad de Madrid, de una mesa técnica para explorar oportunidades de innovación en la definición y resolución de problemas públicos.

     Indicador 2. Estudio y talleres derivados del convenio firmado con el NCCI (National Center for Civic Innovation) - GovLAB, de la Universidad del Nueva York y una jornada de trabajo en formato minilab, en septiembre 2021.

     Indicador 3. Se colabora con otras instituciones incluidas en el Participatoy Group (6 instituciones) y otras como la Alianza para un gobierno abierto de la que el Ayuntamiento forma parte como entidad subnacional, Metropolis, la Universidad Autónoma y la Universidad Complutense

     de Madrid.

     Activities
     Desarrollo de proyectos de experimentación en participación ciudadana,en colaboración con laboratorios ciudadanos de Mad
     Organización de talleres de co-creación de soluciones en los queparticipe tanto el Ayuntamiento de Madrid como otros age
     Colaboración con otras instituciones públicas y privadas paraidentificar mejores prácticas en innovación en participació
     Implementación de una metodología de evaluación de procesosparticipativos, que sirva para analizar los procesos actuales

     Indicators	Budgeted	Actual
     Proyectos de experimentación (NÚMERO)	2	2
     Talleres de co-cración de soluciones (NÚMERO)	5	2
     Instituciones con las que se colabora (NÚMERO)	10	10

  7. Evolucionar e innovar la plataforma digital de participación ciudadana, con el uso de Machine Learning, Big Data, BI, GIS, etc.

     Indicador 1: Se han realizado múltiples actuaciones correctoras para el carácter accesible y usable de la plataforma, en el marco de las actuaciones de la revisión de Noviembre de 2021 de la certificación en accesibilidad TIC de AENOR, según la Norma UNE 139803, 'Aplicaciones informáticas para personas con discapacidad. Requisitos de accesibilidad para contenidos en la Web'.

     Indicador 2: Se han integrado en Decide Madrid junto a Isla de Color, las plataformas de the Participatory Group y el Bosque de los Abrazos Perdidos, aplazando a 2022 la integración de las plataformas de Épicos e Iguala en Decide Madrid.

     Indicador 3. Se ha implantado un buscador en Decide Madrid que permite realizar búsquedas en los contenidos de las secciones de propuestas, debates, procesos de consulta y presupuestos participativos. Se ha desarrollado un nuevo módulo para el seguimiento de los planes concertados y de los presupuestos participativos. Se ha ampliado la funcionalidad de Decide Madrid para dar soporte tecnológico a las fases de presentación y apoyo de los presupuestos participativos, a los que se ha dotado de mayor seguridad jurídica en esta convocatoria tramitándolos como un procedimiento administrativo, lo que ha supuesto numerosos cambios en Decide Madrid para dar soporte tecnológico a las subsanaciones, resoluciones, decretos, generación de informes, firma electrónica, etc.

     Activities
     Incorporación de actuaciones de acción positiva y correctora tendentes areforzar la accesibilidad y usabilidad de las pl
     Integración de las plataformas actualmente existentes en una plataformaúnica.
     Expandir la plataforma de participación digital con nuevas formas decaptar información de la ciudadanía: Multimedia, GIS
     Evolución de las funcionalidades de la plataforma web Decide Madrid conla inclusión de herramientas digitales innovadora
     Gestionar y analizar la información presente en la plataforma digitalcon herramientas tecnológicas avanzadas: Machine Le

     Indicators	Budgeted	Actual
     Nuevas funcionalidades incorporadas a Decide Madrid (NÚMERO)	20	16
     Plataformas actualmente existentes integradas en la plataforma única (NÚMERO)	4	3
     Actividades de acción positiva y correctoras para reforzar el carácter accesible y usable de plataformas tecnológicas (NÚMERO)	10	10

  8. Incorporación de medidas de racionalización, simplificación y normalización de los procesos de participación ciudadana impulsados por el Ayuntamiento de Madrid.

     Indicadores 1 y 2:

     - auditoría de seguridad (caja blanca con revisión de código y caja negra) de la plataforma Decide Madrid.

     - consultoría para el diseño de la interfaz de una aplicación móvil para procesos participativos.

     - consultoría para la optimización orgánica en buscadores (SEO) del portal de participación ciudadana Decide Madrid.

     - consultoría para mejorar la usabilidad del portal web de participación ciudadana Decide Madrid del ayuntamiento de Madrid.

     Indicador 3: se han aprobado las directrices para el desarrollo del proceso de presupuestos participativos mediante Acuerdo de 24 de junio de 2021 de la Junta de Gobierno de la Ciudad de Madrid.

     Indicador 4: durante el año 2021 se ha aprobado el Reglamento de los Consejos de Proximidad de los Distritos.

     Activities
     Realización del diagnóstico de la situación actual de los diferentesmecanismos de participación ciudadana impulsados por
     Detección de debilidades de los procesos de participación ciudadana ypropuesta, en consecuencia, de áreas de mejora.
     Incorporación de directrices de racionalización, simplificación ynormalización administrativa.
     Modificación de la normativa existente en materia de participaciónciudadana.

     Indicators	Budgeted	Actual
     Disposiciones generales modificadas o aprobadas en materia de participación ciudadana (NÚMERO)	1	1
     Diagnóstico de la situación actual de los diferentes mecanismos de participación ciudadana impulsados por la DG (NÚMERO)	1	4
     Informe de propuesta de mejoras (NÚMERO)	3	4
     Directrices / Instrucciones de racionalización, simplificación y normalización administrativa (NÚMERO)	3	1

  9. Fomento del asociacionismo y de otras formas de participación colectivas.

     Indicadores 1 a 3: El objetivo previsto para 2021 respecto de los procedimiento de inscripción y renovación prácticamente se ha alcanzado ya que se preveía que las entidades inscritas llegasen a 2.900 y finalmente se han inscrito 2.892; sin embargo, el porcentaje de entidades declaradas de interés público municipal ha sido inferior al previsto ya que la previsión era que, una vez retomada la actividad ordinaria por las entidades tras los periodos de pandemia y confinamiento, se recibiera un mayor número de solicitudes, pero finalmente esto no ha sucedido.

     Indicador 4: El número de solicitudes de subvenciones en la convocatoria de fomento del asociacionismo 2021 fue de 96, aunque finalmente solo resultaron adjudicatarias 66 entidades. Por otro lado, en la convocatoria de dinamización vecinal se presentaron 11 solicitudes, pero resultaron beneficiarias de subvenciones 2 entidades.

     Indicador 5; En 2021 se realizaron 2 jornadas de carácter informativo: sesiones de participación ciudadana (30/09/2021) y Feria del Asociacionismo (12/11/2021).

     Indicador 6 y 7: se incluye las

     convocatorias de subvenciones de los 21 Distritos.

     No fue necesario realizar ninguna jornada informativa con los Distritos, ya que las bases comunes redactadas por la Dirección General de Participación Ciudadana comprendían los ejercicios 2020 y 2021 y fueron convocadas por los Distritos en 2020 en su mayor parte.

     No obstante, desde la Dirección General de Participación Ciudadana se mantiene un contacto constante con las Unidades de Participación Ciudadana de los Distritos y, además, se convocó a todas ellas a una reunión de coordinación el 21/09/2021 en la que se acordó establecer reuniones trimestrales entre ambas partes.

     Indicadores 8, 9 y 10: Actividades de difusión y Feria del Asociacionismo 2021 de celebró el 12 de noviembre en el Pabellón de Cristal de Arganzuela, retomándose el formato presencial. No se dispone del dato de nº de actividades de difusión de eventos.

     Indicador 11: el asesoramiento a entidades ha experimentado un incremento notable en 2021, lo que ha generado que las previsiones de consultas atendidas (500) casi se haya triplicado (1.414).

     Activities
     Tramitación de procedimientos de inscripción y renovación relacionadoscon el Censo de Entidades y Colectivos Ciudadanos.
     Tramitación de procedimientos de declaración de interés públicomunicipal.
     Acciones de impulso del asociacionismo y participación en órganos paralograr el inremento de la ratio.
     Tramitación de convocatoria pública de subvenciones de fomento delasociacionismo dirigida a Federaciones, Confederacione
     Diseñar e impartir jornadas informativas para entidades ciudadanas enmateria de subvenciones de fomento del asociacionis
     Elaboración del modelo de bases de convocatoria común a los 21Distritos. Seguimiento de los procesos.
     Desarrollo de una jornada informativa dirigida a las personas que ocupenocupen las Jefaturas de Unidad de Participación
     Difusión de actividades a demanda de las entidades ciudadanas a travésdel "Espacio Asociativo".
     Diseño del formato de encuentro y establecimiento de recursos.Contratación de medios necesarios. Difusión y búsqueda de
     Coordinación de los procesos, seguimiento y asesoramiento.

     Indicators	Budgeted	Actual
     Realización de Encuentro Asociativo (NÚMERO)	2	1
     Eventos y actividades difundidas a solicitud de las entidades ciudadanas (NÚMERO)	130	0
     Divulgación de recursos asociativos y de participación - Guía de recursos (NÚMERO)	1	1
     Consultas atendidas por el Servicio de asesoramiento integral a asociaciones (NÚMERO)	500	1,414
     Jornada de información en materia de subvenciones de fomento del asociacionismo para el personal de Distritos (NÚMERO)	1	0
     Procedimientos de convocatorias de subvenciones de fomento del asociacionismo de los Distritos, coordinación y seguimien (NÚMERO)	21	21
     Jornadas de información a entidades ciudadanas en materia de fomento del asociacionismo (NÚMERO)	2	2
     Subvenciones concedidas a Federaciones, Confederaciones, Uniones de Asociaciones y Asociaciones de base para el fomento (NÚMERO)	150	68
     Tasa de asociacionismo (población Madrid /Asociaciones) (RATIO)	7	7
     Porcentaje de entidades y colectivos ciudadanos declarados de interés público municipal sobre el total de los inscritos (PORCENTAJE)	60	49
     Entidades inscritas en el Censo de Entidades y Colectivos Ciudadanos (NÚMERO)	2,900	2,892

  10. Dinamizar el funcionamiento de los Consejos Sectoriales.

      Indicador 1: seguimiento de los 13 Consejos Sectoriales existentes e informe del proyecto de Ordenanza Derogatoria y de modificación del Régimen Jurídico de los Consejos Sectoriales que se encuentra en tramitación.

      Indicadores 2, 3 y 4: se ha cumplido el objetivo previsto de convocar el pleno y las 4 sesiones trimestrales de la Comisión Permanente del Consejo Sectorial de Asociaciones y otras Entidades Ciudadanas.

      Sin embargo, por lo que respecta a las reuniones de sus comisiones sectoriales y grupos de trabajo, en 2021 se había previsto realizar un total de 16 sesiones de las comisiones sectoriales y grupos en el seno del Consejo Sectorial, pero finalmente solo se pudieron celebrar válidamente 10 de ellas, ya que otras 6 sesiones que fueron convocadas no pudieron celebrarse por falta de quorum.

      Ante la imposibilidad reiterada de obtener quorum para la celebración de sesiones, en el Pleno del Consejo Sectorial de Asociaciones y otras Entidades Ciudadanas en su sesión de 12 de noviembre de 2021 acordó refundir las 5 comisiones sectoriales en 3, facilitando así la celebración de sesiones.

      Activities
      Redacción del informe anual sobre funcionamiento de ConsejosSectoriales. Recopilación de aportaciones, análisis y elabor
      Preparación de sesiones del Pleno y Comisión Permanente del ConsejoSectorial de Asociaciones y otras Entidades Ciudadana
      Preparación de reuniones de comisiones sectoriales y grupos en el senodel Consejo Sectorial de Asociaciones y otras Enti

      Indicators	Budgeted	Actual
      Informes de evaluación y análisis del funcionamiento de los Consejos Sectoriales (NÚMERO)	10	13
      Reuniones del Pleno del Consejo Sectorial de Asociaciones y otras Entidades Ciudadanas (NÚMERO)	1	1
      Reuniones de la Comisión Permanente del Consejo Sectorial de Asociaciones y otras Entidades Ciudadanas (NÚMERO)	4	4
      Reuniones de comsiones sectoriales y grupos de trabajo en el seno del Consejo Sectorial de Asociaciones y otras entidade (NÚMERO)	16	10

  11. Impulsar los Consejos de Proximidad de los Distritos como espacios generadores de participación territorial colectiva e individual

      Indicador 1: En 2021 se evidencia un menor número de sesiones de los Consejos de Proximidad de las previstas, 18 sesiones constitutivas de los Consejos de Proximidad, ya que la constitución de estos órganos de participación se realizó a lo largo del tercer trimestre de 2021, lo que, en la mayor parte de los casos, solo ha permitido celebrar sesiones constitutivas pero no las restantes sesiones trimestrales previstas en el artículo 12.3 del Reglamento Orgánico de los Consejos de Proximidad de los Distritos de Madrid.

      Indicador 2: La constitución de los Consejos de Proximidad a lo largo del último trimestre de 2021 ha supuesto también una menor actividad de sus mesas y grupos de trabajo (94) de las previstas (150).

      Activities
      Seguimiento de las sesiones plenarias
      Seguimiento de las reuniones de las Mesas y Grupos de Trabajo.

      Indicators	Budgeted	Actual
      Sesiones plenarias (NÚMERO)	65	18
      Mesas y Grupos de trabajo de los Foros locales (NÚMERO)	150	94

  12. Impulsar y coordinar la elaoración con el tercer sector y entidades sin ánimo de lucro

      Indicador 1: las dificultades para la realización de actuaciones por parte de las entidades con motivo de las restricciones sanitarias, han hecho que esta labor de impulso se encauzara fundamentalmente a través de las convocatorias de subvenciones e informes relativos a la cesión de espacios e instalaciones deportivas básicas.

      Indicador 2: en cuanto a la convocatoria de los premios de innovación social, en septiembre de 2021 se inició la tramitación del expediente correspondiente a esta convocatoria, si bien por prioridades de gestión y ante la imposibilidad de resolver el procedimiento antes del cierre de ejercicio, finalmente se optó por dejar en suspenso dicha tramitación, que se ha retomado en el ejercicio siguiente, publicándose la convocatoria en marzo de 2022.

      Indicador 3: subvenciones destinada al desarrollo de actividades dirigidas a la población infantil y juvenil: concesión a 13 entidades y subvenciones para proyectos vinculados a la colaboración con entidades del tercer sector: concesión a 15 entidades.

      Indicador 4: respecto de la implantación del Registro de Proyectos de Cooperación Público-Social, ha de señalarse que durante 2021 se ha seguido avanzando en el desarrollo de la herramienta informática que servirá de soporte al Registro de Colaboración Social

      Indicador 5: 13.04.2021. sesión de cierre al haberse extinguido dicho órgano.

      Indicador 6: Los préstamos finalmente realizados han sido de 40, explicándose la diferencia por la dificultad para realizar actos durante este ejercicio debido a las restricciones por las medidas sanitarias de distanciamiento social vigentes en cada momento.

      Activities
      Impulso de experiencias desde el Área de Gobierno y los 21 Distritospara favorecer la cooperación con el tercer sector y
      Fomento del tercer sector mediante la colaboración en la dotación de losmedios necesarios para realizar su actividad
      Convocatoria de subvenciones para el desarrollo de actividades decooperación con el tercer sector y entidades sin ánimo
      Evaluar la óptima aplicación de las directrices para la cesión de bienesy espacios municipales a favor del tercer sector
      Convocatoria de los premios de innovación social
      Implantación del Registro de Proyectos de Cooperación Público-Social

      Indicators	Budgeted	Actual
      Experiencias de cooperación con entidades del tercer sector y entidades sin ánimo de lucro (NÚMERO)	40	4
      Proyectos presentados a los premios de innovación social (NÚMERO)	120	0
      Subvenciones concedidas para el desarrollo de proyectos de cooperación con el tercer sector y entidades sin ánimo de luc (NÚMERO)	25	28
      Proyectos de cooperación con el tercer sector y entidades sin ánimo de lucro registrados (NÚMERO)	5	0
      Reuniones grupo seguimiento directrices cesión espacios (NÚMERO)	4	1
      Número de préstamos realizados por CRAS (NÚMERO)	250	40

• Delegated Area of Territorial Coordination, Transparency and Citizen Participation

  Goals

  1. Impulsar la participación ciudadana mediante la mejora de los procesos de participación y la renovación de la plataforma Decide Madrid, mejorando su usabilidad y los análisis y gestión de los datos de participación

     Activities
     Redefinir nuevos diseños innovadores en la plataforma Decide Madrid,incluyendo el uso de herramientas que posibiliten la
     Incorporación de medidas innovadoras o de mejora de la plataformadecide.madrid (Incorporación de actuaciones de acción p
     Publicación de procesos de consulta pública previa de normativamunicipal
     Publicación de procesos de debate y propuestas ciudadanas sobre materiasde interés para los madrileños/as
     Elaboración de informes de resultados de los procesos participativos
     Incorporación de medidas de acción positiva y correctora tendentes areforzar el carácter inclusivo de los procesos parti
     Realización de sesiones de concienciación a las unidades delAyuntamiento de Madrid que impulsen la convocatoria de audie

     Indicators	Budgeted
     Actividades de acción positiva y correctoras tendentes la accesibilidad y mejorar la usabilidad de los procesos particip (NÚMERO)	2
     Procesos de consulta pública previa de normativa municipal (NÚMERO)	5
     Procesos de debate sobre materias de interés para la ciudadanía (NÚMERO)	100
     Propuestas planteadas por la ciudadanía (NÚMERO)	800
     Informes de resultados de los procesos participativos elaborados (NÚMERO)	10
     Sesiones de concienciación realizadas (NÚMERO)	2
     Actividades de acción positiva y correctoras tendentes a reforzar el carácter accesible y usable de las plataformas tecn (NÚMERO)	10
     Plataformas actualmente existentes integradas en la plataforma única. (NÚMERO)	5
     Nuevas funcionalidades incorporadas a Decide Madrid. (NÚMERO)	20

  2. Impulsar la convocatoria y el proceso de presupuestos participativos, de forma que los proyectos aprobados sean técnicamente viables, así como impulsar la ejecución de los proyectos participativos aprobados en otros ejercicios presupuestarios

     Activities
     Gestión y desarrollo de cada una de las fases del proceso depresupuestos participativos
     Seguimiento y comprobación de los informes de viabilidad elaborados porel personal técnico del Ayuntamiento.
     Traslado de los informes de no viabilidad a los proponentes para quetengan la posibilidad de presentar alegaciones.
     Agrupación de proyectos similares o idénticos
     Publicación en la web del resultado de la votación final y Decreto de latitular del Área de Coordinación Territorial, Tr
     Integración de los proyectos ganadores en el anteproyecto de losPresupuestos Generales del Ayuntamiento del ejercicio si
     Recepción y evaluación de los proyectos
     Seguimiento e impulso de la ejecución de los proyectos aprobados, enanteriores convocatorias
     Informe de valoración del proceso de los presupuestos participativos

     Indicators	Budgeted
     Coordinación y seguimiento de proyectos en ejecución (NÚMERO)	500
     Proyectos aprobados (HOMBRES)	70
     Proyectos aprobados (MUJERES)	70
     Revisión de proyectos viables para seleccionar los que pasan a la votación final (NÚMERO)	200
     Revisión de informes sobre la viabilidad de los proyectos propuestos por la ciudadanía (NÚMERO)	500
     Proyectos presentados en el proceso (MUJERES)	1,000
     Proyectos presentados en el proceso (HOMBRES)	1,000
     Gestión del proceso de presupuestos Participativos (NÚMERO)	1

  3. Fomentar la participación ciudadana a través de los órganos de participación del Ayuntamiento de Madrid

     Activities
     Celebración de sesiones del pleno y de las comisiones técnicas delconsejo social
     Celebración de reuniones de las mesas de los plenos de los consejos deproximidad
     Celebración de la reunión de la red de los consejos de proximidad
     Celebración de las reuniones de la comisión permanente y del pleno delconsejo sectorial de asociaciones

     Indicators	Budgeted
     Sesiones realizadas por los órganos del Consejo Social de la Ciudad de Madrid (NÚMERO)	21
     Sesiones realizadas por las mesas de los Consejos de Proximidad (NÚMERO)	84
     Sesiones de la Red de Consejos de Proximidad (NÚMERO)	1
     Sesiones de la Comisión Permanente y el Pleno del Consejo Sectorial de Asociaciones y otras Entidades Ciudadanas (NÚMERO)	5

  4. Fomento del asociacionismo y de otras formas de participación colectivas

     Activities
     Tramitación de procedimientos de inscripción y renovación relacionadoscon el Censo de Entidades y Colectivos Ciudadanos.
     Tramitación de procedimientos de declaración de interés públicomunicipal.
     Tramitación de convocatoria pública de subvenciones de fomento delasociacionismo dirigida a Federaciones, Confederacione
     Elaboración del modelo de bases de convocatoria común a los 21Distritos. Seguimiento de los procesos
     Diseñar e impartir jornadas informativas y encuentros presenciales paraentidades ciudadanas y unidades de participación
     Difusión de actividades a demanda de las entidades ciudadanas a travésdel "Espacio Asociativo".
     Asesoramiento y atención de consultas
     Acciones formativas

     Indicators	Budgeted
     Entidades inscritas en el censo de entidades y colectivos ciudadanos (NÚMERO)	3,050
     Porcentaje de entidades declaradas interés público (sobre total solicitudes) (PORCENTAJE)	55
     Subvenciones a federaciones, confederaciones y uniones de asociaciones (NÚMERO)	130
     Convocatorias subvenciones fomento asociacionismo distritos (NÚMERO)	21
     Jornadas informativas y encuentros con tejido asociativo (NÚMERO)	3
     Eventos y actividades difundidas a solicitud de las entidades (NÚMERO)	100
     Consultas atendidas por el servicio de asociacionismo (NÚMERO)	1,200
     Tasa de asociacionismo (población de Madrid / asociaciones) (RATIO)	7

  5. Impulsar y coordinar la colaboración con el tercer sector y entidades sin ánimo de lucro

     Activities
     Impulso de experiencias desde el Área de Gobierno y los 21 Distritospara favorecer la cooperación con el tercer sector y
     Fomento del tercer sector mediante la colaboración en la dotación de losmedios necesarios para realizar su actividad
     Convocatoria de subvenciones para el desarrollo de actividades decooperación con el tercer sector y entidades sin ánimo
     Evaluación de la óptima aplicación de las directrices para la cesión debienes y espacios municipales a favor del tercer
     Convocatoria de los premios para proyectos vinculados a la colaboracióncon el tercer sector.
     Implantación y puesta en marcha del Registro de Proyectos de CooperaciónPúblico-Social.

     Indicators	Budgeted
     Número de préstamos realizados por CRAS (NÚMERO)	250
     Proyectos de cooperación con el tercer sector y entidades sin ánimo de lucro registrados (NÚMERO)	5
     Subvenciones concedidas para el desarrollo de proyectos de cooperación con el tercer sector y entidades sin ánimo d (NÚMERO)	25
     Proyectos presentados a los premios de colaboración con el tercer sector (NÚMERO)	120
     Experiencias de cooperación con entidades del tercer sector y entidades sin ánimo de lucro (NÚMERO)	40

  6. Ideación de nuevos modelos de participación que favorezcan la implicación de la ciudadanía utilizando metodologías propias de la innovación, favoreciendo la colaboración con otras administraciones o entidades, públicas o privadas, o ciudadanos particulares con el fin de identificar, diseñar y promover iniciativas y métodos de trabajo que puedan aportar nuevos cauces o funcionalidades en el modelo de participación

     Activities
     Impulso y Mantenimiento de The Participatory Group
     Transformación y evolución página web The Participatory Group
     Realización de iniciativas de innovación, tanto a nivel interno comoorientadas al fomento de la participación ciudadana
     Organización de congresos, seminarios, talleres y laboratorios de ideas
     Participación en congresos y eventos
     Diseño y desarrollo de APP móvil que fomente la participación ciudadana

     Indicators	Budgeted
     MIGRACIÓN WEB TPG A NUEVA ARQUITECTURA (PORCENTAJE)	50
     PUBLICACIÓN DE NUEVOS CONTENIDOS EN WEB TPG (NÚMERO)	20
     ORGANIZACIÓN DE EXPERIENCIAS INNOVADORAS (NÚMERO)	3
     ORGANIZACIÓN DE SEMINARIOS, TALLERES, LABORATORIOS IDEAS (NÚMERO)	5
     PARTICIPACIÓN EN CONGRESOS Y EVENTOS (NÚMERO)	3
     APP MÓVIL DE PARTICIPACIÓN (NÚMERO)	1

  7. Difusión de los mecanismos de participación ciudadana de manera efectiva a través de la comunicación en la web y en redes sociales y la publicidad en medios online y offline, con el objetivo de incrementar el conocimiento de los mismos y la participación en la ciudadanía de Madrid

     Activities
     Elaboración y difusión de contenidos a través de la web municipal, lasredes sociales y el blog e iniciativas de marketin
     Diseño y desarrollo de campañas de difusión en redes sociales y depublicidad para soportes online y tradicionales
     Mejora de la atención a las personas usuarias de nuestros canales deredes sociales
     Evaluación de la actividad de comunicación, difusión y marketing
     Optimización de la presencia de Decide Madrid en redes sociales para laconsolidación y mejora del impacto
     Mejora de la usabilidad, posicionamiento, diseño y claridad decontenidos de la web Decide Madrid

     Indicators	Budgeted
     Contenidos publicados en la web (NÚMERO)	5
     Contenidos publicados en las redes sociales (NÚMERO)	1,400
     Campañas de publicidad realizadas (NÚMERO)	3
     Visitas de la web de participación (NÚMERO)	1,000,000
     Usuarios verificados en dedide.madrid.es (NÚMERO)	260,000
     Audiencia en redes sociales (NÚMERO)	24,000
     Alcance en redes sociales (NÚMERO)	9,000,000

• Department of Citizen Participation, Transparency and Open Government

  81.3 %

  Goals

  1. Consolidar y mejorar el proceso de presupuestos participativos y otros procesos de participación de forma que aumente el número de decisiones de gobierno que previamente han sido sometidas a participación ciudadana.

     En relación con el indicador celebración de consultas ciudadanas, en el año 2019 no se ha realizado ninguna consulta ciudadana porque no ha habido propuestas que alcanzaran el mínimo exigido en la normativa para llevarla a cabo.

     En cuanto al indicador desarrollo de procesos participativos previo a la toma de decisiones, durante el año 2019, se ha celebrado la cuarta edición de presupuestos participativos, en los que la ciudadanía decide en qué se invierte una parte del Presupuesto General del Ayuntamiento, y cuyo proceso se divide en cuatro fases.

     La primera fase de presentación de proyectos, se ha desarrollado del 12 de noviembre de 2018 al 6 de enero de 2019. Se han recibido un total de 4.426 proyectos de gasto, superando en más de mil a los presentados en anteriores ediciones.

     -La fase de apoyos, se celebró del 15 al 29 de enero, siendo ésta una fase intermedia que sirve para priorizar los proyectos que revisará el personal técnico municipal.

     -La fase de evaluación de los proyectos, tuvo lugar del 30 de enero al 26 de mayo. Esta fase se alargó este año dos meses más, lo que ha supuesto una mejora demandada por el personal evaluador.

     -La última fase de votación se realizó entre los días 3 y 30 de junio, en dicha fase se han sometido a decisión ciudadana los proyectos que habían sido previamente declarados viables, incluyendo el coste estimado de cada uno de ellos. La ciudadanía ha seleccionado 369 proyectos (41 para toda la ciudad y 328 para los distritos), hasta completar los cien millones de euros del presupuesto asignados al proceso (30 para toda la ciudad y 70 para los distritos).

     El 21 de noviembre se celebró la jornada de evaluación del proceso de presupuestos participativos en la Nave Terneras del Distrito de Arganzuela, fue convocado el personal evaluador y asesor de los

     Distritos y Áreas de Gobierno, así como asociaciones, participantes en espacios presenciales y las personas autoras de proyectos, habiendo recibido la inscripción de 81 personas, a las cuales se les propuso la integración en Mesas de Trabajo distribuidas en cinco ejes temáticos. El trabajo en las mesas fue coordinado por personal técnico municipal de la DGPC, con el fin de facilitar el trabajo en equipo, mediante técnicas de dinamización de procesos grupales.

     A lo largo de todo el proceso de Participativos, se ha mantenido un constante contacto con la ciudadanía, a través de distintos canales: a) instancias y solicitudes de información por escrito, b) llamadas telefónicas, c) intercambios a través de la cuenta de correo electrónico habilitado para tal fin. Igualmente se han atendido las Sugerencias y Reclamaciones en tiempo y forma. En su conjunto el total de intercambios con la ciudadanía por los diferentes canales de comunicación han sido inferiores a los previstos, por la mejora en el funcionamiento de la web 'Decide Madrid', lo cual ha disminuido considerablemente las quejas y consultas de años anteriores, respecto a su funcionamiento y errores a nivel de usuario.

     Este objetivo está vinculado a los siguientes subconceptos:

     - 206.00 'ARRENDAMIENTO EQUIPOS PARA PROCESO INFORMACIÓN', con un crédito definitivo de 30.000 euros, obligaciones reconocidas 0 euros, ejecutado 0%. La nula ejecución, ha sido debida a que no se han celebrado votaciones presenciales y por lo tanto no ha sido necesario el alquiler de escáner para el recuento de votos, lo que suponía el total del gasto previsto.

     - 226.02 'PUBLICIDAD Y PROPAGANDA', con un crédito definitivo de 295.035 euros, obligaciones reconocidas 155.842 euros, supone un grado de ejecución del 52,8%, motivado por la limitación de las campañas y elementos publicitarios, consecuencia de los periodos electorales y el cambio de corporación.

     - 227.99 'OTROS TRABAJOS REALIZADOS POR OTRAS EMPRESAS', con un crédito definitivo de 526.054 euros, obligaciones reconocidas 434.442 euros, supone un grado de ejecución del 82,6% El porcentaje de ejecución hubiese sido más alto si la formalización del contrato de dinamización de presupuestos participativos prevista para el mes de abril, no se hubiese retrasado hasta el mes de noviembre y si se hubiesen celebrado los contratos previstos para el montaje y desmontaje de las mesas presenciales y elementos publicitarios.

     Activities
     Celebración de consultas ciudadanas.
     Desarrollo de procesos participativos previo a la toma de decisiones.
     Evaluación continua del proceso de presupuestos participativos,incorporando la percepción y sugerencias de la ciudadanía
     Comunicación on line, telefónica y escrita con la ciudadanía.
     Celebración de una jornada para la evaluación final de los presupuestosparticipativos

     Indicators	Budgeted	Actual
     Celebración de consultas ciudadanas (NÚMERO)	2	0
     Decisiones de gobierno sometidas al proceso de presupuestos participativos (NÚMERO)	315	369
     Jornada de evaluación (NÚMERO)	1	1
     Contactos con la ciudadanía: on line, sugerencias y reclamaciones y telefónicas (MUJERES) (HOMBRES)	650	250
     Contactos con la ciudadanía: on line, sugerencias y reclamaciones y teléfonica (HOMBRES) (MUJERES)	650	250

  2. Continuar con la implantación de procesos sectoriales de participación a través de los cuales la ciudadanía pueda participar de forma individual y directa en la elaboración y modificación de normativa municipal, y pueda realizar aportaciones sobre proyectos y actuaciones municipales relacionadas con asuntos que afectan a la ciudad.

     Aunque se han alcanzado los objetivos propuestos, las elecciones municipales y el cambio de corporación han supuesto la paralización de procesos durante los meses de cambio.

     Aun así, como se indica, los objetivos previstos se han alcanzado, tanto en consultas sobre cambios normativos como en procesos de consulta de distintos temas a la ciudadanía.

     Por otra parte, el Observatorio de la Ciudad ha realizado las tareas previstas, a excepción de la sesión del 7 de septiembre, que fue imposible realizar por no estar en marcha el contrato de dinamización que la Subdirección General de Participación Ciudadana y Voluntariado había lanzado para tener apoyo en las sesiones.

     En cuanto a la ejecución del presupuesto para el Observatorio de la Ciudad se ha ejecutado lo previsto por sesión

     Activities
     Elaboración de instrucciones de desarrollo de las consultas públicasprevias sobre normas municipales.
     Reuniones con los órganos proponentes de los procesos participativospara el diseño y desarrollo de los mismos.
     Elaboración del contenido de la publicación en la web decide.madrid.esde los diferentes procesos sectoriales, elaboraci

     Indicators	Budgeted	Actual
     Celebración de consultas ciudadanas en procesos sectoriales (NÚMERO)	2	2
     Decisiones de gobierno sometidas a procesos sectorialesde participación (NÚMERO)	10	10

  3. Difusión de los mecanismos de participación ciudadana de manera efectiva, a través de la comunicación en redes sociales y la publicidad en medios online y offline, con el objetivo de incrementar el conocimiento de los mismos y la participación en la ciudadanía de Madrid.

     El indicador de visitas a la web decide.madrid.es se cumplió al 73,7%, y el del número de personas usuarias registradas en dicha web al 93%.

     En materia de publicidad, el año 2019 ha impactado negativamente en la previsión y ejecución de campañas de publicidad y en la difusión y dinamización de la participación ciudadana en redes sociales. Las convocatorias de elecciones locales, autonómicas y generales a lo largo de 2019 han supuesto restricciones en materia de publicidad, de acuerdo a la Ley Orgánica del Régimen Electoral. Estas restricciones impiden comunicar logros, inaugurar obras, servicios públicos o proyectos, así como hacer publicidad y propaganda, desde la convocatoria de elecciones y hasta la celebración de los comicios. De tal manera que entre el 5 de marzo y el 26 de mayo y entre el 24 de septiembre y el 10 de noviembre se mantuvo un perfil bajo en comunicación y difusión de la participación ciudadana y no se realizó ninguna campaña de publicidad durante esos periodos.

     Durante el año 2019 se han podido realizar 3 campañas de publicidad, si bien se habían previsto realizar un total de 6 campañas y un acto de presentación de finalistas de proyectos de los presupuestos participativos.

     Las campañas de publicidad realizadas han sido:

     1 campaña de publicidad para la fase de apoyos de los presupuestos participativos, en la segunda quincena de enero. El objetivo de comunicación de esta campaña era invitar a participar al mayor número de ciudadanos/as posible en el apoyo a los proyectos presentados. Se trataba de alcanzar el mayor número de registros en la plataforma y de número de apoyos.

     1 campaña de publicidad para la fase de votación de los presupuestos participativos, durante el mes de junio. El objetivo era incitar a la ciudadanía a votar los proyectos finalistas de los presupuestos participativos. Se trataba de alcanzar con esta campaña el mayor número de registros en la plataforma y el mayor número de votos.

     1 campaña de publicidad para dotar de identidad y dar notoriedad a un nuevo órgano de participación: el Observatorio de la Ciudad. Los objetivos de comunicación eran dar a conocer a la ciudadanía el nuevo órgano y explicar el procedimiento de elección por sorteo y tareas de las vocalías. Además de estas 3 campañas de publicidad, también se han llevado a cabo acciones de difusión en redes sociales sobre procesos sectoriales abiertos, como consultas ciudadanas, debates o legislación colaborativa, así como sobre otros eventos presenciales, tales como el I Taller de participación ciudadana, la Jornada de Evaluación de Presupuestos Participativos o la Feria del Asociacionismo.

     Otros canales utilizados para la difusión de la participación ciudadana han sido:

     - El envío de 5 newsletters o boletines informativos a las personas usuarias registradas en la plataforma para comunicar los momentos clave de los procesos y fomentar la participación - La publicación de notas de prensa - La publicación de noticias en Diario Madrid, en la sección de blog de Decide Madrid

     Este objetivo está vinculado a los siguientes subconceptos:

     - 226.02 'PUBLICIDAD Y PROPAGANDA', con un crédito definitivo de 295.035 euros, obligaciones reconocidas 155.842 euros, supone un grado de ejecución del 52,8%.

     - 226.06 'REUNIONES, CONFERENCIAS Y CURSOS', con un crédito definitivo de 123.500 euros, obligaciones reconocidas 42.324 euros, supone un grado de ejecución del 34,3%.

     Porcentajes motivados por la limitación de las campañas y elementos publicitarios, consecuencia de los periodos electorales y el cambio de corporación

     - 227.99 'OTROS TRABAJOS REALIZADOS POR OTRAS EMPRESAS', con un crédito definitivo de 526.054 euros, obligaciones reconocidas 434.442 euros, supone un grado de ejecución del 82,6% El porcentaje de este subconcepto hubiese sido más alto si la formalización del contrato de dinamización de presupuestos participativos prevista para el mes de abril, no se hubiese retrasado hasta el mes de noviembre y si se hubiesen celebrado los contratos previstos para el montaje y desmontaje de las mesas presenciales y elementos publicitarios.

     Activities
     Difusión de la web decide.madrid.es a través de redes sociales einiciativas de marketing.
     Elaboración de materiales publicitarios para soportes online ytradicionales, así como para campañas de publicidad.
     Desarrollo de campañas de publicidad.
     Organización de un evento de difusión de Presupuestos Participativospara dar a conocer los proyectos ganadores.

     Indicators	Budgeted	Actual
     Campañas de publicidad (NÚMERO)	3	3
     Número de usuarios registrados en decide.madrid.es (NÚMERO)	500,000	464,654
     Visitas de la web decide.madrid.es (NÚMERO)	2,000,000	1,473,577

  4. Extensión de la participación ciudadana a otras instituciones para la creación de una comunidad de gobiernos que colaboren en compartir ideas, tecnología y experiencias para mejorar y hacer crecer la participación ciudadana.

     De los tres indicadores planteados, dos no han alcanzado la previsión. El indicador de 'protocolos de colaboración con otras instituciones' quedó cumplido a un 80%, y el indicador de 'asistentes a la conferencia internacional' quedó a cero.

     La conferencia internacional que se había previsto para este año no se realizó por decisión del anterior equipo directivo. Esto tuvo un impacto obvio no solo en el indicador de asistentes, sino en el porcentaje de ejecución de la partida 226.06 Reuniones, conferencias y cursos, que quedó en un 34,3%.

     Por otro lado, con la llegada del nuevo equipo de gobierno se decidió suspender la firma de protocolos de colaboración con otras instituciones, lo que explica que no se alcanzara la previsión en este indicador.

     Con respecto a las actividades previstas, se asistió a 27 reuniones presenciales con representantes de administraciones públicas y organismos internacionales en la ciudad de Madrid.

     Se realizaron 10 viajes para asistir a congresos o eventos y colaborar con otras administraciones públicas:

     -Ponencias en congresos en Atenas, Porto Alegre, Buenos Aires y Bruselas. -Reuniones de trabajo en Tel Aviv y Bruselas (con el Comité de las Regiones en dos ocasiones) -Asistencia al evento Sharing & Reuse en Bucarest organizado por la Unión Europea en la que el Ayuntamiento de Madrid recibió el segundo premio a la iniciativa de software libre con más impacto en los ciudadano.

     También, se realizaron 59 videoconferencias o llamadas con representantes de administraciones públicas y organizamos internacionales. Es importante destacar que la mayor parte de estas actividades se realizaron en el primer semestre.

     Activities
     Contactos por medios telemáticos (videoconferencias, email) con otrasinstituciones.
     Viajes de cooperación con otras instituciones y participación encongresos y eventos relevantes.
     Colaboración con redes de ciudades y organismos internacionales parafacilitar la difusión del proyecto.
     Coordinación de la comunidad CONSUL, creación de material de ayuda ycolaboración para facilitar el intercambio de conoci
     Realización de una conferencia internacional en torno a Consul.

     Indicators	Budgeted	Actual
     Protocolos de colaboración firmados con otras instituciones públicas nacionles y extranjeras (NÚMERO)	60	48
     Asistentes a la conferencia internacional (NÚMERO)	400	0
     Extensión en otras instituciones públicas (instituciones con Consul instalado) (NÚMERO)	50	73

  5. Promover el debate entre la ciudadanía en los procesos participativos, a través de encuentros en espacios públicos.

     Desde el comienzo del proceso de presupuestos participativos, se han propiciado las actividades orientadas a dar visibilidad al proceso, teniendo como objetivos la recogida de ideas y necesidades de un número de personas lo más alto posible, así como la creación de un paquete de propuestas en cada distrito para transformarlas en proyectos a incluir en el proceso, y que permitiera una correcta elaboración y presentación en la web. Se realizaron algunas reuniones menos de las inicialmente previstas, si bien el número final de proyectos presentados superó al de procesos anteriores.

     Estaba previsto instalar mesas para votación presencial, tal y como se hizo en 2018, pero finalmente no se llevó a cabo, por lo que no se hicieron los actos en la vía pública previstos. En su lugar, y con el fin de salvar la brecha digital en la medida de lo posible, la DGPC puso a disposición de las personas integrantes de las mesas de presupuestos participativos de los distritos que lo solicitaron, las tablets preparadas para la votación presencial, con el fin de facilitar el voto a personas con dificultades de acceso a la web. No obstante, podemos extrapolar al tercer indicador el dato de la ratio de participación de mujeres en el conjunto del proceso de presupuestos participativos: participaron 75.611 personas, de las que el 47% (35.542) eran hombres y el 52,9% (40.069) mujeres.

     Objetivo vinculado al subconcepto 227.99 'OTROS TRABAJOS REALIZADOS POR OTRAS EMPRESAS', con un crédito definitivo de 526.054 euros, obligaciones reconocidas 434.442 euros, lo que supone un grado de ejecución del 82,6%. Motivado por la cancelación de los contratos previstos para el montaje y desmontaje de las mesas presenciales y elementos publicitarios.

     Activities
     Encuentros en espacios públicos a través de mesas de participaciónciudadana, foros locales y audiencia pública.
     Instalación de mesas de votación en espacios públicos.
     Composición paritaria de las mesas de votación.

