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Public policy analysis
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Non-financial subtotal
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Public policy analysis
Entity breakdown
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Economy, Innovation and Treasury
Goals
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TRANSFORMACIÓN DIGITAL DE LOS PROCEDIMIENTOS Y SERVICIOS DEL ÁREA DE GOBIERNO DE ECONOMÍA, INNOVACIÓN Y HACIENDA
Activities IMPULSO A LA GESTIÓN DEL CAMBIO EN LOS USUARIOS, EN LA PARAMETRIZACIÓNDE HERRAMIENTAS INFORMÁTICAS IMPLANTADAS POR IAM Y -
CONTRIBUIR Y/O ANALIZAR LA RACIONALIZACIÓN DEL SECTOR PÚBLICO MUNICIPAL
Activities ELABORACIÓN DE ESTUDIOS Y PROPUESTAS TENDENTES A ANALIZAR LARACIONALIZACIÓN DEL SECTOR PÚBLICO MUNICIPAL EN COLABORACIÓN
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Treasury and Personnel
Goals
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Evaluar el impacto que las políticas del ayuntmaiento de Madrid durante las últimas legislaturas han tenido en la ciudadanía.
La Auditoría Ciudadana Municipal de la Deuda y las Políticas Públicas (ACMDPP) constituye una herramienta de control de la gestión de los recursos públicos, especialmente con respecto de la deuda del Ayuntamiento de Madrid, donde el principio de transparencia cobra un valor fundamental, en cuanto que pretende garantizar la participación efectiva de los ciudadanos en la toma de decisiones y en la evaluación del desempeño del gobierno municipal.
El propósito principal de la evaluación de políticas públicas, además de determinar la importancia y cumplimiento de los objetivos, y la eficacia y la eficiencia en el cumplimiento de programas presupuestarios, mide, también, el impacto conseguido respecto al progreso social y el bienestar de la ciudadanía, ya que la evaluación de políticas públicas puede contribuir a generar confianza, transparencia y participación social. En concreto, la evaluación de impacto, de tipo económico, social, medioambiental, de género y financiero, tiene como objetivo analizar y valorar los efectos generales y a largo plazo de las políticas públicas desarrolladas por la administración municipal.
El objetivo de la evaluación de políticas públicas no es centrarse exclusivamente en las actuaciones municipales acontecidas, sino, fundamentalmente, establecer una herramienta que permita medir ex ante las consecuencias de la implementación de las políticas públicas, de forma que se pueda incorporar este análisis como una herramienta útil para la toma de decisiones, en la medida en que se puedan contemplar en un sentido amplio las consecuencias que las actuaciones municipales tiene sobre la ciudadanía.
A lo largo del ejercicio 2018 se ha desarrollado la segunda fase de la Auditoría Ciudadana Municipal, a través fundamentalmente del proceso de elaboración de diferentes informes de impacto de las políticas públicas.
En este sentido, durante 2017 se licitó un contrato con objeto de desarrollar 13 informes referidos a distintas líneas de políticas públicas y actuaciones singulares desarrolladas por el Ayuntamiento de Madrid durante las dos legislaturas anteriores. Este contrato se articuló en seis lotes, con objeto de promover la concurrencia así como primar la especialización en las distintas áreas temáticas de los equipos investigadores. Por diversos retrasos en el proceso administrativo de tramitación del contrato, este no pudo tener su inicio durante el ejercicio 2017, retrasándose así la ejecución prevista. Este retraso en el inicio de la ejecución del contrato ha afectado a los objetivos previstos para este ejercicio, de forma que los 7 informes de impacto de políticas públicas previstos para 2018 no han sido entregados hasta enero de 2019. A este contrato se ha destinado en el ejercicio 2018 un importe de 136.195 euros.
Sin embargo, por otra parte, cabe destacar la elaboración de un informe distinto de impacto de políticas públicas, referido a un análisis cualitativo de los distintos procesos de externalización desarrollados en distintas áreas del Ayuntamiento de Madrid. A este contrato se han destinado 37.512 euros.