     Indicators	Budgeted	Actual
     Actos en vía pública (NÚMERO)	27	0
     Reuniones mesas participativas (NÚMERO)	189	181
     Ratio de mujeres en mesas de votación (RATIO)	50	52

  6. Reforzar el carácter inclusivo de los procesos participativos.

     En el año 2019 se han revisado todos aquellos procesos sectoriales convocados desde el Ayuntamiento siguiendo las pautas de lenguaje claro establecidas por el Ayuntamiento, ya que se trata de condición indispensable que las preguntas que se realizan a la ciudadanía en dichos procesos estén revisadas de acuerdo a dichas pautas. Además, todo el material que se ha utilizado tanto para presentar en la Web del Observatorio de la Ciudad como en las sesiones del plenario, se han revisado bajo la óptica de la Guía de Comunicación Clara del Ayuntamiento de Madrid.

     Debido a que la convocatoria de los presupuestos participativos del año 2019 se realizó en el 2018, el número de sesiones de formación y divulgación se realizaron en parte en el año 2018, siendo por ello menor el número de sesiones realizadas en el 2019. En algunos casos, se ha ampliado estas sesiones a departamentos del Ayuntamiento de Madrid que están en contacto directo con la ciudadanía, con objeto de ampliar las capacidades de estos departamentos para satisfacer las necesidades de la ciudadanía en términos de participación ciudadana.

     Con respecto a las mejoras a realizar en el portal Decide Madrid relacionadas con la accesibilidad, por un lado se han realizado las estrictamente necesarias para poder mantener la certificación AA de dicho portal. Por otra parte, todas las novedades que llevaban al portal más allá del nivel AA se han incluido como parte de la redefinición estratégica del portal Decide Madrid, para que desde la misma base de ese nuevo diseño se tengan en cuenta dichas mejoras. Todas ellas se han incluido dentro de la definición que se ha hecho en la cartera de proyectos destinada al organismo autónomo Informática del Ayuntamiento de Madrid. También se está en contacto con la unidad de portales del Ayuntamiento de Madrid, que va a encargarse de realizar la auditoria para renovación de la certificación AA de los sitios web del Ayuntamiento. Los cambios que sean necesarios se trasladarán al equipo de desarrollo del IAM para que los corrija.

     En cuanto a las personas en riesgo de sufrir brecha digital se ha atendido presencialmente y empleando métodos no electrónicos a las personas que han participado como vocales del Observatorio de la Ciudad que han manifestado no poder disponer de medios electrónicos o no tener los conocimientos necesarios. Por ello, a estas personas se les ha enviado toda la documentación de las sesiones por correo postal, además de realizar las comunicaciones con ellas a través del teléfono en lugar del correo electrónico o se les ha atendido en persona.

     Este objetivo está vinculado al subconcepto presupuestario:

     227.06 'ESTUDIOS Y TRABAJOS TÉCNICOS con un crédito definitivo 184.161 euros, obligaciones reconocidas 61.081 euros, supone un grado de ejecución del 33,2% El porcentaje de inejecución, ha sido consecuencia de la redefinición estratégica del portal Decide Madrid.

     Activities
     Revisión de los contenidos de los procesos participativos en la web deDecide Madrid y en soporte papel, de acuerdo con
     Jornadas formativas y sesiones divulgativas dirigidas a entidadessociales y al movimiento asociativo para mejorar el con
     Mejora de los niveles de accesibilidad de los procesos participativos enla plataforma de Decide Madrid por encima del ni
     Apoyo a demanda de aquellas personas en riesgo de sufrir brecha digitaldurante el desarrollo de los procesos participati

     Indicators	Budgeted	Actual
     contenidos revisados de los procesos participativos en decide.madrid, tanto contenidas en la web como en soporte papel (NÚMERO)	6	20
     Sesiones formación y divulgación procesos participativos a entidades sociales y personas en riesgo brecha digital (NÚMERO)	10	5
     Mejoras relacionadas con la accesibilidad web universal en procesos participativos en la web decide.madrid (NÚMERO)	8	4
     Personas en riesgo de sufrir brecha digital atendidas según necesidades particulares en los procesos participativos (NÚMERO)	10	10

  7. Mejorar la integración de la perspectiva de género en los procesos participativos.

     El indicador estudios y análisis de datos estadísticos de brecha de género, grupos de edad, en el que se habían previsto realizar 3 análisis ha quedado enmarcado dentro de un análisis más global de percepciones sobre la aplicación de la transversalidad de género en el área de gobierno de participación ciudadana, transparencia y gobierno abierto, realizado conjuntamente entre el Área de Gobierno y la Unidad de Igualdad de Género del Área. En este estudio se incluyen no solo la cuestión de género y edad dentro de los procesos participativos en sí, sino también los procedimientos dentro de la Dirección General, alcanzándose de esta manera una visión global.

     En cuanto a la revisión de los contenidos de los procesos participativos, el personal técnico que ha elaborado los textos, ha sido el encargado de la revisión de los mismos, conforme las indicaciones de la guía de lenguaje inclusivo y no sexista del Ayuntamiento de Madrid.

     En relación a los talleres en espacios de igualdad y otros lugares, se han realizado reuniones y se ha participado en sesiones organizadas en el Ayuntamiento dentro de grupos relacionados con el empoderamiento y Planes de acción relacionados con la protección de la mujer.

     Activities
     Detección y análisis de las brechas de género, grupos de edad y otrasvariables relevantes en los procesos participativo
     Revisión de los contenidos de los procesos participativos de DecideMadrid de acuerdo con la Guía de Lenguaje Inclusivo y
     Talleres impartidos en los espacios de igualdad y otros lugaresespecialmente dirigidos e ideados como lugares para el em

     Indicators	Budgeted	Actual
     Estudios y análisis de brechas de género, grupos de edad y otras variables relevantes en los procesos participativos (NÚMERO)	3	1
     Procesos participativos en decide.madrid revisados de acuerdo con la gruía d elenguaje inclusivo y no sexista del Ayto. (NÚMERO)	5	5
     Talleres impartidos en espacios de igualdad y otros lugares especialmente dirigios para el empadronamiento femenino (NÚMERO)	5	8

  8. Colaboración con otras entidades públicas en el objetivo de extender y desarrollar los mecanismos de participación ciudadana y garantizar la neutralidad de los mismos a nivel mundial.

     En la primera mitad del año se llevaron a cabo, mediante videoconferencias y por correo electrónico, reuniones virtuales tanto con organizaciones públicas como con organizaciones internacionales, con el objeto de extender el modelo de neutralidad que subyace en la base del diseño de todo el proyecto CONSUL. En estas reuniones virtuales (casi todas ellas realizadas uno a uno) se discutió dicho modelo y se trabajó para ver cómo se podía implantar una estructura estable que permitiera darle continuidad a dicho modelo. También se realizó una reunión presencial en Ámsterdam con un grupo de estas entidades, para discutir sobre dicha estructura estable. Asimismo,

     se realizaron videoconferencias con organizaciones de la Administración Pública españolas para estudiar la posibilidad de incluirlas en dicho proyecto de Neutralidad.

     En todas estas reuniones se emplearon como material de discusión distintos informes técnicos elaborados por el Servicio de Inclusión, Neutralidad y Privacidad a petición de la Dirección del Área de Gobierno.

     Activities
     Encuentros de trabajo presenciales o a través de video conferencias conentidades públicas para desarrollar mecanismos co
     Elaboración de informes técnicos sobre nuevas vías de extensión de laparticipación ciudadana.
     Contactar con organizaciones internacionales líderes en los campos de ladefensa de las libertades civiles, los derechos

     Indicators	Budgeted	Actual
     Encuentros con organizaciones públicas (NÚMERO)	20	20
     Informes técnicos (NÚMERO)	5	5
     Organizaciones inernacionales contactadas (NÚMERO)	30	30

  9. Desarrollar el Programa Municipal de Voluntariado, 'Voluntari@s por Madrid', impulsando nuevas acciones que motiven a los ciudadanos a participar activamente. Generar espacios de relación y encuentro y prestar una especial atención a las personas voluntarias, promoviendo su fidelización, satisfacción y permanencia.

     En relación a los objetivos perseguidos, se ha aumentado el número de voluntarios y voluntarias, las atenciones, los espacios de formación y relación y la participación activa de los voluntarios y voluntarias en proyectos y acciones solidarias.

     De igual manera se ha producido un incremento de personas voluntarias participantes en proyectos y acciones de voluntariado. La organización de todo el voluntariado de la COP25 que se celebró en Madrid en el mes de diciembre, supuso un incremento importante de personas interesadas en el voluntariado. De igual manera, la campaña de difusión realizada, dio a conocer a numerosas personas el programa de voluntariado municipal.

     La proporción de hombres sigue siendo menor que la de mujeres, a causa de que el rol social femenino del cuidado ha venido influyendo históricamente en el concepto de voluntariado. Sin embargo, un 35% de participación masculina es un porcentaje importante, por cuanto tiene relación directa con la ruptura de dicho concepto de voluntariado propugnado por nuestro programa municipal y por la presencia de actividades puntuales que permiten grados de compromiso más flexibles y adaptables. Así, el programa de voluntariado del Ayuntamiento de Madrid es uno de los más mayoritarios en participación activa masculina.

     Activities
     Información, asesoramiento, atención y seguimiento de las personasinscritas en "Voluntari@s por Madrid".
     Difusión de actividades, captación y desarrollo del cuerpo devoluntarios/as del Ayuntamiento de Madrid (entrevistas, seg
     Selección y organización de voluntarios y voluntarias para larealización de actividades solidarias.
     Seguimiento permanente del itinerario y satisfacción de los voluntariosy voluntarias.

     Indicators	Budgeted	Actual
     Personas inscritas en 'Voluntari@s por Madrid' (MUJERES)	8,775	9,409
     Voluntarios/as participantes en proyectos y acciones de voluntariado (NÚMERO)	5,000	5,672
     Espacios de formación y relación de voluntarios (NÚMERO)	90	173
     Personas inscritas en 'Voluntari@s por Madrid' (HOMBRES)	4,725	5,012
     Media de atenciones por voluntario/a activos/as (RATIO)	8	11

  10. Desarrollar proyectos puntuales y permanentes de voluntariado en la ciudad, impulsando la participación activa de los voluntarios y voluntarias.

      El número de proyectos permanentes desarrollados durante el año 2019 ha crecido ostensiblemente, debido fundamentalmente a una mayor colaboración con otras Áreas del Ayuntamiento de Madrid o al incremento de proyectos como el de apoyo a la red de Huertos Escolares sostenibles de Madrid o el Proyecto de apoyo al Programa Al Salir de Clase que se han desarrollado en numerosos distritos. El crecimiento del número de centros educativos en los que el programa municipal de voluntariado está realizando estos proyectos supone una mayor presencia de la ciudadanía activa en las comunidades educativas.

      Los proyectos puntuales se incrementaron en 95 proyectos que han supuesto 314 actividades solidarias. Mención especial merece el encargo que el Ministerio de Transición Ecológica y Presidencia del Gobierno hicieron al Ayuntamiento de Madrid, para desarrollar y organizar todo el voluntariado de la Cumbre del Clima. Ello supuso la organización y desarrollo de numerosas actividades en las que participaron los voluntarios del Ayuntamiento durante 13 días seguidos.

      Por causa de la premura en que la cumbre tuvo que organizarse, en un tiempo récord (dos semanas) se fue capaz de gestionar la captación, selección y formación de 2.000 personas voluntarias, que representaron a la ciudadanía madrileña a través de su colaboración y acogiendo a los/las visitantes en IFEMA, aeropuerto, estación de Atocha y otros centros neurálgicos de nuestra capital. Así, una vez más, como ya se demostró en el World Pride y en otros grandes eventos, el programa municipal de voluntariado del Ayuntamiento de Madrid se configura como una poderosa herramienta a la hora de organizar participación activa de la ciudadanía en torno a actividades promovidas por su Ayuntamiento.

      El número de proyectos subvencionados, viene dado por la baremación obtenida y el crédito disponible. En este caso, fueron 38 los proyectos subvencionados.

      La metodología de los proyectos de voluntariado implica una atención y asesoramiento tanto a las entidades como a los voluntarios participantes en los proyectos, lo que suponen numerosas reuniones de coordinación y seguimiento. El importante incremento respecto al año anterior es muestra de una mayor calidad del trabajo desarrollado.

      Además, la realización de reuniones con las personas voluntarias (de acogida al programa y a los proyectos, de seguimiento, de evaluación) suponen elementos de a los proyectos, de seguimiento, de evaluación, etc.) suponen elementos de motivación y participación en torno al propio Ayuntamiento.

      Activities
      Diseño, planificación, ejecución y evaluación de proyectos devoluntariado.
      Coordinación y seguimiento de actividades.
      Análisis y evaluación del desarrollo de los proyectos.
      Elaboración, gestión y evaluación de la convocatoria de proyectossubvencionados.
      Realización, tramitación y seguimiento de convenios y acuerdos decolaboración.

      Indicators	Budgeted	Actual
      Proyectos permanentes (NÚMERO)	30	107
      Proyectos puntuales (NÚMERO)	70	95
      Proyectos subvencionados (NÚMERO)	20	38
      Media de reuniones por proyecto (RATIO)	3	8

  11. Incrementar la colaboración y participación de entidades sociales, instituciones y otros organismos en proyectos de voluntariado y acciones solidarias de la ciudad de Madrid, fomentando especialmente la innovación, el desarrollo de proyectos y la coordinación de los diferentes agentes en pro de la eficacia y la eficiencia de resultados.

      El paulatino conocimiento del programa municipal de voluntariado implica que, cada vez, sean más las entidades y organismos que solicitan la colaboración en proyectos de voluntariado o la participación organizada del voluntariado municipal en múltiples actividades.

      Este incremento de solicitud de colaboración se debe principalmente a la gestión del voluntariado que se desarrolla desde el Departamento, ya que no se derivan voluntarios, sino que las colaboraciones implican la organización de las propias personas voluntarias en turnos y actividades concretas, lo que supone un servicio muy valorado tanto por las Áreas, organismos o entidades.

      En el marco de las convocatorias de subvenciones se realiza, de igual modo, una coordinación muy estrecha con las entidades subvencionadas lo que permite un seguimiento real de los proyectos desarrollados.

      En el caso del Consejo Sectorial, no se han mantenido reuniones, ya que se valora que es un instrumento poco adecuado a la realidad actual, suponiendo su procedimiento de regulación, un gran freno para la convocatoria de reuniones, ya que son constantes las variaciones de vocales entre las entidades y organismos participantes.

      Activities
      Atención, información y asesoramiento sobre proyectos de voluntariado.
      Derivación de voluntarios y voluntarias a entidades, áreas y otrosorganismos.
      Diseño, realización, seguimiento y evaluación de nuevos proyectos devoluntariado.
      Tramitación y seguimiento de convenios y acuerdos de colaboración.
      Realización de informes técnicos y memorias evaluativas.
      Desarrollo del Consejo Sectorial, Foro de la Solidaridad.

      Indicators	Budgeted	Actual
      Entidades colaboradoras en proyectos de voluntariado (NÚMERO)	35	143
      Organismos colaboradores en proyectos de voluntariado (NÚMERO)	35	77
      Promedio de atenciones a entidades, áreas y otros organismos (RATIO)	8	9
      Reuniones del Consejo Sectorial de Voluntariado (NÚMERO)	3	0

  12. Difusión y sensibilización del voluntariado. Promover actuaciones de difusión y sensibilización en materia de participación activa de los madrileños y madrileñas, a través del voluntariado y la implicación con el entorno. Dar a conocer 'Voluntari@s por Madrid' y todos los proyectos de voluntariado de la ciudad, con el objetivo de impulsar el voluntariado y la solidaridad. Puesta en marcha de la Comunidad Virtual de Voluntariado.

      En el año 2019 se ha incrementado la comunicación y difusión de las actividades del programa municipal de voluntariado, fundamentalmente en redes sociales, campaña de comunicación realizada a finales de año.

      Se ha reducido el número de boletines a seis anuales a fin de priorizar la difusión en redes sociales y medios de comunicación de noticias e informaciones de impacto más inmediato.

      Activities
      Desarrollo de la Comunidad Virtual de Voluntariado.
      Actualización de las redes sociales.
      Realización, edición y envío de mensajes masivos.
      Diseño, planificación y realización de actividades complementarias:jornadas y actividades de difusión y sensibilización.

      Indicators	Budgeted	Actual
      Boletines elaborados vinculados al blog de voluntariado (NÚMERO)	10	6
      Encuentros, actos y jornadas de sensibilización y difusión del voluntariado (NÚMERO)	10	38
      Noticias relativas a voluntariado publicadas en redes sociales (NÚMERO)	500	652

• Department of Citizen Participation, Transparency and Open Government

  93.3 %

  Goals

  1. Promover la generalización de los procesos participativos de forma que aumente el número de decisiones de gobierno que previamente han sido sometidas a participación ciudadana.

     El indicador 'usuario/as de la plataforma de gobierno abierto Decide Madrid' mide el número de personas que están inscritas en la plataforma. Este indicador es clave para conseguir el objetivo de 'Promover la generalización de los procesos participativos', ya que la principal vía de participación para la ciudadanía es esta plataforma. Por tanto, cuanto mayor sea el número de usuarios/s de la plataforma, mayor será el grado de participación en los procesos participativos.

     El número que se preveía alcanzar en 2017 era de 200.000 y el conseguido fue de 340.000, lo que supone un incremento del 70%. Este incremento no ha sido uniforme a lo largo del año, sino que tiene especial intensidad en los momentos de convocatorias de procesos concretos. Es decir, el anuncio de un nuevo proceso en el que la ciudadanía puede participar desencadena un incremento importante en el número de registros para poder actuar en dicho proceso.

     El cuanto al indicador de 'decisiones de gobierno sometidas a procesos participativos', se ha visto incrementado en un 124,7% sobre la previsión de 2017. Recoge, por un lado, el proceso de Presupuestos Participativos en el que el Ayuntamiento de Madrid destinó 100 millones de euros a proyectos que la ciudadanía elegía para ejecutar. De los 3.215 proyectos presentados, resultaron ganadores 311. Estos se ejecutaran con cargo al presupuesto municipal de 2018. Y por otro, recoge 26 procesos de consultas en los que la ciudadanía ha participado debatiendo sobre diferentes cuestiones como la elaboración de normas municipales, planes estratégicos, pleno abierto, denominación de nuevos barrios y diversas cartas de servicio.

     Durante el año 2017 se tenía previsto como indicador el desarrollo de nuevos mecanismos de participación ciudadana la realización de procesos de debate y consulta con dos Áreas de Gobierno, habiendo conseguido realizar este objetivo al cien por cien.

     En cuanto a la celebración de dos consultas ciudadanas a lo largo de 2017, se ha cumplido al 100%. En el mes de febrero se sometieron a consulta las dos propuestas que habían alcanzado el 1% de apoyos de la ciudadanía: 'Madrid 100% sostenible' y 'Billete único para el transporte público'. En estos dos procesos participaron 214.076 personas.

     1.- Ejercicio del derecho de propuesta ciudadana y audiencias públicas

     Si bien, en noviembre de 2016 se iniciaron los trabajos para llevar a cabo la consulta ciudadana para el ejercicio del derecho de propuesta, audiencia pública y audiencia pública simplificada, ésta se desarrollaría en febrero de 2017. Se sometieron a consulta varias cuestiones:

     ­ Dos propuestas ciudadanas que habían superado los 27.662 apoyos de personas mayores de 16 años empadronadas en Madrid (el 1% del censo electoral). Las propuestas fueron 'Madrid 100% sostenible' y 'Billete único para el transporte público'. ­ Remodelación de la Gran Vía de Madrid, con el objetivo de mejorar la movilidad peatonal urbana y del transporte urbano rodado, facilitar el diseño de los elementos que componen el espacio público y garantizar, teniendo en cuenta la opinión de la ciudadanía. ­ La fase de selección final de la audiencia pública sobre la plaza de España: de los dos proyectos finalistas en el concurso de ideas promovido por el Área de Gobierno de Desarrollo Urbano Sostenible, para la remodelación de la Plaza de España, se sometió a consulta sobre qué proyecto que se llevaría a cabo.

     Además, un total de seis distritos convocaron, conforme a la competencia propia derivada del Reglamento Orgánico de Participación Ciudadana, por ser en el ámbito de su territorio, audiencias públicas en los siguientes términos:

     - Distrito de Barajas: prioriza el Plan Participativo de Actuación Territorial de Barajas. - Distrito de San Blas-Canillejas: prioriza el Plan Participativo de Actuación Territorial de San Blas - Canillejas. - Distrito de Hortaleza: nombre de distrito y Parque Felipe VI en Hortaleza - Distrito de Retiro: nombres de centros culturales en Retiro - Distrito de Salamanca: ¿Considera que la Junta Municipal del Distrito de Salamanca debe llevar a cabo las acciones necesarias para incrementar la protección de edificios históricos e instar para que se protejan los que actualmente no figuran en el catálogo de bienes protegidos? - Distrito de Vicálvaro: ¿Cómo quieres que se llame el Espacio de Igualdad del Distrito de Vicálvaro?.

     La audiencia pública sobre Gran Vía se desarrolló simultáneamente al proceso de propuestas ciudadanas, plaza de España y las audiencias públicas de los distritos desde el 13 al 19 de febrero. Las personas pudieron mostrar su apoyo o rechazo a estas cuestiones, a través de la web decide.madrid, por correo postal y de forma presencial en las mesas de votación que se habilitaron durante esa semana en numerosas dependencias municipales. Además, los días 18 y 19 de febrero se instalaron mesas en las principales plazas y vías públicas de los distritos para facilitar la participación de la ciudadanía. En la semana de votación participaron un total de 214.076 ciud

     Activities
     Desarrollar campañas que incrementen el número de usuarios de la plataforma de Gobierno Abierto Decide Madrid.es
     Desarrollo de procesos participativos previos a la toma de decisiones de Gobierno
     Desarrollo de nuevos mecanismos de participación ciudadana
     Celebración de consultas ciudadanas
     Desarrollo de fórmulas de innovación social

     Indicators	Budgeted	Actual
     Usuarios de la plataforma de gobierno abierto Decide Madrid.es (NÚMERO)	200,000	340,000
     Decisiones de gobierno sometidas a procesos participativos (NÚMERO)	150	337
     Desarrollo de nuevos mecanismos de participación ciudadana (NÚMERO)	2	2
     Celebración de consultas ciudadanas (NÚMERO)	2	2

  2. Difusión de los nuevos mecanismos de participación ciudadana de manera efectiva, a través de la publicidad en redes sociales, medios de comunicación y centros municipales de atención a la ciudadanía, con el objetivo de lograr una participación general de todos los ciudadanos.

     Visitas de la web Decide Madrid.

     En cuanto al indicador que mide la actividad generada en la página web Decide Madrid, principal herramienta para la implantación de los nuevos mecanismos de participación ciudadana, se realizó una previsión de visitas de 300.000 en todo el año, habiéndose conseguido un número muy superior: 2.600.000 visitas, lo que supone un incremento del 766,7%. Es importante destacar que además del efecto de las campañas publicitarias, se han realizado envíos de correos electrónicos a las personas usuarias de la plataforma para anunciar convocatorias de procesos participativos. Estos correos tienen una gran efectividad, resultando en fuertes incrementos de visitas por parte de las personas receptoras de los mismos para participar en dichos procesos.

     Campañas de publicidad realizadas.

     Este indicador mide el número de campañas publicitarias realizadas a lo largo del año para promover la participación a través de los nuevos mecanismos de participación ciudadana. Se había previsto un número de tres campañas, que ha sido el realizado. Estas campañas tuvieron como objetivo la difusión de los siguientes procesos:

     ­ Votación de propuestas ciudadanas y reforma de plaza de España ­ Votación de presupuestos participativos ­ Votación de reforma de 11 plazas en 11 distritos

     A.- Crear campañas de difusión orientadas a divulgar los mecanismos de participación ciudadana.

     En 2017 se han realizado campañas de difusión para dar a conocer a la ciudadanía las distintas oportunidades de participar en los principales procesos lanzados desde el Área. En concreto, se crearon las siguientes campañas:

     ­ En enero-febrero de 2017, una campaña online y offline para dar a conocer la votación de dos propuestas ciudadanas que habían alcanzado el 1% de apoyos en Decide Madrid, la reforma de plaza de España y varias preguntas planteadas por algunos distritos.

     ­ Para apoyar el proceso de presupuestos participativos, se creó una campaña de publicidad online y offline, que incluyó la creación de una serie de vídeos en YouTube. Se desarrolló una jornada en distintas plazas y lugares públicos en la que los autores de los proyectos de gasto tuvieron ocasión de debatir dichos proyectos con otros ciudadanos. Adicionalmente, se ofreció a los autores la posibilidad de grabar un vídeo breve presentando su proyecto y publicar estos vídeos en YouTube. Más de 30 autores aprovecharon esta oportunidad para crear y publicar su vídeo.

     ­ La tercera gran campaña publicitaria se desarrolló para dar a conocer el proceso de reforma de 11 plazas en otros tantos distritos de Madrid, e incluyó elementos online y offline. Por primera vez, en esta campaña online contó con un criterio de eficacia para ligar el número de votos conseguidos en dicha campaña a una parte del pago a la empresa responsable del contrato.

     B.- Difundir mediante procesos concretos los mecanismos de participación ciudadana en redes sociales.

     En 2017 se ha realizado un gran esfuerzo de difusión en redes sociales, consiguiendo que la audiencia en el total de las redes pase de 10.714 a 117.140 seguidores, lo que supone un incremento del 37,5%. La tendencia de crecimiento a lo largo de 2017 se sitúa en torno al 3,8% mensual. Es una evolución positiva comparada con la media de crecimiento de marcas en redes sociales en el mundo, según Statista (1,1% -1,8%). En este sentido, es interesante resaltar que para conseguir este incremento no se ha realizado un gran aumento en el número de publicaciones, sino que los esfuerzos se han centrado en conseguir una mayor calidad de las mismas.

     Respecto al alcance, la actividad viene marcada por las dinámicas de participación de Decide Madrid. Es decir, la interacción en redes sociales se incrementa fuertemente cuando se produce algún proceso participativo que atrae el interés de la ciudadanía. El mes en el que se obtuvo mayor alcance orgánico de las publicaciones en nuestros canales sociales fue junio, seguido de octubre de 2017. En ambos meses se realizó un mayor esfuerzo en la publicación de contenidos para apoyar las campañas de votación de presupuestos participativos y de las 11 plazas, respectivamente.

     Respecto a la traducción en visitas a la web de Decide Madrid de la actividad realizada en redes sociales, se observa que Facebook sigue siendo la red que genera más visitas. Sin embargo, el cambio en los algoritmos de Facebook que no muestran las publicaciones a todos los seguidores ha tenido un impacto muy negativo.

     Otros indicadores han aumentado también de manera significativa. Así, la influencia ha aumentado un 70,7% en el conjunto de las redes, y el engagement o interacción un 86,1%. Esto se traduce en una mayor fidelización de nuestros seguidores, una mayor conciencia de marca en redes sociales y una mayor influencia en nuestra comunidad.

     Por último, la contratación e implementación de una nueva identidad de marca en redes sociales (en el mes de septiembre) ha contribuido a mejorar la influenc

     Activities
     Crear campañas de difusión orientadas a divulgar los mecanismos de participación ciudadana
     Difundir mediante procesos concretos los mecanismos de participación ciudadana en redes sociales
     Dinamización de la participación ciudadana mediante el análisis de los resultados de la gestión

     Indicators	Budgeted	Actual
     Visitas de la Web de Gobierno Abierto (NÚMERO)	300,000	2,600,000
     Campañas de publicidad realizadas (NÚMERO)	3	3

  3. Extensión de la participación ciudadana a otras ciudades y a otros organismos públicos para la creación de los mecanismos jurídicos y técnicos que faciliten la eliminación de barreras que dificulten la participación ciudadana.

     Los indicadores establecidos para la consecución del objetivo son:

     1.,,Extensión a otras ciudades.

     El indicador mide el número de ciudades que usan las herramientas de participación ciudadana desarrolladas por el Ayuntamiento de Madrid. Estaba previsto que 10 ciudades adoptaran estas herramientas a lo largo del año, consiguiéndose un resultado de 16. Esto supone un incremento del 60% sobre la previsión inicial.

     2.- Extensión a otros organismos públicos.

     El indicado mide el número de organismos públicos distintos a ciudades que a lo largo del año adoptan las herramientas de participación ciudadana desarrolladas por el Ayuntamiento de Madrid. No se consideran para este indicador entidades como partidos políticos, sindicatos o asociaciones privadas de cualquier tipo.

     Estaba previsto que 2 organismos públicos adoptaran las herramientas de participación ciudadana de Madrid, con siguiéndose un número de 4 (Región de La Libertad (Perú), Región de Nariño (Colombia), Consell de Mallorca, Cabildo de Gran Canaria). Esto supone un incremento del 100% sobre la previsión inicial.

     A.- Difundir a otras ciudades y a otros organismos públicos los mecanismos de participación.

     A lo largo de 2017 se ha realizado un gran esfuerzo por compartir con otras ciudades, gobiernos regionales y organismos públicos la tecnología desarrollada por el Ayuntamiento de Madrid y el conocimiento y experiencia adquiridos en la puesta en marcha de los procesos participativos. Respecto a 2016, lo más destacable es el salto a la cooperación internacional. Así, en el marco de esta difusión, la difusión del software libre CONSUL ha permitido lanzar sus respectivas webs de participación ciudadana a Buenos Aires y Mendoza en Argentina, a Turín en Italia y a París en Francia.

     En este sentido, se han realizado más de 50 videoconferencias con distintos gobiernos locales y regionales para explicar las posibilidades de la herramienta CONSUL y compartir el uso que de la misma se está haciendo en Madrid.

     Se contrató a empresas especializadas para crear material escrito y audiovisual en inglés y español que facilitara la difusión de la herramienta CONSUL y el conocimiento de las posibilidades que ofrece para desarrollar procesos de participación ciudadana.

     Finalmente, se creó la página web consulproject.org, que aloja la información sobre el proyecto en inglés y en español. Celebración del I Congreso CONSULCon.

     La actuación más relevante desarrollada en esta línea fue la celebración de I Congreso CONSULCon, al que asistieron gobiernos locales y regionales que usan CONSUL o están interesados en su uso. A este congreso, celebrado los días 16 y 17 de noviembre de 2017, asistieron más de 250 personas de más de 30 ciudades de 15 países. Se organizó en coordinación con la iniciativa 'Ciudades Democráticas' de Medialab-Prado, y participaron como ponentes personalidades relevantes como las alcaldesas de Madrid y Barcelona, el alcalde de Montes de Oca (Costa Rica), los intendentes de Montevideo y Córdoba (Argentina) y

     más de 15 concejales o cargos equivalentes de ciudades españolas y gobiernos como los de Buenos Aires, Jalisco, Turín o Guatemala.

     Colaboración con organismos internacionales y redes de ciudades Con el fin de lograr la mayor difusión acerca de los mecanismos de participación de Madrid, se comenzó a desarrollar una estrategia de acercamiento y colaboración con organismos internacionales y redes de ciudades. Fruto de este acercamiento fue la colaboración con UCCI, clave para conseguir la participación de varias capitales latinoamericanas en CONSULCon, y la colaboración en seminarios y eventos con la FEMP.

     B.- Colaborar con otras ciudades y organismos públicos en el desarrollo de mecanismos de participación.

     Durante este año, se ha trabajado con 11 ciudades y organismos públicos lo que ha supuesto la firma de 11 nuevos Protocolos de Colaboración en materia de participación ciudadana con

     gobiernos locales y regionales, tanto de España como de Latinoamérica. La firma del Protocolo supone un avance en lo que respecta al compromiso de los firmantes, pero lo relevante es la cooperación que se produce como consecuencia de la firma de dichos Protocolos.

     Por otro lado, se ha mantenido la colaboración con las 32 ciudades y organismos públicos que han firmado el Protocolo en años anteriores, y se ha comenzado a trabajar con más de 20 administraciones para establecer nuevos protocolos de colaboración. Para ello, se ha usado el servicio web Slack para crear canales de comunicación entre los técnicos del Ayuntamiento de Madrid y los técnicos de las ciudades y organismos colaboradores, de manera que puedan trabajar juntos para implantar y desarrollar las herramientas tecnológicas. Más de 200 personas colaboran usando esta herramienta, en la que han compartido más de 30.000 mensajes hasta diciembre de 2017.

     También desde el punto de vista técnico, ha crecido el número de desarrolladores de CONSUL, llegando a los 70. Se ha generado documentación técnica que facilita su implantación e im

     Activities
     Difundir a otras ciudades, los mecanismos de participación
     Difundir a otros organismos públicos los mecanismos de participación
     Colaborar con otras ciudades y organismos públicos en el desarrollo demecanismos de participación

     Indicators	Budgeted	Actual
     Extensión a otras ciudades (NÚMERO)	10	16
     Extensión a otros organismos públicos (NÚMERO)	2	4

  4. Desarrollo de actuaciones que faciliten la participación infantil y juvenil.

     Para realización de actuaciones que faciliten la participación infantil y juvenil se han realizado 15 de las 21 previstas en el indicador, lo que ha supuesto

     el cumplimento del 72,4% inicialmente previsto.

     Durante 2017 se han desarrollado actuaciones en 15 distritos de la Ciudad de Madrid con el objetivo principal de que estudiantes de los últimos cursos de varios Institutos de Educación Secundaria Obligatoria (IES), realizaran propuestas de inversión del presupuesto municipal y, a su vez, participaran en la votación de los proyectos de gasto con las que se ejecutarían 60 millones de euros del presupuesto de 2018.

     Este proyecto ha sido realizado gracias la puesta en marcha de modelo aprendizaje-servicio en el que universitarios en prácticas han podido colaborar con el Servicio de Participación Sectorial en la planificación y desarrollo de este proyecto. Por tanto, los alumnos universitarios han aprendido sobre la participación fomentando y potenciando la participación de otros jóvenes.

     En total se ha trabajado en 15 IES (uno por distrito) respecto de los 21 propuestos, no habiendo podido ponerse en marcha en aquellos distritos en los que los

     centros educativos han declinado su colaboración con el Área de Gobierno de Participación Ciudadana, Transparencia y Gobierno Abierto, concretamente en los distritos de Latina, Moratalaz, San Blas-Canillejas, Tetuán, Usera y Villaverde.

     Activities
     Celebración de actuaciones que faciliten la participación infantil y juvenil
     Dinamizar la participación infantil y juvenil

     Indicators	Budgeted	Actual
     actuaciones realizadas para facilitar la participación infantil y juvenil (NÚMERO)	21	15

  5. Impulsar el Programa Municipal de Voluntariado 'Voluntarios por Madrid'.

     En relación a los objetivos perseguidos, se ha aumentado el número de voluntarias,

     las atenciones, los espacios de formación y relación y la participación activa de los voluntarios y voluntarias

     en proyectos y acciones solidarias.

     El incremento del equipo de voluntariado ha incidido favorablemente en el crecimiento de los espacios de relación y formación de los voluntarios y voluntarias, ya que se ha podido prestar una mayor atención y dedicación a los voluntarios

     y voluntarias. De igual manera se ha producido un incremento de personas voluntarias participantes en proyectos y acciones de voluntariado.

     La proporción de hombres sigue siendo menor que el de mujeres, a pesar de que por el tipo de actividades puntuales, el programa de voluntariado del Ayuntamiento de Madrid es uno de los más mayoritarios en participación activa masculina.

     Activities
     Información, asesoramiento, atención y seguimiento de las personasinscritas en "Voluntarios por Madrid".
     Difusión de actividades, captación y desarrollo del cuerpo de voluntarios del Ayuntamiento de Madrid (entrevistas, segui
     Selección y organización de voluntarios para la realización de actividades solidarias.
     Seguimiento permanente del itinerario y satisfacción de los voluntarios.
     Creación del cuerpo de voluntarios junior
     Planificación y realización de actividades en centros escolares.

     Indicators	Budgeted	Actual
     VOLUNTARIAS/OS PARTICIPANTES EN PROYECTOS Y ACCIONES DE VOLUNTARIADO (NÚMERO)	3,500	6,753
     ESPACIOS DE FORMACIÓN Y RELACIÓN DE VOLUNTARIAS/OS (NÚMERO)	80	243
     MEDIA DE ATENCIONES/AÑO POR VOLUNTARIA/O ACTIVA/O (RATIO)	8	9
     Inscritos en 'Voluntarios por Madrid' (HOMBRES)	4,600	4,313
     Inscritas en 'Voluntarios por Madrid' (MUJERES)	7,400	8,010

  6. Desarrollar proyectos puntuales y permanentes de voluntariado en la ciudad.

     El número de proyectos desarrollados se incrementó durante el año 2017 en todos los ámbitos de actuación, consiguiéndose también, cumplir el objetivo de promedio de reuniones por proyecto. Los proyectos permanentes han consolidado y aumentado el marco de sus actuaciones, iniciándose nuevas experiencias como 'Hoy Comemos Juntos' (destinado a paliar situaciones de soledad no deseada); proyectos de apoyo a la igualdad; proyecto JubiladosmunicipalesporMadrid (dirigido al personal municipal jubilado interesado en mantenerse activos y vinculados al Ayuntamiento a través de acciones voluntarias) o proyectos como el de apoyo a la red de Huertos Escolares sostenibles de Madrid o el Proyecto de apoyo al Programa al Salir de Clase.

     Los proyectos puntuales se incrementaron en 70 proyectos que han supuesto 385 acciones voluntarias. Especial repercusión tuvo el World Pride, el apoyo a foros locales y las mesas de votación. De igual modo, se han incrementado los proyectos subvencionados.

     Activities
     Diseño, planificación, ejecución y evaluación de proyectos de voluntariado.
     Coordinación y seguimiento de actividades.
     Análisis y evaluación del desarrollo de los proyectos.
     Elaboración, gestión y evaluación de la convocatoria de proyectos subvenciones
     Realización, tramitación y seguimiento de convenios y acuerdos de colaboración.

     Indicators	Budgeted	Actual
     Reuniones por proyecto (NÚMERO)	10	10
     Proyectos subvencionados (NÚMERO)	20	32
     Proyectos puntuales (NÚMERO)	60	70
     Proyectos permanentes (NÚMERO)	25	31

  7. Dinamizar la colaboración con entidades, instituciones y otros organismos en materia de voluntariado.

     El incremento de proyectos realizados y demandas de acciones solidarias y de voluntarios y voluntarias ha influido proporcionalmente en el aumento de entidades, empresas y organismos colaboradores. Todo ello ha supuesto un incremento de reuniones y atenciones a las mismas. Además, se colabora con diecinueve empresas hoteleras que elaboran comidas que los voluntarios y voluntarias del Programa de Voluntari@s por Madrid reparte diariamente a comedores sociales. De igual modo el proyecto 'Todos a desayunar' se realiza en colaboración con la Fundación Kelloggs.

     En el marco de los proyectos subvencionados, es de destacar la labor de asesoramiento y atención individualizada que se desarrolla con las entidades sociales, además de reuniones explicativas tanto de la convocatoria de subvención como de la justificación económica y técnica.

     Por otra parte, se ha incrementado también el número de entidades que se dirigen al Departamento de Voluntariado solicitando voluntarios y voluntarias colaboración en proyectos. Las reuniones del Consejo Sectorial se han reducido respecto a las previstas, fundamentalmente, por la duración que supuso el trabajo de un grupo nombrado por el Pleno, que realizó un trabajo de propuesta de modificación del reglamento de selección de entidades.

     Activities
     Atención, información y asesoramiento sobre proyectos de voluntariado
     Derivación de voluntarios a entidades, áreas y otros organismos.
     Diseño, realización, seguimiento y evaluación de nuevos proyectos de voluntariado.
     Tramitación y seguimiento de convenios y acuerdos de colaboración.
     Realización de informes técnicos y memorias evaluativas.
     Desarrollo del Consejo Sectorial, Foro de la Solidaridad.

     Indicators	Budgeted	Actual
     Reuniones del Consejo Sectorial (NÚMERO)	3	2
     Promedio de atenciones a entidades, áreas y otros organismos (RATIO)	10	13
     Organismos colaboradores en proyectos (NÚMERO)	12	164
     Entiddes colaboradoras en proyectos de voluntariado (NÚMERO)	30	54

  8. Difusión y sensibilización del voluntariado

     La edición de un boletín electrónico mensual estaba pensada realizarla, a través de un blog de la Comunidad Virtual. Sin embargo durante todo el año 2017 se ha seguido trabajado con el IAM en el diseño de la intranet y de la Comunidad Virtual. Por tanto, no se han cumplido ni la edición de boletines, ni la meta prevista de proyectos a difundir en esta plataforma, debido a diversas causas técnicas referidas a la creación de la propia Comunidad y modificación de diferentes parámetros en su configuración.

     Se ha incrementado el número de noticias publicadas en redes sociales y el número de encuentros entre voluntarios y voluntarias, actos y jornadas de sensibilización, destacando el acto realizado en Cibeles de entrega de carnets a los voluntarios y voluntarias junior o el Día Internacional de Voluntariado en el que se realizó un Flashmob en la plaza de Callao.

     Activities
     Diseño, realización y edición del boletín electrónico mensual
     Actualización de las redes sociales
     Realización, edición y envío de mensajes masivos
     Diseño, planificación y realización de actividades complementarias:jornadas y actividades de difusión y sensibilización.

     Indicators	Budgeted	Actual
     Encuentros, actos y jornadas de sensibilización y difusión (NÚMERO)	12	15
     Publicación de noticias de voluntariado en redes sociales (NÚMERO)	200	759
     Edición de un boletín electrónico mensual (NÚMERO)	6	0

• Department of Citizen Participation, Transparency and Open Government

  89.8 %

  Goals

  1. Promover la generalización de los procesos participativos de forma que aumente el número de decisiones de gobierno que previamente han sido sometidas a participación ciudadana.

     En 2018 se ha llevado a cabo la tercera edición de presupuestos participativos en los que la ciudadanía decide en que se invierte una parte del Presupuesto General del Ayuntamiento.

     Mediante Decreto de la Alcaldesa de 23 de enero de 2018, se convocó la audiencia pública para los presupuestos participativos correspondientes al ejercicio 2018 a realizar a lo largo de 2019, que ya recogen los cambios en las directrices que permitieron incorporar nuevas propuestas que no sólo afectasen al capítulo VI destinado a inversiones reales del Presupuesto General del Ayuntamiento de Madrid, sino que también se incorporan como posibles propuestas, las referidas a capítulo II 'Gastos en bienes corrientes y servicios', capítulo IV 'Transferencias Corrientes' y capítulo VII 'Transferencias de Capital'.

     Los presupuestos participativos que se deciden en 2018 y se ejecutarán a partir de 2019 están dotados con 100 millones de euros, que se dividirán en dos partes: - 70 millones de euros que se destinarán a proyectos localizados en los distritos - 30 millones de euros destinados a proyectos para toda la ciudad de Madrid.

     El presupuesto de cada distrito es directamente proporcional a su número de habitantes e inversamente proporcional a su renta per cápita. Se continúa en la misma línea que los presupuestos participativos de 2017, en cuanto a Capítulos económicos, crédito disponible, fórmula de distribución entre los Distritos y modificación de plazos.

     En el proceso de presupuestos participativos 2018, participaron 90.987 personas con un total de 3.323 proyectos. El proceso de presupuestos participativos está dividido en cuatro fases:

     En la primera fase de presentación de proyectos, desarrollada del 24 de enero al 25 de febrero de 2018, se incorporó como novedad la posibilidad de incluir por parte de la persona autora del proyecto de gasto, imágenes o documentos aclaratorios en la presentación del mismo, a través de la página web de Decide Madrid, así como su geolocalización, complementando y facilitando la información del proyecto tanto a la ciudadanía como a las personas evaluadoras en la fase posterior. Asimismo, se incorporó la etiqueta de 'Foro Local', para aquellos proyectos promovidos en este espacio de participación dentro de los distritos.

     Se recibieron un total de 3.323 proyectos de gasto, cifra similar a la del ejercicio de 2017 (3.215). Como en años anteriores, podían presentarse a través de la web o por escrito en cualquiera de las 26 Oficinas de Atención a la Ciudadanía.

     La fase de apoyos, se celebró del 5 al 19 de marzo de 2018, convocada por Decreto del Delegado del Área de Gobierno de Participación Ciudadana, Transparencia y Gobierno Abierto de fecha 2 de marzo de 2018, por la que las personas empadronadas en Madrid mayores de 16 años podían apoyar cualquiera de los proyectos de la lista para toda la ciudad y de la lista del distrito que elija.

     La fase de apoyo de proyectos es una fase intermedia que sirve para priorizar los proyectos que revisará el personal técnico municipal. Los más apoyados pasaron a la fase final de votación tras su evaluación.

     Se pudieron apoyar los proyectos a través de la web Decide Madrid y en cualquiera de las 26 Oficinas de Atención a la Ciudadanía repartidas por todos los distritos de Madrid. También pudo realizarse mediante la recogida de firmas, cuyo modelo pudo descargarse de la página web; los apoyos recogidos de esta manera se pudieron entregar en cualquiera de los Registros del Ayuntamiento, sumándose a los apoyos

     existentes en la web de Decide Madrid.

     Se recibieron 3.188 Hojas de Firmas para apoyar a 445 proyectos.

     En esta fase participaron 53.319 personas, realizando 408.003 apoyos. Comparando con el año 2017, aumentó el número de participantes, sin embargo, el número de apoyos fue ligeramente inferior.

     La fase de evaluación de los proyectos, tuvo lugar del 20 de marzo al 7 de mayo de 2018. Los proyectos que superaron la fase de preselección se evaluaron en esta fase, y se realizó una labor de coordinación con las áreas de gobierno y distrito a los efectos de unificar criterios de evaluación.

     Se realizó la última fase de votación entre los días 15 de mayo y 30 de junio de 2018, ambos incluidos. Se sometieron a la decisión ciudadana los proyectos que habían sido declarados viables por el Ayuntamiento de Madrid, incluyendo el coste estimado de cada uno de ellos. La ciudadanía seleccionó aquellos proyectos que consideraba más oportunos, tanto del ámbito de toda la ciudad como de un único distrito que seleccionó, de un total de 702 proyectos de gasto.

     La ciudadanía pudo manifestar su voto a través de dos modalidades:

     - De forma telemática: del 15 de mayo al 30 de junio de 2018 mediante la página web de Gobierno Abierto http://decide.madrid.es

     - Presencialmente: durante el fin de semana del 23 y 24

     de junio de 2018 en las mesas de participación habilitadas al efecto en los 21 distritos de Madrid.

     Como novedad, este año se pudo participar en la votación final de forma presencial. Así, se

     Activities
     Desarrollo de procesos participativos previos a la toma de decisiones
     Impulso de la divulgación interna en el Ayuntamiento de Madrid sobre eldesarrollo de procesos de participación ciudadana
     Celebración de consultas ciudadanas

     Indicators	Budgeted	Actual
     decisiones de gobierno sometidas a procesos sectoriales de participación ciudadana (NÚMERO)	340	328
     Desarrollo de nuevos mecanismos de participación ciudadana (NÚMERO)	2	2
     Celebración de consultas ciudadanas (NÚMERO)	2	0
     Usuarios de la plataforma de Gobierno Abierto decide.madrid (NÚMERO)	400,000	435,000

  2. Difusión de los mecanismos de participación ciudadana de manera efectiva, a través de la publicidad en redes sociales, medios de comunicación y centros municipales de atención a la ciudadanía, con el objetivo de lograr una participación general de todos los ciudadanos y ciudadanas.

     La difusión de los nuevos mecanismos de participación ciudadana en 2018 se ha hecho por dos vías principalmente:

     - Comunicación en redes sociales - Campañas de publicidad

     La comunicación en redes sociales se hace principalmente con recursos humanos propios de la Subdirección General de Participación Ciudadana y Voluntariado, pero se han utilizado las creatividades desarrolladas en el marco de las campañas publicitarias para adaptarlas a los formatos idóneos en cada red social y así crear mensajes coordinados entre campañas publicitarias de pago y comunicación en redes sociales con mayor efectividad.

     En cuanto a las campañas de publicidad, se han realizado tres grandes campañas:

     - Presupuestos participativos 2018 - Campaña continua - Inicio de presupuestos participativos 2019

     Cada una de estas campañas ha tenido varias fases, en función del proceso de participación del que se trata, pero manteniendo una línea gráfica y de comunicación coherente. La contratación se ha realizado a través de los acuerdos marco de creatividad y de publicidad. Es importante destacar que para mejorar la eficacia de las campañas publicitarias, se hizo uso de las posibilidades de pago por objetivos que ofrecía el Lote 2 del acuerdo marco de publicidad. Para ello, se asignó un pago variable según el número de nuevos usuarios registrados que participaran en la web 'Decide Madrid', con resultados muy satisfactorios.

     En cuanto al gran aumento del número de visitas a la página, que han superado la cifra de 2.100.000, viene derivado principalmente por el esfuerzo realizado en comunicación y redes sociales.

     Activities
     Difusión de la web decide.madrid.es a través de redes sociales einiciativas de marketing
     Incrementar el número de usuarios y usuarias de la plataforma de participación ciudadana decide.madrid
     Desarrollo de campañas de publicidad.

     Indicators	Budgeted	Actual
     visitas de la web decide.madrid.es (NÚMERO)	2,000,000	2,125,569
     campañas de publicidad realizadas (NÚMERO)	2	3

  3. Extensión de la participación ciudadana a otras ciudades y a otros organismos públicos para la creación de los mecanismos jurídicos y técnicos que faciliten la eliminación de barreras que dificulten la participación ciudadana.

     Durante este año, el trabajo con administraciones públicas nacionales e internacionales ha fructificado en la firma de 16 nuevos Protocolos de Colaboración en materia de participación ciudadana. De administraciones públicas firmantes, nueve son españolas y siete de otros países.

     La mayor parte la actividad orientada a la extensión de la participación a otras ciudades y administraciones públicas se realizar por parte del equipo del Servicio de Promoción, Difusión y Extensión Institucional. En general se procura que la comunicación con estas otras entidades sea mediante métodos telemáticos como la videoconferencia, por lo que esta actividad no tiene un gran impacto en el presupuesto.

     La actuación más relevante en cuanto a esfuerzo y coste fue la celebración del congreso CONSULCon 18, celebrado en coordinación con el evento 'Ciudades Democráticas' que organiza Medialab Prado. El congreso es una pieza fundamental en la estrategia de colaboración con otras administraciones públicas, porque ofrece un espacio para el encuentro y el intercambio de ideas y experiencias entre todos los participantes.

     A esta edición del congreso, celebrada del 22 al 24 de noviembre, asistieron más de 330 personas de 35 países de los cinco continentes. Asistieron además delegaciones de distintos países apoyadas por organismos internacionales como el Banco Mundial, el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) y la Unión de Ciudades Capitales Iberoamericanas (UCCI).

     Esta relevancia del congreso y el interés que ha despertado en entidades de todo el mundo hizo necesario realizar una ampliación de crédito sobre el previsto inicialmente para cubrir los costes adicionales generados.

     Se aprovechó la visita de representantes de distintas administraciones al congreso para realizar un acto de firma de protocolos de colaboración que diera visibilidad al trabajo realizado, lo que también supuso un pequeño incremento de gasto sobre lo previsto.

     En cuanto a la extensión del modelo de participación, es destacable que se pusieron en marcha sitios web de participación ciudadana basadas en CONSUL en ciudades tan significativas como Nueva York, Quito o Montevideo, en gobiernos regionales como el estado de Jalisco en México y la provincia de Aude en Francia y a nivel de gobierno nacional Uruguay y Colombia lanzaron páginas web para incorporar las aportaciones de sus ciudadanos a planes nacionales en distintos ámbitos.

     También como consecuencia de la actividad continua del Servicio y del trabajo en el congreso CONSULCon, se han establecido proyectos de cooperación con Mogadiscio (apoyado por PNUD Somalia), Tel Aviv, Medellín, La Paz, Praia de Cabo Verde y otras ciudades.

     Activities
     Extensión a otras ciudades.
     Extensión a otros organismos públicos
     Realización de una conferencia internacional en torno a Consul

     Indicators	Budgeted	Actual
     Extensión a otras ciudades (NÚMERO)	10	22
     Extensión a otros organismos públicos (NÚMERO)	2	7
     Asistentes a la conferencia internacional (NÚMERO)	250	330

  4. Promover el debate entre la ciudadanía en los procesos participativos, a través de encuentros en espacios públicos.

     En materia de procesos participativos, se generalizarán los procesos de participación iniciados desde el Ayuntamiento, para su uso amplio y frecuente por parte de la ciudadanía y de las demás Áreas de Gobierno y Distritos, de forma que aumente el número de decisiones de gobierno que previamente han sido sometidas a participación ciudadana. Para ello, se consolidará el sistema de propuestas ciudadanas, lo que permite realizar más votaciones e incrementar la participación ciudadana en cada una de ellas y se perfeccionarán los procesos de participación a partir de las experiencias obtenida y

     garantizando un sistema de evaluación continua de cada proceso.

     Durante este año se han realizado 481 reuniones de Mesas de Presupuestos participativos.

     Activities
     Encuentros en espacios públicos a través de mesas de participaciónciudadana, foros locales y audiencia pública.

     Indicators	Budgeted	Actual
     Encuentros en espacios públicos (NÚMERO)	50	481

  5. Mejorar el proceso de los presupuestos participativos, a través de la evaluación continua y final de los mismos, incorporando la percepción y sugerencias de la ciudadanía y demás agentes intervinientes.

     Se indica que a lo largo de todo el proceso de Participativos, se ha mantenido un constante contacto con la ciudadanía, a través de distintos canales, instancias y solicitudes de información, llamadas telefónicas, así como a través de la cuenta de correo electrónico habilitado para tal fin. Igualmente se han atendido las Sugerencias y Reclamaciones en tiempo y forma.

     Finalizado el proceso de Presupuestos Participativos de 2018 y, antes del inicio del siguiente, la Dirección General de Participación Ciudadana convocó, el 20 de septiembre de 2018, una jornada para la evaluación del proceso de presupuestos participativos en el Centro Cultural Buenavista del distrito de Salamanca, a la que fueron convocados concejales, asesores de distritos y empleados públicos del Ayuntamiento de Madrid, así como asociaciones, participantes en espacios presenciales y autores de proyectos.

     Fue dinamizada por un equipo técnico de 6 personas especialistas en facilitación de procesos grupales y trabajo en equipo de la empresa Siete Estrellas. El objetivo de esta jornada evaluativa fue recoger las opiniones de los distintos actores intervinientes en las diferentes fases del proceso, detectar dificultades y realizar propuestas de mejora.

     Un total de 47 personas, convocadas a través del mail de invitación remitido por el Área de Participación Ciudadana o bien a través de las Mesas de Presupuestos Participativos de los Foros Locales, asistieron a la sesión, y fueron acompañadas de personal técnico del Área, que se distribuyó en los diferentes ejes.

     También acudieron representes de diferentes Mesas de los Foros Locales y de organizaciones sociales como la FRAVM. Como novedad este año, del 16 al 23 de octubre de 2018 se envió un cuestionario a través de AYRE, a las personas que evaluaron técnicamente los proyectos de presupuestos participativos que pasaron a la votación final en 2018 (37 interlocutores y 97 evaluadores), para recoger sus opiniones y aportaciones al proceso.

     Contestaron 33 personas (25% de las 134 personas a las que se les envió), cuyo perfil se distribuye de la siguiente manera:

     ,,1.- La mayoría, el 66% son evaluadores/as, siendo el 28% interlocutores/as.

     ,,2.- La distribución por género y distrito/área es muy similar: 51% hombres y 43% mujeres (6% no consta respuesta); 48% pertenecen a Áreas de Gobierno y el 45% a Distritos.

     ,,3.- Es significativo que el 48% de las personas que han contestado ha evaluado más de 10 proyectos, y el 21% ha evaluado entre 6 y 10 proyectos.

     ,,,, Como resumen de las conclusiones extraídas, sobre este cuestionario, se puede indicar los siguientes aspectos más sobresalientes:

     -,,Valoración positiva del proceso. Posible revisión de la periodicidad.

     -,,Mejorar la definición de los proyectos, facilitando medios a la ciudadanía para su concreción y haciendo un exhaustivo filtro.

     -,,Incrementar en lo posible el tiempo asignado para la evaluación, aumentar el número de evaluadores/as, o ambas cosas.

     -,,Revisar y clarificar los criterios para la evaluación (competencia, inviabilidad, valoración económica, etc.).

     -,,Difusión más amplia de los presupuestos participativos entre el funcionariado.

     Activities
     Comunicación on line, telefónica y escrita con la ciudadanía.
     Jornada de evaluación final de los presupuestos participativos

     Indicators	Budgeted	Actual
     Jornadas de evaluación (NÚMERO)	1	1
     Contactos con la ciudadanía: on line, sugerencias y reclamaciones y telefónica (mujeres) (MUJERES)	180	187
     Contactos con la ciudadanía: on line, sugerencias y reclamaciones y telefónica (hombres) (HOMBRES)	180	192

  6. Reforzar el carácter inclusivo de los procesos participativos.

     En cuanto a las tareas para reforzar el carácter inclusivo de los procesos participativos, se han reforzado las tareas de sensibilización de la iniciativa con el fin de lograr una concienciación sobre las ventajas que tiene la participación directa a la hora de conformar el presupuesto municipal y la configuración del modelo de ciudad. Así desde la DGPC se elaboró una planificación de actividades dirigidas a la sensibilización sobre la participación en los procesos y presupuestos participativos y la evaluación de su accesibilidad.

     1.- El Servicio de inclusión, Neutralidad y Privacidad (SINP en adelante) tiene como objetivo fundamental hacer más inclusivos los procesos de participación ciudadana que se ponen en marcha desde DECIDE MADRID, en relación con aquellos colectivos más vulnerables con respecto a la brecha digital:

     - Personas mayores. - Mujeres. - Personas con discapacidad. - Personas inmigrantes. - Personas sin hogar. - Personas en situación irregular. - Personas en situación de pobreza. - Minorías étnicas. - Personas en situación de exclusión.

     Se ha desarrollado un trabajo permanente de coordinación con diferentes entidades sociales de atención a personas con discapacidad para sensibilizar y fomentar la participación de las personas con discapacidad y recoger propuestas relativas a la accesibilidad. Las entidades con las que se ha mantenido colaboración han sido: Plena Inclusión Madrid, Consejo Territorial de la ONCE, FESORCAM, FAMMA, CERMI.

     Se han

     llevado a cabo presentaciones del portal Decide Madrid y de los presupuestos participativos en diferentes Consejos de Participación Sectoriales del Ayuntamiento de Madrid, como el Consejo de Mayores y el Consejo de las Mujeres.

     Se han realizado reuniones y coordinaciones con servicios de diferentes Áreas de Gobierno (Equidad, Derechos Sociales y Empleo, Políticas de Género y Diversidad y

     Coordinación Territorial y Cooperación Público-Social) para hacer extensible el conocimiento, la información y la participación en DECIDE MADRID.

     Desde el SINP se han realizado acciones de divulgación de los procesos y de los presupuestos participativos en diferentes centros, asociaciones y entidades sociales que trabajan con personas en situación de exclusión o riesgo social, a través charlas informativas, talleres prácticos y apoyo a estos colectivos ante posibles dudas en el manejo del portal Decide Madrid.

     2.- Desde este marco de colaboración se han desarrollado actuaciones que han mejorado la accesibilidad de la web Decide Madrid.

     Con la ONCE, quien a través del centro de investigación, desarrollo y aplicación tiflotécnica (CIDAT) emite periódicamente un informe relativo a la accesibilidad de la Web Decide MADRID, incorporando sus sugerencias. Así se evalúa la accesibilidad de la web de Decide Madrid y se proponen correcciones a implementar. Se han realizado 4 informes de evaluación de la accesibilidad.

     En el año 2018 los folletos de difusión de los presupuestos participativos se elaboraron en braille gracias a la colaboración de la ONCE, distribuyéndose los mismos en las 26 Oficinas de Atención a la Ciudadanía y en las Juntas Municipales de los 21 distritos.

     3.- Con la coordinación con diferentes servicios municipales, como el Servicio de Fomento del Asociacionismo y Sección Espacios de Igualdad

     (AG Coordinación Territorial y Cooperación Público-Social y AG De Políticas de Género y Diversidad) se planificaron sesiones y talleres informativos. El objetivo de estas sesiones era acercar la Web Decide Madrid como plataforma de participación, dar a conocer la herramienta y motivar a la participación.

     Se programaron:

     - 7 sesiones formativas, dirigidas a entidades sociales en coordinación con el

     Servicio de Fomento del Asociacionismo. Asistieron 32 entidades sociales, de diferentes ámbitos. Un total de

     46 participantes, 28 mujeres y 18 hombres.

     - A través de la sección de Espacios de Igualdad, programamos 5 talleres formativos en 4 'Espacios de Igualdad'. Participaron 33 mujeres.

     Igualmente, gracias al trabajo directo con las entidades sociales, se organizó en coordinación con la Federación Red

     Artemisa una sesión formativa, dirigida a las entidades que conforman dicha federación.

     4.- La accesibilidad a la Web Decide Madrid, debe ser clara en

     sus documentos, contenidos y comunicaciones. El Ayuntamiento de Madrid en su compromiso de ofrecer una información clara y fácil de entender ha elaborado la Guía Práctica de Comunicación Clara. En aras de una mejor compresión de la comunicación y del enfoque de género en el lenguaje y cumpliendo con las orientaciones de la Guía práctica de Comunicación Clara y de la Guía de Lenguaje Inclusivo y no sexista se ha cumplimentado la revisión de varios documentos:

     Preguntas frecuentes en presupuestos participativos. Preguntas audiencia pública observatorio de la ciudad. Papeleta de votación presencial presupuestos participativos 2018.

     Activities
     Revisión de los textos y contenidos de los procesos participativos(variable) de acuerdo con la Guía de Comunicación Clar
     Mejorar la comprension de textos de ayuda (contenido permanente) de laplataforma decide madrid.
     Realización de sesiones formativas dirigidas a entidades socilaes y movimiento asociativo parea mejorar el conocimiento
     Coordinar con entidades de atención a personas con discapacidad a finfacilitar su participación mejorando niveles de acc

     Indicators	Budgeted	Actual
     Textos revisados que mejoren accesibilidad cognitiva de los procesos participativos de acuerdo a Guía Comunicacion Clara (NÚMERO/AÑO)	6	4
     FAQs (cuestiones más frecuentes) adaptadas a las pautas de Comunicación Clara. (NÚMERO/AÑO)	4	2
     Sesiones relativas a la formación en procesos participativos a asociaciones y colectivos con brecha digital. (NÚMERO/AÑO)	10	13
     mejoras implementadas en plataforma decide madrid relacionadas accesibilidad web de procesos participativos. (NÚMERO/AÑO)	8	4

  7. Mejorar la integración de la perspectiva de género en los procesos participativos.

     El objetivo del Servicio

     de Inclusión, Neutralidad y Privacidad es hacer más inclusivos los procesos de participación ciudadana con el foco puesto entre otras variables, el sexo. Es por ello, que la integración de la perspectiva de género, como categoría analítica, facilita examinar el impacto de género y, valorar la realidad de la información, conocer las causas y poder así actuar a través de implementación de medidas de acción positiva en aras a conseguir garantizar el principio de igualdad de oportunidades.

     Los datos desagregados por sexo aportan información sobre la 'brecha digital por género'. Por eso, se ha sistematizado la recogida de datos desagregados por sexo de las votaciones y procesos participativos realizadas en 2018. Posteriormente, conforme se constatan la existencia de brechas se planifican y ejecutan medidas correctoras y de acción positiva.

     La perspectiva de género es también, visualizar a las mujeres en el lenguaje. Esto pasa por tomar medidas en la comunicación oral y escrita de acuerdo con la Guía de Lenguaje Inclusivo y no sexista del Ayuntamiento de Madrid.

     Activities
     Detección y análisis de las brechas de género en los procesos participativos.
     Desarrollo de actuaciones para eliminar y/o reducir brecha de género.

     Indicators	Budgeted	Actual
     Nº estudios y análisis de datos estadísticos e información desagregada por sexo relativos a procesos de participación (NÚMERO/AÑO)	1	1
     Nº procesos participativos revisados de acuerdo con la Guía de Lenguaje Inclusivo de Ayto Madrid (NÚMERO/AÑO)	5	5
     Nº de medidas correctoras y de acción positiva desarrolladas para eliminar y/o reducir la brecha de género. (NÚMERO/AÑO)	5	5

  8. Promover la ideación nuevos modelos de participación que favorezcan la implicación de la ciudadanía utilizando metodologías propias de la innovación social.

     Como parte de la formación interna del personal municipal e incluido en el Plan Municipal de Formación de 2018, se han realizado dos ediciones del curso Nuevas metodologías para el diseño de servicios municipales. Participación ciudadana, cocreación y pensamiento creativo, una edición de Teorías y herramientas para la innovación en la administración municipal (Teoría U), una edición del curso Procesos participativos e innovación y otra edición de Consumo energético responsable en col aboración con Madrid 100% sostenible.

     Como Oficina de Innovación Social (OIS) se ha participado en un laboratorio colaborativo de innovación social en MediaLab con ocho sesiones, además de en los proyectos NOVAGOB (publicación de la FEMP); MADRID 100% sostenible; y en el Foro de Empresas: 'Universidad, creatividad y emprendimiento'.

     La OIS forma parte de los siguientes Consejos Sectoriales y Comités: Consejo Sectorial de Asociaciones, Consejo Consultivo de la Economía Social y Solidaria, Consejo Sectorial de la Juventud, Consejo Sectorial de Personas Mayores de la Ciudad de Madrid, Consejo Sectorial de Cesión de Espacios, Comité de Seguridad y Salud del Ayto de Madrid, Mesa de Innovación, Comité de Seguridad de la Información y Foro de Diálogo y Convivencia de la Ciudad de Madrid y está en continua colaboración con otros departamentos municipales e instituciones externas como universidades, organizaciones sociales y fundaciones, instituciones públicas para el intercambio de experiencias y el desarrollo de proyectos de innovación en la ciudad de Madrid.

     Activities
     Creación de un grupo de trabajo para analizar procesos participativoscon el fin de impulsar nuevos modelos y herramient
     Diseño y realización de actividades formativas internas para la promoción de la innovación social y de la cultura partic

     Indicators	Budgeted	Actual
     Nº Jornadas de trabajo colaborativas con experto/as agentes sociales tecnicos/as y ciudadando/ass (NÚMERO)	15	8
     Nº Actividades Formativas. (NÚMERO)	5	4

  9. Desarrollar el Programa Municipal de Voluntariado, 'Voluntarios por Madrid', impulsando nuevas acciones que motiven a los ciudadanos a participar activamente. Generar espacios de relación y encuentro y prestar una especial atención a las personas voluntarias, promoviendo su fidelización, satisfacción y permanencia.

     En relación a los objetivos perseguidos, se ha aumentado el número de voluntarios

     y voluntarias,

     las atenciones, los espacios de formación y relación y la participación activa de los voluntarios y voluntarias

     en proyectos y acciones solidarias. El incremento del equipo de voluntariado ha incidido favorablemente en el crecimiento de los espacios de relación y formación de los voluntarios y voluntarias, ya que se ha podido prestar una mayor atención y dedicación a los voluntarios

     y voluntarias. De igual manera se ha producido un incremento de personas voluntarias participantes en proyectos y acciones de voluntariado.

     La proporción de hombres sigue siendo menor que el de mujeres, a pesar de que por el tipo de actividades puntuales, el programa de voluntariado del Ayuntamiento de Madrid es uno de los más mayoritarios en participación activa masculina.

     Activities
     Información, asesoramiento, atención y seguimiento de las personas inscritas en "Voluntarios por Madrid".
     Difusión de actividades, captación y desarrollo del cuerpo de voluntarios y voluntarias del Ayuntamiento de Madrid (entr
     Selección y organización de voluntarios y voluntarias para la realización de actividades solidarias.
     Seguimiento permanente del itinerario y satisfacción de los voluntarios y voluntarias.

     Indicators	Budgeted	Actual
     Personas inscritas en 'Voluntarios por Madrid' (MUJERES)	8,450	8,501
     Personas inscritas en 'Voluntarios por Madrid' (HOMBRES)	4,550	4,589
     Media de atenciones por voluntario/a activos/as (NÚMERO)	8	25
     Espacios de formación y relación de voluntarios/as (NÚMERO)	80	160
     Voluntarios/as participantes en proyectos y acciones de voluntariado (NÚMERO)	4,500	5,238

  10. Desarrollar proyectos puntuales y permanentes de voluntariado en la ciudad, impulsando la participación activa de los voluntarios y voluntarias.

      El número de proyectos permanentes desarrollados durante el año 2018 ha crecido ostensiblemente, debido fundamentalmente a una mayor colaboración con otras Áreas del Ayuntamiento de Madrid o al incremento de proyectos como el de apoyo a la red de Huertos Escolares sostenibles de Madrid o el Proyecto de apoyo al Programa al

      Salir de Clase que se han desarrollado en numerosos distritos.

      Los proyectos puntuales se incrementaron en 98 proyectos que han supuesto 541 actividades solidarias.

      El número final de proyectos subvencionados depende de criterios objetivos de valoración y del crédito disponible, por lo que sólo 24 pudieron finalmente ser subvencionados. Es importante tener en cuenta que en esta convocatoria se disminuyó el crédito disponible en 95.000 euros, lo que explica no se cumpliera la previsión inicial.

      El aumento de proyectos y de entidades y organismos colaboradores ha ido, sin embargo, en detrimento de la media de reuniones posibles con cada proyecto o actividad solidaria por falta de disponibilidad.

      Activities
      Diseño, planificación, ejecución y evaluación de proyectos devoluntariado.
      Coordinación y seguimiento de actividades.
      Análisis y evaluación del desarrollo de los proyectos.
      Elaboración, gestión y evaluación de la convocatoria de proyectos subvencionados.
      Realización, tramitación y seguimiento de convenios y acuerdos de colaboración.

      Indicators	Budgeted	Actual
      Proyectos permanentes (NÚMERO)	25	72
      Proyectos puntuales (NÚMERO)	70	98
      Proyectos subvencionados (NÚMERO)	25	24
      Media de reuniones por proyecto (NÚMERO)	10	3

  11. Incrementar la colaboración y participación de entidades sociales, instituciones y otros organismos en proyectos de voluntariado y acciones solidarias de la ciudad de Madrid, fomentando especialmente la innovación, el desarrollo de proyectos y la coordinación de los diferentes agentes en pro de la eficacia y la eficiencia de resultados.

      El incremento de proyectos realizados y demandas de acciones solidarias y de voluntarios y voluntarias ha influido proporcionalmente en el aumento de entidades, empresas y organismos colaboradores. Todo ello ha supuesto un incremento de reuniones y atenciones a las mismas. Además, se colabora con diecinueve empresas hoteleras que elaboran comidas que

      los voluntarios y voluntarias del Programa de

      Voluntari@s por Madrid reparte diariamente a comedores sociales. De igual modo el proyecto 'Todos a desayunar' se realiza en colaboración con la Fundación Kelloggs.

      En el marco de los proyectos subvencionados, es de destacar la labor de asesoramiento y atención individualizada que se desarrolla con las entidades sociales, además de reuniones explicativas tanto de la convocatoria de subvención como de la justificación económica y técnica.

      Por otra parte, se ha incrementado también el número de entidades que se dirigen al Departamento de Voluntariado solicitando voluntarios y voluntarias colaboración en proyectos.

      Las reuniones del Consejo Sectorial se han reducido respecto a las previstas, fundamentalmente, por el incremento de las reuniones de un grupo nombrado por el Pleno, que realizó un trabajo de propuesta de nueva convocatoria de subvenciones de tramitación anticipada.

      Activities
      Atención, información y asesoramiento sobre proyectos de voluntariado.
      Derivación de voluntarios y voluntarias a entidades, áreas y otrosorganismos.
      Diseño, realización, seguimiento y evaluación de nuevos proyectos de voluntariado.
      Tramitación y seguimiento de convenios y acuerdos de colaboración.
      Realización de informes técnicos y memorias evaluativas.
      Desarrollo del Consejo Sectorial, Foro de la Solidaridad.

      Indicators	Budgeted	Actual
      Entidades colaboradoras en proyectos de voluntariado (NÚMERO)	30	40
      Organismos coaboradores en proyectos (NÚMERO)	30	186
      Promedio de atenciones a entidades, áreas y otros organismos (RATIO)	10	335
      Reuniones del Consejo Sectorial de Voluntariado (NÚMERO)	3	5

  12. Difusión y sensibilización del voluntariado. Promover actuaciones de difusión y sensibilización en materia de participación activa de la ciudadanía, a través del voluntariado y la implicación con el entorno. Dar a conocer 'Voluntarios por Madrid' y todos los proyectos de voluntariado de la ciudad, con el objetivo de impulsar el voluntariado y la solidaridad.

      En el año 2018 se implementó la Comunidad Virtual de Voluntariado y la Intranet 'Gestión de voluntariado', lo que ha permitido un mayor control y mejor gestión de las personas voluntarias y de los proyectos de voluntariado así como de las actividades de difusión, posibilitando un incremento de las publicaciones de noticias y difusión en redes sociales.

      Durante 2018 se puso en marcha el proyecto Cadena Solidaria, a través del cual se han realizado actos de presentación y actividades de sensibilización y difusión en las calles de la ciudad y en Universidades. También se han desarrollado importantes proyectos de sensibilización; Puntos Violeta, Buenos Tratos, Madrid Te quiere, Soledad no deseada, difusión de los Centros de Servicios Sociales en distritos, etc. Se ha participado también en jornadas de difusión del programa municipal de voluntariado en el Foro de Empresas y en el Foro Mundial sobre las Violencias Urbanas y Educación para la Paz.

      Activities
      Desarrollo de la Comunidad Virtual de Voluntariado.
      Actualización de las redes sociales.
      Realización, edición y envío de mensajes masivos.
      Diseño, planificación y realización de actividades complementarias: jornadas y actividades de difusión y sensibilización

      Indicators	Budgeted	Actual
      Publicación de noticias de voluntariado en redes sociales (NÚMERO)	200	693
      Encuentros, actos y jornadas de sensibilización y difusión (NÚMERO)	12	32

• Department of Citizen Participation, Transparency and Open Government

  88.5 %

  Goals

  1. Promover modelos innovadores de participación para definir propuestas e iniciativas orientadas a mejorar los servicios prestados a los ciudadanos.

     La Oficina de Innovación Social ha colaborado con la Universidad Complutense de Madrid en el desarrollo de proyectos de Aprendizaje de Servicio mediante los cuales, se fomenta que la comunidad universitaria se involucre en proyectos reales que tengan que ver con las necesidades y servicios de la ciudad y desarrollen, de esta manera, su capacidad emprendedora.

     En este marco, se han desarrollado dos proyectos:

     'Como impulsar la participación de jóvenes universitarios en

     www.decide.madrid.es'. Se realizaron 4 sesiones de trabajo a las que asistieron 15 universitarios por sesión.

     'De Madrid a la Ciudad Universitaria' (CIU). Se realizaron 3 sesiones en el espacio de Medialab Prado. Participaron alrededor de 100 personas entre estudiantes y ciudadanos que se interesaron por la actividad.

     La Oficina de Innovación Social ha colaborado con la Unidad de Desarrollo de Personal de la Gerencia de la Ciudad en la organización del proyecto Funciona Madrid, proyecto de intraemprendimiento orientado a crear canales de participación que permitan al trabajador público contribuir en la adaptación de la administración a las necesidades de la ciudadanía. El proyecto se ha desarrollado en 6 talleres de formación, 6 sesiones grupales y 7 de mentorización en Medialab Prado. A cada una de estas sesiones han asistido un promedio de 40 personas.

     En el marco del Proyecto de remodelación de Plaza de España, la Oficina de Innovación Social ha organizado

     varias jornadas de puesta en marcha y desarrollo del proceso participativo y ha colaborado con el Área de Gobierno de Desarrollo Urbano Sostenible en la organización de 4 talleres temáticos para fomentar el debate y la participación ciudadana.

     La Oficina ha participado en diversas jornadas con ponencias sobre innovación y participación ciudadana.

     Se han realizado dos ediciones del curso 'Nuevas Metodologías para el diseño de servicios municipales. Participación ciudadana, cocreación y pensamiento creativo' incluido en el Plan de Formación Municipal de 2016. Mediante este curso, se ha formado al personal municipal en metodologías creativas para idear nuevas soluciones a implementar desde la administración local para resolver necesidades de la ciudad

     Activities
     Organizar jornadas de trabajo y seminarios para analizar modelos departicipación
     Organizar dos actividades formativas en colaboración con el Instituto deFormación para fomentar actitudes innovadoras y

     Indicators	Budgeted	Actual
     Actividades formativas (NÚMERO)	2	2
     Número de participantes (NÚMERO)	80	240
     Jornadas de trabajo con expertos, agentes sociales, técnicos municipales y ciudadanos (NÚMERO)	8	20

  2. Diseñar, desarrollar e implantar nuevas herramientas de participación ciudadana

     Respecto al objetivo de desarrollar nuevas herramientas de participación ciudadana, se han realizado las tres que estaban previstas, integradas en el portal Decide Madrid, así como otras dos herramientas que sin estar previstas explícitamente se ha considerado útil su desarrollo: -,,Herramienta para Presupuestos Participativos -,,Espacios de Debate -,,Herramienta de gestión de Plenos abiertos. -,,Desarrollo del Derecho de propuesta -,,Consulta ciudadana previa a la aprobación de normas, conforme con lo requerido por el Art. 133 de la Ley 39/2015, del Procedimiento Administrativo Común. En el año 2016, se han consolidado las secciones de la web de debates y propuestas ciudadanas. En el espacio de debates, cualquier ciudadano puede abrir hilos de discusión sobre cualquier tema que, a su vez, podrá ser apoyado, respondido y debatido por sus conciudadanos. Con el espacio de propuestas ciudadanas, consolidados en 2016, aunque iniciado en 2015, cualquier ciudadano puede presentar una iniciativa que, si logra recabar el 1% de apoyos de las personas mayores de 16 años empadronadas en Madrid, pasará a ser sometida a consulta a toda la ciudadanía con carácter vinculante. Ha sido en 2016 cuando dos propuestas ciudadanas han alcanzado el 1% de los apoyos de la población empadronada en Madrid mayor de 16 años, lo que ha permitido iniciar la segunda fase del proceso de derecho de propuesta, dando a conocer y debatiendo colectivamente la propuesta. Al mismo tiempo en 2016, se ha llevado a cabo la primera edición de presupuestos participativos en los que la ciudadanía decide en que se invierte una parte del Presupuestos Generales del Ayuntamiento. Se destinaron 60 millones de euros para invertir en propuestas y proyectos de inversión, de los cuales, 36 millones se fueron para propuestas de inversión en

     los 21 distritos de Madrid y 24 millones a inversiones que afectan a toda la ciudad.

     La distribución de los 36 millones entre los distritos se realizó en proporción directa al número de habitantes e inversamente proporcional a la renta per cápita del distrito. Finalmente la distribución de los 60 millones fue aprobada por Junta de Gobierno de la Ciudad de Madrid, por Acuerdo de 22 de febrero de 2016.

     Este proceso constó de cuatro

     fases:

     1.,,Recogida de propuestas: del 22 de febrero al 31 de marzo. Cualquier persona empadronada en Madrid, puede hacer una propuesta de inversión para un distrito concreto o para toda la ciudad. Los proyectos se presentaban mayoritariamente a través de la web decide.madrid.es, si bien también se podían presentar por escrito en cualquiera de las 26 Oficinas de Atención a la Ciudadanía. Se recogieron

     5.072 propuestas

     2.,,Apoyos a las propuestas: del 1 al 15 de abril Cualquier persona empadronada en Madrid a partir de 16 años puede apoyar hasta 10 proyectos que quiera de la lista para toda la ciudad y otros 10 proyectos de la lista del distrito que elija. Los proyectos más apoyados pasarían a la fase final de votación tras su evaluación. Pasaron a la fase de apoyos 3.718 propuestas.

     3.,,Informes de viabilidad: del 16 de abril al 14 de mayo El Ayuntamiento evalúa los proyectos más apoyados bajo la coordinación del Área de Participación Ciudadana, Transparencia y Gobierno Abierto en colaboración con el Área o Distrito correspondiente. La evaluación co nfirma que los proyectos son válidos, viables y legales (se asegura que son competencia del Ayuntamiento y realizables) y pueden incluirse en el presupuesto municipal. Asimismo, se realizó un presupuesto estimativo del coste económico de cada proyecto. Los proyectos cuyo coste superaba el presupuesto previsto, no entraban en el ámbito competencial del Ayuntamiento, fueran contrarios a la normativa de aplicación o inviables técnicamente, fueron excluidos del resto del proceso. Al finalizar este periodo se publicaron todos los proyectos, tanto aprobados como rechazados, con sus informes y valoraciones correspondientes. 4.,,Votación Final: de 15 de mayo al 30 de junio Todas las personas empadronadas en Madrid a partir de 16 años podían votar proyectos para toda la ciudad y para un distrito concreto a su elección hasta agotar el presupuesto asignado al distrito elegido y el asignado a toda la ciudad. Pasaron a la fase final de votación 618 propuestas Finalmente, fueron elegidos 206 proyectos, 22 para toda la ciudad y 184 para los distritos. En enero de 2016, para el proyecto de remodelación de la plaza de España de Madrid, se realizó una encuesta con 18 preguntas que tenía como objetivo recabar la opinión de la ciudadanía a través de la web de Gobierno Abierto. También se podía responder al cuestionario en papel o a través del teléfono 010. El número de personas que respondió a la encuesta fue de 28.249. También en 2016 se ha implementado, la regulación de las consultas ciudadanas previas a la aprobación de normas municipales, de conformidad con lo establecido en el Art. 133 de la Ley 39/2015, de 1 de octubre, del Procedimiento Administrativo Común de las Administraciones Públicas (LPAC), que regula en su título VI la iniciativa legislativa y la potestad normativa de las Administraciones Públicas, introduciendo una serie de novedades respecto a la regulación anteri

     Activities
     Realización de las herramientas de participación ciudadana: Presupuestosparticipativos; Normativa participativa; y Prior

     Indicators	Budgeted	Actual
     Número previsto de usuarios (NÚMERO)	20,000	180,000
     Nuevas herramientas de participación ciudadana (NÚMERO)	3	5

  3. Organizar Congresos, Seminarios, Jornadas y Concursos sobre las nuevas líneas de participación ciudadana

     Durante el año 2016, se han realizado diversas actuaciones, tendentes a generar espacios para crear nuevas líneas de participación ciudadana.

     Se ha realizado la segunda fase de los tres proyectos de presupuestos infantiles iniciados en el año 2015 en los distritos de Retiro y Carabanchel. Estos proyectos han sido una experiencia piloto de presupuestos participativos infantiles cuyo objetivo era el fomento de la participación infantil favoreciendo que los ciudadanos más jóvenes se implicasen y participasen en la vida pública municipal estudiando las necesidades (culturales, deportivas, sociales, de ocio y tiempo libre o de participación ciudadana), concretando un conjunto de

     actividades que se llevarán a cabo en el distrito y a las que irá destinado parte del presupuesto

     municipal, con la intención de ofrecer servicios y mejoras para todos los ciudadanos.