Por lo que respecta a la Participación Ciudadana se ha mantenido la colaboración con el Área de Gobierno de Coordinación Territorial y Cooperación Público-Social mediante los Foros Locales de los Distritos, a través del apoyo a las Mesas de Auditoría de la Deuda y las Políticas Públicas, aunque en la actualidad permanecen activas ocho mesas, un número algo menor al inicialmente previsto, correspondientes a los distritos de Chamartín, Fuencarral-El Pardo, Moncloa-Aravaca, Latina, Retiro, Arganzuela, Moratalaz y Hortaleza.
Además, se han elaborado 2 informes parciales respecto a los 5 previstos. En este sentido, desde esta Subdirección se ha estado prestando apoyo técnico a otras unidades del Área de Gobierno de Economía y Hacienda, lo que ha mermado la capacidad para la elaboración de informes propios.
El crédito de capítulo 2 'Gasto en bienes corrientes y servicios' destinado a la consecución de este objetivo ha ascendido por tanto a 173.707
euros, lo que implica una ejecución del 98,4 por ciento sobre el crédito dispuesto y del 78,3 por ciento sobre el crédito definitivo.
Activities Evaluar los impactos sociales, de género, económicos y medioambientalesde las políticas públicas desarrolladas por el Ay Estudiar la normativa y procedimientos administrativos municipales conobjeto de mejorar los impactos de la actividad mun Examinar la situación económica actual del Ayuntamiento de Madrid, suestructura financiera, así como la evolución de gas Fomentar la participación ciudadana en el proceso de análisis de laspolíticas públicas, a través de las Mesas en los For Indicators Budgeted Actual Mesas de Auditoría activas en los Foros Locales (NÚMERO) 10 8 Informes parciales de caso realziados (NÚMERO) 5 2 Estudios de impacto de políticas públicas elaborados (NÚMERO) 7 1
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Treasury and Personnel
Goals
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Evaluar el impacto que las políticas del Ayuntamiento de Madrid durante las últimas legislaturas han tenido en la ciudadanía.
La Auditoría Ciudadana Municipal de la Deuda y las Políticas Públicas (ACMDPP) constituyó una herramienta de control de la gestión de los recursos públicos, especialmente con respecto de la deuda del Ayuntamiento de Madrid, donde el principio de transparencia cobraba un valor fundamental, en cuanto que pretendía
garantizar la participación efectiva de los ciudadanos en la toma de decisiones y en la evaluación del desempeño del gobierno municipal.
Desde una perspectiva general, el propósito principal de la evaluación de políticas públicas, además de determinar la importancia y cumplimiento de los objetivos, y la eficacia y la eficiencia en el cumplimiento de programas presupuestarios, es el de medir el impacto conseguido respecto al progreso social y el bienestar de la ciudadanía, ya que la evaluación de políticas públicas puede contribuir a generar confianza, transparencia y participación social. En concreto, la evaluación de impacto, de tipo económico, social, medioambiental, de género y financiero, tiene como meta analizar y valorar los efectos generales y a largo plazo de las políticas públicas desarrolladas por la administración municipal.
En este sentido, el objetivo de la evaluación de políticas públicas no era centrarse exclusivamente en las actuaciones municipales acontecidas, sino, fundamentalmente, establecer una herramienta que permitiera medir ex ante las consecuencias de la implementación de las políticas públicas, de forma que se pudiera incorporar este análisis como una herramienta útil para la toma de decisiones, en la medida en que se pudieran contemplar en un sentido amplio las consecuencias que las actuaciones municipales hubieran tenido sobre la ciudadanía.
A lo largo del ejercicio 2019 se ha continuado desarrollando la Auditoría Ciudadana Municipal, que ya se inició en el ejercicio 2018, a través fundamentalmente del proceso de elaboración de diferentes informes de impacto de las políticas públicas.