     Todo ello se materializa en actividades concretas realizadas en 2016 como son los talleres llevados a cabo en el distrito de Retiro, donde han participado más de 600 jóvenes:

     'MURO DE LA VERGÜENZA Y CONCURSO DE ESLOGAN'

     'PASAPALABRA'

     'TU PLANTA EN#'

     'BASKET RECICLAJE' '¿CÓMO COLABORO A AYUDAR A EL MEDIO AMBIENTE?'

     En cuanto al distrito de Carabanchel, se realizó una Jornada Medioambiental en la que se organizaron varias carreras infantiles y una gymkhana en las que participaron 223 chavales.

     Las previsiones establecidas para 2016, eran de 6, sin embargo se han realizado 7, y en cuanto a los participantes, se han multiplicado, incrementándose un 21%.

     También se han realizado actuaciones sectoriales, que han permitido en colaboración con otras Áreas de Gobierno, definir las nuevas líneas de participación ciudadana. En colaboración con el Área de Equidad, Derechos Sociales y Empleo en la candidatura de Madrid Ciudad Amiga de la Infancia se ha renovado el Sello de Ciudades Amigas de la Infancia así como se ha colaborado en la elaboración del Plan Local de Infancia y Adolescencia y dentro de este se ha realizado y diseñado un proyecto de fomento de la participación juvenil trabajando los conceptos de participación ciudadana y presupuestos participativos. Este proyecto se ha presentado a 3 universidades, a 2 colegios universitarios, a los 21 distritos y a 19 institutos de educación secundaria de Madrid, con el objetivo de realizar en el año 2017 sesiones de trabajo en varios IES promoviendo la reflexión y el espíritu crítico de los jóvenes, y la elaboración de propuestas para los presupuestos participativos. También se ha participado en el programa Funciona Madrid,

     patrocinado por la Gerencia de la Ciudad, para la puesta en ejecución del programa ideas para Madrid que se impulsó desde Alcaldía. Se ha colaborado con el Área de Gobierno de Desarrollo Urbano Sostenible, en el proceso de participación para el diseño de nuevos bancos a través de un concurso internacional de diseño y en la elección de las 12 propuestas seleccionadas por los ciudadanos a través de https://decidemadrid.es También se ha elaborado un primer borrador del Plan de Derechos Humanos de la ciudad de Madrid, al que se ha llegado después de un amplio proceso de diagnóstico y consulta con diversos actores (ciudadanía, personal del Ayuntamiento, entidades y organizaciones sociales, grupos políticos municipales...).

     Activities
     Organizar de encuentros y seminarios para analizar modelos departicipación de otras ciudades
     Organizar Taller internacional de Herramientas de desarrollo por laparticipación

     Indicators	Budgeted	Actual
     Participantes (NÚMERO)	500	823
     Encuentros, seminarios y concursos de participación ciudadana (NÚMERO)	6	7

  4. Impulsar el Programa Municipal de Voluntariado 'Voluntarios por Madrid'

     En relación a los objetivos perseguidos, se ha aumentado el número de atenciones, los espacios de formación y relación y la participación activa de los voluntarios en proyectos y acciones solidarias. Sin embargo, el incremento de voluntarios no ha alcanzado la meta prevista, en parte por el traslado de sede que el equipo de atención a voluntarios realizó a finales del 2015 que influyó en la normal adecuación de las personas que deseaban ser voluntarias y diferentes modificaciones legislativas que retrasaron la convocatoria de concurso público para la adjudicación y ampliación del servicio de atención a voluntarios. Por otra parte, se ha realizado un trabajo de actualización del estado de la situación de los voluntarios inscritos, lo que ha repercutido en dar de baja a voluntarios de Centros de Mayores y a otros que habían cambiado su estado de disponibilidad.

     Todo ello ha repercutido en labores de captación de nuevos voluntarios, sin bien es de destacar el incremento en la atención y la formación de los voluntarios ya inscritos.

     De igual manera se ha incrementado la participación en las numerosas acciones desarrolladas.

     Activities
     Diseño, planificación, ejecución y evaluación de proyectos devoluntariado.
     Coordinación y seguimiento de actividades.
     Análisis y evaluación del desarrollo de los proyectos.
     Elaboración, gestión y evaluación de la convocatoria de proyectossubvencionados
     Realización, tramitación y seguimiento de convenios y acuerdos decolaboración

     Indicators	Budgeted	Actual
     Voluntarios participantes en proyectos y acciones de voluntariado (NÚMERO)	4,500	5,062
     Espacios de formación y relación de voluntarios (NÚMERO)	70	89
     Promedio de atenciones por v oluntarios (NÚMERO)	6	9
     Personas inscritas en 'Voluntarios por Madrid' (NÚMERO/PERSONA)	11,800	11,387

  5. Desarrollar proyectos puntuales y permanentes de voluntariado en la ciudad

     El número de proyectos desarrollados se incrementó durante el año 2016 en todos los ámbitos de actuación lo que supuso, de igual manera, el aumento de reuniones con los organismos colaboradores. Por ejemplo, el proyecto 'Todos a desayunar', se extendió a más colegios. Respecto a los proyectos permanentes, se inició una experiencia piloto denominada 'Cuerpos de voluntarios junior',que ha supuesto un nuevo proyecto que se suma a los 22 previstos para 2016. También se trabajó

     en el marco de un programa de integración a través del voluntariado con personas discapacitadas y en la moderación de la plataforma Decide Madrid.

     Por otra parte, se ha incrementado la petición de nuevos proyectos puntuales por parte de otras Áreas y organismos, destacando campañas como 'Madrid sin filtros', 'La Celeste',etc.

     También se ha incrementado la actuación en distritos en el marco de los Servicios Sociales y los Centros de Mayores y se ha incrementado el número de proyectos subvencionados.

     Activities
     Atención, información y asesoramiento sobre proyectos de voluntariado.
     Derivación de voluntarios a entidades, empresas y organismos.
     Diseño, realización, seguimiento y evaluación de nuevos proyectos devoluntariado.
     Tramitación y seguimiento de convenios y acuerdos de colaboración.
     Realización de informes técnicos y memorias evaluativas.
     Desarrollo del Consejo Sectorial, Foro de la Solidaridad.

     Indicators	Budgeted	Actual
     Proyectos permanentes (NÚMERO)	22	23

  6. Dinamizar la responsabilidad social empresarial y el voluntariado corporativo

     El incremento de proyectos realizados y demandas de acciones solidarias y voluntarios ha influido proporcionalmente en el aumento de entidades, empresas y organismos colaboradores. Todo ello ha supuesto un incremento de reuniones y atenciones a las mismas. Por otra parte, y en el marco del Consejo Sectorial de Voluntariado 'Foro de la Solidaridad' se ha realizado el proceso de elección de las entidades designadas como vocales.

     Además, se colabora con diecisiete empresas hoteleras que elaboran comidas que Voluntarios por Madrid reparte diariamente a comedores sociales. De igual modo el proyecto 'Todos a desayunar' se realiza en colaboración con la Fundación Kelloggs.

     En el marco de los proyectos subvencionados, es de destacar la labor de asesoramiento y atención individualizada que se desarrolla con las entidades sociales, además de reuniones explicativas tanto de la convocatoria de subvención como de la justificación económica y técnica. Por otra parte, se ha incrementado también el número de entidades que se dirigen al Departamento de Voluntariado solicitando voluntarios o colaboración en proyectos.

     Activities
     Atención, información y asesoramiento sobre proyectos de voluntariado.
     Derivación de voluntarios a entidades, empresas y organismos.
     Diseño, realización, seguimiento y evaluación de nuevos proyectos devoluntariado.
     Tramitación y seguimiento de convenios y acuerdos de colaboración.
     Realización de informes técnicos y memorias evaluativas.
     Desarrollo del Consejo Sectorial, Foro de la Solidaridad.

     Indicators	Budgeted	Actual
     Entidades colaboradoras en proyectos de voluntariado (NÚMERO)	30	38
     Empresas colaboradoras en proyectos de voluntariado (NÚMERO)	16	18
     Organismos colaboradores en proyectos de voluntariado (NÚMERO)	10	50
     Promedio de atenciones a empresas, entidades y organismos (NÚMERO)	3	3

  7. Difusión y sensibilización del voluntariado

     Las ediciones de boletín electrónico previstas han disminuido notablemente ya que se ha considerado poco operativo. También es necesario tener en cuenta los cambios en el personal de departamento formado en este tema por promoción interna.

     Durante todo el año 2016 se ha trabajado con el IAM en el diseño de una nueva base de datos y de la Comunidad Virtual. Por tanto, no se ha cumplido la meta prevista de proyectos a difundir en esta plataforma debido a los propios plazos del IAM que ha supuesto que durante este año no se ha puesto en marcha.

     Se ha incrementado el número de noticias publicadas en redes sociales y el número de encuentros entre voluntarios, actos y jornadas de sensibilización, destacando la concesión de la Medalla de Oro de la ciudad que el Ayuntamiento otorgó a Voluntarios por Madrid y el acto para compartir con numerosos colaboradores que se realizó el 12 de diciembre, en conmemoración con el Día Internacional de Voluntariado.

     Activities
     Puesta en marcha de la Comunidad Virtual de Voluntariado.
     Diseño, realización y edición del boletín electrónico mensual.
     Actualización de las redes sociales.
     Realización, edición y envío de mensajes masivos.
     Diseño, planificación y realización de actividades complementarias:jornadas y actividades de difusión y sensibilización.

     Indicators	Budgeted	Actual
     Edición de un boletín electrónico mensual (NÚMERO)	6	1
     Publicación de noticias de voluntariado en redes sociales (NÚMERO)	150	594
     Proyectos difundidos en la Comunidad Virtual de Voluntariado (NÚMERO)	100	0
     Encuentros, actos y jornadas de ensibilización y difusión (NÚMERO)	20	95

  8. Desarrollo de nuevos procesos participativos y nueva web de Gobierno Abierto

     La web de Gobierno Abierto Decide Madrid, que empezó en 2015 su desarrollo y a lo largo de 2016 ha llevado a cabo su consolidación definitiva, sirve de cauce para canalizar todos los procesos creados y desarrollados a lo largo de 2016. La difusión de las herramientas de participación es fundamental para el incremento del número de usuarios, para ello con cargo a la partida

     presupuestaria de 'Publicidad y Propaganda' se han realizado contratos para la realización de un estudio de analítica web para decide.madrid.es, con el objeto de analizar el comportamiento de los usuarios en la página y mejorar así la usabilidad de la misma, facilitando la participación de los ciudadanos a través de esta plataforma. También desde la Dirección General de Participación Ciudadana se han llevado a cabo actuaciones para dar a conocer este proceso y promover la participación de la ciudadanía. Las campañas que se han llevado a cabo a lo largo de 2016 han sido: 1),,Difusión y promoción de la sección de propuestas ciudadanas de la web decide.madrid.es: o,,Compra de soportes publicitarios en redes sociales: Facebook, Twitter o,,Suministro y compra de caballetes publicitarios y roll ups y distribución en centros municipales. o,,Impresión de camisetas con el mensaje decide.madrid.es 2),,Difusión del proceso de remodelación de la Plaza de España: o,,Acto de presentación ante los medios y ciudadanía. o,,Impresión y distribución de 150.000 folletos informativos o,,Compra de soportes publicitarios en redes sociales: Facebook, Twitter. o,,Creación y difusión de tres piezas informativas en Canal Metro o,,Envío de cartas informativas y tríptico a todas las personas mayores de 16 años empadronadas en el distrito de Centro (121.680 envíos) 3),,Difusión del proceso de Presupuestos Participativos 2016: o,,Impresión y distribución de 7.100 carteles o,,Impresión y distribución de 435.000 folletos informativos o,,Envío de carta informativa y tríptico a las personas mayores de 16 años empadronadas en Madrid de cinco distritos: Arganzuela, Retiro, Barajas, Villa de Vallecas y Vicálvaro (414.206 envíos) o,,Compra de soportes publicitarios en redes sociales: Facebook, Twitter o,,Caravana publicitaria: un vehículo recorrió toda la ciudad desde el 15 de mayo hasta el día 30 de junio de 2016, informando al público del proceso de presupuestos participativos, de cuáles eran los proyectos finalistas

     y de cómo se podía participar en las votaciones. Esta caravana iba apoyada por personal técnico de la Dirección General, que informaba a la ciudadanía, así como de personas del cuerpo de Voluntarios por Madrid. En noviembre de 2016 se iniciaron los trabajos para llevar a cabo la consulta ciudadana para el ejercicio del derecho de propuesta, audiencia pública y audiencia pública simplificada que se desarrollaría en febrero de 2017. También, se ha realizado un esfuerzo para dar a conocer la herramienta Decide Madrid entre la ciudadanía de Madrid, para lo cual se ha hecho difusión en redes sociales dado el carácter tecnológico de dicha herramienta. Se han realizado campañas puntuales de publicidad en Facebook y se ha realizado un esfuerzo sostenido de comunicación en Twitter, que ha resultado en más de 6.000 seguidores de la cuenta @decidemadrid. Se han firmado 32 protocolos de colaboración con municipios y entidades por los que el Ayuntamiento de Madrid facilita el uso de la herramienta Decide Madrid y aporta su conocimiento y experiencia respecto a normativas y buenas prácticas para facilitar la creación de procesos participativos en estos municipios y entidades. Se ha creado una línea de trabajo para continuar con esta labor de difusión y extensión de forma que todas las entidades participantes puedan colaborar y compartir herramientas, documentación, conocimiento y mejores prácticas. En cuanto a la previsión de usuarios se ha incrementado en un 80%, llegando a cuadriplicarse la

     impresión de dípticos y trípticos distribuidos

     Activities
     Puesta en marcha y funcionamiento de la Web de Participación Ciudadana.
     Elaborar una guía para la utilización de la plataforma ciudadana.
     Promover la participación ciudadana a través de campañas de difusión.
     Puesta en marcha de las Comisiones Técnicas de Propuestas Ciudadanas delAyuntamiento de Madrid.

     Indicators	Budgeted	Actual
     Usuarios registrados (NÚMERO)	100,000	180,000
     Iniciativas presentadas (NÚMERO)	500	7,966
     Revista participación (NÚMERO)	4	0
     Campañas de difusión (NÚMERO)	2	3
     Dípticos distribuidos (NÚMERO)	150,000	585,600

• Department of Economy, Employment and Citizen Participation

  75.8 %

  Goals

  1. FOMENTO Y CUALIFICACIÓN DEL ASOCIACIONISMO MADRILEÑO.

     En términos generales, en este objetivo se han alcanzado los valores previstos en los indicadores.

     Por lo que respecta a las entidades inscritas en el Registro Municipal se cumplieron las expectativas de crecimiento, finalizando el ejercicio 2012 con un total de 1.809 entidades inscritas.

     Con relación a las subvenciones concedidas, se experimenta un ligero incremento sobre la previsión inicial dado que se trata de un dato variable por desarrollarse parte de las subvenciones a través de un proceso de concurrencia competitiva.

     Se han formalizado cuatro Convenios de Colaboración con las Federaciones más representativas de la ciudad.

     Las ayudas tramitadas en 2012 mediante estos Convenios favorecen a las asociaciones de base integradas en las Federaciones beneficiarias y tienen repercusión en 534 entidades que agrupan a 141.731 socios.

     El número de acciones formativas se ha incrementado en un 53,33% respecto de las previsiones, de manera que las 15 acciones formativas previstas se tradujeron en 23 acciones desarrolladas en 2012.

     En cuanto al

     número de asociaciones solicitantes, estás se han situado en torno a las previstas para el año 2012.

     Se han editado los 4 Boletines previstos para la anualidad 2012.

     En relación al coste que ha supuesto el desarrollo de este objetivo, por un lado han sido medios humanos propios de la Dirección General y por otro, se ha ejecutado el 65,2% del crédito de la partida 489.01 y el 100% de la partida 789.01.

     Sobre las reuniones del Consejo Sectorial de Asociaciones, en la anualidad 2012, se han celebrado dos. La sesión constitutiva del Consejo en el mes de junio tras las elecciones y la otra, en el mes de diciembre de 2012.

     La Feria Asociativa se suprimió dentro del marco de las medidas de contención del gasto y reducción del déficit público por no considerarse una actividad esencial dentro de este objetivo.

     Activities
     CONVOCATORIA PÚBLICA DE SUBVENCIONES
     TRAMITACIÓN DE CONCESIÓN DE SUBVENCIONES Y SU JUSTIFICACIÓN
     REALIZACIÓN DE ACTIVIDADES FORMATIVAS PARA LAS ENTIDADES CIUDADANASINSCRITAS EN EL REGISTRO MUNICIPAL DE ASOCIACIONES
     ACTUALIZACIÓN MENSUAL DE DATOS RELATIVOS AL ASOCIACIONISMO, PORCATEGORÍAS, EN LA PÁGINA WEB
     ELABORACIÓN Y EDICIÓN DE LOS BOLETINES SOBRE PARTICIPACIÓN CIUDADANA YASOCIACIONISMO
     CELEBRACIÓN DE REUNIONES DEL CONSEJO SECTORIAL DE ASOCIACIONES
     ASESORAMIENTO PERMANENTE A LAS ASOCIACIONES MADRILEÑAS
     COORDINACIÓN Y APOYO CONVOCATORIA SUBVENCIONES DISTRITOS
     REALIZACIÓN DE UNA FERIA DE ASOCIACIONES

     Indicators	Budgeted	Actual
     FERIA ASOCIATIVA (NÚMERO)	1	0
     REUNIONES DEL CONSEJO SECTORIAL DE ASOCIACIONES (NÚMERO)	4	2
     BOLETINES EDITADOS (NÚMERO)	4	4
     ASOCIACIONES USUARIAS DEL SERVICIO DE ASESORAMIENTO FISCAL Y LEGAL (NÚMERO)	160	158
     ASOCIACIONES SOLICITANTES DE LAS ACTIVIDADES FORMATIVAS (NÚMERO)	550	547
     ACTIVIDADES FORMATIVAS DIRIGIDAS A ASOCIACIONES (NÚMERO)	15	23
     CONVENIOS TRAMITADOS (NÚMERO)	4	4
     TASA ASOCIACIONES: POBLACIÓN DE MADRID/ASOCIACIONES (RATIO)	5	5
     SUBVENCIONES CONCEDIDAS A ENTIDADES CIUDADANAS (NÚMERO)	19	20
     SUBVENCIONES SOLICITADAS POR ENTIDADES CIUDADANAS (NÚMERO)	42	45
     ASOCIACIONES DECLARADAS DE UTILIDAD PÚBLICA MUNICIPAL (NÚMERO)	1,300	1,251
     ASOCIACIONES INSCRITAS EN EL REGISTRO DE ENTIDADES CIUDADANAS (NÚMERO)	1,750	1,809

  2. DESARROLLO DE LA PARTICIPACIÓN INDIVIDUAL, LA E-PARTICIPACIÓN Y DE CONSULTAS CIUDADANAS.

     Este objetivo no se ha cumplido, no ha sido posible celebrar durante el ejercicio 2012 la consulta prevista debido a causas sobrevenidas, derivadas de recortes presupuestarios que afectaron a partidas de gasto, como 'publicidad y propaganda', necesarias para la ejecución del contrato, puesto que son las que financian la impresión, el ensobrado y el buzoneo de los cuestionarios en los que se basan las consultas ciudadanas.

     Activities
     CONSTITUCIÓN DEL GRUPO MOTOR CON LOS DISTRITOS Y UNIVERSIDADES
     DEFINICIÓN DE LA CONSULTA, ELABORACIÓN DE LOS CUESTIONARIOS Y DIFUSIÓNENTRE LA POBLACIÓN DIANA
     REALIZACIÓN DE LA CONSULTA Y OTROS PROCESOS, TANTO EN LOS EQUIPAMIENTOSMUNICIPALES COMO EN LA CALLE
     REALIZACIÓN DE INFORME DE LA CONSULTA Y PRESENTACIÓN DE RESULTADOS

     Indicators	Budgeted	Actual
     ENCUESTAS DISTRIBUIDAS (NÚMERO)	65,000	0
     PARTICIPACIONES (NÚMERO)	2,450	0
     CONSULTAS (NÚMERO)	1	0

  3. COORDINAR LA ELABORACION CONSENSUADA DE LOS PLANES ESPECIALES DE INVERSION DE DISTRITOS Y PLANES DE BARRIO Y SU POSTERIOR EJECUCIÓN Y COMUNICACIÓN A LA CIUDADANIA.

     En los indicadores correspondientes a este objetivo no se han alcanzado los valores previstos en cuanto a la celebración de Comisiones Ciudadanas de Seguimiento de los Planes Especiales de Inversión, habiéndose celebrado 2 reuniones sobre las 7 inicialmente previstas, como consecuencia de la desaceleración en la ejecución de los Planes Especiales de Inversión motivada por los ajustes presupuestarios.

     Respecto de las Comisiones de Planes de Barrio 2012, se han realizado además de las de 37 de Seguimiento, 32 Comisiones más de Seguridad Ciudadana y Vial.

     Activities
     REALIZACIÓN DE LABORES DE COORDINACIÓN TÉCNICA PARA EL DESARROLLO DE LASACTUACIONES CONTEMPLADAS EN LOS PLANES ESPECIALE
     REALIZACIÓN DE COMISIONES CIUDADANAS PARA EL SEGUIMIENTO DEL DESARROLLODE LOS PLANES ESPECIALES DE INVERSIÓN Y ACTUACIÓN
     REALIZACIÓN DE LABORES DE COORDINACIÓN TÉCNICA PARA EL DESARROLLO DE LASACTUACIONES CONTEMPLADAS EN LOS PLANES DE BARRIO
     REALIZACIÓN DE COMISIONES CIUDADANAS PARA EL SEGUIMIENTO DEL DESARROLLODE LOS PLANES DE BARRIO.
     REALIZACIÓN DE INFORMES DE SEGUIMIENTO DEL DESARROLLO DE LOS PLANESESPECIALES DE INVERSIÓN Y DE LOS PLANES DE BARRIO.

     Indicators	Budgeted	Actual
     ASISTENTES A LA REUNIÓN SOBRE CONVOCADOS (PORCENTAJE)	90	90
     COMISIONES CIUDADANAS DE SEGUIMIENTO DE LOS PLANES DE BARRIO CELEBRADAS (NÚMERO)	37	37
     COMISIONES CIUDADANAS DE SEGUIMIENTO DE LOS PLANES ESPECIALES DE INVERSIÓN Y ACTUACIÓN TERRITORIAL CELEBRADAS (NÚMERO)	7	2

  4. GARANTIZAR EL ADECUADO FUNCIONAMIENTO DE LOS CONSEJOS TERRITORIALES Y SECTORIALES EN MATERIA DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA MEDIANTE EL SEGUIMIENTO, LA EVALUACIÓN Y LA COORDINACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DESARROLLADAS.

     Durante el año 2012 se emitieron nueve informes de actividad sobre los Consejos Territoriales. Se ha considerado de interés, con el fin de contar con una información más pormenorizada, la actualización mensual del informe general sobre organización y funcionamiento de estos órganos. Estas actualizaciones se realizaron a partir del mes de marzo de 2012.

     El número de reuniones de los Plenos de los Consejos Territoriales se incrementó ligeramente en tanto que el de las Comisiones ha experimentado un descenso sobre la previsión inicial.

     Se ha mantenido el número de Consejos Sectoriales constituidos así como el seguimiento sobre su actividad.

     Activities
     REALIZACIÓN DE INFORMES DE EVALUACIÓN ACERCA DE LA ACTIVIDAD DE LOSCONSEJOS TERRITORIALES.
     REALIZACIÓN DE INFORMES SOBRE LA ACTIVIDAD DE LOS CONSEJOS SECTORIALES.
     GESTIÓN DE LA BASE DE DATOS RELATIVA A LAS ACTIVIDADES DESARROLLADAS PORLOS CONSEJOS TERRITORIALES Y SECTORIALES.
     PUBLICACIÓN DE LAS CONVOCATORIAS, ORDENES DEL DÍA Y RESÚMENES DE LASACTAS DE LOS CONSEJOS TERRITORIALES EN LA PÁGINA WEB
     COORDINACIÓN Y APOYO AL FUNCIONAMIENTO DE LOS CONSEJOS TERRITORIALES DELOS DISTRITOS.
     APOYO Y ASESORAMIENTO A LOS CONSEJOS SECTORIALES DE LAS ÁREAS DEGOBIERNO.

     Indicators	Budgeted	Actual
     ACTUACIONES DE APOYO A LOS CONSEJOS TERRITORIALES Y SECTORIALES (NÚMERO)	72	72
     INFORMES DE ACTIVIDAD DE LOS CONSEJOS SECTORIALES (NÚMERO)	10	10
     REUNIONES DE LOS CONSEJOS TERRITORIALES (PLENOS) (NÚMERO)	84	94
     INFORMES DE ACTIVIDAD DE LOS CONSEJOS TERRITORIALES DE LOS DISTRITOS (NÚMERO)	3	9
     REUNIONES DE LAS COMISIONES PERMANENTES DE LOS CONSEJOS TERRITORIALES (NÚMERO)	195	92
     CONSEJOS SECTORIALES CONSTITUIDOS (NÚMERO)	10	10

• Department of Economy, Employment and Citizen Participation

  88.9 %

  Goals

  1. FOMENTO DEL ASOCIACIONISMO Y LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA A TRAVÉS DEL APOYO ECONÓMICO Y ENTIDADES CIUDADANAS, DE LA CAPACITACIÓN Y CUALIFICACIÓN DE LAS ASOCIACIONES Y DE LA CREACIÓN DE ESPACIOS PARA LA DIFUSIÓN DE SUS PROGRAMAS Y ACTIVIDADES.

     En términos generales, en este objetivo se han alcanzado los valores previstos en los indicadores.

     Por lo que respecta a la información sobre las entidades inscritas en el Registro Municipal, se acusa un descenso en la cifra total de entidades ciudadanas. Durante el año 2011 y con el fin de actualizar la información de la aplicación vinculada al Registro Municipal, se tramitó un expediente para dar de baja a 183 entidades cuya última renovación de la inscripción había tenido lugar con anterioridad a la anualidad 2009. La tramitación de este expediente

     ha arrojado un dato inferior a la previsión. Esto afectó también al número de entidades declaradas de utilidad pública.

     El Área de Gobierno de Economía, Empleo y Participación Ciudadana subvenciona a las Federaciones, Confederaciones y Uniones tras la aprobación de la Ordenanza Reguladora de estas subvenciones, en diciembre de 2007. Las Asociaciones de base son subvencionadas por los distritos.

     Con relación a las subvenciones concedidas, se experimenta un ligero incremento sobre la previsión inicial dado que se trata de un dato variable por desarrollarse parte de las subvenciones a través de un proceso de concurrencia competitiva.

     Se han formalizado cuatro Convenios de Colaboración con las Federaciones más representativas de la ciudad.

     Las ayudas tramitadas mediante estos Convenios favorecen a las asociaciones de base integradas en las Federaciones beneficiarias y tienen repercusión en 586 entidades que agrupan a 235.710 socios.

     El número de acciones formativas se ha incrementado en un 58 por ciento respecto de las previsiones contempladas al inicio del período, de manera que las 12 acciones formativas previstas se tradujeron en 19 acciones desarrolladas en 2011, lo que ha aumentado también el número de asociaciones solicitantes.

     Se han editado los 4 Boletines previstos para la anualidad 2011.

     El número de Asociaciones usuarias del Servicio de Asesoramiento es inferior a la previsión por razones que tienen que ver con su puesta en marcha. Se había previsto un funcionamiento del servicio que abarcara casi todo el año, ello no fue posible y sólo se prestó el servicio en el último trimestre de 2011.

     En relación al coste que ha supuesto el desarrollo de este objetivo, por un lado han sido medios humanos propios de la Dirección General y, por otro, se ha ejecutado el cien por cien del crédito de la partida 489.01.

     Sobre las reuniones del Consejo Sectorial de Asociaciones, se han celebrado menos de las previstas. Se debe tener en cuenta que en 2011 se ha desarrollado un proceso electoral para la renovación de cargos, por estar vinculada su vigencia al mandato de la Corporación Municipal, razón por la que el Consejo ha tenido menor actividad.

     Activities
     CONVOCATORIA PÚBLICA DE SUBVENCIONES.
     TRAMITACIÓN DE CONCESIÓN DE SUBVENCIONES Y SU JUSTIFICACIÓN.
     REALIZACIÓN DE ACTIVIDADES FORMATIVAS PARA LAS ENTIDADES CIUDADANAS
     ACTUALIZACIÓN MENSUAL DE DATOS RELATIVOS AL ASOCIACIONISMO, POR
     ELABORACIÓN Y EDICIÓN DE LOS BOLETINES SOBRE PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y
     CELEBRACIÓN DE REUNIONES DEL CONSEJO SECTORIAL DE ASOCIACIONES
     ASESORAMIENTO PERMANENTE A LAS ASOCIACIONES MADRILEÑAS.

     Indicators	Budgeted	Actual
     ASOCIACIONES INSCRITAS EN EL REGISTRO DE ENTIDADES CIUDADANAS (NÚMERO)	1,750	1,651
     ASOCIACIONES DECLARADAS DE UTILIDAD PÚBLICA MUNICIPAL (NÚMERO)	1,300	1,198
     SUBVENCIONES SOLICITADAS POR ENTIDADES CIUDADANAS (NÚMERO)	36	42
     SUBVENCIONES CONCEDIDAS A ENTIDADES CIUDADANAS (NÚMERO)	19	21
     TASA ASOCIACIONES: POBLACIÓN DE MADRID/ASOCIACIONES (RATIO)	5	5
     CONVENIO TRAMITADOS (NÚMERO)	4	4
     ACTIVIDADES FORMATIVAS DIRIGIDAS A ASOCIACIONES (NÚMERO)	12	19
     ASOCIACIONES SOLICITANTES DE LAS ACTIVIDADES FORMATIVAS (NÚMERO)	350	574
     ASOCI. USUARIAS DEL SERVICIO DE ASESORAMIENTO FISCAL Y LEGAL (NÚMERO)	160	43
     BOLETINES EDITADOS (NÚMERO)	4	4
     REUNIONES DEL CONSEJO SECTORIAL DE ASOCIACIONES (NÚMERO)	3	2

  2. DESARROLLO DE LA PARTICIPACIÓN INDIVIDUAL Y DE LA E-PARTICIPACIÓN MEDIANTE PROCESOS PARTICIPATIVOS DONDE EL CIUDADANO INDIVIDUALMENTE PUEDA EXPRESAR SU OPINIÓN, NECESIDADES, EXPECTATIVAS Y GRADO DE SATISFACCIÓN CON LOS SERVICIOS PÚBLICOS QUE SE LE PRESTAN.

     En este objetivo se han superado los valores previstos de participantes pero no de encuestas distribuidas, ya que el número de domicilios de los distritos afectados fue menor a la estimación preliminar que se hace cuando aún no se han determinado los distritos objeto de consulta. El aumento de participantes sobre lo previsto se debió, probablemente, a la campaña de difusión previa a la Consulta. En el número de consultas celebradas se ha alcanzado el cien por cien de su valor previsto.

     Para incrementar la participación de los vecinos en cada consulta, se ha facilitado el acceso a la misma mediante tres vías: a. La remisión de la encuesta de la consulta a cada uno de los domicilios del distrito. b. La presencia de la encuesta en Internet para poder contestarla por este canal. c. La presencia en la calle de encuestadores que ayudaban a los ciudadanos que lo solicitaban a rellenar y entregar la encuesta.

     El desarrollo de las dos consultas ciudadanas que se han realizado en 2011 ha supuesto la colaboración técnica entre la Dirección General de Participación Ciudadana, los distritos implicados y la Universidad Rey Juan Carlos a través de la constitución de un grupo motor que definió la metodología a emplear, depurando los anteriores procesos desarrollados desde 2004 y determinando también los contenidos de la encuesta.

     Se han desarrollado consultas juveniles complementarias para un fomento más extensivo de la participación, que supone un eje estratégico para el desarrollo de la participación individual.

     Con relación al coste que ha supuesto el desarrollo de este objetivo, por un lado han sido medios humanos propios de la Dirección General de Participación Ciudadana, y por otro, se han ejecutado créditos de las partidas 226.02 Publicidad y Propaganda y la 227.06 Estudios y Trabajos Técnicos.

     Activities
     CONSTITUCIÓN DEL GRUPO MOTOR CON LOS DISTRITOS Y UNIVERSIDADES.
     DEFINICIÓN DE LAS CONSULTAS, ELABORACIÓN DE LOS CUESTIONARIOS Y DIFUSIÓN
     REALIZACIÓN DE LAS CONSULTAS, Y OTROS PROCESOS, TANTO EN LOS
     REALIZACIÓN DE INFORME DE LA CONSULTA Y PRESENTACIÓN DE RESULTADOS.

     Indicators	Budgeted	Actual
     CONSULTAS (NÚMERO)	2	2
     PARTICIPACIONES (NÚMERO)	4,700	7,004
     ENCUESTAS DISTRIBUIDAS (NÚMERO)	125,000	118,500

  3. COORDINAR LA ELABORACION CONSENSUADA DE LOS PLANES ESPECIALES DE INVERSION DE DISTRITOS Y PLANES DE BARRIO Y SU POSTERIOR EJECUCIÓN Y COMUNICACIÓN A LA CIUDADANIA.

     En los indicadores correspondientes a este objetivo se han alcanzado los valores previstos o se han superado, en algunos casos.

     Se han realizado 9 reuniones de las Comisiones Ciudadanas de Seguimiento de los Planes Especiales de Inversión en ejecución.

     Respecto a los Planes de Barrio, ha aumentado, respecto a la previsión, el número de Comisiones Ciudadanas de Seguimiento de 37 a 48 porque se han añadido a este proceso de seguimiento comisiones específicas de Seguridad.

     Activities
     REALIZACIÓN DE LABORES DE COORDINACIÓN TÉCNICA PARA EL DESARROLLO DE LAS
     REALIZACIÓN DE COMISIONES CIUDADANAS PARA EL SEGUIMIENTO DEL DESARROLLO
     REALIZACIÓN DE LABORES DE COORDINACIÓN TÉCNICA PARA EL DESARROLLO DE LAS
     REALIZACIÓN DE COMISIONES CIUDADANAS PARA EL SEGUIMIENTO DEL DESARROLLO
     REALIZACIÓN DE INFORMES DE SEGUIMIENTO DEL DESARROLLO DE LOS PLANES

     Indicators	Budgeted	Actual
     COMISIONES CIUDADANAS DE SEGUIMIENTO DE LOS PLANES ESPECIALES DE INVERSIÓN Y ACTUACIÓN TERRITORIAL CELEBRADAS (NÚMERO)	8	9
     COMISIONES CIUDADANAS DE SEGUIMIENTO DE LOS PLANES DE BARRIO CELEBRADAS (NÚMERO)	37	48
     ASISTENTES A LA REUNIÓN SOBRE CONVOCADOS (PORCENTAJE)	90	90

  4. GARANTIZAR EL ADECUADO FUNCIONAMIENTO DE LOS CONSEJOS TERRITORIALES Y SECTORIALES EN MATERIA DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA MEDIANTE EL SEGUIMIENTO, LA EVALUACIÓN Y LA COORDINACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DESARROLLADAS.

     Se han elaborado los tres informes de actividad previstos sobre los Consejos Territoriales para 2011 (27 de abril, 28 de junio y 8 de julio de 2011). Debe tenerse en cuenta que la renovación de la Corporación municipal y la necesaria constitución, a posteriori, de las Juntas Municipales ralentizó, en gran medida, la actividad de los Consejos Territoriales desde junio hasta su reconstitución a finales del ejercicio 2011. Como consecuencia, el número de sesiones plenarias es inferior. Los plenos de los Consejos Territoriales se desarrollaron fundamentalmente en el primer trimestre de 2011 y las sesiones de reconstitución de los mismos entre noviembre y diciembre del pasado año.

     El número de reuniones de las Comisiones Permanentes ha descendido por las mismas causas.

     De los 10 Consejos Sectoriales constituidos, 7 contienen previsiones en sus Reglamentos sobre renovación de su composición vinculada a la constitución de la Corporación Municipal, tras la celebración de Elecciones Locales. Del desarrollo de estos procesos de renovación de cargos, se da cuenta en los Informes de actividad de los Consejos Sectoriales.

     Activities
     REALIZACIÓN DE INFORMES DE EVALUACIÓN ACERCA DE LA ACTIVIDAD DE LOS
     REALIZACIÓN DE INFORMES SOBRE LA ACTIVIDAD DE LOS CONSEJOS SECTORIALES.
     GESTIÓN DE LA BASE DE DATOS RELATIVOS A LAS ACTIVIDADES DESARROLLADAS
     PUBLICACIÓN DE LAS CONVOCATORIAS, ORDENES DEL DÍA Y RESÚMENES DE LAS
     COORDINACIÓN Y APOYO AL FUNCIONAMIENTO DE LOS CONSEJOS TERRITORIALES DE
     APOYO Y ASESORAMIENTO A LOS CONSEJOS SECTORIALES DE LAS ÁREAS DE

     Indicators	Budgeted	Actual
     INFORMES DE ACTIVIDAD DE LOS CONSEJOS TERRITORIALES DE LOS DISTRITOS (NÚMERO)	3	3
     REUNIONES DE LOS CONSEJOS TERRITORIALES (PLENOS) (NÚMERO)	84	39
     INFORMES DE ACTIVIDAD DE LOS CONSEJOS SECTORIALES (NÚMERO)	10	10
     ACTUACIONES DE APOYO A LOS CONSEJOS TERRITORIALES Y SECTORIALES (NÚMERO)	72	73
     CONSEJOS SECTORIALES CONSTITUIDOS (NÚMERO)	10	10
     REUNIONES DE LAS COMISIONES PERMANENTES DE LOS CONSEJOS TERRITORIALES (NÚMERO)	195	45

• Department of Economy, Employment and Citizen Participation

  91.1 %

  Goals

  1. FOMENTO Y CUALIFICACIÓN DEL ASOCIACIONISMO MADRILEÑO

     Por lo que respecta a las entidades inscritas en el Registro Municipal se cumplieron las expectativas de crecimiento, finalizando el ejercicio 2013 con un total de 1.878 entidades inscritas.

     En 2013, se formalizaron 3 Convenios de Colaboración para el desarrollo de la Democracia Participativa con las Federaciones más representativas de la Ciudad. En cuanto a las actuaciones de Planes de Barrio, si bien la previsión era la firma de dos documentos, finalmente se suscribió un único Convenio comprensivo de la totalidad de las actuaciones. Asimismo, se continuó con la ejecución del Convenio plurianual, firmado en la anualidad 2012, para el desarrollo de la 'Estrategia Gente Saludable'.

     Las ayudas tramitadas en 2013 mediante estos Convenios favorecieron a las asociaciones de base integradas en las Federaciones beneficiarias teniendo repercusión en 573 entidades que agrupan a 229.081 socios.

     Se han convocado 17 acciones formativas, con una reducción de 3 cursos respecto a lo previsto, compensándose con el aumento del número de plazas ofertadas. El número de asociaciones solicitantes ha sido más reducido respecto a lo previsto ya que no pudo realizarse una adecuada difusión de la oferta formativa pues la convocatoria de la misma se llevó a cabo en el último trimestre del año.

     El Consejo Asociativo celebró dos sesiones plenarias, en los meses de julio y octubre, y además, los grupos de trabajo se reunieron en seis ocasiones, con lo que la actividad total del Consejo fue de ocho sesiones.

     Activities
     ASESORAMIENTO PERMANENTE A LAS ASOCIACIONES MADRILEÑAS.
     CONVOCATORIA PÚBLICA DE SUBVENCIONES
     TRAMITACIÓN DE CONCESIÓN DE SUBVENCIONES Y SU JUSTIFICACIÓN
     REALIZACIÓN DE ACTIVIDADES FORMATIVAS PARA LAS ENTIDADES CIUDADANASINSCRITAS EN EL REGISTRO MUNICIPAL DE ASOCIACIONES.
     ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO DE FORMACIÓN
     ACTUALIZACIÓN MENSUAL DE DATOS RELATIVOS AL ASOCIACIONISMO, PORCATEGORÍAS, EN LA PÁGINA WEB.
     ELABORACIÓN Y EDICIÓN DE LOS BOLETINES SOBRE PARTICIPACIÓN CIUDADANA YASOCIACIONISMO.
     CELEBRACIÓN DE REUNIONES DEL CONSEJO SECTORIAL DE ASOCIACIONES.
     COORDINACIÓN Y APOYO A LOS PROCEDIMIENTOS DE CONVOCATORIA DESUBVENCIONES DE LOS DISTRITOS.

     Indicators	Budgeted	Actual
     CONVENIOS TRAMITADOS (NÚMERO)	6	5
     TASA ASOCIACIONES: POBLACIÓN DE MADRID/ASOCIACIONES (RATIO)	5	5
     SUBVENCIONES CONCEDIDAS A ENTIDADES CIUDADANAS (NÚMERO)	22	21
     SUBVENCIONES SOLICITADAS POR ENTIDADES CIUDADANAS (NÚMERO)	42	40
     ASOCIACIONES DECLARADAS DE UTILIDAD PÚBLICA MUNICIPAL (NÚMERO)	1,315	1,287
     ASOCIACIONES INSCRITAS EN EL REGISTRO DE ENTIDADES CIUDADANAS (NÚMERO)	1,835	1,878
     ACTIVIDADES FORMATIVAS DIRIGIDAS A ASOCIACIONES (NÚMERO)	20	17
     ASOCIACIONES SOLICITANTES DE LAS ACTIVIDADES FORMATIVAS (NÚMERO)	600	395
     REUNIONES PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO DE FORMACIÓN (NÚMERO)	3	3
     ASOCIACIONES USUARIAS DEL SERV. DE ASESORAMIENTO FISCAL Y LEGAL (NÚMERO)	160	193
     BOLETINES EDITADOS (NÚMERO)	4	4
     REUNIONES DEL CONSEJO SECTORIAL DE ASOICACIONES (NÚMERO)	4	8

  2. DESARROLLO DE LA PARTICIPACIÓN INDIVIDUAL, LA E-PARTICIPACIÓN Y DE CONSULTAS CIUDADANAS.

     En 2013 se han realizado 2 consultas ciudadanas en los Distritos de Fuencarral-El Pardo (23 de septiembre al 6 de octubre) y Hortaleza (del 14 al 27 de octubre).

     Se han distribuido un total de 171.000 cuestionarios en formato papel, dirigidos tanto

     a los ciudadanos residentes como a los que trabajan en ambos Distritos. Los cuestionarios fueron remitidos por vía postal a los domicilios y también se ubicaron en diferentes equipamientos municipales. De igual modo se ha facilitado la participación on-line a través de sitio web del Ayuntamiento de Madrid.

     La participación fue superior a lo previsto, así como el número de encuestas, que se correspondió con las enviadas a todos los hogares de los distritos, más las distribuidas 'in situ'.

     Activities
     CONSTITUCIÓN DEL GRUPO MOTOR CON LOS DISTRITOS Y UNIVERSIDADES.
     DEFINICIÓN DE LA CONSULTA, ELABORACIÓN DE LOS CUESTIONARIOS Y DIFUSIÓNENTRE LA POBLACIÓN DIANA.
     REALIZACIÓN DE LAS CONSULTAS Y OTROS PROCESOS, TANTO EN LOSEQUIPAMIENTOS MUNICIPALES COMO EN LA CALLE.
     REALIZACIÓN DE INFORME DE LAS CONSULTAS Y PRESENTACIÓN DE RESULTADOS.

     Indicators	Budgeted	Actual
     ENCUESTAS DISTRIBUIDAS (NÚMERO)	130,000	171,000
     PARTICIPACIONES (NÚMERO)	4,900	10,631
     CONSULTAS (NÚMERO)	2	2

  3. COORDINAR LA ELABORACIÓN CONSENSUADA DE LOS PLANES ESPECIALES DE INVERSIÓN DE DISTRITOS Y PLANES DE BARRIO Y SU POSTERIOR EJECUCIÓN Y COMUNICACIÓN A LA CIUDADANÍA.

     Según acuerdo de Junta de Gobierno sobre la Organización, Estructura y Delegación de Competencias del Área de Gobierno de Familia, Servicio Sociales y Participación Ciudadana de 10 de mayo de 2013, a la DGPCV tiene delegada, entre otras, la competencia para elaborar y proponer a los órganos municipales competentes a través del titular del Área de Gobierno, la aprobación de los Planes Especiales de Inversión y Actuación Territorial y de los Planes de Barrio, así como su coordinación y seguimiento. En una primera fase de este proceso se concierta, con las asociaciones de vecinos y la FRAVM, los barrios y actuaciones que se van a desarrollar dentro de cada plan de barrio, para posteriormente transferir los créditos necesarios desde el programa de la DGPCV a los órganos responsables de ejecutar esas mismas actuaciones.

     En los 5 Planes de Barrio 2012-2015: Simancas y Gran San Blas (San Blas-Canillejas); Almenara y Bellas Vistas (Tetuán) y Comillas (Carabanchel), y los 9 nuevos Planes de Barrio 2013-2016: Lavapiés (Centro); Alto de San Isidro, (Carabanchel); Orcasur, (Usera); Pozo-Entrevías y Triángulo del Agua, (Puente de Vallecas); San Cristóbal (Villaverde); UVA de Hortaleza, (Hortaleza); El Ruedo-Polígonos A y C (Moratalaz); y Virgen de Begoña (Fuencarral-El Pardo), se ha coordinado su seguimiento y ejecución a través de las Comisiones Ciudadanas de Seguimiento, en las que están representadas, junto a la propia DGPCV, los distritos, la FRAVM y las asociaciones de vecinos radicadas en cada uno de los barrios.

     Respecto de las Comisiones de los 5 Planes de Barrio 2012-2015 y de los 9 Planes de Barrio 2013-2016, se han realizado además de las 36 reuniones de las Comisiones Ciudadanas de Seguimiento, 7 reuniones de las Comisiones de Seguridad Ciudadana y Vial.

     Además, se iniciaron dos planes de barrio más en los barrios de Ambroz (Vicálvaro) y UVA de Villa (Villa de Vallecas) en los que no se ha podido contar con la participación de las asociaciones de vecinos.

     En los indicadores correspondientes a este objetivo no se han alcanzado los valores previstos en cuanto a la celebración de Comisiones Ciudadanas de Seguimiento de los Planes Especiales de Inversión, que no han celebrado ninguna de las 6 reuniones previstas, como consecuencia de la desaceleración en la ejecución de dichos Planes motivada por los ajustes presupuestarios. Los Planes Especiales de los distritos de Puente de Vallecas y Villa de Vallecas finalizaron el 31 de diciembre con un nivel de ejecución del 73,1% y 54,5% respectivamente y queda pendiente el Plan Especial de Inversión del distrito de Usera que finaliza el 31 de diciembre de 2014.

     Activities
     REALIZACIÓN DE LABORES DE COORDINACIÓN TÉCNICA PARA EL DESARROLLO DE LASACTUACIONES CONTEMPLADAS EN LOS PLANES ESPECIALE
     REALIZACIÓN DE COMISIONES CIUDADANAS PARA EL SEGUIMIENTO DEL DESARROLLODE LOS PLANES ESPECIALES DE INVERSIÓN Y ACTUACIÓN
     REALIZACIÓN DE LABORES DE COORDINACIÓN TÉCNICA PARA EL DESARROLLO DE LASACTUACIONES CONTEMPLADAS EN LOS PLANES DE BARRIO
     REALIZACIÓN DE COMISIONES CIUDADANAS PARA EL SEGUIMIENTO DEL DESARROLLODE LOS PLANES DE BARRIO.
     REALIZACIÓN DE INFORMES DE SEGUIMIENTO DEL DESARROLLO DE LOS PLANESESPECIALES DE INVERSIÓN Y DE LOS PLANES DE BARRIO.

     Indicators	Budgeted	Actual
     ASISTENTES A LA REUNIÓN SOBRE CONVOCADOS (PORCENTAJE)	90	90
     COMISIONES CIUDADANAS DE SEGUIMIENTO DE LOS PLANES DE BARRIO CELEBRADAS (NÚMERO)	35	36
     COMISIONES CIUDADANAS DE SEGUIMIENTO DE LOS PLANES ESPECIALES DE INVERSIÓN Y ACTUACIÓN TERRITORIAL CELEBRADAS (NÚMERO)	6	0

  4. GARANTIZAR EL ADECUADO FUNCIONAMIENTO DE LOS CONSEJOS TERRITORIALES Y SECTORIALES EN MATERIA DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA MEDIANTE EL SEGUIMIENTO, LA EVALUACIÓN Y LA COORDINACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DESARROLLADAS.

     Durante el año 2013 se emitieron un total de 16 informes de actividad sobre los Consejos Territoriales; 12 de ellos mensuales, sobre convocatoria y celebración de plenos. Asimismo, se redactaron cuatro informes más, uno por cada trimestre, con datos de funcionamiento, composición y estadísticas de representatividad del conjunto de los 21 Consejos Territoriales.

     Tras la celebración de elecciones a representantes asociativos en los Consejos Territoriales y pese al periodo transitorio de inactividad que se abrió desde el cese de sus mandatos hasta la reconstitución de estos órganos, se superó la previsión en cuanto al número de plenos celebrados.

     Ha descendido el número de reuniones de las Comisiones Permanentes. En algunos Distritos se han agrupado las temáticas de las Comisiones dando lugar a sesiones en las que se tratan de manera conjunta los asuntos. Esta circunstancia ha podido provocar el descenso del número de reuniones sobre las previstas

     En estos momentos se están diseñando estrategias de dinamización de los Consejos Territoriales, fundamentalmente facilitando contenidos temáticos de interés para los ciudadanos de los Distritos. Estas acciones, asimismo, podrán potenciar el trabajo previo de las Comisiones.

     Por otra parte, durante 2013 se ha mantenido el número de Consejos Sectoriales constituidos y se ha realizado el seguimiento sobre su actividad, redactándose un total de 11 informes, de los que 10 tienen un carácter monográfico (uno por Consejo) y el otro de carácter general, sobre el funcionamiento, composición y representatividad de la participación orgánica sectorial.

     Activities
     REALIZACIÓN DE INFORMES DE EVALUACIÓN ACERCA DE LA ACTIVIDAD DE LOSCONSEJOS TERRITORIALES.
     DESARROLLO Y SEGUIMIENTO DEL PROCESO ELECTORAL DE RENOVACIÓN DE CARGOSASOCIATIVOS EN CONSEJOS TERRITORIALES.
     REALIZACIÓN DE INFORMES SOBRE LA ACTIVIDAD DE LOS CONSEJOS SECTORIALES.
     GESTIÓN DE LA BASE DE DATOS RELATIVA A LAS ACTIVIDADES DESARROLLADAS PORLOS CONSEJOS TERRITORIALES.
     PUBLICACIÓN DE LAS CONVOCATORIAS, ORDENES DEL DÍA Y RESÚMENES DE LASACTAS DE LOS CONSEJOS TERRITORIALES EN LA PÁGINA WEB
     COORDINACIÓN Y APOYO AL FUNCIONAMIENTO DE LOS CONSEJOS TERRITORIALES DELOS DISTRITOS.
     APOYO Y ASESORAMIENTO A LOS CONSEJOS SECTORIALES DE LAS ÁREAS DEGOBIERNO.

     Indicators	Budgeted	Actual
     CONSEJOS SECTORIALES CONSTITUIDOS (NÚMERO)	10	10
     REUNIONES DE LAS COMISIONES PERMANENTES DE LOS CONSEJOS TERRITORIALES (NÚMERO)	130	87
     ACTUACIONES DE APOYO A LOS CONSEJOS TERRITORIALES Y SECTORIALES (NÚMERO)	94	92
     INFORMES DE ACTIVIDAD DE LOS CONSEJOS SECTORIALES (NÚMERO)	10	11
     REUNIONES DE LOS CONSEJOS TERRITORIALES (PLENOS) (NÚMERO)	63	88
     INFORMES DE ACTIVIDAD DE LOS CONSEJOS TERRITORIALES DE LOS DISTRITOS (NÚMERO)	3	16

• Deputy Mayor's Office, Spokesperson, Public Safety and Emergencies

  Goals

  1. Impulsar la participación ciudadana mediante la mejora de los procesos de participación y la mejora continua de la plataforma Decide Madrid, perfeccionando su usabilidad, los análisis y gestión de los datos de participación y la publicación de información de retorno o 'feedback' a los ciudadanos.

     Activities
     Publicación de procesos de consulta pública y elaboración informes de resultados.
     Publicación de procesos de debates y propuestas de la ciudadanía sobre materias de interés para los madrileños/as.
     Realización de sesiones de concienciación a las unidades del Ayuntamiento de Madrid que impulsen la convocatoria de cons
     Mejorar de forma continua la plataforma Decide Madrid, mediante nuevos diseños, contenidos y herramientas que posibilite
     Incorporación de medidas innovadoras para mejorar y ampliar la plataforma de participación digital Decide Madrid (inclus
     Incorporación de medidas de acción positiva y correctora tendentes a reforzar el carácter inclusivo de los procesos part
     Medidas que permitan la evaluación y mejora continua de Decide Madrid mediante el desarrollo de paneles o encuestas en D

     Indicators	Budgeted
     PROCESOS DE CONSULTA PÚBLICA (NÚMERO)	5
     PROCESOS DE DEBATE SOBRE MATERIAS DE INTERÉS PARA LA CIUDADANIA (NÚMERO)	100
     PROPUESTAS PLANTEADAS POR LA CIUDADANÍA (NÚMERO)	800
     SESIONES DE CONCIENCIACIÓN REALIZADAS (NÚMERO)	2
     ACTIVIDADES DE ACCIÓN POSITIVA Y CORRECTORAS TENDENTES A REFORZAR EL CARÁCTER ACCESIBLE Y USABLE DE LAS PLATAFORMAS TECN (NÚMERO)	10
     NUEVAS FUNCIONALIDADES INCORPORADAS A DECIDE MADRID (NÚMERO)	20
     MEDIDAS DE ACCIÓN POSITIVA Y CORRECTORA TENDENTES A REFORZAR EL CARÁCTER INCLUSIVO DE LOS PROCESOS PARTICIPATIVOS (NÚMERO)	2

  2. Impulsar una nueva convocatoria y gestionar el nuevo proceso de presupuestos participativos, llevando a cabo las actuaciones precisas para mejorar el proceso y garantizar que los proyectos aprobados sean técnicamente viables, así como impulsar la ejecución de los proyectos participativos aprobados en otros ejercicios presupuestarios.

     Activities
     Nueva convocatoria de presupuestos participativos
     Impulso, gestión y desarrollo de las primeras fases del proceso de presupuestos participativos, (presentación de proyect
     Preparación de las siguientes fases de la nueva convocatoria de presupuestos participativos.
     Incorporación de medidas de acción positiva para reforzar el carácter inclusivo de los procesos participativos y reducir
     Seguimiento e impulso de la ejecución de los proyectos aprobados en anteriores convocatorias.

     Indicators	Budgeted
     COORDINACIÓN Y SEGUIMIENTO DE PROYECTOS EN EJECUCIÓN (NÚMERO)	300
     ACCIONES TENDENTES A FOMENTAR LA PARTICIPACIÓN EN LA FASE DE PRESENTACIÓN DE PROYECTOS (NÚMERO)	2
     PROYECTOS PRESENTADOS EN EL PROCESO (MUJERES)	1,000
     GESTIÓN DEL PROCESO DE PRESUPUESTOS PARTICIPATIVOS (NÚMERO)	1
     PROYECTOS PRESENTADOS EN EL PROCESO (HOMBRES)	1,000

  3. Fomentar la participación ciudadana a través de los órganos de participación del Ayuntamiento de Madrid

     Activities
     Celebración de sesiones del Pleno y de las Comisiones Técnicas del Consejo Social
     Celebración de reuniones de los plenos de los Consejos de Proximidad
     Celebración de la reunión de la red de los Consejos de Proximidad
     Celebración de jornadas de formación y buenas prácticas de los Consejos de Proximidad
     Celebración de las reuniones de la Comisión Permanente y del Pleno del Consejo Sectorial de Asociaciones

     Indicators	Budgeted
     Sesiones realizadas por los órganos del Consejo Social de la Ciudad de Madrid (NÚMERO)	21
     Sesiones de los plenos de los Consejos de Proximidad (NÚMERO)	84
     Sesiones de la Red de Consejos de Proximidad (NÚMERO)	1
     Jornadas de formación y buenas prácticas de los Consejos de Proximidad (NÚMERO)	3
     Sesiones de la Comisión Permanente y el Pleno del Consejo Sectorial de Asociaciones y otras Entidades Ciudadanas (NÚMERO)	5

  4. Fomento del asociacionismo y de otras formas de participación colectivas

     Activities
     Tramitación de procedimientos de inscripción y renovación relacionadoscon el Censo de Entidades y Colectivos Ciudadanos
     Tramitación de procedimientos de declaración de interés público municipal
     Tramitación de convocatoria pública de subvenciones de fomento del asociacionismo dirigida a Federaciones, Confederacion
     Elaboración del modelo de bases de convocatoria común a los 21 Distritos. Seguimiento de los procesos
     Diseñar e impartir jornadas informativas y encuentros presenciales para entidades ciudadanas
     Asesoramiento y atención de consultas
     Acciones formativas para el tejido asociativo
     Tasa de asociacionismo de la ciudad de Madrid (población de Madrid/nº asociaciones inscritas en el Censo Municipal de En

     Indicators	Budgeted
     Tasa de asociacionismo (RATIO)	8
     Plazas ofertadas de actividades de formación a entidades ciudadanas (NÚMERO)	300
     Consultas atendidas por el servicio de asociacionismo (NÚMERO)	1,100
     Jornadas informativas y encuentros con tejido asociativo (NÚMERO)	3
     Convocatorias subvenciones fomento asociacionismo distritos (NÚMERO)	21
     Solicitudes de subvenciones a federaciones, confederaciones y uniones de asociaciones (NÚMERO)	160
     Porcentaje de entidades declaradas interés público (sobre total solicitudes) (PORCENTAJE)	55
     Entidades inscritas en el censo de entidades y colectivos ciudadanos (NÚMERO)	3,200

  5. Impulsar y coordinar la colaboración con el tercer sector y entidades sin ánimo de lucro

     Activities
     Convocatoria de los premios para proyectos vinculados a la decolaboración con el tercer sector
     Convocatoria de subvenciones para el desarrollo de actividades decolaboración con el tercer sector y entidades sin ánim
     Convocatoria de subvenciones concedidas para el desarrollo de proyectos en favor de la población infantil y juvenil y fo
     Fomento del tercer sector mediante la colaboración en la dotación de los medios necesarios para realizar su actividad

     Indicators	Budgeted
     PROYECTOS PRESENTADOS A LOS PREMIOS DE COLABORACIÓN CON EL TERCER SECTOR (NÚMERO)	120
     SUBVENCIONES CONCEDIDAS PARA EL DESARROLLO DE PROYECTOS DE COLABORACIÓN CON EL TERCER SECTOR (NÚMERO)	25
     SUBVENCIONES CONCEDIDAS PARA EL DESARROLLO DE PROYECTOS EN FAVOR DE LA POBLACIÓN INFANTIL Y JUVENIL (NÚMERO)	12
     % PRÉSTAMOS REALIZADOS POR CRAS/SOLICITUDES RECIBIDAS (PORCENTAJE)	75

  6. Idear nuevos modelos de participación que favorezcan la implicación de la ciudadanía utilizando nuevas metodologías, favoreciendo la colaboración con otras administraciones o entidades, públicas o privadas, o con ciudadanos particulares con el fin de identificar, diseñar y promover iniciativas y métodos de trabajo que puedan aportar nuevos cauces o funcionalidades en el modelo de participación.

     Activities
     Impulso y Mantenimiento de The Participatory Group.
     Evaluación en la participación y realización de iniciativas deinnovación, tanto a nivel interno como orientadas al fomen
     Organización de congresos, seminarios, talleres y laboratorios de ideas.
     Participación en congresos y eventos.
     Mantenimiento e impuso del asistente virtual (chatbot).

     Indicators	Budgeted
     PUBLICACIÓN DE NUEVOS CONTENIDOS EN WEB TPG (NÚMERO)	18
     ORGANIZACIÓN DE EXPERIENCIAS INNOVADORAS (NÚMERO)	4
     ORGANIZACIÓN DE SEMINARIOS, TALLERES Y LABORATORIOS DE IDEAS (NÚMERO)	5
     PARTICIPACIÓN EN CONGRESOS Y EVENTOS (NÚMERO)	3
     PERSONAS QUE UTILIZAN EL ASISTENTE VIRTUAL (CHATBOT) DEL PORTAL DECIDE MADRID (NÚMERO)	800
     TRÁFICO DE MENSAJES DEL ASISTENTE VIRTUAL(CHATBOT) DEL PORTAL DECIDE MADRID (NÚMERO)	1,200

  7. Difusión de los mecanismos de participación ciudadana de manera efectiva a través de la comunicación en la web y en redes sociales y la publicidad en medios online y offline, con el objetivo de incrementar el conocimiento de los mismos y la participación en la ciudadanía de Madrid.

     Activities
     Elaboración y difusión de contenidos a través de Decide Madrid, las redes sociales y el blog e iniciativas de marketing
     Diseño y desarrollo de campañas de difusión en redes sociales y de publicidad para soportes online y tradicionales.
     Mejora de la atención a las personas usuarias de nuestros canales de redes sociales.
     Evaluación de la actividad de comunicación, difusión y marketing.
     Optimización de la presencia de Decide Madrid en redes sociales para la consolidación y mejora del impacto.
     Mejora del posicionamiento, diseño y claridad de contenidos de la webDecide Madrid.

     Indicators	Budgeted
     ALCANCE EN REDES SOCIALES (NÚMERO)	1,000,000
     AUDIENCIA EN REDES SOCIALES (NÚMERO)	24,100
     USUARIOS REGISTRADOS TOTALES (NÚMERO)	515,000
     VISITAS DE LA WEB DE PARTICIPACIÓN (NÚMERO)	1,000,000
     CONTENIDOS PUBLICADOS EN LAS REDES SOCIALES (NÚMERO)	1,300
     CAMPAÑAS DE PUBLICIDAD REALIZADAS (NÚMERO)	5

• District of Arganzuela

  85.9 %

  Goals

  1. POTENCIAR LA PARTICIPACIÓN DE LOS VECINOS A TRAVÉS DE LOS CANALES Y ÓRGANOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA ESTABLECIDOS EN EL REGLAMENTO ORGÁNICO DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA DEL AYUNTAMIENTO DE MADRID

     Este objetivo ha consistido en el fomento de la participación de los vecinos en la toma de decisiones de acciones realizadas en el Distrito. Esta toma de decisiones se ha realizado a través del Consejo Territorial y de las Comisiones Permanentes del mismo, donde están representados a través de las entidades ciudadanas del Distrito, todos los vecinos así como los vocales vecinos representantes de los grupos políticos municipales. Para ello se han mantenido reuniones periódicas en el Consejo Territorial y se les ha convocado a los Plenos del Distrito

     Activities
     DISTRIBUCIÓN DE CONVOCATORIAS DE PLENOS A ASOCIACIONES DEL DISTRITO
     DISTRIBUCIÓN DE CONVOCATORIAS DE CONSEJOS TERRITORIALES
     DISTRIBUCIÓN DE CONVOCATORIAS DE LAS COMISIONES PERMANENTES DEL CONSEJO
     COORDINACIÓN DE LOS CONSEJOS TERRITORIALES

     Indicators	Budgeted	Actual
     SOLICITUD INCLUSIÓN PROPOSICIONES POR LA COM. PERMANENTES EN CONSEJO TERRT. (RATIO)	1	6
     ASISTENCIA MEDIA VECINOS/AS A REUNIONES CONSEJOS PERMANENTES (RATIO)	1	0
     ASISTENCIA MEDIA MIEMBROS A REUNIONES COMISIONES PERMANENTES (RATIO)	1	1
     REUNIONES COMISIONES PERMANENTE CONSEJOS TERRITORIALES (NÚMERO)	4	5
     ASISTENCIA MEDIA VECINOS A CONSEJOS TERRITORIALES (RATIO)	10	9
     ASISTENCIA MEDIA MIEMBROS CONSEJO TERRITORIAL (RATIO)	14	12
     REUNIONES CONSEJO TERRITORIAL DE DISTRITO (NÚMERO)	4	5
     SOLICITUD DE INCLUSIÓN DE PROPOSICIONES EN EL ORDEN DEL DÍA PLENOS JUNTA MUNICIPAL (NÚMERO)	72	88
     PARTICIPACIÓN VECINAL EN LOS PLENOS DE LA JUNTA MUNICIPAL (NÚMERO)	3	8
     CONVOCATORIAS PLENO JUNTA MUNICIPAL (NÚMERO)	13	13

  2. FOMENTAR EL ASOCIACIONISMO Y LA REALIZACIÓN DE PROYECTOS PARA EL DESARROLLO SOCIAL DEL DISTRITO

     Se han tramitado 19 solicitudes concediéndose 14 subvenciones a 13 entidades ciudadanas del Distrito para la realización de actividades complementarias a las de interés municipal que han contribuido a la realización de proyectos de diversa naturaleza como actividades deportivas, culturales, nuevas tecnologías, sostenibilidad del medio ambiente y artísticas. Las entidades subvencionadas han sido:

     AMPA. Colegio San José para el proyecto de 'Cursos de Técnicas de Estudio'.

     AMPA Colegio Miguel De Unamuno para el proyecto 'Campamento urbano de junio y septiembre'.

     AMPA Instituto Educación Secundaria Juan De La Cierva para el proyecto 'Convivir y Participar en el IES Desarrollando Actividades Programas'.

     APA Colegio Legado Crespo

     para el proyecto 'Nos quedamos en el Colé'.

     APA del Colegio Tomás Bretón para el Proyecto y 'Convive y Concilia 2014'.

     AMPA del Colegio Joaquín Costa, para el proyecto 'XXXI Maratón Deportivo Cultural'.

     Asociación De Sordos De Madrid para el proyecto 'Súmate y Participa en 'ASM'.

     Asociación Proyecto Gloria para el proyecto 'Captación de Nuevos Socios y difusión de las actividades de Asociación proyecto gloria en el Distrito'.

     Asociación Coral Maestro Barbieri para el proyecto 'IV Ciclo de difusión de la Música Sinfónica-Coral'.

     Asociación Otro Tiempo, para el proyecto 'Asociaciones: De la identidad analógica a la identidad digital'.

     Asociación H-Amikeco para el proyecto 'Jornadas Formativas para la sensibilización y prevención del bullyng y ciberbullyng' y una subvención para Gastos de Alquiler de sede.

     Asociación El Fanal, para gastos de Alquiler sede.

     Asociación de Mujeres Empresarias Iberoamericanas Pachamama para gastos de Alquiler de sede.

     Indicators	Budgeted	Actual
     POBLACIÓN DISTRITO/ASOCIACIONES (RATIO)	2	2
     SUBVENCIONES CONCEDIDAS/SOLCITADAS (PORCENTAJE)	88	69
     SUBVENCIONES CONCEDIDAS A ASOSICACIOENS DECLARADAS DE UTLIDAD PÚBLICA (NÚMERO)	22	13
     SUBVENCIONES SOLICITADAS POR ASOCIACIONES DECLARADAS DE UTILIDAD PUBLICA (NÚMERO)	25	19
     ASOCIACIONES INCRITAS EN EL REGISTRO DE ENTIDADES CIUDADANAS CON DOMICILIO SOICAL Y ÁMBITO DE ACTUACIÓN DEL DISTRITO (NÚMERO)	65	74

• District of Arganzuela

  Goals

  1. POTENCIAR LA PARTICIPACIÓN DE LA CIUDADANÍA DEL DISTRITO A TRAVÉS DE LOS CANALES Y ÓRGANOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA ESTABLECIDOS EN EL REGLAMENTO ORGÁNICO DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA DEL AYUNTAMIENTO DE MADRID.

     Activities
     ELABORACIÓN E INCLUSIÓN EN EL PROGRAMA DE GESTIÓN DE PLENOS, LASREUNIONES DE LA COMISIÓN PERMANENTE DEL FORO Y LOS PLENO
     CONVOCATORIA A LOS MIEMBROS DEL PLENO MEDIANTE CORREO ELECTRÓNICO
     PUBLICACIÓN DE LAS CONVOCATORIAS EN EL TABLÓN DE EDICTOS DELAYUNTAMIENTO DE MADRID
     ELABORACIÓN DEL ACTA Y SEGUIMIENTO DE LOS ACUERDOS CONSEGUIDOS.

     Indicators	Budgeted
     CONVOCATORIAS PLENO JUNTA MUNICIPAL (NÚMERO)	5
     PARTICIPACIÓN VECINAL EN LOS PLENOS DE LA JUNTA MUNICIPAL (RATIO)	10
     ASISTENCIA DE MUJERES (PORCENTAJE)	40
     ASISTENCIA DE HOMBRES (PORCENTAJE)	60
     SOLICITUDES DE PROPOSICIONES PARA INCLUIR EN EL ORDEN DEL DÍA DE LOS PLENOS DEL DISTRITO (NÚMERO)	6
     REUNIONES DE LOS CONSEJOS DE PROXIMIDAD (NÚMERO)	2
     ASISTENCIA MEDIA PARTICIPANTES CONSEJO DE PROXIMIDAD (PORCENTAJE)	50
     ASISTENCIA DE HOMBRES (PORCENTAJE)	60
     ASISTENCIA DE MUJERES (PORCENTAJE)	40
     SOLICITUDES DE PROPOSICIONES PARA INCLUIR EL CONSEJO DE PROXIMIDAD (NÚMERO)	4

  2. FOMENTAR EL ASOCIACIONISMO Y LA REALIZACIÓN DE PROYECTOS PARA EL DESARROLLO SOCIAL DEL DISTRITO.

     Activities
     TRAMITACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LAS SUBVENCIONES DESTINADAS A ASOCIACIONES DEL DISTRITO.
     FOMENTAR LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y EL ASOCIACIONISMO.
     FOMENTAR LA PARTICIPACIÓN DIRECTA Y DESCENTRALIZADA DE LA CIUDADANÍA EN EL PROCESO DE FORMULACIÓN DE PROPOSICIONES.
     POTENCIAR EL DIÁLOGO ENTRE LA CIUDADANÍA, SUS ASOCIACIONES Y LAS INSTITUCIONES.
     ENFOCAR LA PARTICIPACIÓN COMO UN PROCESO QUE SE COMPLEMENTA A NIVEL SOCIAL CON LAS ACTUACIONES EN MATERIA MEDIOAMBIENTAL

     Indicators	Budgeted
     ASOCIACIONES INSCRITAS EN REGISTRO DE ENTIDADES CIUDADANAS CON DOMICILIO SOCIAL Y ÁMBITO DE ACTUACIÓN EN EL DISTRITO (NÚMERO)	141
     SUBVENCIONES SOLICITADAS POR LAS ASOCIACIONES DECLARADAS DE UTILIDAD PUBLICA (NÚMERO)	12
     SUBVENCIONES CONCEDIDAS A ASOCIACIONES DE UTILIDAD PÚBLICA (NÚMERO)	12
     SUBVENCIONES CONCEDIDAS / SOLICITADAS (PORCENTAJE)	100
     POBLACIÓN HOMBRES EN EL DISTRITO (PORCENTAJE)	45
     POBLACIÓN MUJERES EN EL DISTRITO (PORCENTAJE)	55
     FOMENTO DEL ASOCIACIONISMO Y DE LA COOPERACIÓN PÚBLICO SOCIAL (NÚMERO)	8

• District of Arganzuela

  Goals

  1. POTENCIAR LA PARTICIPACIÓN DE LA CIUDADANÍA DEL DISTRITO A TRAVÉS DE LOS CANALES Y ÓRGANOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA ESTABLECIDOS EN EL REGLAMENTO ORGÁNICO DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA DEL AYUNTAMIENTO DE MADRID

     Activities
     ELABORACIÓN E INCLUSIÓN EN EL PROGRAMA DE GESTIÓN DE PLENOS, LASREUNIONES DE LA COMISIÓN PERMANENTE DEL FORO Y LOS PLENO
     CONVOCATORIA A LOS MIEMBROS DEL PLENO MEDIANTE CORREO ELECTRÓNICO
     PUBLICACIÓN DE LAS CONVOCATORIAS EN EL TABLÓN DE EDICTOS DELAYUNTAMIENTO DE MADRID
     ELABORACIÓN DEL ACTA Y SEGUIMIENTO DE LOS ACUERDOS CONSEGUIDOS.

     Indicators	Budgeted
     ASISTENCIA DE MUJERES (PORCENTAJE)	40
     ASISTENCIA DE HOMBRES (PORCENTAJE)	60
     ASISTENCIA MEDIA PARTICIPANTES CONSEJO DE PROXIMIDAD (PORCENTAJE)	50
     REUNIONES DE LOS CONSEJOS DE PROXIMIDAD (NÚMERO)	3
     SOLICITUDES DE PROPOSICIONES PARA INCLUIR EN EL ORDEN DEL DÍA DE LOS PLENOS DEL DISTRITO (NÚMERO)	33
     ASISTENCIA DE HOMBRES (PORCENTAJE)	60
     ASISTENCIA DE MUJERES (PORCENTAJE)	40
     PARTICIPACIÓN VECINAL EN LOS PLENOS DE LA JUNTA MUNICIPAL (RATIO)	3
     CONVOCATORIAS PLENO JUNTA MUNICIPAL (NÚMERO)	14
     SOLICITUDES DE PROPOSICIONES PARA INCLUIR EL CONSEJO DE PROXIMIDAD (NÚMERO)	9

  2. FOMENTAR EL ASOCIACIONISMO Y LA REALIZACIÓN DE PROYECTOS PARA EL DESARROLLO SOCIAL DEL DISTRITO.

     Activities
     TRAMITACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LAS SUBVENCIONES DESTINADAS A ASOCIACIONESDEL DISTRITO.
     FOMENTAR LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y EL ASOCIACIONISMO
     FOMENTAR LA PARTICIPACIÓN DIRECTA Y DESCENTRALIZADA DE LOS CIUDADANOS ENEL PROCESO DE FORMULACIÓN DE PROPUESTAS DE ACUER
     POTENCIAR EL DIALOGO ENTRE LA CIUDADANÍA, SUS ASOCIACIONES Y LASINSTITUCIONES
     ENFOCAR LA PARTICIPACIÓN COMO UN PROCESO QUE SE COMPLEMENTA A NIVELSOCIAL CON LAS ACTUACIONES EN MATERIA MEDIOAMBIENTAL,

     Indicators	Budgeted
     FOMENTO DEL ASOCIACIONISMO Y DE LA COOPERACIÓN PÚBLICO SOCIAL (NÚMERO)	4
     POBLACIÓN MUJERES EN EL DISTRITO (PORCENTAJE)	55
     POBLACIÓN HOMBRES EN EL DISTRITO (PORCENTAJE)	45
     SUBVENCIONES CONCEDIDAS / SOLICITADAS (PORCENTAJE)	60
     SUBVENCIONES CONCEDIDAS A ASOCIACIONES DE UTILIDAD PÚBLICA (NÚMERO)	26
     SUBVENCIONES SOLICITADAS POR LAS ASOCIACIONES DECLARADAS DE UTILIDAD PUBLICA (NÚMERO)	26
     ASOCIACIONES INSCRITAS EN REGISTRO DE ENTIDADES CIUDADANAS CON DOMICILIO SOCIAL Y ÁMBITO DE ACTUACIÓN EN EL DISTRITO (NÚMERO)	127

• District of Arganzuela

  90.3 %

  Goals

  1. POTENCIAR LA PARTICIPACIÓN DE LA CIUDADANÍA DEL DISTRITO A TRAVÉS DE LOS CANALES Y ÓRGANOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA ESTABLECIDOS EN EL REGLAMENTO ORGÁNICO DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA DEL AYUNTAMIENTO DE MADRID

     Desde la constitución del Consejo de Proximidad, el 27 de octubre de 2021, las sesiones ordinarias han ido celebrándose con normalidad, una por trimestre. De estas sesiones, y de las actas levantadas, se deriva lo siguiente:

     El Consejo de Proximidad de Arganzuela lo conforman en la actualidad 42 personas inscritas individualmente y 8 inscripciones colectivas. Todas ellas distribuidas en las seis mesas que se constituyeron desde su inicio. La mayor actividad de las mesas se ha dado sobre todo en los meses iniciales de este año. A medida que avanzaba el año, la actividad de las mesas ha disminuido. En general, esta situación ha provocado que no se materialice su esfuerzo en proposiciones.

     Las mesas de Bienestar Social (8 convocatorias) seguida de medio ambiente (4 convocatorias) y equipamiento(3 convocatorias) han realizado un esfuerzo participativo notable, sobresaliendo la

     mesa de Bienestar Social quienes han presentado un total de seis proposiciones para su debate y elevación al pleno, consideradas tres de ellas viables jurídicamente. Finalmente se ha aprobada una proposición por el pleno.

     Activities
     ELABORACIÓN E INCLUSIÓN EN EL PROGRAMA DE GESTIÓN DE PLENOS, LASREUNIONES DE LA COMISIÓN PERMANENTE DEL FORO Y LOS PLENO
     CONVOCATORIA A LOS MIEMBROS DEL PLENO MEDIANTE CORREO ELECTRÓNICO
     PUBLICACIÓN DE LAS CONVOCATORIAS EN EL TABLÓN DE EDICTOS DELAYUNTAMIENTO DE MADRID
     ELABORACIÓN DEL ACTA Y SEGUIMIENTO DE LOS ACUERDOS CONSEGUIDOS.

     Indicators	Budgeted	Actual
     SOLICITUDES DE PROPOSICIONES PARA INCLUIR EL CONSEJO DE PROXIMIDAD (NÚMERO)	9	6
     ASISTENCIA DE MUJERES (PORCENTAJE)	40	36
     ASISTENCIA DE HOMBRES (PORCENTAJE)	60	64
     ASISTENCIA MEDIA PARTICIPANTES CONSEJO DE PROXIMIDAD (PORCENTAJE)	50	70
     REUNIONES DE LOS CONSEJOS DE PROXIMIDAD (NÚMERO)	3	4
     SOLICITUDES DE PROPOSICIONES PARA INCLUIR EN EL ORDEN DEL DÍA DE LOS PLENOS DEL DISTRITO (NÚMERO)	33	106
     ASISTENCIA DE HOMBRES (PORCENTAJE)	60	48
     ASISTENCIA DE MUJERES (PORCENTAJE)	40	52
     PARTICIPACIÓN VECINAL EN LOS PLENOS DE LA JUNTA MUNICIPAL (RATIO)	3	4
     CONVOCATORIAS PLENO JUNTA MUNICIPAL (NÚMERO)	14	14

  2. FOMENTAR EL ASOCIACIONISMO Y LA REALIZACIÓN DE PROYECTOS PARA EL DESARROLLO SOCIAL DEL DISTRITO.

     La Convocatoria de Subvenciones de Fomento del Asociacionismo del Distrito de Arganzuela para el ejercicio 2022

     se rige por las bases aprobadas por decreto de la Concejala de 16 de marzo de 2021, convalidado por decreto 4 de mayo 2021.

     Al tratarse de una convocatoria anticipada la finalidad es la misma, es decir, la promoción del tejido asociativo y la participación de las entidades con sede en el distrito.

     Por ello, se han

     proporcionado los recursos a las entidades con el objeto de que fortalezcan las relaciones entre las personas

     asociadas, puedan captar nuevas personas y garanticen su correcto funcionamiento además del desarrollo de sus actividades.

     De igual forma, se ha pretendido fomentar su implicación y participación en la actividad municipal.

     La Convocatoria se resuelve conforme a las bases, en régimen de

     concurrencia competitiva y se contemplan las modalidades de proyectos, modalidad de gastos de mantenimiento de sede social, para gastos de alquiler y/o funcionamiento y para mobiliario y equipamiento.

     El presupuesto que se ha destinado al 2022 ha sido de 120.000 euros; 56.000 euros para proyectos y 64.000 euros para gastos de mantenimiento de sede, en las dos modalidades: 32.000 euros para alquiler de sede y/o funcionamiento y 32.000

     euros para mobiliario y equipamiento.

     El presupuesto total ejecutado relativo a la convocatoria 2022

     ha sido de 111.908 euros. En la modalidad de proyectos se ha ejecutado 53.939 euros. En alquiler y mantenimiento de sede social se ha ejecutado 30.365 euros. En la modalidad de mobiliario y equipamiento se ha ejecutado 27.604 euros.

     Se han recibido solicitudes de 28 entidades diferentes, de las cuales 21 corresponden a la modalidad de proyectos, 15 a la modalidad de alquileres/funcionamiento y 13 a la modalidad de mobiliario y equipamiento. El total de las solicitudes de todas las modalidades es de

     49 solicitudes.

     Se han concedido subvenciones a 16 entidades diferentes; en la modalidad de poyectos:14, en la modalidad de alquiler: 8 y en la modalidad de mobiliario y equipamiento:7.

     En la convocatoria de subvenciones del ejercicio 2022, el número de solicitudes ha aumentado con relación a la previsión estimada, así como el número de subvenciones concedidas. Por todo ello se concluye que los objetivos han sido cumplidos.

     Activities
     TRAMITACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LAS SUBVENCIONES DESTINADAS A ASOCIACIONESDEL DISTRITO.
     FOMENTAR LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y EL ASOCIACIONISMO
     FOMENTAR LA PARTICIPACIÓN DIRECTA Y DESCENTRALIZADA DE LOS CIUDADANOS ENEL PROCESO DE FORMULACIÓN DE PROPUESTAS DE ACUER
     POTENCIAR EL DIALOGO ENTRE LA CIUDADANÍA, SUS ASOCIACIONES Y LASINSTITUCIONES
     ENFOCAR LA PARTICIPACIÓN COMO UN PROCESO QUE SE COMPLEMENTA A NIVELSOCIAL CON LAS ACTUACIONES EN MATERIA MEDIOAMBIENTAL,

     Indicators	Budgeted	Actual
     ASOCIACIONES INSCRITAS EN REGISTRO DE ENTIDADES CIUDADANAS CON DOMICILIO SOCIAL Y ÁMBITO DE ACTUACIÓN EN EL DISTRITO (NÚMERO)	127	131
     SUBVENCIONES SOLICITADAS POR LAS ASOCIACIONES DECLARADAS DE UTILIDAD PUBLICA (NÚMERO)	26	15
     SUBVENCIONES CONCEDIDAS A ASOCIACIONES DE UTILIDAD PÚBLICA (NÚMERO)	26	12
     SUBVENCIONES CONCEDIDAS / SOLICITADAS (PORCENTAJE)	60	57
     POBLACIÓN HOMBRES EN EL DISTRITO (PORCENTAJE)	45	45
     POBLACIÓN MUJERES EN EL DISTRITO (PORCENTAJE)	55	55
     FOMENTO DEL ASOCIACIONISMO Y DE LA COOPERACIÓN PÚBLICO SOCIAL (NÚMERO)	4	4

• District of Arganzuela

  83.7 %

  Goals

  1. POTENCIAR LA PARTICIPACIÓN DE LOS VECINOS DEL DISTRITO A TRAVÉS DE LOS CANALES Y ÓRGANOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA ESTABLECIDOS EN EL REGLAMENTO ORGÁNICO DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA DEL AYUNTAMIENTO DE MADRID.