Como se puso de manifiesto con anterioridad, durante 2017 se licitó un contrato con objeto de desarrollar 13 informes referidos a distintas líneas de políticas públicas y actuaciones singulares desarrolladas por el Ayuntamiento de Madrid durante las dos legislaturas anteriores. Este contrato se articuló en seis lotes, a fin de promover la concurrencia así como primar la especialización en las distintas áreas temáticas de los equipos investigadores. Por diversos retrasos en el proceso administrativo de tramitación del contrato, este no pudo tener su inicio durante el ejercicio 2017, retrasándose así la ejecución prevista. Si bien este retraso en el inicio de la ejecución afectó a los objetivos de 2018, fueron entregados en enero de 2019. Así,
en 2019 se ha alcanzado el objetivo fijado entregándose la totalidad de los informes de impacto señalados en el correspondiente indicador.
Además, se han elaborado 2 informes parciales de caso respecto a los 5 previstos. En cuanto al cumplimiento parcial de este objetivo, debe señalarse de que desde la Subdirección responsable se ha estado prestando apoyo técnico a otras unidades del Área de Gobierno de Economía y Hacienda, a través de la Coordinación General de Hacienda, lo que ha mermado la capacidad para la elaboración de informes propios.
Finalmente, en cuanto a las Mesas de Auditoría Ciudadana en los foros locales, debe señalarse que el apoyo de la Subdirección fue reduciéndose paulatinamente, al priorizarse desde el Área de Economía y Hacienda otras actuaciones, de modo que en 2019 no se cumplieron los objetivos previstos respecto a este indicador.
Activities Evaluar los impactos sociales, de género, económicos y medioambientalesde las políticas públicas desarrolladas por el Ay Estudiar la normativa y procedimientos administrativos municipales conobjeto de mejorar los impactos de la actividad mun Examinar la situación económica actual del Ayuntamiento de Madrid, suestructura financiera, así como la evolución de gas Fomentar la participación ciudadana en el proceso de análisis de laspolíticas públicas, a través de las Mesas en los For Indicators Budgeted Actual Estudios de impacto de políticas públicas elaborados (NÚMERO) 7 7 Informes parciales de caso realziados (NÚMERO) 5 2 Mesas de Auditoría activas en los Foros Locales (NÚMERO) 7 0
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Treasury and Personnel
Goals
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TRANSFORMACIÓN DIGITAL DE LOS PROCEDIMIENTOS Y SERVICIOS DEL ÁREA DE GOBIERNO DE HACIENDA Y PERSONAL
La Subdirección General de Modernización e Innovación de Procesos (en adelante, SGMIP), dependiente de esta Coordinación General, tiene entre sus competencias la de impulsar y dirigir la simplificación, modernización e innovación de los procesos y de los métodos de trabajo del Área de Gobierno de Hacienda y Personal.
En virtud de estas competencias, la SGMIP realizó la contratación de tres servicios:
- Configuración del espacio de trabajo para el seguimiento en destino de personal de oficios de servicios internos.
- Diseño y configuración de un espacio colaborativo para el intercambio de información relativa a la gestión de los fondos europeos del Ayuntamiento de Madrid.
- Prueba de concepto para la monitorización de la flota de los vehículos administrativos del Ayuntamiento de Madrid y sus organismos autónomos.
Activities IMPULSO A LA GESTIÓN DEL CAMBIO EN LOS USUARIOS, EN LA PARAMETRIZACIÓNDE HERRAMIENTAS INFORMÁTICAS IMPLANTADAS POR IAM Y -
VERIFICACIÓN DE LA TOTALIDAD DE LOS GASTOS Y PAGOS QUE VAYAN A COFINANCIARSE EN RELACIÓN CON CADA UNO DE LOS PROYECTOS SELECCIONADOS EN EL MARCO DEL PROGRAMA OPERATIVO FEDER DE LA COMUNIDAD DE MADRID 2014- 2020
Con cargo a los créditos del Capítulo 2 de este programa se ha continuado la ejecución del contrato de servicios de auditoría y consultoría del sistema de verificaciones previas de las operaciones de gastos, pagos y de los proyectos cofinanciados por el programa operativo del fondo europeo de desarrollo regional (FEDER) 2014-2020 de la Comunidad de Madrid, expediente 300/2021/00027, derivado de las obligaciones establecidas en la ORDEN 1029/2018, de 18 de octubre, de la Vicepresidencia, Consejería de Presidencia y Portavocía del Gobierno, por la que se aprueban las bases reguladoras para la asignación de la ayuda programada en los Objetivos Temáticos 2, 4 y 6 en el Programa Operativo FEDER de la Comunidad de Madrid 2014-2020 entre los Ayuntamientos de la Comunidad de Madrid, al resultar beneficiario el Ayuntamiento de Madrid.