     Durante el primer semestre del ejercicio 2021, se ha continuado con la estructura orgánica en Participación Ciudadana de los Foros Locales, llevándose a cabo cinco sesiones de Comisión Permanente, donde estaban representadas todas las mesas, y dos sesiones plenarias. Durante el segundo semestre se puso en funcionamiento, para el cumplimiento del reglamento orgánico 7/2021 de los Consejos de Proximidad de Madrid dicho Consejo en el distrito de Arganzuela.

     La Sesión extraordinaria constitutiva de las mesas del consejo de proximidad tuvo lugar el 15 de septiembre, constituyéndose 5 mesas (Mesa de Bienestar Social, Mesa de Cultura y Deporte, Mesa de Medio Ambiente, Mesa de Participación, Mesa de Desarrollo Urbano). Posteriormente, se constituyó también la Mesa de Equipamientos.

     Entre los inscritos en ellas, se produjo la votación para nombrar representante y suplente de cada una de las mesas, procediéndose posteriormente al nombramiento de los organizadores de las respectivas mesas, por parte de la presidenta del Consejo.

     El 27 de octubre tuvo lugar la sesión extraordinaria constitutiva del Consejo de Proximidad. Actualmente figuran inscritos individualmente 63 personas, de las cuales 24 son hombres y 39 mujeres. De los inscritos colectivos figuran 8 asociaciones del distrito: 2 asociaciones vecinales, 2 asociaciones de madres y padres de colegios e institutos del distrito, 2 asociaciones deportivas, 1 de comerciantes, profesionales, empresarios y autónomos y 1 asociación cultural. La representación de estas asociaciones está encabezada por 2 mujeres y 6 hombres.

     Activities
     ELABORACIÓN E INCLUSIÓN EN EL PROGRAMA DE GESTIÓN DE PLENOS, LASREUNIONES DE LA COMISIÓN PERMANENTE DEL FORO Y LOS PLENO
     CONVOCATORIA A LOS MIEMBROS DEL PLENO MEDIANTE CORREO ELECTRÓNICO
     PUBLICACIÓN DE LAS CONVOCATORIAS EN EL TABLÓN DE EDICTOS DELAYUNTAMIENTO DE MADRID
     ELABORACIÓN DEL ACTA Y SEGUIMIENTO DE LOS ACUERDOS CONSEGUIDOS.

     Indicators	Budgeted	Actual
     SOLICITUDES DE PROPOSICIONES PARA INCLUIR POR LA COMISIÓN PERMANENTE DEL FORO LOCAL. (NÚMERO)	10	0
     ASISTENCIA DE MUJERES (PORCENTAJE)	40	55
     ASISTENCIA DE HOMBRES (PORCENTAJE)	60	45
     ASISTENCIA MEDIA MIEMBROS FOROS LOCALES (PORCENTAJE)	50	50
     COMISIÓN PERMANENTE DEL FORO (NÚMERO)	11	5
     REUNIONES DE LOS FOROS LOCALES (NÚMERO)	3	2
     SOLICITUDES DE PROPOSICIONES PARA INCLUIR EN EL ORDEN DEL DÍA DE LOS PLENOS DEL DISTRITO (NÚMERO)	70	132
     ASISTENCIA DE HOMBRES (PORCENTAJE)	60	60
     ASISTENCIA DE MUJERES (PORCENTAJE)	40	40
     PARTICIPACIÓN VECINAL EN LOS PLENOS DE LA JUNTA MUNICIPAL (RATIO)	3	4
     CONVOCATORIAS PLENO JUNTA MUNICIPAL (NÚMERO)	14	14

  2. FOMENTAR EL ASOCIACIONISMO Y LA REALIZACIÓN DE PROYECTOS PARA EL DESARROLLO SOCIAL DEL DISTRITO.

     Las Bases de la Convocatoria de Subvenciones de Fomento del Asociacionismo del Distrito de Arganzuela se desarrolló por decreto de la concejala de 16 de marzo de 2021, en el que se aprobaron las bases por las que se regirían la convocatoria de 2021 y anticipada de 2022, convalidado por decreto 4 de mayo 2021.

     La finalidad de esta convocatoria de subvenciones es la promoción del tejido asociativo y la participación de las entidades con sede en el distrito. Para ello, se proporcionan los recursos a las entidades al objeto de que fortalezcan las relaciones entre sus asociados, puedan captar nuevas personas y garantice su correcto funcionamiento y el desarrollo de sus actividades, al tiempo que se fomenta su implicación y participación en la actividad municipal.

     Además, las entidades que se presenten han de ayudar a paliar las consecuencias negativas que la pandemia ha provocado a la ciudadanía madrileña desde el punto de vista personal, económico y social. De esta manera, se pretende fortalecer la capacidad de adaptación y superación de la ciudadanía madrileña y contribuir a que la población más vulnerable no pase a convertirse a corto plazo en población más desfavorecida.

     La Convocatoria se desarrolla en régimen de concurrencia competitiva y se refiere a las modalidades de proyectos, modalidad de gastos de mantenimiento de sede social, para gastos de alquiler y/o funcionamiento y para mobiliario y equipamiento. Dirigida a apoyar a entidades ciudadanas que desarrollan proyectos que promocionen el asociacionismo, y la democracia participativa, así como a sufragar sus gastos de mantenimiento, desarrollo tecnológico y adquisición de mobiliario y equipamiento.

     El presupuesto que se ha destinado ha sido el mismo al ser anticipada; de 120.000 euros, 56.000 euros para proyectos y 64.000 euros para gastos de mantenimiento de sede, en las dos modalidades: 32.000 euros para alquiler de sede y/o funcionamiento y 32.000 euros para mobiliario y equipamiento.

     El presupuesto total ejecutado ha sido de 89.630 euros, en la modalidad de proyectos se ha ejecutado 34.755 euros. En alquiler y mantenimiento de sede social se ha ejecutado 26.915 euros. En la modalidad de mobiliario y equipamiento se ha ejecutado 27.960 euros.

     Se han recibido solicitudes de 29 entidades diferentes, de las cuales 21 corresponden a la modalidad de proyectos, 15 a la modalidad de alquileres/funcionamiento y 21 a la modalidad de mobiliario y equipamiento.

     Se han concedido subvenciones a 18 entidades en su totalidad; en la modalidad de poyectos:10, en la modalidad de alquiler: 8 y en la modalidad de mobiliario y equipamiento:6.

     En las bases de la convocatoria publicada en el año 2021, el número de solicitudes ha aumentado en relación con la previsión estimada, así como el número de subvenciones concedidas. Por todo ello se concluye que los objetivos han sido cumplidos.

     Activities
     TRAMITACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LAS SUBVENCIONES DESTINADAS A ASOCIACIONESDEL DISTRITO.
     FOMENTAR LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y EL ASOCIACIONISMO
     FOMENTAR LA PARTICIPACIÓN DIRECTA Y DESCENTRALIZADA DE LOS CIUDADANOS ENEL PROCESO DE FORMULACIÓN DE PROPUESTAS DE ACUER
     POTENCIAR EL DIÁLOGO ENTRE LOS CIUDADANOS, SUS ASOCIACIONES Y LASINSTITUCIONES.
     ENFOCAR LA PARTICIPACIÓN COMO UN PROCESO QUE SE COMPLEMENTA A NIVELSOCIAL CON LAS ACTUACIONES EN MATERIA DE CONVIVENCIA,

     Indicators	Budgeted	Actual
     FOMENTO DEL ASOCIACIONISMO Y DE LA COOPERACIÓN PÚBLICO SOCIAL (NÚMERO)	4	4
     DINAMIZ. Y DIVULGACIÓN DE LOS ORGANOS DE PARTIC. CIUDADANA (NÚMERO)	12	10
     POBLACIÓN MUJERES EN EL DISTRITO (PORCENTAJE)	55	55
     POBLACIÓN HOMBRES EN EL DISTRITO (PORCENTAJE)	45	45
     SUBVENCIONES CONCEDIDAS / SOLICITADAS (PORCENTAJE)	60	62
     SUBVENCIONES CONCEDIDAS A ASOCIACIONES DE UTILIDAD PÚBLICA (NÚMERO)	21	15
     SUBV. SOLICITADAS POR ASOCIAC. DECLARADAS DE UTILIDAD PÚBLICA (NÚMERO)	35	17
     ASOCIACIONES INSCRITAS EN REGISTRO DE ENTIDADES CIUDADANAS CON DOMICILIO SOCIAL Y ÁMBITO DE ACTUACIÓN EN EL DISTRITO (NÚMERO)	120	123

• District of Arganzuela

  91.0 %

  Goals

  1. POTENCIAR LA PARTICIPACIÓN DE LOS VECINOS A TRAVÉS DE LOS CANALES Y ÓRGANOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA ESTABLECIDOS EN EL REGLAMENTO ORGÁNICO DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA DEL AYUNTAMIENTO DE MADRID.

     Pretende este objetivo fomentar la participación de los vecinos en la toma de decisiones para el desarrollo social del Distrito.

     Para ello se mantienen reuniones periódicas con el Consejo Territorial y se les convoca a los Plenos del Distrito, tanto ordinarios como extraordinarios, facilitando su participación.

     Activities
     DISTRIBUCIÓN DE CONVOCATORIAS DE PLENOS A ASOCIACIONES DEL DISTRITO
     DISTRIBUCIÓN DE CONVOCATORIAS DE CONSEJOS TERRITORIALES
     COORDINACIÓN DE LOS CONSEJOS TERRITORIALES

     Indicators	Budgeted	Actual
     CONVOCATORIAS PLENO JUNTA MUNCIPAL (NÚMERO)	9	9
     PARTICIPACIÓN VECINAL EN LOS PLENOS DE LA JUNTA MUNICIPAL (RATIO)	3	3
     SOLICITUDES INCLUSIÓN DE PROPOSICIONES EN EL ORDEN DÍA PLENOS JUNTA MUNICIPAL (NÚMERO)	2	3
     REUNIONES CONSEJO TERRITORIAL DISTRITO (NÚMERO)	4	4
     ASISTENCIA MEDIA MIEMBROS CONSEJOS TERRITORIALES (RATIO)	14	12
     ASISTENCIA MEDIA VECINOS A CONSEJOS TERRITORIALES (RATIO)	10	9
     REUNIONES COMISIONES PERMANENTES CONSEJOS TERRITORIALES (NÚMERO)	6	3
     ASISTENCIA MEDIA MIEMBROS A REUNIONES COMISIONES PERMANENTES (RATIO)	5	5
     ASISTENCIA MEDIA VECINOS/AS A REUNIONES CONSEJOS PERMANENTES (NÚMERO)	3	3
     SOLICITUD INCLUSIÓN PROPOSIONES POR LAS COMISIONES PERMANENTES EN CONSEJO TERRITORIAL (NÚMERO)	3	3

  2. FOMENTAR EL ASOCIACIONISMO Y LA REALIZACIÓN DE PROYECTOS PARA EL DESARROLLO SOCIAL DEL DISTRITO.

     Se han tramitado 21 solicitudes, concediéndose 21 subvenciones a entidades ciudadanas del Distrito para la realización de actividades complementarias a las de interés municipal, que han contribuido a la realización de proyectos de diversa naturaleza como actividades deportivas, culturales, agenda 21, sostenibilidad del medio ambiente y artísticas.

     Activities
     Tramitación de las subvenciones a las entidades ciudadanas del Distrito

     Indicators	Budgeted	Actual
     ASOCIACIONES INSCRITAS EN EL REGISTRO DE ENTIDADES CIUDADANA CON DOMICILIO SOCIAL Y ÁMBITO DE ACTUACIONES DEL DISTRITO (NÚMERO)	44	55
     SUBVENCIONES SOLICITADAS POR ASOCIACIONES DECLARADAS DE UTILIDAD PÚBLICA (NÚMERO)	29	21
     SUBVENCIONES CONCEDIDAS A ASOCIACIONES DECLARADAS DE UTILIDAD PÚBLICA (NÚMERO)	29	21
     SUBVENCIONES CONCEDIDAS/SOLICITADAS (PORCENTAJE)	100	94
     POBLACIÓN DEL DISTRITO/ASOCIACIONES (RATIO)	3	21

• District of Arganzuela

  71.7 %

  Goals

  1. POTENCIAR LA PARTICIPACIÓN DE LOS VECINOS A TRAVÉS DE LOS CANALES Y ÓRGANOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA ESTABLECIDOS EN EL REGLAMENTO ORGÁNICO DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA DEL AYUNTAMIENTO DE MADRID.

     Se ha fomentado la participación de los vecinos en la toma de decisiones para el desarrollo social del Distrito. Para ello se mantuvieron reuniones periódicas con el Consejo Territorial, convocándoles a los Plenos del Distrito, tanto ordinarios como extraordinarios, facilitándoles su participación.

     Activities
     DISTRIBUCIÓN DE CONVOCATORIAS DE PLENOS A ASOCIACIONES DEL DISTRITO
     DISTRIBUCIÓN DE CONVOCATORIAS DE CONSEJOS TERRITORIALES
     COORDINACIÓN DE LOS CONSEJOS TERRITORIALES

     Indicators	Budgeted	Actual
     CONVOCATORIAS PLENO JUNTA MUNICIPAL (NÚMERO)	9	13
     REUNIONES COMISIONES PERMANENTES CONSEJOS TERRITORIALES (NÚMERO)	6	6
     ASISTENCIA MEDIA MIEMBROS A REUNIONES COMISIONES PERMANENTES (RATIO)	5	5
     ASISTENCIA MEDIA VECINOS/AS A REUNIONES COMISIONES PERMANENTES (RATIO)	3	0
     SOLICITUD INCLUSIÓN PROPOSICIONES COMISIONES PERMANENTES EN CONSEJO TERRITORIAL (NÚMERO)	3	3
     PARTICIPACION VECINAL EN LOS PLENOS DE LA JUNTA MUNICIPAL (RATIO)	3	2
     SOLICITUDES INCLUSIÓN PROPOSICIONES EN EL ORDEN DEL DÍA PLENO DEL DISTRITO (NÚMERO)	2	0
     REUNIONES CONSEJO TERRITORIAL DISTRITO (NÚMERO)	4	4
     ASISTENCIA MEDIA MIEMBROS CONSEJOS TERRITORIALES (RATIO)	14	12
     ASISTENCIA MEDIA VECINOS A CONSEJOS TERRITORIALES (RATIO)	10	9

  2. FOMENTAR EL ASOCIACIONISMO Y LA REALIZACIÓN DE PROYECTOS PARA EL DESARROLLO SOCIAL DEL DISTRITO.

     Se han tramitado 22 solicitudes concediéndose 19 subvenciones a entidades ciudadanas del Distrito para la realización de actividades complementarias a las de interés municipal que han contribuido a la realización de proyectos de diversa naturaleza como actividades deportivas, culturales, agenda 21, sostenibilidad del medio ambiente y artísticas.

     Las entidades subvencionadas han sido:

     AMPA. Colegio San José para el proyecto de 'Técnicas de estudio' y 'Ludoteca'.

     AMPA Colegio Miguel De Unamuno para el proyecto 'Campamento urbano' y Mobiliario y equipamiento informático'.

     AMPA IES Juan De La Cierva para el proyecto 'Convivir y Participar en el IES Desarrollando Actividades Programas'.

     APA Colegio Legado Crespo

     para el proyecto 'Nos quedamos en el Colé' y una subvención para gastos de equipamiento informático y mobiliario.

     AMPA del Colegio Luz Casanova para el proyecto 'Fomento de la participación y la igualdad.

     APA del Colegio Tomás Bretón para el Proyecto y 'Convive y Concilia' y una subvención para gastos de equipamiento informático y mobiliario.

     AMPA del Colegio Joaquín Costa, para el proyecto 'XXIX Maratón Deportivo Cultural'.

     APA del Colegio Marqués de Marcenado, para el proyecto 'Actividades Extra Escolares lúdico-deportivas'.

     Asociación De Sordos De Madrid para el proyecto 'Talleres de informática personas sordas'.

     Asociación Voluntarios Arganzuela Casa Del Reloj, para el proyecto 'Ayuda a personas mayores' .

     Asociación Fenilceturonicos, para el proyecto 'Adquisición y distribución de alimentos con bajo contenido en proteínas' y una subvención para gastos de alquiler de sede.

     Asociación Club Deportivo Elemental Kenpo Arganzuela, para los proyectos 'Cultura de la Defensa Personal'.

     Asociación El Fanal, para gastos de Alquiler sede.

     Asociación Esperanto Liceo de Madrid para el proyecto 'Esperanto125'.

     Asociación de Mujeres Empresarias Iberoamericanas Pachamama para el proyecto 'Conectatics' y para gastos de Alquiler de sede.

     Asociación Proyecto Gloria para el proyecto 'Piso Acogida proyecto gloria'.

     APA colegio Menéndez Pelayo

     para el proyecto 'Madrugadores del cole'.

     Asociación Grupo Scout 362 'Tierra del Fuego' para el proyecto 'Campamento de Verano' y una subvención para Gastos de Alquiler de sede.

     Asociación Club Elemental Arganvoley, para el proyecto 'Deporte joven + deporte femenino=Arganvoley'.

     Activities
     TRAMITACIÓN DE LAS SUBVENCIONES A LAS ENTIDADES CIUDADANAS DEL DISTRITOPARA LA REALIZACIÓN DE ACTIVIDADES COMPLEMENTARIA

     Indicators	Budgeted	Actual
     ASOCIACIONES INSCRITAS EN EL REGISTRO DE ENTIDADES CIUDADANAS CON DOMICILIO SOCIAL Y AMBITO DE ACTUACIONES DEL DISTRITO (NÚMERO)	58	60
     POBLACION DEL DISTRITO / ASOCIACIONES (RATIO)	3	0
     SUBVENCIONES CONCEDIDAS / SOLICITADAS (PORCENTAJE)	100	95
     SUBVENCIONES CONCEDIDAS A ASOCIACIONES DECLARADAS DE UTILIDAD PÚBLICA (NÚMERO)	29	19
     SUBVENCIONES SOLICITADAS POR ASOCACIONES DECLARADAS DE UTILIDAD PÚBLICA (NÚMERO)	29	21

• District of Arganzuela

  76.9 %

  Goals

  1. POTENCIAR LA PARTICIPACIÓN DE LOS VECINOS DEL DISTRITO A TRAVÉS DE LOS CANALES Y ÓRGANOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA ESTABLECIDOS EN EL REGLAMENTO ORGÁNICO DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA DEL AYUNTAMIENTO DE MADRID.

     La pandemia y

     las consecuencias que ha supuesto el confinamiento y las restriciciones por areas sanitarias, se reflejan en los datos de participacion y realización de

     las actividades

     que han estado supeditados a las medias sanitarias anti COVID con restriciciones de aforo y reuniones presenciales. En lo concerniente a los Foros locales quedaron en suspendidos desde el

     10 de marzo hasta el decreto de levantamietno del 23 de junio. Una manera

     de fomentar y promover el asociacionismo y la participación en los órganos institucionales se consigue facilitando la asistencia y la aportación de propuestas tanto en los Plenos del Distrito como en los órganos específicos que son actualmente los Foros Locales,

     y la mesas de los foros constituidas. La presencia del público a los plenos de la Junta no ha podido producirse.(El dato que se facilita de porcentaje se refiere a los vocales vecinos).En cuanto a la composición de las mesas y grupos de trabajo;

     se

     han mantenido 13 mesas y grupos de trabajo

     en los foros: mesa de urbanismo, movilidad y medio ambiente, mesa del colectivo LGTBI+Q, mesa de educación,mesa de juventud, derechos sociales y etnicidad,

     mesa de mayores,

     mesa de emprendimiento e innovación, mesa de auditoria ciudadana, mesa de cultura y fiestas, mesa de deportes, mesa de igualdad, mesa del bienestar animal y mesa de accesibilidad y movilidad.El número de inscripciones individuales ha aumentado a 314 individuales y a 23 inscripciones colectivas.

     Activities
     ELABORACIÓN E INCLUSIÓN EN EL PROGRAMA DE GESTIÓN DE PLENOS, LASREUNIONES DE LA COMISIÓN PERMANENTE DEL FORO Y LOS PLENO
     CONVOCATORIA A LOS MIEMBROS DEL PLENO MEDIANTE CORREO ELECTRÓNICO
     PUBLICACIÓN DE LAS CONVOCATORIAS EN EL TABLÓN DE EDICTOS DELAYUNTAMIENTO DE MADRID
     ELABORACIÓN DEL ACTA Y SEGUIMIENTO DE LOS ACUERDOS CONSEGUIDOS.

     Indicators	Budgeted	Actual
     SOLICITUDES DE PROPOSICIONES PARA INCLUIR POR LA COMISIÓN PERMANENTE DEL FORO LOCAL. (NÚMERO)	10	1
     ASISTENCIA DE MUJERES (PORCENTAJE)	40	56
     ASISTENCIA DE HOMBRES (PORCENTAJE)	60	44
     ASISTENCIA MEDIA MIEMBROS FOROS LOCALES (PORCENTAJE)	50	25
     COMISIÓN PERMANENTE DEL FORO (NÚMERO)	11	6
     REUNIONES DE LOS FOROS LOCALES (NÚMERO)	3	3
     SOLICITUDES DE PROPOSICIONES PARA INCLUIR EN EL ORDEN DEL DÍA DE LOS PLENOS DEL DISTRITO (NÚMERO)	70	64
     ASISTENCIA DE HOMBRES (PORCENTAJE)	60	55
     ASISTENCIA DE MUJERES (PORCENTAJE)	40	45
     PARTICIPACIÓN VECINAL EN LOS PLENOS DE LA JUNTA MUNICIPAL (RATIO)	3	0
     CONVOCATORIAS PLENO JUNTA MUNICIPAL (NÚMERO)	14	10

  2. FOMENTAR EL ASOCIACIONISMO Y LA REALIZACIÓN DE PROYECTOS PARA EL DESARROLLO SOCIAL DEL DISTRITO.

     Las Bases de la Convocatoria de Subvenciones de Fomento del Asociacionismo del Distrito de Arganzuela se

     desarrolló

     por decreto de la Concejala de 27 de marzo de 2019y

     en convocatoria anticipada para la anualidad 2020.

     La finalidad de esta convocatoria de subvenciones es la promoción del tejido asociativo y la participación de las entidades con sede en el distrito. Para ello, se proporcionan los recursos a las entidades al objeto de que fortalezcan las relaciones entre sus asociados, puedan captar nuevas personas y garantice su correcto funcionamiento y el desarrollo de sus actividades, al tiempo que se fomenta su implicación y participación en la actividad municipal.

     La Convocatoria se desarrolla en régimen de

     concurrencia competiva y se refiere a la modalidades de proyectos, modalidad de gastos de mantenimiento de sede social, para gastos de alquiler y/o funcionamiento y para mobiliario y equipamiento. Dirigida a apoyar a entidades ciudadanas que desarrollan proyectos que promocionen el asociacionismo, y la democracia participativa, así como a sufragar sus gastos de mantenimiento, desarrollo tecnológico y adquisición de mobiliario y equipamiento.

     El presupuesto que se ha destinado ha sido el mismo al ser anticipada; de 120.000 euros, 48.000 euros para proyectos y 72.000 euros para gastos de mantenimiento de sede, en las dos modalidades: 32.000 euros para alquiler de sede y/o funcionamiento y 40.000

     euros para mobiliario y equipamiento.

     El presupuesto total ejecutado ha sido de 114.041,51 euros, en la modalidad de proyectos se ha ejecutado 54.339,79 euros. En mantenimiento de sede social se ha ejecutado 29.000,00 euros. En la modalidad de mobiliario y equipamiento se ha ejecutado 30.701,72 euros.

     Se han recibido solicitudes de 26 entidades diferentes, de las cuales 18 corresponden a la modalidad de proyectos, 8 a la modalidad de alquileres/funcionamiento y 13 a la modalidad de

     mobiliario y equipamiento.

     Se han concedido

     subvenciones a 20 entidades en su totalidad; en la modalidad de poyectos:18 en la modalidad de alquiler:8 y

     en la modalidad de moblliario y equipamiento:13.

     En las bases de la convocatoria publicada en el año 2020, El número de solicitudes ha aumentado en relación a la previsión estimada, así como el número de subvenciones concedidas, motivado por ser una convocatoria de continuidad. Por todo ello se concluye que los objetivos han sido cumplidos.

     Activities
     TRAMITACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LAS SUBVENCIONES DESTINADAS A ASOCIACIONESDEL DISTRITO.
     FOMENTAR LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y EL ASOCIACIONISMO
     FOMENTAR LA PARTICIPACIÓN DIRECTA Y DESCENTRALIZADA DE LOS CIUDADANOS ENEL PROCESO DE FORMULACIÓN DE PROPUESTAS DE ACUER
     POTENCIAR EL DIÁLOGO ENTRE LOS CIUDADANOS, SUS ASOCIACIONES Y LASINSTITUCIONES.
     ENFOCAR LA PARTICIPACIÓN COMO UN PROCESO QUE SE COMPLEMENTA A NIVELSOCIAL CON LAS ACTUACIONES EN MATERIA DE CONVIVENCIA,

     Indicators	Budgeted	Actual
     ASOCIACIONES INSCRITAS EN REGISTRO DE ENTIDADES CIUDADANAS CON DOMICILIO SOCIAL Y ÁMBITO DE ACTUACIÓN EN EL DISTRITO (NÚMERO)	120	122
     SUBV. SOLICITADAS POR ASOCIAC. DECLARADAS DE UTILIDAD PÚBLICA (NÚMERO)	35	26
     SUBVENCIONES CONCEDIDAS A ASOCIACIONES DE UTILIDAD PÚBLICA (NÚMERO)	21	20
     SUBVENCIONES CONCEDIDAS / SOLICITADAS (PORCENTAJE)	60	77
     POBLACIÓN HOMBRES EN EL DISTRITO (PORCENTAJE)	45	45
     POBLACIÓN MUJERES EN EL DISTRITO (PORCENTAJE)	55	55
     DINAMIZ. Y DIVULGACIÓN DE LOS ORGANOS DE PARTIC. CIUDADANA (NÚMERO)	12	9
     FOMENTO DEL ASOCIACIONISMO Y DE LA COOPERACIÓN PÚBLICO SOCIAL (NÚMERO)	4	3

• District of Arganzuela

  91.0 %

  Goals

  1. POTENCIAR LA PARTICIPACIÓN DE LOS VECINOS DEL DISTRITO A TRAVÉS DE LOS CANALES Y ÓRGANOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA ESTABLECIDOS EN EL REGLAMENTO ORGNÁNICO DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA DEL AYUNTAMIENTO DE MADRID.

     Una manera

     de fomentar y promover el asociacionismo y la participación en los órganos institucionales se consigue facilitando la asistencia y la aportación de propuestas tanto en los Plenos del Distrito como en los órganos específicos que son actualmente los Foros Locales,

     y la mesas de los foros constituidas.

     La finalidad de este programa desde la perspectivade género, queda enmarcada en

     la incorporación de la mujer en la deliberación y toma de decisiones sobre asuntos distritales, a través de diferentes proyectos participativos.

     Se

     han creado 12 mesas y grupos de trabajo en los foros: mesa de urbanismo, movilidad y medio ambiente, mesa convivencia y seguridad, mesa de educación, mesa de juventud, derechos sociales y etnicidad,

     mesa de mayores,

     mesa de presupuestos participativos, mesa de auditoria ciudadana y deuda publicas, mesa de cultura y fiestas, mesa de deportes, mesa de igualdad y mesa del bienestar animal.

     La mayor parte de

     los

     indicadores

     reflejan que los datos de participacion y realización de

     las actividades

     han sido cumplidos según la previsión estimada. Las variaciones que se han podido presentar con respecto a las previsiones están motivadas por el ajuste que supone el cambio de Corporación, hasta la constitución de la nueva Corporación.

     En lo concerniente a los Foros locales quedaron en suspension desde el mes de abril.

     Activities
     ELABORACIÓN E INCLUSIÓN EN EL PROGRAMA DE GESTIÓN DE PLENOS DE LASREUNIONES DE LA COMISIÓN PERMANENTE DEL FORO Y LOS PLE
     CONVOCATORIA A LOS MIEMBROS DEL PLENO MEDIANTE CORREO ELECTRÓNICO
     PUBLICACIÓN DE LAS CONVOCATORIAS EN EL TABLÓN DE EDICTOS DELAYUNTAMIENTO DE MADRID
     ELABORACIÓN DEL ACTA Y SEGUIMIENTO DE LOS ACUERDOS CONSEGUIDOS.

     Indicators	Budgeted	Actual
     CONVOCATORIAS PLENO JUNTA MUNICIPAL (NÚMERO)	14	12
     PARTICIOPACIÓN VECINAL PLENOS JUNTA MUNICIPAL (RATIO)	3	3
     PROPORCIÓN ASISTENCIA MUJERES (PORCENTAJE)	40	45
     PROPORCION ASISTENCIA HOMBRES (PORCENTAJE)	60	55
     SOLICITUDES DE INCLUSIÓN DE PROPOSICIONES EN ORDEN DÍA PLENOS (NÚMERO)	12	15
     REUNIONES DE LOS FOROS LOCALES (NÚMERO)	3	4
     COMISIÓN PERMANENTE DEL FORO (NÚMERO)	11	4
     ASISTENCIA MEDIA MIEMBROS FOROS LOCALES (PORCENTAJE)	90	115
     NÚMERO DE HOMBRES (PORCENTAJE)	60	55
     NÚMEROS DE MUJERES (PORCENTAJE)	40	45
     SOLIC. INCLUSIÓN PROPOSIC. POR LA COM. PERMAN. EN FORO LOCAL (NÚMERO)	20	15

  2. FOMENTAR EL ASOCIACIONISMO Y LA REALIZACIÓN DE PROYECTOS PARA EL DESARROLLO SOCIAL DEL DISTRITO.

     Las bases de la convocatoria de subvenciones de fomento del asociacionismo del Distrito de Arganzuela se

     desarrolló en la anualidad 2019,

     por decreto de la Concejala de 27 de marzo de 2019 y se realizó también la convocatoria anticipada para la anualidad 2020.

     La finalidad de esta convocatoria de subvenciones es la promoción del tejido asociativo y la participación de las entidades con sede en el Distrito. Para ello, se proporcionan los recursos a las entidades al objeto de que fortalezcan las relaciones entre sus asociados, puedan captar nuevas personas y garantice su correcto funcionamiento y el desarrollo de sus actividades, al tiempo que se fomenta su implicación y participación en la actividad municipal.

     La convocatoria se desarrolla en régimen de

     concurrencia competiva y se refiere a la modalidades de proyectos, modalidad de gastos de mantenimiento de sede social, para gastos de alquiler y/o funcionamiento y para mobiliario y equipamiento. Dirigida a apoyar a entidades ciudadanas que desarrollan proyectos que promocionen el asociacionismo, y la democracia participativa, así como a sufragar sus gastos de mantenimiento, desarrollo tecnológico y adquisición de mobiliario y equipamiento.

     El presupuesto que se ha destinado ha sido de 120.000 euros, 48.000 euros para proyectos y 72.000 euros para gastos de mantenimiento de sede, en las dos modalidades, 32.000 euros para alquiler de sede y/o funcionamiento y, 40.000

     euros, para mobiliario y equipamiento.

     El presupuesto total ejecutado ha sido de 104.496 euros, en la modalidad de proyectos se ha ejecutado 49.049 euros, en mantenimiento de sede social se ha ejecutado 30.000 euros y en la modalidad de mobiliario y equipamiento se ha ejecutado 25.447 euros.

     Se han recibido solicitudes de 25 entidades diferentes, de las cuales 24 corresponden a la modalidad de proyectos, 15 a la modalidad de alquileres/funcionamiento y 16 a la modalidad de

     mobiliario y equipamiento.

     Se han concedido

     subvenciones a 20 entidades en su totalidad; en la modalidad de poyectos, 14, en la modalidad de alquiler, 4, y

     en la modalidad de moblliario y equipamiento,9.

     En las bases de la convocatoria publicada en el año 2019, el número de solicitudes ha aumentado en relacion a la previsión estimada, así como el número de subvenciones concedidas.

     Por todo ello, se comcluye que los objetivos han sido cumplidos.

     Activities
     TRAMITACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LAS SUBVENCIONES DESTINADAS A ASOCIACIONESDEL DISTRITO.
     FOMENTAR LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y EL ASOCIACIONISMO
     FOMENTAR LA PARTICIPACIÓN DIRECTA Y DESCENTRALIZADA DE LOS CIUDADANOS ENEL PROCESO DE FORMULACIÓN DE PROPUESTAS DE ACUER
     POTENCIAR EL DIÁLOGO ENTRE LOS CIUDADANOS, SUS ASOCIACIONES Y LASINSTITUCIONES.
     ENFOCAR LA PARTICIPACIÓN COMO UN PROCESO QUE SE COMPLEMENTA A NIVELSOCIAL CON LAS ACTUACIONES EN MATERIA DE CONVIVENCIA,

     Indicators	Budgeted	Actual
     ACT. Y TALLERES DISEÑO PARTICIPAT. PROG. USO Y ARQUIT. ESPACIOS MUN. (NÚMERO)	6	15
     FOMENTO DEL ASOCIACIONISMO Y DE COOPERACIÓN PÚBLICO SOCIAL (NÚMERO)	7	19
     DINAMIZ. Y DIVULGACIÓN DE LOS ORGANOS DE PARTIC. CIUDADANA (NÚMERO)	20	12
     POBLACIÓN MUJERES EN EL DISTRITO (PORCENTAJE)	55	55
     POBLACIÓN HOMBRES EN EL DISTRITO (PORCENTAJE)	45	45
     SUBVENCIONES CONCEDIDAS / SOLICITADAS (PORCENTAJE)	71	80
     SUBVENCIONES CONCEDIDAS A ASOCIACIONES DE UTILIDAD PÚBLICA (NÚMERO)	25	20
     SUBV. SOLICITADAS POR ASOCIAC. DECLARADAS DE UTILIDAD PÚBLICA (NÚMERO)	35	35
     ASOCIACIONES INSCRITAS EN REGISTRO DE ENTIDADES CIUDADANAS (NÚMERO)	93	119

• District of Arganzuela

  85.7 %

  Goals

  1. POTENCIAR LA PARTICIPACIÓN DE LOS VECINOS A TRAVÉS DE LOS CANALES Y ÓRGANOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA ESTABLECIDOS EN EL REGLAMENTO ORGÁNICO DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA DEL AYUNTAMIENTO DE MADRID.

     En el año 2017 cambió el modelo de participación de los vecinos, dejando atrás los Consejos Territorial y sus dos comisiones permanentes la de Desarrollo Sostenible y la de Sanidad Cultura y Deporte

     El 23 de diciembre de 2016 por acuerdo plenario, se aprobó el Reglamento Orgánico de Funcionamiento de los Foros Locales de los Distritos de Madrid.

     Como principal órgano de participación ciudadana en el Distrito, tuvo como objeto impulsar la participación ciudadana en asuntos del Distrito. Constituyéndose como un espacio para la participación ciudadana en el diseño, desarrollo y evaluación de las políticas municipales. Y fomentando el diálogo abierto entre la ciudadanía, las entidades sin ánimo de lucro y nuestro Distrito.

     El FORO LOCAL funciona en sesiones, en el año 2018 se han convocado

     tres sesiones ordinarias

     la primera sesión plenaria

     se ha celebrado en marzo, el orden del día estaba destinado

     al seguimiento y actualización de las mesas del foro. La segunda sesión celebrada en junio se dedicó a los presupuestos, haciéndola coincidir con la elaboración del presupuesto. Y por último la tercera sesión de Planificación celebrada en noviembre de ese mismo año.

     Las Comisiones Permanentes órgano de debate y estudio de las propuestas presentadas de las mesas para su posterior elevación al Pleno de la Junta de Distrito, estos órganos de trabajo son los elementos que permiten la versatilidad de los Foros Locales y aportan continuidad al funcionamiento del Foro entre sesiones plenarias, al ser en ellas donde se analizan las cuestiones que afectan a materias concretas.

     Activities
     Elaboración e inclusión en el programa de Gestión de Plenos de lasreuniones de la Comisión Permanente del Foro y los Ple
     Convocatoria a los miembros del Pleno mediante correo electrónico
     Publicación de las convocatorias en el Tablón de Edictos delAyuntamiento de Madrid
     Elaboración acta y seguimiento de los acuerdos conseguidos

     Indicators	Budgeted	Actual
     CONVOCATORIAS PLENO JUNTA MUNICIPAL (NÚMERO)	14	15
     PARTICIOPACIÓN VECINAL PLENOS JUNTA MUNICIPAL (RATIO)	6	3
     PROPORCIÓN ASISTENCIA MUJERES (PORCENTAJE)	37	50
     PROPORCION ASISTENCIA HOMBRES (PORCENTAJE)	63	50
     SOLICITUDES DE INCLUSIÓN DE PROPOSICIONES EN EL ORDEN DEL DÍA DE PLENOS DE LA JUNTA MUNICIPAL (NÚMERO)	15	12
     REUNIONES DE LOS FOROS LOCALES (NÚMERO)	3	3
     COMISIÓN PERMANENTE DEL FORO (NÚMERO)	11	10
     ASISTENCIA MEDIA MIEMBROS FOROS LOCALES (PORCENTAJE)	90	44
     NÚMERO DE HOMBRES (PORCENTAJE)	75	25
     NÚMEROS DE MUJERES (PORCENTAJE)	25	75
     SOLICITUD INCLUSIÓN PROPOSICIONES POR LA COMISIÓN PERMANENTE EN EL FORO LOCAL (NÚMERO)	20	16

  2. FOMENTAR EL ASOCIACIONISMO Y LA REALIZACIÓN DE PROYECTOS PARA EL DESARROLLO SOCIAL DEL DISTRITO

     En el año 2018 fueron dieciocho las entidades ciudadanas que se beneficiaron de las subvenciones concedidas para el fomento del asociacionismo y la participación ciudadana del Distrito de Arganzuela.

     Se presentaron 39 solicitudes, de las que dieciséis asociaciones quedaron como suplentes en alguna de las modalidades, 12 desestimadas por no ajustarse a alguno de los artículos de la Convocatoria aprobada para ese año, una renuncia y 2 desistieron de sus derechos.

     Los proyectos para los que se solicitaron subvenciones y fueron desarrollados por las entidades ciudadanas fueron: Convive y Concilia 2018 - Mejora de la convivencia en el distrito de Arganzuela - EDU-EMO COSTA fase II y sensibilización en valores y derechos- Celebración del 90º aniversario del club deportivo de sordos ASM

     Madrid - Deporte + Mujer + Arganzuela= Arganvoley - VII Ciclo De Divulgación De La Música Sinfónica-Coral En El Distrito De Arganzuela - IV Jornadas

     'Sin Hogar Pero Con Muros' - Encuentro de intercambio de buenas prácticas de profesionales que intervienen con mujeres cis y trans. en situación de explotación sexual y trata (fase III)- 'Súmate, te esperamos'.

     Asimismo, se concedieron subvenciones para la modalidad de alquiler

     y mantenimiento de sede siendo beneficiarias cuatro entidades ciudadanas, y en la modalidad de adquisición de

     mobiliario y equipamiento a ocho entidades.

     Activities
     Tramitación y seguimiento de las subvenciones destinadas a asociacionesdel Distrito
     Fomentar la participación ciudadana y el asociacionismo
     Fomentar la participación directa y descentralizada de los ciudadanos enel proceso de formulación de propuestas de acuer
     Potenciar el diálogo entre los ciudadanos, sus asociaciones y lasinstituciones
     Enfocar la participación como un proceso que se complementa a nivelsocial con las actuaciones en materia de convivencia,

     Indicators	Budgeted	Actual
     ASOCIACIONES INSCRITAS EN EL REGISTRO DE ENTIDADES CIUDADANAS CON DOMICIIO SOCIAL Y ÁMBITO DE ACTUACIÓNES EN EL DISTRITO (NÚMERO)	80	110
     ASOCIACIONES DEL DISTRITO QUE HAN SOLICITADO SUBVENCIÓN (NÚMERO)	18	39
     SUBVENCIONES CONCEDIDAS A ASOCIACIONES DEL DISTRITO (NÚMERO)	29	18
     SUBVENCIONES CONCEDIDAS/SOLICITADAS (PORCENTAJE)	62	46
     POBLACIÓN DISTRITO/ASOCIACIONES (RATIO)	5	7
     POBLACIÓN HOMBRES DISTRITO (PORCENTAJE)	47	47
     POBLACIÓN MUJERES EN EL DISTRITO (PORCENTAJE)	53	53
     DINAMIZACIÓN Y DIVULGACIÓN DE LOS ÓRGANOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA (NÚMERO)	20	20
     FOMENTO DEL ASOCIACIONISMO Y DE LA COOPERACIÓN PÚBLICO-SOCIAL (NÚMERO)	7	7
     ACTUACIONES Y TALLERES PARA EL DISEÑO PARTICIPATIVO DE PROGRAMA DE USO Y ARQUITECTURA DE ESPACIOS MUNICIPALES (NÚMERO)	6	6

• District of Arganzuela

  49.2 %

  Goals

  1. POTENCIAR LA PARTICIPACIÓN DE LOS VECINOS A TRAVÉS DE LOS CANALES Y ÓRGANOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA ESTABLECIDOS EN EL REGLAMENTO ORGÁNICO DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA DEL AYUNTAMIENTO DE MADRID.