Activities DAR CUMPLIMENTO A LO ESTABLECIDO EN LA ORDEN 1029/2018, DE 18 DEOCTUBRE, DE LA VICEPRESIDENCIA, CONSEJERÍA DE PRESIDENCI
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Treasury and Personnel
Goals
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TRANSFORMACIÓN DIGITAL DE LOS PROCEDIMIENTOS Y SERVICIOS DEL ÁREA DE GOBIERNO DE HACIENDA Y PERSONAL
La Subdirección General de Modernización e Innovación de Procesos (en adelante SGMIP) dependiente de la Coordinación General de Contratación y Política Financiera, tiene entre sus competencias la de impulsar y dirigir la simplificación, modernización e innovación de los procesos y de los métodos de trabajo del Área de Gobierno de Economía, Innovación y Hacienda.
En virtud de estas competencias, la SGMIP durante el ejercicio 2023 llevó a cabo un proyecto piloto de digitalización de los expedientes del Registro de Personal, que se instrumentó a través de un encargo al medio propio TRAGSATEC derivado de un convenio con la Comunidad de Madrid donde se prevén estas actuaciones.
Por otro lado, se adjudicó y ejecutó un contrato menor de asistencia en la digitalización y automatización de procesos manuales del área de gobierno mediante herramientas de la suite de Microsoft Office 365.
Activities IMPULSO A LA GESTIÓN DEL CAMBIO EN LOS USUARIOS, EN LA PARAMETRIZACIÓNDE HERRAMIENTAS INFORMÁTICAS IMPLANTADAS POR IAM Y -
VERIFICACIÓN DE LA TOTALIDAD DE LOS GASTOS Y PAGOS QUE VAYAN A COFINANCIARSE EN RELACIÓN CON CADA UNO DE LOS PROYECTOS SELECCIONADOS EN EL MARCO DEL PROGRAMA OPERATIVO FEDER DE LA COMUNIDAD DE MADRID 2014- 2020
Con cargo a los créditos del Capítulo 2 de este programa se ha continuado la ejecución del contrato de servicios de auditoría y consultoría del sistema de verificaciones previas de las operaciones de gastos, pagos y de los proyectos cofinanciados por el programa operativo del fondo europeo de desarrollo regional
(FEDER) 2014-2020 de la Comunidad de Madrid, expediente 300/2021/00027, derivado de las obligaciones establecidas en la ORDEN 1029/2018, de 18 de octubre, de la Vicepresidencia, Consejería de Presidencia y Portavocía del Gobierno, por la que se aprueban las bases reguladoras para la asignación de la ayuda programada en los Objetivos Temáticos 2, 4 y 6 en el Programa Operativo FEDER de la Comunidad de Madrid 2014-2020 entre los Ayuntamientos de la Comunidad de Madrid, al resultar beneficiario el Ayuntamiento de Madrid.
Activities DAR CUMPLIMENTO A LO ESTABLECIDO EN LA ORDEN 1029/2018, DE 18 DEOCTUBRE, DE LA VICEPRESIDENCIA, CONSEJERÍA DE PRESIDENCI
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Data sources
- Budget data · City of Madrid
- Population data · Spain’s National Statistics Institute (INE) · CSV o Excel
- Inflation data (annual average CPI for Madrid) · Spain’s National Statistics Institute (INE) · CSV o Excel
Note
- Income and expenditure shown the consolidated budgets of the City of Madrid and its Autonomous Bodies.
- Inflation is adjusted in January the following year. 2025 The annual inflation rate is the year-on-year rate in December.
- The amounts that appear as budgeted correspond to those of the final budget, that is, the initial budget plus the modifications that have occurred up to the date the data was updated in the application.