     En el año 2017 cambió el modelo de participación de los vecinos, dejando atrás los Consejos Territoriales y sus dos Comisiones Permanentes, la de Desarrollo Sostenible y la de Sanidad, Cultura y Deporte.

     El 23 de diciembre de 2016 por acuerdo plenario, se aprobó el Reglamento Orgánico de Funcionamiento de los Foros Locales de los Distritos de Madrid.

     Como principal órgano de participación ciudadana en el Distrito, tuvo como objeto impulsar la participación ciudadana en asuntos del Distrito, constituyéndose como un espacio para la participación ciudadana en el diseño, desarrollo y evaluación de las políticas municipales, fomentando el diálogo abierto entre la ciudadanía, las entidades sin ánimo de lucro y nuestro Distrito.

     El 27 de febrero tuvo lugar la constitución del Foro Local en su primera sesión plenaria. La segunda sesión celebrada en junio se dedicó a los presupuestos, haciéndola coincidir con la elaboración del presupuesto. Por último, la tercera sesión de planificación se celebró en diciembre de ese mismo año.

     Las Comisiones Permanentes reciben los acuerdos de las mesas y grupos de trabajo, elementos que permiten la versatilidad de los Foros Locales y aportan continuidad al funcionamiento del Foro entre sesiones plenarias, al ser en ellas donde se analizan las cuestiones que afectan a materias concretas.

     Activities
     DISTRIBUCIÓN DE CONVOCATORIAS DE PLENOS A ASOCIACIONES DEL DISTRITO
     DISTRIBUCIÓN DE CONVOCATORIAS DE CONSEJOS TERRITORIALES.
     DISTRIBUCIÓN DE CONVOCATORIAS DE LAS COMISIONES PERMANENTES DEL CONSEJO.
     COORDINACIÓN DE LOS CONSEJOS TERRITORIALES.
     DINAMIZAR Y APOYAR LA PARTICIPACIÓN DE LOS CIUDADANOS

     Indicators	Budgeted	Actual
     REUNIONES COMISIONES PERMANENTES CONSEJO TERRITORIAL (NÚMERO)	6	0
     ASISTENCIA MEDIA MIEMBROS A REUNIONES COMISIONES PERMANENTES (PORCENTAJE)	75	0
     HOMBRES COMISIONES PERMANENTES (PORCENTAJE)	60	0
     MUJERES COMISIONES PERMANENTES (PORCENTAJE)	40	0
     SOLICITUD INCLUSIÓN PROPOSICIONES POR LAS COMISIONES PERMANENTES EN CONSEJO TERRITORIAL (NÚMERO)	8	0
     SOLICITUD INCLUSIÓN PROPOSICIONES POR LAS COMISIONES PERMANENTES EN CONSEJO TERRITORIAL (NÚMERO)	8	0
     MUJERES CONSEJO TERRITORIAL (PORCENTAJE)	50	0
     HOMBRES CONSEJO TERRITORIAL (PORCENTAJE)	50	0
     ASISTENCIA MEDIA VECINOS A CONSEJOS TERRITORIALES (RATIO)	10	0
     ASISTENCIA MEDIA MIEMBROS CONSEJOS TERRITORIALES (RATIO)	14	0
     REUNIONES CONSEJO TERRITORIAL DISTRITO (NÚMERO)	4	0
     SOLIC. INCLUSIÓN PROPOSICIONES EN ORDEN DÍA PLENO JUNTA MUNIC. (NÚMERO)	205	193
     MUJERES PLENO (PORCENTAJE)	35	40
     HOMBRES PLENO (PORCENTAJE)	65	60
     PARTICIPACIÓN VECINAL EN LOS PLENOS DE LA JUNTA MUNICIPAL (RATIO)	3	3
     CONVOCATORIAS PLENO JUNTA MUNICIPAL (NÚMERO)	13	12

  2. FOMENTAR EL ASOCIACIONISMO Y LA REALIZACIÓN DE PROYECTOS PARA EL DESARROLLO SOCIAL DEL DISTRITO.

     En el año 2017 fueron dieciocho las entidades ciudadanas que se beneficiaron de las subvenciones concedidas para el fomento del asociacionismo y la participación ciudadana del Distrito de Arganzuela. Once quedaron desestimadas por no ajustarse a alguno de los artículos de la Convocatoria aprobada para ese año.

     Los proyectos para los que se solicitaron subvenciones y fueron desarrollados por las entidades ciudadanas fueron: Nos quedamos en el cole -Convive y Concilia 2017- Mejora de la convivencia escolar: de la educación en positivo a la prevención del acoso -Participa y comparte con el Juande- Semana cultural dos parques: ganamos todos -Proyecto de educación emocional y resolución de conflictos -VI Ciclo de divulgación de la música sinfónica-coral -III Jornadas 'Sin hogar pero con muros'- Encuentro de intercambio de buenas prácticas de profesionales que intervienen con mujeres en situación de explotación sexual y trata en ámbito jurídico, salud integral, acompañamiento social y empleo -Programa 'Por nuestra visualización'.

     Activities
     ELABORACIÓN DE LA MEMORIA SOBRE CONVOCATORIA PÚBLICA DE SUBVENCIONES DEFOMENTO DEL ASOCIACIONISMO Y LA PARTICIPACIÓN CIU
     PUBLICACIÓN DE LA CONVOCATORIA EN EL BOCM, BOAM Y SEDE ELECTRÓNICA
     ELABORACIÓN ACTA Y SEGUIMIENTO DE LAS SUBVENCIONES CONCEDIDAS

     Indicators	Budgeted	Actual
     POBLACIÓN MUJERES EN EL DISTRITO (PORCENTAJE)	53	54
     ASOC. INSCR. EN REG. ENT. CIUDAD. CON DOMIC. SOC. Y ÁMB. ACT. DEL DISTR. (NÚMERO)	84	93
     SUBV. SOLIC. POR ASOC. DECLARADAS DE UTILIDAD PÚBLICA (NÚMERO)	21	29
     SUBV. CONCEDIDAS A ASOC. DECLARADAS DE UTILIDAD PÚBLICA (NÚMERO)	20	18
     POBLACIÓN HOMBRES EN EL DISTRITO (PORCENTAJE)	47	46
     POBLACIÓN DEL DISTRITO/ASOCIACIONES (RATIO)	6	6
     SUBVENCIONES CONCEDIDAS/SOLICITADAS (PORCENTAJE)	95	62

• District of Arganzuela

  76.2 %

  Goals

  1. POTENCIAR LA PARTICIPACIÓN DE LOS VECINOS A TRAVÉS DE LOS CANALES Y ÓRGANOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA ESTABLECIDOS EN EL REGLAMENTO ORGÁNICO DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA DEL AYUNTAMIENTO DE MADRID.

     Pretende este objetivo fomentar la participación de los vecinos en la toma de decisiones para el desarrollo social del Distrito. Para ello se mantienen reuniones periódicas con el Consejo Territorial y se les convoca a los Plenos del Distrito, tanto ordinarios como extraordinarios, facilitando su participación.

     Activities
     DISTRIBUCIÓN DE CONVOCATORIAS DE PLENOS A ASOCIACIONES DEL DISTRITO
     DISTRIBUCIÓN DE CONVOCATORIA DE CONSEJOS TERRITORIALES
     DISTRIBUCIÓN DE CONVOCATORIAS DE LAS COMISIONES PERMANENTES DEL CONSEJO
     COORDINACIÓN DE LOS CONSEJOS TERRITORIALES

     Indicators	Budgeted	Actual
     CONVOCATORIAS PLENOS JUNTA MUNICIPAL (NÚMERO)	9	9
     PARTICIPACION VECINAL EN PLENOS JUNTA MUNICIPAL (RATIO)	3	18
     SOLICITUDES INCLUSION PROPOSICIONES ORDEN DEL DIA PLENOS (NÚMERO)	2	0
     REUNIONES CONSEJO TERRITORIAL DISTRITO (NÚMERO)	4	3
     ASISTENCIA MIEMBROS CONSEJO TERRITORIAL (RATIO)	14	10
     ASISTENCIA MEDIA VECINOS CONSEJO TERRITORIAL (RATIO)	10	0
     REUNIONES COMISION PERMANENTE CONSEJO TERRITORIAL (NÚMERO)	4	6
     ASISTENCIA MIEMBROS REUNION COMISION PERMANENTE (RATIO)	1	2
     ASISTENCIA VECINOS REUNIO CONSEJO PERMANENTE (RATIO)	1	0
     SOLICITUD INCLUSIÓN PROPOSICIONES EN CONSEJO TERRITORIAL (NÚMERO)	3	4

  2. FOMENTAR EL ASOCIACIONISMO Y LA REALIZACIÓN DE PROYECTOS PARA EL DESARROLLO SOCIAL DEL DISTRITO.

     Se han tramitado 24 solicitudes concediéndose 24 subvenciones a entidades ciudadanas del Distrito para la realización de actividades complementarias a las de interés municipal que han contribuido a la realización de proyectos de diversa naturaleza como actividades deportivas, culturales, agenda 21, sostenibilidad del medio ambiente y artísticas. Las entidades subvencionadas han sido:

     - AMPA. Colegio San José para el proyecto de 'Técnicas de estudio' - AMPA Colegio Miguel De Unamuno para el proyecto 'Campamento urbano de Verano' y Mobiliario y equipamiento informático'. - AMPA IES Juan De La Cierva para el proyecto 'Convivir y Participar en el IES Desarrollando Actividades Programas' y

     'Mobiliario y Equipamiento Informático'. - APA Colegio Legado Crespo para el proyecto 'Nos quedamos en el Colé' y una subvención para gastos de equipamiento informático y mobiliario. - AMPA del Colegio Luz Casanova para el proyecto 'Fomento de la participación y la igualdad. - APA del Colegio Tomás Bretón para el Proyecto y 'Convive y Concilia' y una subvención para gastos de equipamiento informático y mobiliario. - AMPA del Colegio Joaquín Costa, para el proyecto 'XXX Maratón Deportivo Cultural'. - APA del Colegio Marqués de Marcenado, para el proyecto 'Actividades Extra Escolares lúdico-deportivas' - AMPA CEIP Menendez Pelayo para el proyecto 'Madrugadores del Cole'. - AMPA CEIP Gran Capitan.-'Concursos y Actos Socioculturales'. - Asociación de Sordos De Madrid para el proyecto 'Proyecto Integral de Atención a la Mujeres Sordas' y 'Mobiliario y Equipamiento Informático' - Asociación Voluntarios Arganzuela Casa Del Reloj, para el proyecto 'Ayuda a personas mayores' - Asociación Fenilceturonicos, para el proyecto 'Adquisición y distribución de alimentos con bajo contenido en proteínas' y una subvención para gastos de alquiler de sede. - Asociación Dianova, para el proyecto:'FAMI TICS uso de las nuevas Tecnologías en la Educación de Nuestros Hijos' . - Asociacion Coral Maestro Barbieri para el proyecto '3º Ciclo de Divulgación de la Música Sinfónica-Coral en Arganzuela - Asociación El Fanal, para Gastos de Alquiler Sede. - Asociación Apanefa 'Mobiliario y Equipamiento Informático' - Asociación de Mujeres Empresarias Iberoamericanas Pachamama para el proyecto 'Conectatics II' y para gastos de Alquiler de sede. - Asociación Proyecto Gloria para el proyecto 'Piso Acogida proyecto gloria'. - Asociacion Voley Playa Madrid para el proyecto 'Deportistas al 100%' y Mobiliario y Equipamiento Informático'. - Asociación Grupo Scout 362 'Tierra del Fuego' para el proyecto 'Campamento de Verano' y una subvención para Gastos de Alquiler de sede. - Asociación Club Elemental Arganvoley, para el proyecto 'Deporte joven + deporte femenino=Arganvoley'. - Asociacion Otro Tiempo para el proyecto 'Las asociaciones de mujeres ante la crisis' - Asociacion Amikeco para el proyecto 'Igualdad y prevención de las violencia de genero desde la familia' y 'Gastos de Alquiler de Sede'.

     Activities
     TRAMITACIÓN DE LAS SUBVENCIONES A LAS ENTIDADES CIUDADANAS DEL DISTRITOPARA LA REALIZACIÓN DE ACTIVIDADES COMPLEMENTARIA

     Indicators	Budgeted	Actual
     POBLACIÓN DEL DISTRITO/ASOCIACIONES (RATIO)	2	2
     SUBVENCIONES CONCEDIDAS/SOLICITADAS (PORCENTAJE)	88	100
     SUBVENCIONES CONCEDIDAS A ASOC.DECLARADAS UTIL.PUBLICA (NÚMERO)	22	24
     SUBVENCIONES SOLICITADAS POR ASOC.DECLARADAS UTIL.PUBLICA (NÚMERO)	25	24
     ASOCIACIONES INSCRITAS EN REGISTRO DE ENTIDADES CIUDADANAS CON DOMIC.SOCIAL DISTRITO (NÚMERO)	65	71

• District of Arganzuela

  94.1 %

  Goals

  1. POTENCIAR LA PARTICIPACIÓN DE LOS VECINOS A TRAVÉS DE LOS CANALES Y ÓRGANOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA ESTABLECIDOS EN EL REGLAMENTOS ORGÁNICO DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA DEL AYUNTAMIENTO DE MADRID

     A lo largo del año 2016 y a través de los Consejos Territoriales y sus dos comisiones permanentes la de Desarrollo Sostenible y la de Sanidad Cultura y Deporte, se ha fomentado la participación de los vecinos/as representados por las entidades ciudadanas del Distrito, así como los vocales vecinos representantes de los grupos políticos, en la toma de decisiones y acciones, que se han desarrollado en el Distrito.

     Activities
     DISTRIBUCIÓN DE CONVOCATORIAS DE PLENOS Y ASOCIACIONES DEL DISTRITO
     DISTRIBUCIÓN CONVOCATORIAS CONSEJOS TERRITORIALES
     DISTRIBUCIÓN CONVOCATORIAS COMISIONES PERMANENTES DEL CONSEJO
     COORDINACIÓN CONSEJOS TERRITORIALES

     Indicators	Budgeted	Actual
     CONVOCATORIAS PLENO JUNTA MUNICIPAL (NÚMERO)	13	13
     PARTICIPACIÓN VECINAL EN LOS PLENOS DE LA JUNTA MUNICIPAL (RATIO)	3	4
     HOMBRES EN EL PLENO (PORCENTAJE)	64	50
     MUJERES EN EL PLENO (PORCENTAJE)	36	50
     SOLICITUDES INCLUSIÓN DE PROPOSICIONES EN EL ORDEN DÍA DE PLENOS JUNTA MPAL (NÚMERO)	205	110
     REUNIONES CONSEJO TERRITORIAL DISTRITO (NÚMERO)	4	6
     ASISTENCIA MEDIA MIEMBROS CONSEJOS TERRITORIALES (RATIO)	14	14
     ASISTENCIA MEDIA VECINOS A CONSEJOS TERRITORIALES (RATIO)	10	10
     HOMBRES EN LOS CONSEJOS TERRITORIALES (PORCENTAJE)	50	50
     MUJERES EN LOS CONSEJOS TERRITORIALES (PORCENTAJE)	50	50
     REUNIONES COMISIONES PERMANENTES CONSEJO TERRITORIAL (NÚMERO)	6	8
     ASISTENCIA MEDIA MIEMBROS A REUNIONES COMISIONES PERMANENTES (RATIO)	1	1
     HOMBRES EN LAS COMISIONES PERMANENTES (PORCENTAJE)	59	59
     MUJERES EN LAS COMISIONES PERMANENTES (PORCENTAJE)	41	41
     SOLICITUD INCLUSIÓN PROPOSICIONES POR LAS COMISIONES PERMANTES EN EL CONSEJO TERRITORIAL (NÚMERO)	8	7

  2. FOMENTAR EL ASOCIACIONISMO Y LA REALIZACIÓN DE PROYECTOS PARA EL DESARROLLO SOCIAL DEL DISTRITO

     En el año 2016 fueron diecisiete las entidades ciudadanas que se beneficiaron de las subvenciones concedidas para el fomento del asociacionismo y la participación ciudadana del Distrito de Arganzuela. Cinco solicitudes de otras entidades, quedaron desestimadas por no ajustarse a alguno de los artículos de la convocatoria aprobada para ese año.

     Los proyectos desarrollados por las entidades ciudadanas fueron: Nos quedamos en el cole; Proyecto artístico educativo 'Aquí pintamos mucho'; Convivir y participar en nuestro instituto; Construyendo la convivencia y la participación ciudadana en Arganzuela; Un cole de Cine; Convive y Concilia 2016; Nuestro cortafuegos, un abordaje sobre ciberbullying; Identidad digital de las asociaciones; II Jornadas de sensibilización sobre la realidad de las personas sin hogar 'sin hogar pero con muros';

     Proyecto Gloria; Jornada de formación e intercambio de experiencias sobre la intervención con mujeres trans en situación de prostitución y/o trata en Madrid; Súmate a la Asociación de Sordos de Madrid y Participa; Programa educativo por la solidaridad, convivencia y participación del grupo Scout; Deporte + Mujer + Arganzuela = Arganvoley; Kizomba en Arganzuela por África Global.

     Activities
     TRAMITACIÓN DE LAS SUBVENCIONES A LAS ASOCIACIONES Y ENTIDADESCIUDADANAS DEL DISTRITO PARA LA REALIZACIÓN DE ACTIVIDADES

     Indicators	Budgeted	Actual
     ASOCIACIONES INSCRITAS ENEL REGISTRO DE ENTIDADES CIUDADANAS CON DOMICILIO SOCIAL Y ÁMBITO DE ACTUACIÓN EN EL DISTRITO (NÚMERO)	84	84
     SUBVENCIONES SOLICITADAS POR LAS ASOCIACIONES DECLARADAS DE UTILIDAD PÚBLICA (NÚMERO)	21	21
     SUBVENCIONES CONCEDIDAS A ASOCIACIONES DE UTILIDAD PÚBLICA (NÚMERO)	20	15
     SUBVENCIONES CONCEDIDAS/SOLICITADAS (PORCENTAJE)	95	72
     POBLACIÓN DEL DISTRITO/ASOCIACIONES (RATIO)	6	6
     POBLACIÓN HOMBRES EN EL DISTRITO (PORCENTAJE)	47	47
     POBLACIÓN MUJERES EN EL DISTRITO (PORCENTAJE)	53	53

• District of Arganzuela

  73.2 %

  Goals

  1. POTENCIAR LA PARTICIPACIÓN DE LOS VECINOS A TRAVÉS DE LOS CANALES Y ÓRGANOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA ESTABLECIDOS EN EL REGLAMENTO ORGÁNICO DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA DEL AYUNTAMIENTO DE MADRID

     Este objetivo ha consistido en el fomento de la participación de los vecinos en la toma de decisiones de acciones realizadas en el Distrito. Esta toma de decisiones se ha realizado a través del Consejo Territorial y de las Comisiones Permanentes del mismo, donde están representados a través de las entidades ciudadanas del Distrito, todos los vecinos así como los vocales vecinos representantes de los grupos políticos municipales. Para ello se han mantenido reuniones periódicas en el Consejo Territorial y se les ha convocado a los Plenos del Distrito.

     Activities
     DISTRIBUCIÓN DE CONVOCATORIAS DE PLENOS A ASOCIACIONES DEL DISTRITO
     DISTRIBUCIÓN DE CONVOCATORIAS DE CONSEJOS TERRITORIALES
     DISTRIBUCIÓN DE CONVOCATORIAS DE LAS COMISIONES PERMANENTES DEL CONSEJO
     COORDINACIÓN DE LOS CONSEJOS TERRITORIALES

     Indicators	Budgeted	Actual
     SOLICITUD INCLUSIÓN PROPOSICIONES POR LAS COM. PERMANENTES EN CONSEJO TERRT. (NÚMERO)	6	3
     ASISTENCIA MEDIA MIEMBROS A REUNIONES COMISIONES PERMANENTES. (RATIO)	1	2
     REUNIONES COMISIONES PERM. CONS. T. (NÚMERO)	4	2
     ASISTENCIA MEDIA VECINOS A CONSEJOS T. (RATIO)	10	6
     ASISTENCIA MEDIA MIEMBROS CONSEJOS T. (RATIO)	14	8
     REUNIONES CONSEJO TERRITORIAL DISTRITO (NÚMERO)	4	3
     SOLICITUDES INCLUSIÓN DE PROPOSICIONES EN EL ORDEN DÍA PLENOS JUNTA MPAL (NÚMERO)	203	43
     PARTICIPACIÓN VECINAL EN LOS PLENOS DE LA JUNTA MUNICIPAL (RATIO)	3	2
     CONVOCATORIAS PLENO JUNTA MUNICIPAL (NÚMERO)	13	8

  2. SATISFACER LAS NECESIDADES DE EXPRESIÓN Y EL DESARROLLO DE CAPACIDADES DE LOS VECINOS DEL DISTRITO, MEDIANTE UNA OFERTA VARIADA DE ACTIVIDADES SOCIOCULTURALES Y RECREATIVAS

     Se han tramitado 27 solicitudes concediéndose 20 subvenciones a 20 entidades ciudadanas del Distrito para la realización de actividades complementarias a las de interés municipal que han contribuido a la realización de proyectos de diversa naturaleza como actividades deportivas, culturales, nuevas tecnologías y sostenibilidad del medio ambiente.

     Las entidades subvencionadas han sido:

     Las asociaciones de madres y padres de alumnos de los colegios públicos: San José para el proyecto de 'Cursos de Técnicas de Estudio'; Miguel de Unamuno para el proyecto 'Campamento urbano de junio y septiembre';

     Legado Crespo

     para el proyecto 'Nos quedamos en el Colé'; Tomás Bretón para el Proyecto y 'Convive y Concilia 2015'; Joaquín Costa, para el proyecto 'XXXII Maratón Deportivo Cultural'; Dos Parques ' Un Cole Lector' y del Instituto de Enseñanza Secundaria Juan De La Cierva para el proyecto 'Convivir y Participar en el Instituto'.

     La Asociación De Sordos De Madrid para el proyecto 'Juntos es Posible' y una subvención de gastos de mantenimiento'.

     Asociación Proyecto Gloria para el proyecto 'Captación de Nuevos Socios y difusión de las actividades de asociación en el Distrito'.

     Asociación Coral Maestro Barbieri

     para el proyecto 'V Ciclo de difusión de la Música Sinfónica-Coral'.

     Asociación Otro Tiempo, para el proyecto 'Identidad Digital de las Asociaciones'.

     Asociación H-Amikeco para el proyecto 'Nuestro Cortafuegos Un Abordaje sobre Ciberbullying' y una subvención para Gastos de Alquiler de sede.

     Asociacion Realidades para el proyecto 'Jornadas de sensibilización: sin hogar pero con muros'.

     Asociacion ACUDEVA para el proyecto 'Unid@s+Somos +Fuertes'.

     Asociación Deportiva Sordos para el proyecto 'Equipo futbol sala femenino continuidad'.

     Asociación Grupo Scout 362 para el proyecto 'Campamento de Verano 2015'.

     Asociacion Club Deportivo Elemental Arganvoley para el proyecto 'Deporte+mujer+arganzuela=Arganvoley'.

     Asociación Coral Arganzuela para el proyecto 'Difusión de la música coral'.

     Asociación El Fanal, para gastos de Alquiler sede.

     Asociación APANEFA para gastos de mantenimiento.

     Activities
     TRAMITACIÓN DE LAS SUBVENCIONES A LAS ENTIDADES CIUDADANAS DEL DISTRITOPARA LA REALIZACIÓN DE ACTIVIDADES COMPLEMENTARIA

     Indicators	Budgeted	Actual
     POBLACIÓN DEL DISTRITO/ASOCIACIONES (RATIO)	2	2
     SUBVENCIONES CONCEDIDAS/SOLICITADAS (PORCENTAJE)	88	74
     SUBVENCIONES CONCEDIDAS A ASOCIACIONES DECLARADAS DE UTILIDAD PÚBLICA (NÚMERO)	18	20
     SUBVENCIONES SOLICITADAS POR ASOCIACIONES DECLARADAS DE UTILIDAD PÚBLICA (NÚMERO)	20	27
     ASOCIACIONES INSCRITAS EN EL REGISTRO DE ENTIDADES CIUDADANAS CON DOMICILIO SOCIAL Y ÁMBITO DE ACTUACIONES DEL DISTRITO (NÚMERO)	73	72

• District of Barajas

  70.9 %

  Goals

  1. POTENCIAR LA PARTICIPACIÓN DE LOS VECINOS DEL DISTRITO A TRAVÉS DE LOS CANALES Y ÓRGANOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA ESTABLECIDOS EN EL REGLAMENTO ORGÁNICO DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA DEL AYUNTAMIENTO DE MADRID.

     Durante el año 2015, se han realizado 8 plenos del Distrito incluidos los dos extraordinarios.

     Por otro lado, se han realizado 2 consejos territoriales. En cuanto a las comisiones permanentes se realizaron 3 reuniones.

     Se han realizado menos reuniones de estos órganos que las que se habían previsto inicialmente, debido al proceso electoral municipal.

     De todas las convocatorias y reuniones anteriormente detalladas se dio cumplida información a través de los cauces oficiales, pagina web municipal, etc.

     Se ha detectado con respecto al ejercicio 2014 un aumento del 80% de la asistencia de vecinos al pleno del Distrito.

     Activities
     DISTRIBUCIÓN DE CONVOCATORIAS DE PLENOS A ASOCIACIONES DEL DISTRITO.
     DISTRIBUCIÓN DE CONVOCATORIAS DE CONSEJOS TERRITORIALES.
     COORDINACIÓN DE LOS CONSEJOS TERRITORIALES.

     Indicators	Budgeted	Actual
     INDICE DE MUJERES/HOMBRES ASIST. A PLENOS JUNTA MUNICIPAL DISTRITO (PORCENTAJE)	1	2
     ASIST. MEDIA MUJERES/HOMBRES MIEMBROS COMISIONES PERMAN.REUNIONES (RATIO)	75	57
     ASIST. MEDIA MUJERES/HOMBRES MIEMBROS CONSEJO TERRIT. REUNIONES (RATIO)	55	54
     ASIST. VECINOS/AS A SESIONES JUNTA (NÚMERO/AÑO) (NÚMERO/AÑO)	180	144
     PARTICIPACIÓN VECINAL PLENOS JUNTA MUNICIPAL (RATIO)	39	3
     ASIST. MEDIA VECINOS PLENOS JUNTA MUNICIPAL. HOMBRES (NÚMERO)	7	6
     ASIST. MEDIA VECINOS PLENOS JUNTA MUNICIPAL. MUJERES (NÚMERO)	8	12
     ASIST. MEDIA VECINOS A PLENOS JUNTA MUNICIPAL (NÚMERO)	15	18
     NÚMERO PROPOS. APROBADAS C. TERRIT. PROPUESTAS POR COMIS. PERM. (NÚMERO)	10	1
     SOLICITUD INCLUSIÓN PROP. COMISIONES PERMAN. CONSEJO TERRITORIAL (NÚMERO)	16	2
     ASISTENCIA MEDIA VECINOS/AS REUNIONES COMISIONES PERMAN. (NÚMERO)	9	1
     ASIST. MEDIA MIEMBROS REUNIONES COMISIONES PERMAN. (NÚMERO)	6	7
     REUNIONES COMISIONES PERMANENTES CONSEJO TERRIT. (NÚMERO)	8	3
     ASIST. MEDIA VECINOS. REUNIONES CONSEJO TERRIT. HOMBRES (NÚMERO)	3	1
     ASIST. MEDIA VECINOS REUNIONES CONSEJO TERRIT. MUJERES (NÚMERO)	6	1
     ASIST. MEDIA VECINOS REUNIONES CONSEJO TERRITORIAL (NÚMERO)	9	2
     ASIST. MEDIA MIEMBROS CONSEJO TERRITORIAL . HOMBRES (NÚMERO)	9	10
     ASIST. MEDIA MIEMBROS CONSEJO TERRITORIAL. MUJERES (NÚMERO)	11	12
     ASIST. MEDIA MIEMBROS CONSEJO TERRITORIAL A REUNIONES (NÚMERO)	20	22
     REUNIONES DEL CONSEJO TERRITORIAL DEL DISTRITO (NÚMERO)	3	2
     CONVOCATORIAS DEL PLENO DE LA JUNTA MUNICIPAL DIFUNDIDAS A ASOCIACIONES DEL DISTRITO (NÚMERO)	9	8

  2. FOMENTAR EL ASOCIACIONISMO Y LA REALIZACIÓN DE PROYECTOS PARA EL DESARROLLO SOCIAL DEL DISTRITO.

     Uno de los factores más importantes para cumplir con este objetivo y dotar a las entidades ciudadanas de recursos que contribuyan a la consecución de sus fines y a su vez favorecer

     la participación ciudadana con iniciativas que complementen la acción municipal, es la convocatoria anual de subvenciones a estas entidades ciudadanas para la financiación de sus proyectos y actividades, para colaborar en los gastos de alquiler y mantenimiento de sus sedes sociales y para gastos de equipamiento informático y mobiliario.

     En este apartado se ha detectado un leve incremento en el nº de solicitudes de subvenciones así como en su concesión lo que obedece a la labor de información permanente que se realiza desde este Distrito que contribuye a un mayor conocimiento y concienciación de las entidades de las obligaciones inherentes a la tramitación y justificación de estas subvenciones.

     Activities
     TRAMITACIÓN DE SUBVENCIONES A LAS ENTIDADES CIUDADANAS DEL DISTRITO PARALA REALIZACIÓN DE ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS A

     Indicators	Budgeted	Actual
     ASOCIACIONES INSCRITAS EN EL REGISTRO DE ENTIDADES CIUDADANAS CON DOMICILIO SOCIAL Y ÁMBITO DE ACTUACIÓN EN EL DISTRITO (NÚMERO)	38	37
     SUBVENCIONES SOLICITADAS POR ASOCIACIONES DECLARADAS DE UTILIDAD PÚBLICA (NÚMERO)	13	15
     SUBVENCIONES CONCEDIDAS A ASOCIACIONES DECLARADAS DE UTILIDAD PÚBLICA (NÚMERO)	13	13
     SUBVENCIONES CONCEDIDAS / SUBVENCIONES SOLICITADAS (PORCENTAJE)	100	87
     ASOCIACIONES Y ENTIDADES SUBVENCIONADAS (NÚMERO)	13	11
     POBLACIÓN DEL DISTRITO / ASOCIACIONES (RATIO)	8	8

• District of Barajas

  77.0 %

  Goals

  1. POTENCIAR LA PARTICIPACIÓN DE LOS VECINOS DEL DISTRITO A TRAVÉS DE LOS CANALES Y ÓRGANOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA ESTABLECIDOS EN EL REGLAMENTO ORGÁNICO DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA DEL AYUNTAMIENTO DE MADRID.

     Durante el año 2016, se han realizado 13 plenos del distrito incluidos los dos extraordinarios.

     Por otro lado, se han realizado 5 consejos territoriales. En cuanto a las Comisiones Permanentes se realizaron 9 reuniones. De todas las convocatorias y reuniones anteriormente detalladas se dio cumplida información a través de los cauces oficiales, pagina web municipal etc.

     Por ello, se han cumplido todos los objetivos marcados en número de convocatorias de los diferentes órganos anteriormente citados.

     Por otro lado, se ha observado un significativo descenso de la asistencia de miembros del Consejo Territorial a las reuniones, mientras que la asistencia de vecinos se ha visto incrementada, pero sin llegar al objetivo ambicioso que se había marcado para este ejercicio 2016.

     En cuanto a la asistencia a las comisiones permanentes se han cumplido los objetivos previstos, mejorando enormemente respecto a los resultados del ejercicio 2015.

     Activities
     DISTRIBUCIÓN DE CONVOCATORIAS DE PLENOS A ASOCIACIONES DEL DISTRITO.
     DISTRIBUCIÓN DE CONVOCATORIAS DE CONSEJOS TERRITORIALES.
     COORDINACIÓN DE LOS CONSEJOS TERRITORIALES.

     Indicators	Budgeted	Actual
     ASIST. MEDIA MIEMBROS CONSEJO TERRITORIAL A REUNIONES (NÚMERO)	22	13
     ASIST. MEDIA MIEMBROS CONSEJO TERRITORIAL. MUJERES (NÚMERO)	12	9
     ASIST. MEDIA MIEMBROS CONSEJO TERRITORIAL. HOMBRES (NÚMERO)	10	4
     ASIST. MEDIA VECINOS REUNIONES CONSEJO TERRITORIAL (NÚMERO)	15	5
     ASIST. MEDIA VECINOS REUNIONES CONSEJO TERRIT. MUJERES (NÚMERO)	8	3
     ASIST. MEDIA VECINOS. REUNIONES CONSEJO TERRIT. HOMBRES (NÚMERO)	7	2
     REUNIONES COMISIONES PERMANENTES CONSEJO TERRIT. (NÚMERO)	8	9
     ASIST. MEDIA MIEMBROS REUNIONES COMISIONES PERMAN. (NÚMERO)	8	7
     ASISTENCIA MEDIA VECINOS/AS REUNIONES COMISIONES PERMAN. (NÚMERO)	10	1
     SOLICITUD INCLUSIÓN PROP. COMISIONES PERMAN. CONSEJO TERRITORIAL (NÚMERO)	20	8
     NÚMERO PROPOS. APROBADAS C. TERRIT. PROPUESTAS POR COMIS. PERM. (NÚMERO)	15	6
     ASIST. MEDIA VECINOS A PLENOS JUNTA MUNICIPAL (NÚMERO)	25	28
     ASIST. MEDIA VECINOS PLENOS JUNTA MUNICIPAL. MUJERES (NÚMERO)	14	14
     ASIST. MEDIA VECINOS PLENOS JUNTA MUNICIPAL. HOMBRES (NÚMERO)	11	15
     PARTICIPACIÓN VECINAL PLENOS JUNTA MUNICIPAL (RATIO)	45	60
     ASIST. VECINOS/AS A SESIONES JUNTA (NÚMERO/AÑO) (NÚMERO/AÑO)	250	420
     ASIST. MEDIA MUJERES/HOMBRES MIEMBROS CONSEJO TERRIT. REUNIONES (RATIO)	55	69
     ASIST. MEDIA MUJERES/HOMBRES MIEMBROS COMISIONES PERMAN. REUNIONES (RATIO)	75	71
     ÍNDICE DE MUJERES/HOMBRES ASIST. A PLENOS JUNTA MUNICIPAL DISTRITO (PORCENTAJE)	1	1
     REUNIONES DEL CONSEJO TERRITORIAL DEL DISTRITO (NÚMERO)	4	5
     CONVOCATORIAS DEL PLENO DE LA JUNTA MUNICIPAL DIFUNDIDAS A ASOCIACIONES DEL DISTRITO (NÚMERO)	14	13

  2. FOMENTAR EL ASOCIACIONISMO Y LA REALIZACIÓN DE PROYECTOS PARA EL DESARROLLO SOCIAL DEL DISTRITO.

     Uno de los factores más importantes para cumplir con este objetivo y dotar a las entidades ciudadanas de recursos que contribuyan a la consecución de sus fines y para favorecer la participación ciudadana con iniciativas que complementen la acción municipal, es la convocatoria anual de subvenciones a estas entidades ciudadanas para la financiación de sus proyectos y actividades, para colaborar en los gastos de alquiler y mantenimiento de sus sedes sociales y para gastos de equipamiento informático y mobiliario.

     En este apartado se ha detectado un extraordinario incremento en el número de asociaciones inscritas con sede social y actividades en el distrito, que puede obedecer al impulso dado por la nueva corporación a la participación ciudadana y los movimientos asociativos. En cuanto a las subvenciones, se observa un leve incremento en el número de solicitudes, pero no así en el número de concesiones ni el porcentaje de subvenciones concedidas frente a las solicitadas. Esto se debe a varios casos en los cuales las subvenciones solicitadas no llegaban a la puntuación mínima exigida en la convocatoria para poder ser valoradas, o bien incumplían otros requisitos de las bases de la convocatoria.

     Activities
     TRAMITACIÓN DE SUBVENCIONES A LAS ENTIDADES CIUDADANAS DEL DISTRITO PARALA REALIZACIÓN DE ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS A

     Indicators	Budgeted	Actual
     ASOCIACIONES INSCRITAS EN EL REGISTRO DE ENTIDADES CIUDADANAS CON DOMICILIO SOCIAL Y ÁMBITO DE ACTUACIÓN EN EL DISTRITO (NÚMERO)	59	62
     SUBVENCIONES SOLICITADAS POR ASOCIACIONES DECLARADAS DE UTILIDAD PÚBLICA (NÚMERO)	15	19
     SUBVENCIONES CONCEDIDAS A ASOCIACIONES DECLARADAS DE UTILIDAD PÚBLICA (NÚMERO)	15	14
     SUBVENCIONES CONCEDIDAS / SUBVENCIONES SOLICITADAS (PORCENTAJE)	100	74
     ASOCIACIONES Y ENTIDADES SUBVENCIONADAS (NÚMERO)	15	11
     POBLACIÓN DEL DISTRITO / ASOCIACIONES (RATIO)	8	13

• District of Barajas

  68.0 %

  Goals

  1. POTENCIAR LA PARTICIPACIÓN DE LOS VECINOS DEL DISTRITO, A TRAVÉS DE LOS CANALES Y ÓRGANOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA ESTABLECIDOS EN EL REGLAMENTO ORGÁNICO DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA DEL AYUNTAMIENTO DE MADRID.

     Se han realizado los Plenos del Distrito, los Consejos Territoriales y las reuniones de las Comisiones Permanentes previstos dando cumplida información de todas las convocatorias y reuniones a través de los cauces oficiales.

     Se ha detectado una disminución de asistencia en los Consejos Territoriales y en los Plenos de la Junta Municipal.

     Se han llevado a cabo cuatro reuniones de los Consejos Territoriales, se han realizado catorce reuniones de las Comisiones Permanentes.

     Activities
     DISTRIBUCIÓN DE CONVOCATORIAS DE PLENOS A ASOCIACIONES DEL DISTRITO.
     DISTRIBUCIÓN DE CONVOCATORIAS DE CONSEJOS TERRITORIALES.
     COORDINACIÓN DE LOS CONSEJOS TERRITORIALES.

     Indicators	Budgeted	Actual
     CONVOCATORIAS DEL PLENO DE LA JUNTA MUNICIPAL DIFUNDIDAS A ASOCIACIONES DEL DISTRITO (NÚMERO)	12	12
     REUNIONES DEL CONSEJO TERRITORIAL DEL DISTRITO (NÚMERO)	4	4
     ASISTENCIA MEDIA DE LOS MIEMBROS DEL CONSEJO TERRITORIAL A LAS REUNIONES (NÚMERO)	15	16
     ASISTENCIA MEDIA DE LOS MIEMBROS DEL CONSEJO TERRITORIAL A LAS REUNIONES. MUJERES (NÚMERO)	11	9
     ASISTENCIA MEDIA DE LOS MIEMBROS DEL CONSEJO TERRITORIAL A LAS REUNIONES. HOMBRES (NÚMERO)	4	7
     ASISTENCIA MEDIA DE VECINOS A LAS REUNIONES DEL CONSEJO TERRITORIAL (NÚMERO)	11	6
     ASISTENCIA MEDIA DE VECINOS A LAS REUNIONES DEL CONSEJO TERRITORIAL. MUJERES (NÚMERO)	7	4
     ASISTENCIA MEDIA DE VECINOS A LAS REUNIONES DEL CONSEJO TERRITORIAL. HOMBRES (NÚMERO)	4	2
     REUNIONES DE COMISIONES PERMANENTES DEL CONSEJO TERRITORIAL (NÚMERO)	12	14
     ASISTENCIA MEDIA DE MIEMBROS A LAS REUNIONES DE LAS COMISIONES PERMANENTES (NÚMERO)	6	4
     ASISTENCIA MEDIA DE VECINOS Y VECINAS A LAS REUNIONES DE LAS COMISIONES PERMANENTES (NÚMERO)	7	2
     SOLICITUD DE INCLUSIÓN DE PROPOSICIONES POR LAS COMISIONES PERMANENTES EN EL CONSEJO TERRITORIAL (NÚMERO)	30	16
     NÚMERO DE PROPOSICIONES APROBADAS EN EL CONSEJO TERRITORIAL PROPUESTAS POR LAS COMISIONES PERMANENTES (NÚMERO)	15	4
     ASISTENCIA MEDIA DE VECINOS A LOS PLENOS DE LA JUNTA MUNICIPAL (NÚMERO)	35	11
     ASISTENCIA MEDIA DE VECINOS A LOS PLENOS DE LA JUNTA MUNICIPAL. MUJERES (NÚMERO)	14	6
     ASISTENCIA MEDIA DE VECINOS A LOS PLENOS DE LA JUNTA MUNICIPAL. HOMBRES (NÚMERO)	21	5
     PARTICIPACIÓN VECINAL EN LOS PLENOS DE LA JUNTA MUNICIPAL (RATIO)	70	16
     SOLICITUDES DE INCLUSIÓN DE PROPOSICIONES EN EL ORDEN DEL DÍA DE LOS PLENOS DE LA JUNTA MUNICIPAL (NÚMERO)	41	1
     ASISTENCIA DE VECINO/AS A LAS SESIONES DE LA JUNTA DE DISTRITO (NÚMERO/AÑO)	320	132
     ASISTENCIA MEDIA DE MUJERES/HOMBRES MIEMBROS DEL CONSEJO TERRITORIAL A SUS REUNIONES (RATIO)	75	60
     ASISTENCIA MEDIA DE MUJERES/HOMBRES MIEMBROS DE LAS COMISIONES PERMANENTES A SUS REUNIONES (RATIO)	65	55
     INDICE DE MUJERES/HOMBRES ASISTENTES A LOS PLENOS DE LA JUNTA MUNICIPAL DE DISTRITO (RATIO)	60	53

  2. FOMENTAR EL ASOCIACIONISMO Y LA REALIZACIÓN DE PROYECTOS PARA EL DESARROLLO SOCIAL DEL DISTRITO.

     Para la consecución de este objetivo se ha tramitado durante el ejercicio la convocatoria pública anual de subvenciones dirigidas a financiar tanto proyectos de actividad como los gastos de alquiler de las sedes de las asociaciones vecinales.

     El objetivo es dotar a estos entes de recursos que contribuyan a la consecución de sus objetivos en pro de la participación ciudadana con proyectos que refuercen la acción municipal en los distintos ámbitos.

     El importe de la convocatoria de Subvenciones para el Fomento del Asociacionismo y la Participación Ciudadana del Distrito de Barajas para la anualidad 2012, ha sido de 20.274 euros, distribuido en 17.404 euros para proyectos y gastos de alquiler (Capítulo IV) y 2.870 euros para adquisición de mobiliario y equipamiento informático, de las que se han concedido 16.624 euros (96%) y 1.372 euros (48%, que corresponde a la única solicitud que cumplía las condiciones de la convocatoria), respectivamente.

     Activities
     TRAMITACIÓN DE SUBVENCIONES A LAS ENTIDADES CIUDADANAS DEL DISTRITO PARALA REALIZACIÓN DE ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS A

     Indicators	Budgeted	Actual
     POBLACIÓN DEL DISTRITO / ASOCIACIONES (RATIO)	8	8
     ASOCIACIONES Y ENTIDADES SUBVENCIONADAS (NÚMERO)	18	13
     SUBVENCIONES CONCEDIDAS / SUBVENCIONES SOLICITADAS (PORCENTAJE)	100	96
     SUBVENCIONES CONCEDIDAS A ASOCIACIONES DECLARADAS DE UTILIDAD PÚBLICA (NÚMERO)	18	25
     SUBVENCIONES SOLICITADAS POR ASOCIACIONES DECLARADAS DE UTILIDAD PÚBLICA (NÚMERO)	18	25
     ASOCIACIONES INSCRITAS EN EL REGISTRO DE ENTIDADES CIUDADANAS CON DOMICILIO SOCIAL Y ÁMBITO DE ACTUACIÓN EN EL DISTRITO (NÚMERO)	34	36

• District of Barajas

  80.2 %

  Goals

  1. Potenciar la participación de la ciudadanía del Distrito, a través de los canales y órganos de participación ciudadana establecidos en el Reglamento orgánico de Participación Ciudadana del Ayuntamiento de Madrid.

     Se han realizado los Plenos del Distrito, los Consejos Territoriales y las reuniones de las Comisiones Permanentes previstos, dando cumplida información de todas las convocatorias y reuniones a través de los cauces oficiales.

     No se ha aprobado ninguna proposición en el Consejo Territorial a petición de las Comisiones Permanentes, ni se ha solicitado inclusión de proposiciones al Pleno de la Junta Municipal.

     Activities
     DISTRIBUCIÓN DE CONVOCATORIAS DE PLENOS A ASOCIACIONES DEL DISTRITO.
     DISTRIBUCIÓN DE CONVOCATORIAS DE CONSEJOS TERRITORIALES.
     COORDINACIÓN DE LOS CONSEJOS TERRITORIALES.

     Indicators	Budgeted	Actual
     ASISTENCIA MEDIA DE MIEMBROS DEL CONSEJO TERRITORIAL A LAS REUNIONES (NÚMERO)	15	20
     REUNIONES DEL CONSEJO TERRITORIAL DEL DISTRITO (NÚMERO)	4	4
     CONVOCATORIAS DEL PLENO DE LA JUNTA MUNICIPAL DIFUNDIDAS A ASOCIACIONES DEL DISTRITO (NÚMERO)	12	12
     ASISTENCIA MEDIA DE VECINAS A LOS PLENOS DE LA JUNTA MUNICIPAL. (NÚMERO)	4	8
     ASISTENCIA MEDIA DE VECINOS A LOS PLENOS DE LA JUNTA MUNICIPAL. (NÚMERO)	8	11
     PARTICIPACIÓN VECINAL EN LOS PLENOS DE LA JUNTA MUNICIPAL (RATIO)	32	49
     SOLICITUDES DE INCLUSIÓN DE PROPOSICIONES EN EL ORDEN DEL DÍA DE LOS PLENOS DE LA JUNTA MUNICIPAL (NÚMERO)	5	0
     ASISTENCIA MEDIA DE MUJERES/HOMBRES MIEMBROS DEL CONSEJO TERRITORIAL A SUS REUNIONES (RATIO)	75	57
     ASISTENCIA MEDIA DE MUJERES/HOMBRES MIEMBROS DE LAS COMISIONES PERMAMENTES A SUS REUNIONES (RATIO)	65	7
     ASISTENCIA MEDIA DE MIEMBROS A LAS REUNIONES DE LAS COMISIONES PERMANENTES (NÚMERO)	6	6
     ASISTENCIA MEDIA DE VECINOS Y VECINAS A LAS REUNIONES DE LAS COMISIONES PERMANENTES (NÚMERO)	2	1
     SOLICITUD DE INCLUSIÓN DE PROPOSICIONES POR LAS COMISIONES PERMANENTES EN EL CONSEJO TERRITORIAL (NÚMERO)	20	9
     NÚMERO DE PROPOSICIONES APROBADAS EN EL CONSEJO TERRITORIAL PROPUESTAS POR LAS COMISIONES PERMANENTES (NÚMERO)	10	0
     ASISTENCIA MEDIA DE VECINOS Y VECINAS A LOS PLENOS DE LA JUNTA MUNICIPAL (NÚMERO)	12	19
     ASISTENCIA MEDIA DE MIEMBROS MUJERES DEL CONSEJO TERRITORIAL A LAS REUNIONES. (NÚMERO)	6	10
     ASISTENCIA MEDIA DE MIEMBROS HOMBRES DEL CONSEJO TERRITORIAL A LAS REUNIONES. (NÚMERO)	9	10
     ASISTENCIA MEDIA DE VECINOS A LAS REUNIONES DEL CONSEJO TERRITORIAL (NÚMERO)	12	19
     ASISTENCIA MEDIA DE VECINAS MUJERES A LAS REUNIONES DEL CONSEJO TERRITORIAL (NÚMERO)	5	8
     ASISTENCIA MEDIA DE VECINOS HOMBRES A LAS REUNIONES DEL CONSEJO TERRITORIAL (NÚMERO)	7	11
     REUNIONES DE COMISIONES PERMANENTES DEL CONSEJO TERRITORIAL (NÚMERO)	16	7

  2. Fomentar el asociacionismo y la realización de proyectos para el desarrollo social del Distrito.

     Para la consecución de este objetivo se ha tramitado durante el ejercicio la convocatoria pública anual de subvenciones, dirigidas a financiar tanto proyectos de actividad como los gastos de alquiler de las sedes de las asociaciones vecinales.

     El objetivo es dotar a estos entes de recursos que contribuyan a la consecución de sus objetivos en pro de la participación ciudadana, con proyectos que refuercen la acción municipal en los distintos ámbitos.

     Activities
     TRAMITACIÓN DE SUBVENCIONES A LAS ENTIDADES CIUDADANAS DEL DISTRITO PARALA REALIZACIÓN DE ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS A

     Indicators	Budgeted	Actual
     ASOCIACIONES Y ENTIDADES SUBVENCIONADAS (NÚMERO)	13	11
     POBLACIÓN DEL DISTRITO/ASOCIACIONES (RATIO)	8	8
     ASOCIACIONES INSCRITAS EN EL REGISTRO DE ENTIDADES CIUDADANAS CON DOMICILIO SOCIAL Y ÁMBITO DE ACTUACIÓN EN EL DISTRITO (NÚMERO)	36	38
     SUBVENCIONES SOLICITADAS POR ASOCIACIONES DECLARADAS DE UTILIDAD PÚBLICA (NÚMERO)	25	22
     SUBVENCIONES CONCEDIDAS A ASOCIACIONES DECLARADAS DE UTILIDAD PÚBLICA (NÚMERO)	25	22
     SUBVENCIONES CONCEDIDAS / SUBVENCIONES SOLICITADAS (PORCENTAJE)	96	100

• District of Barajas

  Goals

  1. POTENCIAR LA PARTICIPACIÓN DE LOS VECINOS DEL DISTRITO A TRAVÉS DE LOS CANALES Y ÓRGANOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA ESTABLECIDOS EN EL REGLAMENTO ORGÁNICO DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA DEL AYUNTAMIENTO DE MADRID.

     Activities
     CONVOCATORIA DE LOS INSTRUMENTOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA.

     Indicators	Budgeted
     CONVOCATORIAS DEL PLENO DE LA JUNTA MUNICIPAL DIFUNDIDAS A ASOCIACIONES DEL DISTRITO (NÚMERO)	14
     ASIST. MEDIA VECINOS A PLENOS JUNTA MUNICIPAL (NÚMERO)	25
     ASIST. MEDIA VECINOS PLENOS JUNTA MUNICIPAL. MUJERES (NÚMERO)	13
     ASIST. MEDIA VECINOS PLENOS JUNTA MUNICIPAL. HOMBRES (NÚMERO)	12
     ASIST. VECINOS/AS A SESIONES JUNTA (NÚMERO/AÑO) (NÚMERO/AÑO)	450
     ÍNDICE DE MUJERES/HOMBRES ASIST. A PLENOS JUNTA MUNICIPAL DISTRITO (PORCENTAJE)	1
     SOLICIT. INCLUSION PROP. ORDEN DÍA PLENOS JUNTA MUNICIPAL (NÚMERO)	25

  2. FOMENTAR EL ASOCIACIONISMO Y LA REALIZACIÓN DE PROYECTOS PARA EL DESARROLLO SOCIAL DEL DISTRITO.

     Activities
     TRAMITACIÓN DE SUBVENCIONES A ENTIDADES CIUDADANAS DEL DISTRITO.

     Indicators	Budgeted
     SUBV. ENTIDADES ESTATUTOS PROMOC. IGUAL/PREVEN. VIOLEN. MACHISTA (NÚMERO)	1
     CUANTÍA DE SUBVENCIONES A ENTIDADES CON ACTIVIDADES FEMINIZADAS (NÚMERO)	6,000
     Nº SUBVENCIONES A ENTIDADES CON ACTIVIDADES FEMINIZADAS (NÚMERO)	2
     CUANTÍA DE SUBVENCIONES A ENTIDADES CON ACTIVIDADES MASCULINIZADAS (NÚMERO)	6,000
     Nº SUBVENCIONES A ENTIDADES CON ACTIVIDADES MASCULINIZADAS (NÚMERO)	1
     POBLACIÓN DEL DISTRITO / ASOCIACIONES (RATIO)	10
     ASOCIACIONES Y ENTIDADES SUBVENCIONADAS (NÚMERO)	11
     SUBVENCIONES CONCEDIDAS / SUBVENCIONES SOLICITADAS (PORCENTAJE)	80
     SUBVENCIONES CONCEDIDAS A ASOCIACIONES DECLARADAS DE UTILIDAD PÚBLICA (NÚMERO)	24
     SUBVENCIONES SOLICITADAS POR ASOCIACIONES DECLARADAS DE UTILIDAD PÚBLICA (NÚMERO)	24
     ASOCIACIONES INSCRITAS EN EL REGISTRO DE ENTIDADES CIUDADANAS CON DOMICILIO SOCIAL Y ÁMBITO DE ACTUACIÓN EN EL DISTRITO (NÚMERO)	56

• District of Barajas

  Goals

  1. POTENCIAR LA PARTICIPACIÓN DE LOS VECINOS DEL DISTRITO A TRAVÉS DE LOS CANALES Y ÓRGANOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA ESTABLECIDOS EN EL REGLAMENTO ORGÁNICO DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA DEL AYUNTAMIENTO DE MADRID.

     Activities
     CONVOCATORIA DE LOS INSTRUMENTOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA.

     Indicators	Budgeted
     CONVOCATORIAS DEL PLENO DE LA JUNTA MUNICIPAL DIFUNDIDAS A ASOCIACIONES DEL DISTRITO (NÚMERO)	8
     ASIST. MEDIA VECINOS A PLENOS JUNTA MUNICIPAL (NÚMERO)	25
     ASIST. MEDIA VECINOS PLENOS JUNTA MUNICIPAL. MUJERES (NÚMERO)	13
     ASIST. MEDIA VECINOS PLENOS JUNTA MUNICIPAL. HOMBRES (NÚMERO)	12
     ASIST. VECINOS/AS A SESIONES JUNTA (NÚMERO/AÑO) (NÚMERO/AÑO)	350
     ÍNDICE DE MUJERES/HOMBRES ASIST. A PLENOS JUNTA MUNICIPAL DISTRITO (PORCENTAJE)	1
     SOLICIT. INCLUSION PROP. ORDEN DÍA PLENOS JUNTA MUNICIPAL (NÚMERO)	25

  2. FOMENTAR EL ASOCIACIONISMO Y LA REALIZACIÓN DE PROYECTOS PARA EL DESARROLLO SOCIAL DEL DISTRITO.

     Activities
     TRAMITACIÓN DE SUBVENCIONES A ENTIDADES CIUDADANAS DEL DISTRITO.

     Indicators	Budgeted
     SUBV. ENTIDADES ESTATUTOS PROMOC. IGUAL/PREVEN. VIOLEN. MACHISTA (NÚMERO)	24
     CUANTÍA DE SUBVENCIONES A ENTIDADES CON ACTIVIDADES FEMINIZADAS (NÚMERO)	6,000
     Nº SUBVENCIONES A ENTIDADES CON ACTIVIDADES FEMINIZADAS (NÚMERO)	2
     POBLACIÓN DEL DISTRITO / ASOCIACIONES (RATIO)	3
     ASOCIACIONES Y ENTIDADES SUBVENCIONADAS (NÚMERO)	24
     SUBVENCIONES CONCEDIDAS / SUBVENCIONES SOLICITADAS (PORCENTAJE)	85
     SUBVENCIONES CONCEDIDAS A ASOCIACIONES DECLARADAS DE UTILIDAD PÚBLICA (NÚMERO)	24
     SUBVENCIONES SOLICITADAS POR ASOCIACIONES DECLARADAS DE UTILIDAD PÚBLICA (NÚMERO)	24
     ASOCIACIONES INSCRITAS EN EL REGISTRO DE ENTIDADES CIUDADANAS CON DOMICILIO SOCIAL Y ÁMBITO DE ACTUACIÓN EN EL DISTRITO (NÚMERO)	59

• District of Barajas

  59.1 %

  Goals

  1. POTENCIAR LA PARTICIPACIÓN DE LOS VECINOS DEL DISTRITO A TRAVÉS DE LOS CANALES Y ÓRGANOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA ESTABLECIDOS EN EL REGLAMENTO ORGÁNICO DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA DEL AYUNTAMIENTO DE MADRID.

     Durante el año 2021, se han realizado 14 plenos del distrito, incluidos los extraordinarios estando condicionados con las diferentes instrucciones como consecuencia de la pandemia que han condicionado la normal asistencia a los mismos.

     La participación vecinal en las estructuras del Distrito se realizó a través de los foros locales, con la celebración de la sesión plenaria constitutiva en 2020, así como otra sesión con la que no se contó con el quórum exigido en la normativa. Las comisiones permanentes han sido 5.

     La regulación de la participación ciudadana en el ámbito de los Distritos de Madrid ha contado como novedad con un cambio en la normativa municipal al aprobarse en fecha 16 de junio el Reglamento de los Consejos de proximidad de la Ciudad de Madrid.

     Por ellos los datos que se aportan en la presente memoria reflejan por una parte los datos del desarrollo del Foro Local entre enero y junio de 2021; mes en el que queda derogado el Foro Local y se inicia la vigencia del Consejo de Proximidad en el Distrito de Barajas.

     Durante 2021 se ha mantenido hasta junio el funcionamiento de las 3 mesas y un grupo de trabajo del Foro Local de Barajas que se detallan a continuación: El Foro Local del Distrito convocó una sesión ordinaria el día 9 de abril, antes de su derogación, que no se pudo celebrar por falta de quorum.

     Por Acuerdo de 1 de junio de 2021 del Pleno del Ayuntamiento de Madrid, se aprueba el Reglamento Orgánico 7/2021 de 1 de junio de los Consejos de Proximidad de los Distritos de Madrid, que entran en vigor en fecha 16 de junio de 2021, fecha de publicación en el BOAM.

     El día 29 de noviembre de 2021 se celebró la sesión de Constitución de las Mesas del Consejo de proximidad de Barajas. Tras la aprobación del reglamento la Unidad desarrolló una importante actividad informativa y de divulgación de los nuevos Consejos de Proximidad, que se sumó la Campaña Informativa desarrollada por la Dirección General de Participación Ciudadana.

     En el Consejo de Proximidad se han acreditado un total de vecinos/as 60 personas, 32 hombres y 28 mujeres, quedando constituidas 3 de las 9 mesas previstas por la normativa : Mesa de Cultura y Deporte;

     Mesa de Medio Ambiente y Mesa de Bienestar Social . No se han podido constituir el resto de las mesas establecidas en el Reglamento por falta de quorum.

     Activities
     CONVOCATORIA DE LOS INSTRUMENTOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA.

     Indicators	Budgeted	Actual
     CONVOCATORIAS DEL PLENO DE LA JUNTA MUNICIPAL DIFUNDIDAS A ASOCIACIONES DEL DISTRITO (NÚMERO)	14	14
     ASIST. MEDIA VECINOS A PLENOS JUNTA MUNICIPAL (NÚMERO)	25	15
     ASIST. MEDIA VECINOS PLENOS JUNTA MUNICIPAL. MUJERES (NÚMERO)	13	6
     ASIST. MEDIA VECINOS PLENOS JUNTA MUNICIPAL. HOMBRES (NÚMERO)	12	8
     ASIST. VECINOS/AS A SESIONES JUNTA (NÚMERO/AÑO) (NÚMERO/AÑO)	450	89
     ÍNDICE DE MUJERES/HOMBRES ASIST. A PLENOS JUNTA MUNICIPAL DISTRITO (PORCENTAJE)	1	1
     SOLICIT. INCLUSION PROP. ORDEN DÍA PLENOS JUNTA MUNICIPAL (NÚMERO)	25	10

  2. FOMENTAR EL ASOCIACIONISMO Y LA REALIZACIÓN DE PROYECTOS PARA EL DESARROLLO SOCIAL DEL DISTRITO.

     Las Bases de la Convocatoria de Subvenciones de Fomento del Asociacionismo del Distrito de Barajas en la anualidad 2021, fue convocada por decreto de la Concejalía del distrito en fecha en Convocatoria anticipada para la anualidad 2021-22

     según decreto del concejal-presidente del Distrito de 4 de mayo 2021.

     La Convocatoria desarrollada en régimen de concurrencia competitiva, ha contado con tres modalidades: a) proyectos, b) modalidad de gastos de mantenimiento de sede social, para gastos de alquiler y/o gastos de funcionamiento o mantenimiento de la sede social y c) modalidad de equipamiento informático y mobiliario.

     El presupuesto que se ha destinado en la línea presupuestaria de años anteriores ha sido de 56. 000 euros: 42.000 € para las modalidades de proyectos y gastos de funcionamiento o mantenimiento de la sede social y 6.000 € para la modalidad de equipamiento informático y mobiliario.

     La asignación final del presupuesto ha sido de 33.152,12 debido a que una solicitud ha sido desistida y dos subvenciones desestimadas, así como la reducción de la cuantía a conceder a una entidad, ya que parte de los gastos no se adecuaban a los bases de la convocatoria.

     El total de las subvenciones en la modalidad de proyectos y gastos de funcionamiento o mantenimiento de la sede social ha ascendido a 22.249 ,97 € y 2.902,15 € para la modalidad de equipamiento informático y mobiliario.

     Respecto a los indicadores 'numero de subvenciones a entidades con actividades feminizadas y cuantía de subvenciones a entidades feminizadas 'no se ha podido contabilizar, ya que, la mayoría de las entidades trabajan con la población en general. Destacar que, las restricciones provocadas por la pandemia, han provocado una disminución muy significativa en el número de subvenciones solicitadas por no ser viables los proyectos y por consiguiente se han reducido las subvenciones concedidas.

     Durante el año 2021 la Unidad de Participación Ciudadana ha informado y asesorado sobre la inscripción en el Registro de Entidades Ciudadanas a asociaciones , llegando a inscribirse tres nuevas.

     Activities
     TRAMITACIÓN DE SUBVENCIONES A ENTIDADES CIUDADANAS DEL DISTRITO.

     Indicators	Budgeted	Actual
     SUBVENCIONES CONCEDIDAS / SUBVENCIONES SOLICITADAS (PORCENTAJE)	84	83
     ASOCIACIONES Y ENTIDADES SUBVENCIONADAS (NÚMERO)	10	10
     POBLACIÓN DEL DISTRITO / ASOCIACIONES (RATIO)	10	0
     Nº SUBVENCIONES A ENTIDADES CON ACTIVIDADES MASCULINIZADAS (NÚMERO)	2	0
     CUANTÍA DE SUBVENCIONES A ENTIDADES CON ACTIVIDADES MASCULINIZADAS (NÚMERO)	6,000	7,000
     Nº SUBVENCIONES A ENTIDADES CON ACTIVIDADES FEMINIZADAS (NÚMERO)	3	0
     CUANTÍA DE SUBVENCIONES A ENTIDADES CON ACTIVIDADES FEMINIZADAS (NÚMERO)	6,000	0
     SUBV. ENTIDADES ESTATUTOS PROMOC. IGUAL/PREVEN. VIOLEN. MACHISTA (NÚMERO)	1	1
     SUBVENCIONES CONCEDIDAS A ASOCIACIONES DECLARADAS DE UTILIDAD PÚBLICA (NÚMERO)	24	15
     SUBVENCIONES SOLICITADAS POR ASOCIACIONES DECLARADAS DE UTILIDAD PÚBLICA (NÚMERO)	26	18
     ASOCIACIONES INSCRITAS EN EL REGISTRO DE ENTIDADES CIUDADANAS CON DOMICILIO SOCIAL Y ÁMBITO DE ACTUACIÓN EN EL DISTRITO (NÚMERO)	53	56

• District of Barajas

  75.2 %

  Goals

  1. POTENCIAR LA PARTICIPACIÓN DE LOS VECINOS DEL DISTRITO A TRAVÉS DE LOS CANALES Y ÓRGANOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA ESTABLECIDOS EN EL REGLAMENTO ORGÁNICO DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA DEL AYUNTAMIENTO DE MADRID.

     Durante el año 2020, se han realizado 10 plenos del distrito, incluidos los extraordinarios, estando suspendidas las sesiones ordinarias desde marzo a junio por la situación pandémica. Desde junio los plenos se han realizado a puerta cerrada de tal forma que la media de asistencia se refiere únicamente a los plenos de enero y febrero.

     La participación vecinal en las estructuras del Ddistrito se realizó a través de los foros locales, con la celebración de la sesión plenaria constitutiva en 2020, así como otra sesión con la que no se contó con el quórum exigido en la normativa. Las comisiones permanentes han sido 5.

     Activities
     CONVOCATORIA DE LOS INSTRUMENTOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA.

     Indicators	Budgeted	Actual
     SOLICIT. INCLUSION PROP. ORDEN DÍA PLENOS JUNTA MUNICIPAL (NÚMERO)	27	0
     ÍNDICE DE MUJERES/HOMBRES ASIST. A PLENOS JUNTA MUNICIPAL DISTRITO (PORCENTAJE)	1	1
     ASIST. VECINOS/AS A SESIONES JUNTA (NÚMERO/AÑO) (NÚMERO/AÑO)	420	50
     PARTICIPACIÓN VECINAL PLENOS JUNTA MUNICIPAL (NÚMERO)	60	0
     CONVOCATORIAS DEL PLENO DE LA JUNTA MUNICIPAL DIFUNDIDAS A ASOCIACIONES DEL DISTRITO (NÚMERO)	13	10
     ASIST. MEDIA VECINOS A PLENOS JUNTA MUNICIPAL (NÚMERO)	30	25
     ASIST. MEDIA VECINOS PLENOS JUNTA MUNICIPAL. HOMBRES (NÚMERO)	15	10
     ASIST. MEDIA VECINOS PLENOS JUNTA MUNICIPAL. MUJERES (NÚMERO)	15	15

  2. FOMENTAR EL ASOCIACIONISMO Y LA REALIZACIÓN DE PROYECTOS PARA EL DESARROLLO SOCIAL DEL DISTRITO.

     La convocatoria anual de subvenciones es uno de los factores más importantes para cumplir con este objetivo y dotar a las entidades ciudadanas de recursos que contribuyan a la consecución de sus fines, así como favorecer la participación ciudadana con iniciativas que complementen la acción municipal. El objetivo es ayudar a estas entidades ciudadanas a la financiación de sus proyectos y actividades, colaborar en los gastos de alquiler y mantenimiento de sus sedes sociales y gastos de equipamiento informático y mobiliario.

     En cuanto a las subvenciones, se ha estabilizado el número de subvenciones solicitadas y ha disminuido en las finalmente concedidas. En cuanto al porcentaje de solicitudes solicitadas frente a las finalmente concedidas, se observa una disminución respecto a las previsiones. En algunos casos las subvenciones solicitadas no cumplían con los requisitos de presentación exigidos en la convocatoria para poder ser valoradas, ya que para cumplir con la Ley de Procedimiento Administrativo se les exigía su presentación a través de medios telemáticos con el requisito obligatorio de hacerlo con firma electrónica de persona jurídica, si bien se ha realizado un esfuerzo en atención personalizada e individualizada caso por caso a cada uno de los proyectos presentados por las diferentes entidades.

     En 2020 la situación pandémica ha marcado el desarrollo de las subvenciones en relación tanto a la ejecución de los proyectos subvencionados como el hecho de que se hayan producido renuncias a las cantidades asignadas como consecuencia de la imposibilidad material de su ejecución.

     Activities
     TRAMITACIÓN DE SUBVENCIONES A ENTIDADES CIUDADANAS DEL DISTRITO.

     Indicators	Budgeted	Actual
     POBLACIÓN DEL DISTRITO / ASOCIACIONES (RATIO)	9	9
     ASOCIACIONES Y ENTIDADES SUBVENCIONADAS (NÚMERO)	12	11
     Nº SUBVENCIONES A ENTIDADES CON ACTIVIDADES MASCULINIZADAS (NÚMERO)	1	1
     CUANTÍA DE SUBVENCIONES A ENTIDADES CON ACTIVIDADES MASCULINIZADAS (NÚMERO)	3,000	3,000
     SUBVENCIONES CONCEDIDAS / SUBVENCIONES SOLICITADAS (PORCENTAJE)	82	84
     SUBVENCIONES CONCEDIDAS A ASOCIACIONES DECLARADAS DE UTILIDAD PÚBLICA (NÚMERO)	19	20
     SUBVENCIONES SOLICITADAS POR ASOCIACIONES DECLARADAS DE UTILIDAD PÚBLICA (NÚMERO)	23	24
     ASOCIACIONES INSCRITAS EN EL REGISTRO DE ENTIDADES CIUDADANAS CON DOMICILIO SOCIAL Y ÁMBITO DE ACTUACIÓN EN EL DISTRITO (NÚMERO)	43	42
     Nº SUBVENCIONES A ENTIDADES CON ACTIVIDADES FEMINIZADAS (NÚMERO)	1	1
     CUANTÍA DE SUBVENCIONES A ENTIDADES CON ACTIVIDADES FEMINIZADAS (NÚMERO)	3,000	3,000
     SUBV. ENTIDADES ESTATUTOS PROMOC. IGUAL/PREVEN. VIOLEN. MACHISTA (NÚMERO)	1	0

• District of Barajas

  75.2 %

  Goals

  1. Potenciar la participación de los vecinos del Distrito, a través de los canales y órganos de participación ciudadana establecidos en el Reglamento orgánico de Participación Ciudadana del Ayuntamiento de Madrid.

     Este objetivo pretende fomentar la participación de los vecinos en las decisiones que se adoptan para el desarrollo del Distrito. Para todo ello, se realizan periódicamente reuniones con el Consejo Territorial, tanto en plenos ordinarios como extraordinarios.

     Se ha dispuesto de un calendario con las fechas de celebración de cada reunión para todos los miembros de los diferentes órganos de participación.

     Señalar que con el nuevo horario de celebración de las sesiones plenarias, se ha producido una variación en la asistencia a los Plenos.

     Se debe significar que al ser 2011 año electoral, existe un periodo de tiempo variable entre la celebración de las elecciones y la constitución de la nueva Junta de Distrito, en el cual no se convocan reuniones de dichos órganos colegiados.

     Este año no ha habido solicitudes de inclusión de proposiciones en el Orden del Día del Pleno de la Junta Municipal por las Asociaciones del Distrito.

     Activities
     DISTRIBUCIÓN DE CONVOCATORIAS DE PLENOS A ASOCIACIONES DEL DISTRITO.
     DISTRIBUCIÓN DE CONVOCATORIAS DE CONSEJOS TERRITORIALES.
     COORDINACIÓN DE LOS CONSEJOS TERRITORIALES.

     Indicators	Budgeted	Actual
     SOLICITUD DE INCLUSIÓN DE PROPOSICIONES POR LAS COMISIONES PERMANENTES EN EL CONSEJO TERRITORIAL (NÚMERO)	30	8
     NÚMERO DE PROPOSICIONES APROBADAS EN EL CONSEJO TERRITORIAL PROPUESTAS POR LAS COMISIONES PERMANENTES (NÚMERO)	15	8
     ASISTENCIA MEDIA DE VECINOS A LOS PLENOS DE LA JUNTA MUNICIPAL (NÚMERO)	35	25
     PARTICIPACIÓN VECINAL EN LOS PLENOS DE LA JUNTA MUNICIPAL (RATIO)	24	49
     SOLICITUDES DE INCLUSIÓN DE PROPOSICIONES EN EL ORDEN DEL DÍA DE LOS PLENOS DE LA JUNTA MUNICIPAL (NÚMERO)	41	0
     CONVOCATORIAS DEL PLENO DE LA JUNTA MUNICIPAL DIFUNDIDAS A ASOCIACIONES DEL DISTRITO (NÚMERO)	12	9
     ASISTENCIA MEDIA DE VECINOS Y VECINAS A LAS REUNIONES DE LAS COMISIONES PERMANENTES (RATIO)	7	4
     ASISTENCIA MEDIA DE MIEMBROS A LAS REUNIONES DE LAS COMISIONES PERMANENTES (RATIO)	6	6
     REUNIONES DE COMISIONES PERMANENTES DEL CONSEJO TERRITORIAL (NÚMERO)	12	4
     ASISTENCIA MEDIA DE VECINOS A LAS REUNIONES DEL CONSEJO TERRITORIAL (RATIO)	11	11
     ASISTENCIA MEDIA DE LOS MIEMBROS DEL CONSEJO TERRITORIAL A LAS REUNIONES (RATIO)	15	15
     REUNIONES DEL CONSEJO TERRITORIAL DEL DISTRITO (NÚMERO)	4	2

  2. Fomentar el asociacionismo y la realización de proyectos para el desarrollo social del Distrito.

     Anualmente se realiza una convocatoria pública para la concesión de subvenciones para el fomento del asociacionismo y la participación ciudadana en los Distritos. Los proyectos subvencionados en la convocatoria del año 2011 han sido muy variados: cultural, deportivo, educativo y social; habiéndose producido en las últimas convocatorias un aumento de los proyectos de Agencia 21 o que impliquen el uso de nuevas tecnologías.

     Destacar que mediante la subvención a las diferentes asociaciones del Distrito se han conseguido la realización de una gran cantidad de actos y visitas culturales: conferencias, cursos de aprendizaje, visitas a diferentes museos, actividades extraescolares en colegios del Distrito.

     Asimismo, gracias a la dotación económica, se ha conseguido equipar y actualizar las sedes y locales de las diferentes entidades objeto de subvención, consiguiendo modernizar y fomentando el uso de las nuevas tecnologías en las mismas.

     Activities
     TRAMITACIÓN DE SUBVENCIONES A LAS ENTIDADES CIUDADANAS DEL DISTRITO PARA

     Indicators	Budgeted	Actual
     POBLACIÓN DEL DISTRITO / ASOCIACIONES (RATIO)	8	8
     ASOCIACIONES INSCRITAS EN EL REGISTRO DE ENTIDADES CIUDADANAS CON DOMICILIO SOCIAL Y ÁMBITO DE ACTUACIÓN EN EL DISTRITO (NÚMERO)	34	35
     SUBVENCIONES SOLICITADAS POR ASOCIACIONES DECLARADAS DE UTILIDAD PÚBLICA (NÚMERO)	18	46
     SUBVENCIONES CONCEDIDAS A ASOCIACIONES DECLARADAS DE UTILIDAD PÚBLICA (NÚMERO)	18	40
     SUBVENCIONES CONCEDIDAS / SUBVENCIONES SOLICITADAS (PORCENTAJE)	100	97
     ASOCIACIONES Y ENTIDADES SUBVENCIONADAS (NÚMERO)	18	16

• District of Barajas

  57.3 %

  Goals

  1. POTENCIAR LA PARTICIPACIÓN DE LOS VECINOS DEL DISTRITO A TRAVÉS DE LOS CANALES Y ÓRGANOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA ESTABLECIDOS EN EL REGLAMENTO ORGÁNICO DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA DEL AYUNTAMIENTO DE MADRID.

     Durante el año 2017, se han realizado 12 plenos del Distrito incluidos los dos extraordinarios.

     Se han suprimido el antiguo consejo territorial y las diferentes comisiones, articulándose la participación vecinal en las estructuras del distrito a través de los foros locales de nueva creación.

     Por este motivo figuran con valor cero todos los indicadores referentes a los Consejos Territoriales.

     Activities
     CONSERVAR LOS EDIFICIOS MUNICIPALES DEL DISTRITO Y SUS INSTALACIONES ENCONDICIONES IDÓNEAS PARA SU USO MEDIANTE LA REALI

     Indicators	Budgeted	Actual
     ÍNDICE DE MUJERES/HOMBRES ASIST. A PLENOS JUNTA MUNICIPAL DISTRITO (PORCENTAJE)	1	1
     ASIST. MEDIA MUJERES/HOMBRES MIEMBROS COMISIONES PERMAN. REUNIONES (MUJERES)	75	75
     ASIST. MEDIA MUJERES/HOMBRES MIEMBROS CONSEJO TERRIT. REUNIONES (HOMBRES)	57	0
     ASIST. VECINOS/AS A SESIONES JUNTA (NÚMERO/AÑO) (NÚMERO/AÑO)	300	300
     PARTICIPACIÓN VECINAL PLENOS JUNTA MUNICIPAL (NÚMERO)	45	84
     ASIST. MEDIA VECINOS PLENOS JUNTA MUNICIPAL. HOMBRES (HOMBRES)	11	10
     ASIST. MEDIA VECINOS PLENOS JUNTA MUNICIPAL. MUJERES (MUJERES)	16	15
     ASIST. MEDIA VECINOS A PLENOS JUNTA MUNICIPAL (NÚMERO)	27	25
     NÚMERO PROPOS. APROBADAS C. TERRIT. PROPUESTAS POR COMIS. PERM. (NÚMERO)	7	0
     SOLICITUD INCLUSIÓN PROP. COMISIONES PERMAN. CONSEJO TERRITORIAL (NÚMERO)	8	0
     ASISTENCIA MEDIA VECINOS/AS REUNIONES COMISIONES PERMAN. (NÚMERO)	3	3
     ASIST. MEDIA MIEMBROS REUNIONES COMISIONES PERMAN. (NÚMERO)	9	12
     REUNIONES COMISIONES PERMANENTES CONSEJO TERRIT. (NÚMERO)	8	0
     ASIST. MEDIA VECINOS. REUNIONES CONSEJO TERRIT. HOMBRES (HOMBRES)	3	0
     ASIST. MEDIA VECINOS REUNIONES CONSEJO TERRIT. MUJERES (MUJERES)	1	0
     ASIST. MEDIA VECINOS REUNIONES CONSEJO TERRITORIAL (NÚMERO)	4	0
     ASIST. MEDIA MIEMBROS CONSEJO TERRITORIAL. HOMBRES (HOMBRES)	10	0
     ASIST. MEDIA MIEMBROS CONSEJO TERRITORIAL. MUJERES (MUJERES)	13	0
     ASIST. MEDIA MIEMBROS CONSEJO TERRITORIAL A REUNIONES (NÚMERO)	23	0
     REUNIONES DEL CONSEJO TERRITORIAL DEL DISTRITO (NÚMERO)	4	0
     CONVOCATORIAS DEL PLENO DE LA JUNTA MUNICIPAL DIFUNDIDAS A ASOCIACIONES DEL DISTRITO (NÚMERO)	14	12

  2. FOMENTAR EL ASOCIACIONISMO Y LA REALIZACIÓN DE PROYECTOS PARA EL DESARROLLO SOCIAL DEL DISTRITO.

     Uno de los factores más importantes para cumplir con este objetivo y dotar a las entidades ciudadanas de recursos que contribuyan a la consecución de sus fines y para favorecer la participación ciudadana con iniciativas que complementen la acción municipal, es la convocatoria anual de subvenciones a estas entidades ciudadanas para la financiación de sus proyectos y actividades,

     para colaborar en los gastos de alquiler y mantenimiento de sus sedes sociales y para gastos de equipamiento informático y mobiliario.

     En este apartado se ha estabilizado el número de asociaciones inscritas con sede social y actividades en el Distrito, tras el espectacular incremento del año pasado. Y en cuanto a las subvenciones, se observa un incremento en el numero de subvenciones solicitadas y en las finalmente concedidas.

     En cuanto al porcentaje de solicitudes solicitadas finalmente concedidas, se observa una disminución respecto a las previsiones, pero mejorando la proporción de 2016. Esto se debe a varios casos en los cuales las subvenciones solicitadas no llegaban a la puntuación mínima exigida en la convocatoria para poder ser valoradas, o bien incumplían otros requisitos de las bases de la convocatoria, si bien se ha realizado un esfuerzo en atención personalizada e individualizada caso por caso a cada uno de los proyectos presentados por las diferentes entidades que se ha traducido en una mejora de los resultados respecto a la anterior anualidad.

     Indicators	Budgeted	Actual
     POBLACIÓN DEL DISTRITO / ASOCIACIONES (RATIO)	8	13
     ASOCIACIONES Y ENTIDADES SUBVENCIONADAS (NÚMERO)	14	13
     SUBVENCIONES CONCEDIDAS / SUBVENCIONES SOLICITADAS (PORCENTAJE)	89	82
     SUBVENCIONES CONCEDIDAS A ASOCIACIONES DECLARADAS DE UTILIDAD PÚBLICA (NÚMERO)	17	18
     SUBVENCIONES SOLICITADAS POR ASOCIACIONES DECLARADAS DE UTILIDAD PÚBLICA (NÚMERO)	19	22
     ASOCIACIONES INSCRITAS EN EL REGISTRO DE ENTIDADES CIUDADANAS CON DOMICILIO SOCIAL Y ÁMBITO DE ACTUACIÓN EN EL DISTRITO (NÚMERO)	62	63

• District of Barajas

  65.1 %

  Goals

  1. POTENCIAR LA PARTICIPACIÓN DE LOS VECINOS DEL DISTRITO A TRAVÉS DE LOS CANALES Y ÓRGANOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA ESTABLECIDOS EN EL REGLAMENTO ORGNÁNICO DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA DEL AYUNTAMIENTO DE MADRID.

     Durante el año 2014, se han realizado 12 plenos del Distrito (incluidos los dos extraordinarios), tal como se preveía en el anteproyecto de presupuestos.

     Por otro lado, se han realizado 5 consejos territoriales, uno más de los inicialmente previstos, debido a la convocatoria de un consejo extraordinario para informar sobre el proyecto de presupuestos 2015.

     En cuanto a las comisiones permanentes, se realizaron 7 reuniones, una menos de las previstas, al no contar con ningún asunto, aparte de la aprobación del acta de la anterior convocatoria, para incluir en el orden del día de la comisión de Urbanismo y Agenda 21 correspondiente al mes de julio, con lo que se postergó la aprobación del acta de la reunión de abril a la convocatoria de octubre.

     De todas las convocatorias y reuniones anteriormente detalladas se dio cumplida información a través de los cauces oficiales.

     Se ha detectado una notable disminución de asistencia de vecinos tanto al pleno como al consejo territorial y a las comisiones.

     No se ha solicitado ninguna inclusión de proposición al Pleno de la Junta Municipal.

     Activities
     DISTRIBUCIÓN DE CONVOCATORIAS DE PLENOS A ASOCIACIONES DEL DISTRITO
     DISTRIBUCIÓN DE CONVOCATORIAS DE CONSEJOS TERRITORIALES.
     COORDINACIÓN DE LOS CONSEJOS TERRITORIALES.

     Indicators	Budgeted	Actual
     ASISTENCIA MEDIA DE VECINOS A LOS PLENOS DE LA JUNTA MUNICIPAL (NÚMERO)	9	7
     ASISTENCIA MEDIA DE VECINAS A LOS PLENOS DE LA JUNTA MUNICIPAL (NÚMERO)	6	3
     ASISTENCIA MEDIA DE VECINOS/AS A LOS PLENOS DE LA JUNTA MUNICIPAL (NÚMERO)	15	10
     NUMERO DE PROPOSICIONES APROBADAS EN EL CONSEJO TERRITORIAL PROPUESTAS A LAS COMISIONES PERMANENTES (NÚMERO)	15	2
     SOLICITUD DE INCLUSIÓN DE PROPOSICIONES POR LAS COMISIONES PERMANENTES EN EL CONSEJO TERRITORIAL (NÚMERO)	30	9